营销公司组织架构策划书3篇.pdf

随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。

本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。

二、公司概述

[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总

部位于[总部地点]。公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知

名度和销售业绩。

三、组织架构目标

1.提高运营效率

2.增强市场竞争力

3.促进团队合作

4.适应公司发展战略

四、组织架构设计原则

1.以客户为中心

2.以市场为导向

3.精简高效

4.分工明确

5.协同合作

五、组织架构图

[插入组织架构图]

六、部门职责

1.营销部

（1）制定营销策略

（2）负责市场调研和分析

（3）组织和实施营销活动

（4）管理客户关系

2.销售部

（1）完成销售任务

（2）开拓市场

（3）与客户沟通和反馈

（4）维护客户关系

3.客服部

（1）处理客户投诉和咨询

（2）提供售后服务

（3）收集客户反馈意见

4.策划部

（1）制定营销方案

5.财务部

（1）负责财务管理和预算

（2）核算成本和费用

（3）编制财务报表和报告

6.人力资源部

（1）招聘和培训员工

（2）制定绩效考核制度

（3）处理员工关系

七、岗位描述

1.营销总监

（1）制定营销策略和计划

（2）领导和管理营销团队

（3）与其他部门协调合作

（4）负责公司品牌建设和推广

2.销售总监

（1）制定销售计划和目标

（2）领导和管理销售团队

（3）开拓市场和客户资源

（4）完成销售任务和业绩指标

3.客服经理

4.策划经理

（1）制定营销方案和计划

（4）与其他部门协调合作

5.财务经理

（4）协助制定营销策略

6.人力资源经理

（4）协助制定公司发展战略

八、人员配置

根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够

的人员来完成工作任务。

九、组织架构调整和优化

定期对组织架构进行评估和调整，以适应公司的发展战略和业务需求。同时，根据市

场变化和客户需求的变化，及时调整营销策略和组织架构，以保持公司的竞争力。

本策划书通过对营销公司组织架构的设计，旨在提高公司的运营效率和市场竞争力，

促进团队合作和协同发展。在实施过程中，需要根据实际情况进行调整和优化，确保组织

架构的合理性和有效性。

篇二

随着市场竞争的日益激烈，营销对于企业的重要性日益凸显。为了更好地发挥营销部

门的作用，提高公司的市场竞争力，特制定本营销公司组织架构策划书。

二、策划目的

1.明确营销公司的组织架构，优化内部管理流程，提高工作效率。

2.明确各部门的职责和权限，加强团队协作，提高营销效果。