今日，“药叶朋友说”为所有药业同行们整理了4条国内的药业药闻。
一、多省市发药企违规协查函！涉12家医院
自年初以来，开查药品推广不正当竞争省份越来越多了...
4月16日，据中国质量新闻网报道，近日，青海省市场监管局接到了四川、北京等外省市的协助调查函，就其属地有关药品生产企业在药品推广中涉嫌不正当竞争行为请求协助调查，涉及青海省12家医院1家企业。
青海省市场监管局表示，接下来，将持续强化青海省医药领域不正当竞争行为监管力度，进一步拓宽案件线索获取渠道，坚决打击医药领域商业贿赂等不正当竞争行为，维护经营者消费者合法权益，营造公平竞争的医疗市场环境。
类似的事情当地的小伙伴们应该都比较了解了，对形势应该有自己的判断。
在当下的反腐大势下，对于药品推广中的不正当竞争行为，除了面临市监、税务部门的检查，还会有更多部门的专项整治工作都会涉及，比如，本月初，国家医保局、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、财政部、国家卫生健康委就联合召开了2024年全国医保基金违法违规问题专项整治工作会议，其中，六个重点中，医药领域腐败问题集中整治被再次列入。
二、明星药企大裁员：研发部门是“重灾区”
今年一季度末，贝达药业完成了上市以来最大规模的一次裁员，数百人被裁，研发部门的裁员比例在60%左右。其他多个部门也有不同比例的裁员。
裁员，研发部门是重灾区
近日，据经济观察报报道，就在2024年一季度末，贝达药业完成了一次最大规模的裁员，包括多位在贝达药业工作超过十年的老员工在内，数百人离开了贝达药业。贝达药业研发中心几位离职、在职员工告诉经济观察报，研发部门的裁员比例在60%左右。
此外，他们了解到的情况显示，其他多个部门也有不同比例的裁员，比如医学部门，裁员比例在30%左右。
贝达药业研发中心的几位受访者告诉经济观察报，他们所在的小部门原本都有10人左右，现在只剩下三四人。贝达药业没有告知员工具体的裁员标准。
2024年3月的这轮裁员则是贝达药业上市以来最大规模的裁员。
贝达药业的高光时刻
回首中国创新药发展历程，就不得不提贝达药业。在中国生物医药创新史上，贝达药业是注定会被载入史册的一家明星公司。
贝达药业凭借第一代靶点药物吃了10年红利，累计销售价值超130亿元，赠药价值超120亿元，造福50多万晚期肺癌患者，创造了中国第一个小分子靶向抗癌药等多项“中国第一”。
2011年，贝达药业的重磅产品肺癌靶向治疗药物埃克替尼（凯美纳）上市，成为国内首款具有完全自主知识产权的小分子靶向抗癌创新药。
2016年，贝达药业上市，成为创新药第一股。
2020年11月，贝达药业与其控股子公司XcoveryHolding,Inc.共同开发的拥有完全自主知识产权的新型强效、高选择性的新一代ALK抑制剂，盐酸恩沙替尼（贝美纳?）获批上市。
成为中国第一个用于治疗ALK突变晚期非小细胞肺癌的国产1类新药，填补了同类药物国产空白。
2021年11月，贝伐珠单抗注射液（商品名：贝安汀?）正式获批上市，获批的适应症为转移性结直肠癌和晚期、转移性或复发性非小细胞肺癌。
贝安汀?成为公司首个获批的大分子生物制品、第三个上市药物，同时也是浙江首个贝伐珠单抗生物类似药。
2023年6月，具有全新化学结构的新一代多靶点激酶抑制剂伏罗尼布片（商品名：伏美纳?）上市。成为中国第一个用于治疗肾细胞癌的国产1类靶向新药。
伏美纳与依维莫司联合，用于既往接受过酪氨酸激酶抑制剂治疗失败的晚期肾细胞癌（RCC）患者，为国产创新药在肾癌领域的突破奠定了根基并具有里程碑式意义。
贝达药业，重大的战略调整
过去几年，贝达药业一直将自主研发、战略合作和市场销售作为发展的三驾马车。
贝达药业在2023年年报中提到，如果公司不能合理布局研发管线并高效实现产业化，很可能会无法按预期收获研发成果，将对公司的持续盈利能力带来不利影响。
多位受访者认为，此次面向研发团队的大裁员，是贝达药业战略转向的标志，未来，贝达药业或将缩小在创新药自研上的投入。4月15日消息，有投资者在互动平台向贝达药业提问，公司最近大规模裁员和削减管线项目是处于怎样的考虑？未来会不会继续优化研发人员和研发管线？
公司表示，公司综合考虑项目临床反馈、市场前景、商业潜力等因素，对在研项目进行了评估、筛选，并根据项目的实际需求相应调整了部分人员。
这是公司对当前经营环境的主动应对，集中资源，聚焦重点项目开发，也便于未来公司对新技术、新靶点的突破。
战略转移也好，裁员也罢，药企通过裁员达成了自己的目的才是王道。
近期研发团队裁员的药企还有：
两巨头，裁得也是研发团队
诺华：4月9日，据路透社报道，诺华将针对研发团队裁员680人。
据悉，诺华研发部门员工总数约12500人。诺华发言人称，正在考虑将诺华全球研发团队缩减1%-2%。诺华发言人对媒体透漏，计划在未来2-3年内重组其全球研发团队，以最大限度地发挥产品组合和先进技术平台的价值。赛诺菲：据FierceBiotech报道，赛诺菲近期宣布了一项重大的战略调整，将进行一项“全产品线重新优先排序的项目”，这将涉及裁员和取消多个肿瘤研究项目。
这一战略调整是公司首席执行官PaulHudson宣布的计划的一部分，旨在将赛诺菲打造成为免疫学领域的巨头，并为公司的重要药物Dupixent未来失去专利保护做准备。
三、飞检！2药企被暂停生产、立案调查！
近日，安徽江药监局发布通知，安徽孟氏中药饮片有限公司和亳州金芍堂中药饮片有限公司在飞检过程中存在风险隐患，已要求企业立即暂停中药饮片生产销售并立案查处。
1，安徽孟氏中药饮片有限公司
2024年4月8日至9日，我局对你单位飞行检查中，发现质量保证系统不能有效运行，中药饮片质量安全存在风险隐患。
如对本通知不服，可以自收到之日起60日内向安徽省人民政府申请行政复议；也可以在6个月内依法向合肥铁路运输法院提起行政诉讼。
2，亳州金芍堂中药饮片有限公司
2024年4月9日至11日，我局对你单位飞行检查中，发现质量保证系统不能有效运行，中药饮片质量安全存在风险隐患。
四、什么是医院“全员营销”？又该如何做好？
全员营销是医院营销的基本营销
对于服务型企业来说，全员营销应该是企业的基本策略。理由是：
其一、服务型企业产品特性决定必须将全员营销作为营销的基本策略。
其二、产品交易方式和场所决定必须推行全员营销。
服务型企业由于其产品生产和销售场所的合一性，以及生产者与消费者协同性导致必须实行全员营销。服务性企业的产品生产和消费往往需要顾客的直接的同步的参与，甚至是顾客的主动配合才能很好的完成，同时，因为产品的生产和消费对环境有严格的要求，必须要求顾客进入生产环境进行消费，否则无法保证产品的性能可靠性和产品的安全。由于生产需要顾客参与，消费需要顾客配合，交易取决于即时服务的品质和消费过程的满意度，这时候营销场所被限定在生产和消费场所，作为服务型企业的医院更是如此。生产和消费的场所很自然的就变成交易的场所，成为医院营销的主战场。在这个主战场中起主导作用的是哪些人呢？毫无疑问，是那些掌控医院技术资源、设备资源和其它资源的医务工作者，而不是专门从事业务营销的营销人员。这时候的营销人员的营销努力会变得苍白无力，甚至是多余。全员营销便成为医院最好的选择。
其三、技术服务体验替代营销交流是实行全员营销的必然选择。
服务营销的过程不仅在院前，而更主要在院中，在服务的过程之中。服务的过程是医院实现消费和实施交易的过程。技术和服务是医院出售的产品，而技术和服务产品又是无形的产品，产品的质量附着于技术人员和配套服务人员，技术人员技术和服务人员技能等成了产品本身，成了营销的对象，是营销的出发点和归宿。在这种情况下，营销的成功与否就不是取决于营销本身，而取决于营销的产品以及产品消费过程的体验。营销只是通过营销手段使消费者与产品以及产品的消费体验之间搭建一个桥梁。这个桥梁只是给医院产品和医院服务提供了一个与消费者接触的机会。真正实现交易，是消费者亲身体验到的营销产品的品质，即技术加服务等无形产品。因此，作为医院技术人员和配套服务的一线人员，有责任承担起在技术产品消费过程中的营销或促销义务。营销人员因为手里不握有产品，失去了主动推销的主动权，技术和服务人员手里握有医院产品并控制着产品的质量，其特殊的地位赋予他们的营销便利，同时也赋予了他们营销的责任。
其四、消费者对专业人员的依赖为全员营销提供了便利条件。
患者绝大多数对医学知识知之甚少，对于无形的医疗技术产品来说，患者不能通过有形的物质来感受，心理上的不确定性更大，有一种神秘感，他们只好把对医疗质量和医疗安全的期待诉之于医院专业服务人员，特别是技术含量高，自己失去自觉决策能力时，他们只能无奈的将决策权托付于专业人员，这时候，其他人员的意见在专家意见面前显得软弱无力。这时候的医院营销人员只剩下假借专家的声誉和权威进行营销的份，但是，专家的亲自解说，才是左右患者决策的最强大的力量。专业人员营销有着营销人员不可企求的特殊效果，这是他们的岗位和技术威望赋予的便利。
其五，全面的与消费者直接接触给全员营销提供机会。
医院是典型的技术服务行业，由于产品生产和消费等方面的特殊性，患者必须在医院内部完成全部消费过程，在整个消费的过程之中，消费者要同医院诊疗流程中的所有部门进行协作、交流、互动。这就给医院推行全员营销提供了机会。而工业企业是不具备这样的条件的。工业企业的消费和销售都是独立于企业之外，由单一的营销人员直接同消费者进行交流，企业的生产和设计等部门的人员则很少同消费者进行面对面的交流。医院要充分利用这个便利条件，既要做好本职工作，体现医院较高的服务品质，同时，主动出击，适时适量的做一些营销工作，往往会受到比较好的营销效果。
其六、非营销人员便于情感诉求，通过情感维系客户忠诚。
老百姓到医院看病都希望找个熟人，有熟人带着放心，如果是医院有熟悉的专家，也不管是哪个方面的专家，在老百姓的眼里，所有的专家都是万能，都是全才，只要有病，不管是病属于哪一各学科，找你没商量。有的老医生同他们的客户维系着几代的牢固医患友谊。病人是跟着名医走的，名医跳槽许多病源也跟着流失，这除了是对名医的技术信赖之外，还有一个原因那就是长期以来建立的私人情感，情感是维系客户忠诚的重要纽带。所有的患者进了医院都是弱者，他们都迫切希望得到医护人员的关心、同情和帮助。这时候医护人员主动伸出您的手，主动的给予帮助，主动关心和关爱，他们会非常感激。一个人生病的阶段是最渴望情感慰藉的阶段，只要医护人员对他们倾注于真情，他们会以数倍的感激回报与您，这是为什么许多患者通过一次住院治疗的经历就同医护人员成为终生好友的原因。
其七、非营销人员营销更能够让消费者接受。
非营销人员有自己的工作岗位，他们是以非营销者的身份同消费者接触，他们是以自己的岗位服务同消费者建立信任，他们的适时营销可以做到不露痕迹，易于突破消费者心理的防范，是有的消费者对非营销人员根本就不设防。他们从自己的专业角度出发，给消费者的说服和建议会更中肯和有效，说服力和促销力度更大，更易让消费者接受。
其八、现代企业要求所有的员工都必须要有市场意识。
在卖方市场环境中生存的企业，必须适应和满足市场需求，否则，企业就没有办法生存和发展。市场要求企业把客户的需求作为生产、销售的出发点和归宿。也就是说市场要求全员职工都应有市场意识，在医院营销策略、促销措施、产品设计、产品定价、服务定位、服务流程、绩效考核等等都必须把满足市场和客户的需求作为准则，否则，市场不会买账，客户不会买账，医院就不会有市场份额，没有市场份额就没有利润，医院就得关门。绩效是医院生存的基础，这是医院最大的实际问题。医院是经济体，医院的生存和发展靠市场份额和市场份额带来的利润为物质基础。企业的生产和发展作为企业员工来说，人人有责。
现在的问题是医院其他人员并不愿意主动介入医院营销，认为医院营销是市场部的事，同他们没有什么关系。
全员营销不仅仅是强调医院全体员工积极参与，而更主要的是在医院内部树立市场观念和以客户为中心的观念，形成自觉营销的意识，将营销楔进医院服务的全部工作流程。另外全员营销还得有激励措施相配套，才能保证全员营销工作的长期有效的开展。
医院如何开展全员营销？
下面笔者冒昧的提出一些思路，具体如何运作，还得依据医院的情况制定与医院实际适应性的方案。
一、树立医院营销人人有责的观念。
医院全员营销的最大的障碍来自医院的内部员工，即非专业营销队伍的人员。他们普遍认为营销是市场部的事，全员营销是额外增加他们的工作量。医院医生认为，他们的职责是看好病。护士认为他们的职责是护理好病人。其它工作不是其分内的事。这是传统医院的经营模式带来的一种思维定势。医院必须加强这方面的培训，提高职工对全院营销的认知水平。使他们真正认识到医院营销人人有责。观念的问题不解决好，全院营销就是一句空话，医院医护人员就不会主动营销，甚至会推诿病人。因此，做好观念更新是做好医院全员营销的第一步。
二、把医院营销嵌入医院生产和工作的每一个细节
三、建立全院全员营销的协调机制
四、建立医院全员营销激励机制
全员营销的政策确立之后，必须有相应的配套措施跟上来。让政策落地，政策才能生根开花结果。最主要的是建立全员营销的绩效考核机制。不能做了工作同没有工作一个样，有成效与无成效一个样，久而久之就会挫伤那些积极参与营销同志的积极性，一定要有奖有罚，千万不能让雷峰吃亏。但是在制定绩效考核方案时要依据岗位的性质实行权衡，即在不同的岗位依照其同患者的关系权重确立权重系数，例如医生是最易同患者建立信任岗位，其权重系数就大，分配的任务就相应多一些，相反权重系数小的分配的基本任务就少。全员分配任务体现医院全员营销的思想。但是超额完成任务就给奖，没有完成基本任务就处罚。使员工既有压力又有动力。