餐饮成本占营业额的多少才合理?(营业资料汇总,请收藏)

3、来。13、财务费,如果从银行贷款就存在财务费,可根据银行贷款利率计算。14、税收,税务部门收取5.5%的营业税。15、租金,为固定成本。16、其他费用,根据经营过程中可能发生的费用进行测算。酒店的成本和费用占营业收入的百分比各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的,先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是:1、成本占营业额的22%25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%50%;娱乐场所的营业成本占其营业额的10%15%;2、经营费用:占营业额的20%30%;3、管理费用:占营业额的8%10%;在费用中间,可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电

5、人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数X100%含义:反映季节经营程度4.座位利用率二日就餐人次/餐厅座位数X100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员X100%含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率二饮料销售额/食品销售额X100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入X饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次X食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均

6、营业额二计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数X营业天)含义:餐厅座位日营业水平12月度分解指标=全年计划数X季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入原材料成本”营业收入X100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入X100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次X100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额X100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入X100%含义:反映餐饮销售利润水

7、平18.餐饮流通费用=刀各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率二计划期流通费用额/营业收入X100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入X(1成本率费用率营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入X100%含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率二出勤工时数/定额工时数X100%含义:工时利用程度25.工资总额二平均工资X职工人数含义:人事成本大

8、小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数X0.5X(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存X2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=刀季度各月占用/3含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=刀各季度占用/4水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流

9、动资金平均占用X计划天数”营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入X(1-毛利率)含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率一变动费用率=(营业收入一变动费用”营业收入X100%=(销售份额变动费用”销售份额X100%含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入X边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本X100%含义:成本利用效果39.资金利

10、润率=计划期利润额/平均资金占用X100%含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用X100%含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资X100%含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存X100%含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入X服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量X100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率)含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次X喜爱程度含义:产品生产份数安排49附加

THE END
1.如何合理分配费用?费用分配对企业运营有何重要意义?股票频道在企业运营的复杂体系中,费用分配是一项至关重要的管理环节。合理的费用分配不仅能够优化资源利用,提高企业的经济效益,还对企业的长期稳定发展具有深远影响。 首先,费用分配直接关系到企业成本的控制。通过对各项费用的精细划分和合理分摊,可以清晰地了解每个业务环节、每个产品或服务所消耗的资源成本。例如,在制造业中,将https://stock.hexun.com/2024-12-17/216227286.html
2.管理费用占营业收入多少合理爱问知识人各个行业不同,管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同,据实发生的就是合理的。假设毛利率30%,https://iask.sina.com.cn/b/newgiJHR32TB7.html
3.财务费用率高好还是低好?财务费用一般占营业收入多少?“1.各个行业不同,管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同,据实发生的就是合理的。假设毛利率30%,净利率6%。 则销售费用和管理费用,财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间,管理费用占比成本占收入大致在60%到80%左右 费用占收入在5%到15%左右。各个行业不同,管理费用、销售费用占http://cnsyzkw.meilisishui.com/cnsyzkw/2023/0308/106296.html
4.成本占收入比重多少才合理一般而言,财务结构应尽量偏向高资产负债率、低成本占收入比重。推荐的合理成本占收入比重区间可以在35%-50%,当然这也可以因具体情况而不同,像技术公司可能会有较高的成本占收入比重,因为这个比例能反映出一个公司的技术优势,从而获得更多的利润。另外,业内也有一种财务指标叫做成本筹措率,它将一个公司的成本占收入https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202312194396356.html
5.IPO募集资金用于补流或还贷的不同情形及案例分析尚普北自科技测算流动资金缺口用的是销售百分比法,该方法假设公司未来的销售收入按某个增长率增长,预测未来的销售收入(三年),然后基于历史年度流动资产及流动负债占营业收入的比重,假设未来仍保持此比重,从而计算出未来三年流动资产及流动负债的值,通过流动资产与流动负债做差计算出未来各年度的流动资金。将三年后所需的流动http://ipo.shangpu-china.com/news/14008.html
6.中新科技:首次公开发行股票招股意向书附录股票频道付最大金额占应收账款余额比例分别为 15.56%、7.08%、12.82%和 4.01%。 2013 年,公司因三个客户进入破产程序或停业状态而计提坏账准备 2,801.71 万元。 报告期各期末,公司应收账款余额分别为 65,010.74 万元、82,274.72 万元、71,001.50 万元和 118,332.70 万元,占营业收入的比例分别为 https://stock.stockstar.com/notice/JC2015120400001575_26.shtml
7.收入成本利润怎么分析(精选6篇)1.营业收入的重要特征是与商业银行的()密切相关,凡不是与()密切相关的收入,不作为经营收入。 2.汇兑收益是商业银行在经营()、()等业务中所发生的收入,对于发生的汇兑收益应与()对转。 3.在成本费用的核算中,要划清本期成本费用与()界限,不得()。要划清成本支出与()界限,不属于成本开支范围的,不得列入https://www.360wenmi.com/f/file2tgl1oag.html
8.厨师长述职报告(15篇)1、通过学习再造、培训与管理好团队。 2、对厨房进行有效监控与指导,严格按标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对厨师技术力量进行合理储备,合理推出新颖菜品。 4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护,同时对成本及费用加以控制。 5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20221231083832_2175334.html