营销成本越来越高?提升费效比,营销费用可以这样管

进入存量竞争时代,消费品企业想扩大消费群体、促进品牌知名度、美誉度和市场影响力,能做的就只能重金“卷”营销,期待用铺天盖地的营销活动来激励经销商多下单,以达到动销的目的。

但由于渠道的多样化和市场的多变性,促销活动场景也愈发的复杂、多样和易变。

为了能有效的管理和应对这些复杂多变的营销活动,勤策推出了一套灵活、可配置、能满足企业对促销活动各类需求的营销费用管理系统(TPM),帮助企业构建从预算编制、方案制定、活动申请,活动执行、活动评价和检核、活动结案、费用核销、到活动分析全流程高效管理闭环。

在使用勤策TPM系统的客户中,有三大亮点广受好评。

01

万能促销模板,超全面!

勤策TPM独创万能促销模板,支持配置各种营销活动场景,可自定义活动公式和促销费用字段,再复杂的活动也能找到相应的计算方式。全面满足企业的活动方案,轻松应对未来企业营销多样化需求。

02

AI辅助决策,超智能!

活动申请环节自动判定申请的有效性,包括破价、费效比、预算等节点。管理者可以灵活设置提交方案,禁止或允许超额预算提交。当活动申请有可能存在风险时,管理人员在审核页面会收到告警提示,以便辅助决策。

在执行环节,依据设置好的陈列或其他活动标准,业务人员通过勤策APP进行陈列拍照时,会自动识别本次上报情况,利用AI人工智能技术在后台自动判定活动是否合格,大大提高活动上报和审核效率!

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多维动态预算,超灵活!

勤策TPM系统提供了先进的多维预算模型,可以根据企业需求配置多样化的预算编制模板。无论是自上而下的在线预算编制,还是基于费用比例的滚动预算编制,系统都可以灵活应对。

如此一套全面、智能又灵活的营销费用管理系统,保障企业活动流程可管控、活动执行可管理、费用核销有凭据、活动效果可评估。

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1.如何合理计算员工提成以优化企业财务管理?这种计算方法对企业运营在企业的运营管理中,合理计算员工提成是一项至关重要的工作,它不仅关系到员工的个人收入,更对企业的财务管理和整体运营产生深远影响。 首先,我们需要明确企业的财务目标和预算。在计算员工提成之前,企业应当清晰地设定年度或季度的盈利目标,并根据这些目标来规划可用的提成资金总额。这一步骤能够确保提成的发放不会对企业https://insurance.hexun.com/2024-12-14/216181173.html
2.管理费用占营业收入多少合理爱问知识人各个行业不同,管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同,据实发生的就是合理的。假设毛利率30%,https://iask.sina.com.cn/b/newgiJHR32TB7.html
3.销售费用率多少合适(三大费用占营业收入比例)2019年之前涪陵榨菜的销售费用一直在缓慢增长,但增长幅度很小;营业收入每年的增长幅度要大于销售费用增长幅度,销售费用率一直在下降,公司不需要太多的投入就能获得更多的营业收入,在贝壳投研(id:beiketouyan)看来公司的品牌优势明显,成本控制的较好。 1.营业收入涨幅远小于销售费用涨幅https://szhetai.com/content/7019.html
4.销售费用占比是什么?一文讲清销售费用占比是指企业将营业收入分配的费用归属于销售费用所占的比例,也就是销售费用与企业总营业收入的比率。 例如一家公司2018年的总营业收入为5000万,其销售费用为4000万,则其销售费用占比就为80%。 销售费用占比对企业在经营管理和成本控制上都有重要的意义。 https://www.sgpjbg.com/info/8299561eba5c8c271135c4ccf2c2ce74.html
5.成本占收入比重多少才合理一般而言,财务结构应尽量偏向高资产负债率、低成本占收入比重。推荐的合理成本占收入比重区间可以在35%-50%,当然这也可以因具体情况而不同,像技术公司可能会有较高的成本占收入比重,因为这个比例能反映出一个公司的技术优势,从而获得更多的利润。另外,业内也有一种财务指标叫做成本筹措率,它将一个公司的成本占收入https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202312194396356.html
6.销售费用占企业营业收入比例的重要性分享新闻资讯在企业运营过程中,出售费用是推进产品或服务出售的重要开销之一。它包括广告宣传费、出售人员薪酬、商场推行费等多项内容。合理操控出售费用占经营收入的份额对于企业的盈余才能和竞赛力至关重要。本文将讨论销售费用占企业营业收入比例的重要性、影响因素以及怎么优化这一份额。 https://www.wkcs360.com/news/54540.html
7.公司月度财务分析报告优秀(通用11篇)成本费用同比减少 7.18%,其中营业成本491.27万元,占成本费用总额的67.87%;销售费用为21.81万元,占成本费用总额的0.19%;管理费用为397.26万元,占成本费用总额的3.12%;财务费用为3996.11万元,占成本费用总额的26.38%。公司营业收入较去年同期减少83.95%,成本费用总额较去年同期减少87.18%。其中营业成本同期减少9.74%,销售费用https://m.wenshubang.com/caiwufenxibaogao/473276.html
8.收入成本利润怎么分析(精选6篇)1.营业收入的重要特征是与商业银行的()密切相关,凡不是与()密切相关的收入,不作为经营收入。 2.汇兑收益是商业银行在经营()、()等业务中所发生的收入,对于发生的汇兑收益应与()对转。 3.在成本费用的核算中,要划清本期成本费用与()界限,不得()。要划清成本支出与()界限,不属于成本开支范围的,不得列入https://www.360wenmi.com/f/file2tgl1oag.html
9.创业板IPO终止注册案例汇编(10家)——注册阶段问询问题要点分析申报材料显示:(1)报告期各期,发行人销售费用分别为41,678.4万元、138,685.59万元、183,408.56万元和148,411.70万元,占营业收入比重分别为37.03%、54.79%、56.67%和59.68%。其中业务推广费占销售费用比重分别为84.23%、91.92%、93.11%、92.66%。(2)经查询工商登记信息,报告期各期前五大推广服务商中有多家已经注销,http://www.360doc.com/content/22/0521/17/48421311_1032495398.shtml
10.期间费用占营业收入的比例多少合适?实务财税问答期间费用占营业收入多少比较合适?管理费用,销售费用,财务费用分别占营业收入多少比较合适?应交增值税占https://m.chinaacc.com/wenda/detail/xt/2019309
11.企业盈利能力指标分析12篇(全文)成本费用包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等, 这些费用最终是要在营业收入中扣除的, 因而会影响到企业的利润总额, 进而对盈利能力影响。保龄宝2012年财务费用下降约167万元, 管理费用下降约900万元, 销售费用下降约570万元, 下降幅度分别为15%、17%、8%, 比2011年减少1, 637万元, 占2012年公司净利润https://www.99xueshu.com/w/ikeykxhyi3h7.html
12.理工光科:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书响,公司上半年实现的营业收入较少,一般情况下仅占当年全年营业收入的25% 左右,具有明显的季节性。而公司费用支出在各个季度相对均衡,由此导致公司 上半年经营效益一般,尤其是一季度甚至会出现亏损的情况。 请投资者注意公司经营业绩的季节性因素,不能简单地以某季度或中期的 财务数据来推算公司全年的财务状况、经营成https://stock.stockstar.com/notice/JC2016101900000004_53.shtml