(预警:今天这期内容涉及到一些做自媒体、商业化和变现的内容,可能会有一点点艰涩。
大家猴!
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他说的那个创作激励制度,简单来说,就是阿B把原有的播放激励金,进行了重新分配。
这个奖励金大概是个什么水平呢?
而这次改版改了个啥呢?
同样是万把块的创作激励,分配给几个刚刚起步的Up主,那肯定是雪中送炭,毕竟对于很多刚起步的创作者来说,这可能是他们第一次获得工资以外的收入,肯定是一针鸡血。
所以这个制度改版,初衷可以理解。
也难怪小片片说大片那么悲伤了。
看到这,是不是觉得阿B特别不当人???
这仨瓜俩枣也要剥夺??怎么这么过分啊???
这么一比较,是不是又感觉阿B还挺厚道的?
再细想一步:为什么从来没有人抱怨,抖音,视频号,小红书,公众号的流量激励太低了呢?
因为,我实话说,就没有几个做自媒体的,能靠流量激励吃饱饭。大家都习惯了把流量激励当成锦上添花,而不是收入的重要组成部分了。
所以与其问,“为什么阿B要削减大Up主的流量激励金?“
那到底问题出在哪?
我先给大家举个例子,可能更好理解一点:
我举这个例子是什么用意呢?
单单考虑变现的话,选择比努力更重要得多
我当年在新浪体育做体育编辑,连我们领导,都感叹体育这个赛道太穷,除了汽车,洗发水(现在多了个避孕套),找不到别的赞助商。
新浪体育那么大,当年尚且为了变现发愁,何况一个普普通通自媒体?
更何况影视解说,踩了变现的一切雷点。
比如客户今天要我打一个洗发水,Up主只能去找一部能洗头的电影来解说,然后在角色洗头时植入,观众看到这都会有一种出戏和上当的感觉。
第2个雷点,电影本身的盘子就小。
电影是典型的雷声大,雨点小的行业。
每年新片上映恨不得搞得跟火箭上天一样热闹,但你看下每年的中国电影总票房,去年一共550亿。
就算把电视剧一起算上,整个行业一年一共有1000亿不?
行业小,能用于分配的蛋糕就小,电影行业一年一共就几百亿的蛋糕,要分给上下游那么多创作者,那么多208万要养,还有1万5千家影院。
百万漕工衣食所系,最后能流到自媒体嘴里的还有多少?
第3个雷点,电影解说的进入门槛太低
最早的小美小帅大壮,都是从影视剪辑号开始的。
最早的AI解说也是从影视剪辑号开始流行的
最早的批量做号集团也是从影视剪辑号开始的,一个人操盘10~15个抖音号都不奇怪。
影视剪辑,一直是市面上进入门槛最低的自媒体赛道,不需要真人配音,不需要真人露脸,连剪辑都可以用AI辅助,拿流量嗖嗖快,谁不想做?
到最后解说类Up主全成赛博黑奴了,和AI比效率,结果就是越做越卷,越卷越痛。
第4个雷点,电影解说不露脸
还是我说的那个,不露脸别人就不会记住你,不露脸你就没有自己天然的商标,不露脸你就没有足够的场景用于植入,不露脸你就很难让人觉得你是个真人。
所以为什么我虽然长得像岳云鹏,还要天天露脸,希望大伙儿能记住本比!!!
第5个雷点,电影行业的第三方机构太强,压制自媒体接广空间。
这点算是触到自媒体行业的潜规则了吧,我说出来不知道会不会被骂?
纵观那种,自媒体能恰饱饱的赛道,比如说汽车,美妆,科技,家居你会发现,这些行业概念特别多,信息差特别大,骂战特别厉害。
而正是缺乏评判标准,所以舆论上的可操作空间很大,我既可以说A车的内饰比较精美,也可以说B车的电池续航足,逮住一个关键卖点说深说透,甲方和消费者都能买单。
但这一点在影视行业难成立,因为豆瓣评分的存在,相当于所有影评人,只能围绕着豆瓣评分做命题作文,不能偏离豆瓣评分太多,最多把7分电影吹成8分。
这对观众是好事,但却让自媒体很被动,你是客户,同样的宣发预算,你会花在豆瓣上,还是花在自媒体上?
总之自媒体变现是一个很大的话题,展开,能说三天三夜,大家有兴趣我以后再展开吧。
回到我个人,我自己内心也是很矛盾的,我既喜欢看影视类Up主的内容,但同时,我也知道做这样的内容是很难赚钱的,这不是阿B的问题,是赛道本身的问题,咋说呢,只能多给他们充电了。
也希望大家,如果自己要做自媒体,做之前先把变现路径想好。
如今自媒体不比前些年了,8年前我做自媒体的时候,还没有带货这回事,很多如今成熟的变现模式还没诞生呢。
而如今自媒体变现的模式没有秘密了,所有变现的类型都是公开的,所有赛道都有可供参考的头部。如果你这个赛道没有头部,那大概率这个赛道不赚钱,别做!