1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本
弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办？
企业内部管理制度有问题
杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？
从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？
企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？
媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？
这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。
8、如何看待自己的优点缺点？
优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）
题目没讲清楚，无法做答。
10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？
这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。
如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？
一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则
2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批
3.实行目标管理
12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？
这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”
积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。
可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）
13、谈谈你为什么考MBA
为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，
14.如何理解抓大放小？
这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
68.你认为市场营销的主要构成要素？
69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？
70.你对绿色营销有什么看法？
71.你心目中的人力资源管理是什么样的？
72.为什么人力资源管理越来越重要了？
73.为什么只有人力资源是需要激励的？
74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？
79.谈谈你对ERP的认识？
80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
81.谈谈你对中国咨询产业的看法？
82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？
84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？
91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？
92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？
93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？
94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识
97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题
98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法
99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法
100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法
101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么
102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么
103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍
104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”
105．科技进步与经济增长有何关系
106．“可持续发展”理论的基本思想是什么
107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义
108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义
109．解释“
盈亏平衡分析”的基本思想
110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么
111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择
112．经理股票期的涵义是什么
113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么
114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾
115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生
116．什么是公司的治理结构？
117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干
118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做
119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质
120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法
121你从事哪个行业，目前行业现状如何突出问题是什么怎样解决
122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗您认为企业战略规划的意义是什么在我国，如何制订企业的发展战略
123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素
124，您在哪个企业工作您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么最关键的因素是什么(体制)
125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性
126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．
127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营资本运营有哪些方式有什么作用
128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D
129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素
130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义
131．我国经济体制改革的目标是什么你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作
132．我国国有企业改革的目标是什么现代企业制度的基本特征是什么
133．领导的本质是什么一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求
134。个人决策与集体决策各有什么特点如何处理好二者的关系
135．什么是集权、分权怎样处理好集权与分权的关系
136．什么是规模经济性如何处理好规模经济与竞争的关系
137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别
138．影响企业发展包括哪些外部环境因素
139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些
140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么
141．你如何看待计算机在企业管理中的应用
142．谈谈你对信息技术的理解和认识
143．你如何看待信息技术对企业发展的影响
144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)
145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战
146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系
147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响
148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位
149．什么是管理信息系统谈谈你的认识
150．什么是产品寿命周期了解它对企业管理有何意义
151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作
152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化
153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发
154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解
155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系
156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？
157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么
158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义
159．怎样理解决策是领导的基本职能如何认识领导决策的重要性
160。我国经济体制改革的性质、任务是什么为什么企业改革是经济体制改革的中心环节
1.组织中什么样的人最难领导？
2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？
4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5.举例说明激励的方法及其利弊。
6.组织结构变化的趋势。
7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8.企业上市的利与弊。
9.如何保证并提高员工的积极性？
10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？
11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12.你如何看待国企的股份制改革？
13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？
14.企业财务与会计有什么区别？
15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？
16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？
17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：
a.生产经营单一产品b.生产经营多产品
19.谈谈企业法人治理结构的必然性。
20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？
21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？
22.什么叫物流，商流？
23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24.简述公司治理结构。
25.小企业如何融资？
26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？
27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？
28.如果上司不理解你，你会怎么办？
29.管理信息系统在企业中的作用怎样？
30.“目标管理”的概念、作用及其应用。
31.激励有哪些方式，其作用怎样？
32.请谈一谈你对中国股市的看法。
33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？
34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题
35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37.如何使你的管理幅度更大？
38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？
40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43.你和原来的上司在工作中如何相处？
44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？
45.谈谈你认为自己成功的一次经验。
46.谈谈你认为最失败的一次经验。
47.谈谈你认为什么是管理的精髓？
48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
53.你认为读MBA能给你带来什么？
54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？
56.谈谈你对中国资本市场的认识？
57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？
60.你认为加强监管对资本市场的意义？
61.谈谈你对财务管理的看法？
62.谈谈你对会计作用的认识？
63.你认为现金流对一个企业的意义？
64.会计师和审计师对公司的意义？
65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
66.谈谈你对市场营销的认识？
67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
上的题都答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。这个准备是准备不来的，就要平时知识面广，关心时事，遇到问题多思考，对日常学习工作中的事物要有自己的认识。
政治时事、知识问答、能力素质（心理）
谈一下自己考MBA的目的和打算
要让考官知道，你是带着问题来深造的。尽管你的初衷也许是换工作、转行什么的。诚实，很重要，但考官们希望你是抱着来学习解决实际出现问题的态度。必要的时候，承认不足，才能说明你是来学习的。有时还会询问你在单位的情况，你们单位管理的情况。说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚，富有责任感和团队精神。有的院校面试还要求准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写的。
英文面试
提示说明：以上面试程序只是通常的流程，是总结各大院校的MBA面试情况得来的，综合的比较全面，各个院校MBA面试也许并不是每个环节都要经历的，也有可能出现不确定突发情况，应具体情况具体对待。
三、面试的常见题目
许多人认为MBA面试中的问题浩如烟海，根本无法进行准备。其实，MBA面试中相当一部分问题很有规律可循。因为，MBA面试作为选拔合格考生的一项活动，其宗旨和核心是明确的，虽然面试问题千变万化，但都要服务于其宗旨和核心，围绕其宗旨和核心。
总体上讲，MBA考生在面试中遇到的问题可以大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。基本命题，如你为什么要选择MBA，为什么会选择这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为管理者的人，可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者，可能会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题，不拘一格，问题有相当的广泛性。下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结。
基本命题
基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：和“最”字有关的，比如，你最大的成功／失败／痛苦／幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想，关键是掌握“最”字的规律。
定位命题
定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。
为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性；第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。
其他命题
说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10.现实企业经营企业中有哪些困难和误区？
请集中精力于学习及思维的锻炼。考上后你会发现，大家准备考试时都有些nervous，实际上，北大、清华等学校的招生还是可以信赖的。
至于暗箱操作，我认为不用去考虑。只要你成绩好，素质高，管他多暗箱也不能暗了你。毕竟，绝大部分学校是可以信赖的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”这些事情让“好事者”去考虑，去牵扯精力去吧。也不必托什么人，省得费心。
茗泉：
我想北大面试还是侧重于考察个人能力的,如思维的逻辑性、反应能力、表达能力等，并不完全看你的经历。只要你对自己的能力有信心，那么完全不必害怕。
一是笔试成绩要优秀，至少不要给你拉分。既然在经历上不占优势，那么就要现在学习上占优势。
二是面试前的认真准备。不要矫揉造作或无中生有的吹嘘自己，面试老师是有经验的，别想唬住他们；也不要害怕，要充分相信面试老师会公正的判断你的能力的。
众所周知，研究生入学考试的面试压力很小，只要笔试成绩优秀，面试就是小菜一碟。这种思想想当然的带到了以前MBA录取工作中，因此，当99年北大光华管理学院改革招生方式，增大面试成绩比重时，我们考生的紧张心情可想而知。
因为入学方式的改革，笔试成绩在入学考试中的重要性降了很多，只要过了国家教委规定的录取分数线（99年是260分/4门），就可以参加面试。99年面试成绩占30%，2000年将达到50%。这对很多有较高能力和较好经历的人很有利。当然，如果把笔试成绩考得很高，把握就会更大一些。北大99MBA招生200人，370人过国家教委分数线，这370人全部参加面试，面试成绩占30%（2000年占50%），笔试成绩除以4（4门）后乘以70%。笔试面试成绩为总成绩，按此分数，前200名录取，其他170人淘汰。就如此残酷。
面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。我觉得这个准备是准备不来的，就是平时要知识面广，关心时事，遇到问题多思考，在日常学习工作中对一些事物要有自己的认识。
面试先是自我介绍，然后就从桌子上的一堆纸条中抽题。如果第一次抽的题答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。抽的纸条中有三道题，任选两道回答。我看题目不很难，基本没有什么专业知识，主要是看你的思维能力和表达能力。面试不在于你说的是什么，而在于你怎样说。要争取能一条一条地说出来，条理要清楚，表达要清楚、流畅，显得很有能力的样子。答完这些题后，老师会再问一些别的问题，比如说为什么考MBA，你在单位的情况，你们单位管理的情况，你自己今后的打算等等，建议你说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚、懂事，富有责任感和团队精神。我说的这几方面的问题你可以事先准备一下，考到的可能性很大（我自己就事先准备了这些题，它们还真考到了！）
总之，别太紧张，正常的发挥你自己，就不会太差。当然，那天的风度仪表还是很重要的。建议你找一个朋友模拟面试考官，然后你从敲门进去到退出都演练几遍。注意：不在于你说的什么，在于你怎样说。
我当时也是很紧张，因为所谓的30%的分数力度比笔试还大，面试不成，笔试成绩再高也甭想。所以我虽然笔试成绩还可以（4门306分），却也为面试惊出一身汗。
我抽到了第2组，中间的考官是个老教授，两边各是一个经理模样的人。进去之后先进行自我介绍，然后抽取考题，考题纸上有三个问题，任选两个。我选的是：
1、某市一位成功的企业家拒绝了该市市长请其出任副市长的邀请。你对此有何评价？
2、如果你下岗了，你将如何对待？
我想看到这两个题，你对北大的面试题目也有些感性认识了吧。不要刻意的去准备，如果要准备的话，就多准备锻炼自己的思维逻辑性、反应能力及表达能力吧。当然，注意自我形象的训练也是必要的。另外，还要注意提高自己道德水平。某著名公司老总99年底给我们作讲座时称，作为99MBA面试考官，他曾问过这样一个问题：如果你在工作中遇到客户或政府机关人员的刻意刁难，并向你暗示要财物时，你是否会满足他们的要求？结果一些考生回答：“可以考虑”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，这样的答案可想而知是什么结果。
41、谈谈你对中国咨询产业的看法？
42、你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
43、中国企业需要洋参谋吗？为什么？
44、海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
48、谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
49、你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
50、你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？(待续)
B版
以下内容仅供参考请以各校的实际公布未准
1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
3、你和原来的上司在工作中如何相处？
4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？
5、谈谈你认为自己成功的一次经验。
6、谈谈你认为最失败的一次经验。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓？
8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题？
12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
13、你认为读MBA能给你带来什么？
14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
15、你选择在职的还是脱产的？为什么？
16、谈谈你对中国资本市场的认识？
17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？
20、你认为加强监管对资本市场的意义？
21、谈谈你对财务管理的看法？
22、谈谈你对会计作用的认识？
23、你认为现金流对一个企业的意义？
24、会计师和审计师公司的意义？
25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
26、谈谈你对市场营销的认识？
27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
28、你认为市场营销的主要构成要素？
29、你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？
30、你对绿色营销有什么看法？
31、你心目中的人力资源管理是什么样的？
32、为什么人力资源管理越来越重要了？
33、为什么只有人力资源是需要激励的？
34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？
39、谈谈你对ERP的认识？
40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
15、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？
利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。
弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力
16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？
没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。
17、伊拉克战争对中国经济的影响？
战争会影响世界经济，中国也不例外，（具体我还要再考虑）
18、你如何处理与你上司的关系？
不即不离，配合，支持，信任。
19、你与同事有矛盾时怎么办？
工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调