第二期中国时尚产业未来领导者时尚管理课程高级研修班

本项目旨在提升学员的专业能力和管理能力,引领时尚精英把握行业趋势,自如应对产业经济转型。培训汇集了海内外时尚创新力量的顶级阵容,全视角聚焦时尚行业最新前沿动态,全方位打造时尚领域时尚产业未来领导者,精准设计课程、剖析行业精髓、应对纷繁形势。

主办单位

东华大学,是教育部直属全国重点大学、国家“211工程”重点建设高等院校,国家“双一流”、世界一流学科建设高校,中国首批具有博士、硕士、学士三级学位授予权的大学之一,致力于建设“国内一流、国际有影响,有特色的高水平大学”。学校努力构建以纺织为“一体”,材料和设计为“两翼”,创新学科为“引擎”的特色学科新格局。全国一级学科评估中,纺织科学与工程学科连续三轮领居全国第一,设计学位列上海高校第一。工程、化学、材料三个学科入围ESI世界前1%,工科学科领域进入ARWU世界大学排名前150强。

当前,对接国家战略特需和国际时尚创意两个制高点,学校积极推进“纺织产业关键技术协同创新中心”、“高性能纤维复合材料协同创新中心”、“海派时尚设计及价值创造协同创新中心”三个上海市协同创新中心,以及“东华大学先进低维材料中心”、“东华大学国际时尚科创中心”和“东华大学纺织科技创新中心”建设,并与地方政府联合推动“环东华创意产业集聚区”和“广富林路科技创新园区”建设。

东华大学旭日工商管理学院,前身是1953年建立的管理工程教研室,汇集了美国哈佛大学公共管理学博士周世逑教授和留苏博士张绮春教授、汤颖教授等新中国第一代管理专家。1959年设立工业管理工程本科专业,成为改革开放后国内最早培养管理硕士研究生的单位。1993年扩建为经贸管理学院,1994年由香港旭日集团捐资1100万港币,同时更名为旭日工商管理学院。教育部长江学者特聘教授徐寅峰担任院长,第十一届全国政协副主席、著名经济学家厉无畏教授担任名誉院长。

学院拥有博士、硕士、学士三级办学层次,跨越经济和管理两大学科门类七个学系。学院建有时尚与创意经济研究中心、旭日管理研究所、纺织服装经济管理研究中心、瀚洋投资银行研究所、经济发展与合作研究所等研究机构,与IBM、旭日集团等著名集团企业建立“学、企”联合办学的模式与实践基地。2017年成功举办大时尚科技创新峰会,同行业领军人物共同探讨新零售背景下的科技与时尚。2018年秉承二十年MBA教育经验积累,发布了中国第一个时尚MBA项目(FashionMBA)。

学院依托优势学科,整合优质资源致力于培养时尚与创意经济产业、大时尚与科技创新产业的领军人才,培育中国时尚产业未来领导者。

上海国际时尚教育中心SIFEC,是一所有60余年历史的专业时尚教育机构。

SIFEC整合全球领先的时尚教育资源,为中外时尚产业提供教育培训、战略规划、品牌推广、时尚创意咨询和国际交流的平台。

SIFEC依托上海纺织集团,是少数拥有完整时尚产业链背景的国际时尚教育机构。为全新时尚理念和体验式教育的完美结合提供了全新的发展模式,通过资源共享和模式创新,集聚形成有特色、有规模、有底蕴的时尚专业教育培养时尚产业的新型人才。

大师课程

(含6次时尚管理课程)

一、课程目标

学员通过课程的渐进,将从行业整体现状入手,了解时尚产业的国内外趋势发展,供应链关系,并理解生产型企业从产品生产过渡至商品价值提升,打造和维护品牌高度,利用媒体和传播手段,以及融合科技媒介与可持续发展概念等,提升自我和企业的管理效能,应对时尚行业趋势和商业创新的挑战。课程的学习将赋能学员成长为企业内外兼顾,管理与专业兼顾,洞悉中国时尚产业发展脉搏的行业未来领导者。

二、课程特色

首期课程已于2018年11月顺利结业,受到首期学员及行业内的欢迎与好评。二期课程将在首期课程基础上,保留精品课程模块和师资,更新与扩展课程模块和师资力量。

打造国内唯一属于时尚产业未来领导者的校友圈,学员一旦加入课程,将终生享受校友服务和开放课程模块的免费学习。具体开放课程模块根据每年课程设置提前通知校友。

三、招生对象

时尚企业高级管理人才

时尚品牌主理人

希望在商业管理方向有所提升的资深买手、设计师、媒体人

四、证书授予

按时参加学习并经考核合格者,颁发东华大学《中国时尚产业未来领导者—时尚管理课程高级研修班》学习证书

五、课程介绍

开课计划

课程模块

场地

第一次课程

行业:时尚·城市·产业

SIFEC

5月18-19日

第二次课程

管理:影响力与领导力提升

东华

6月15-16日

第三次课程

营销:新媒体与新营销

7月13-14日

第四次课程

渠道:时尚供应链升级

8月3日

趋势:科技融合时尚

第五次课程

品牌:品牌传播

9月21日

品牌:品牌价值与管理

9月22日

第六次课程

创新:创业战略与商业创新

10月26日

创新:时尚产业与城市发展

10月27日

1.行业:时尚·城市·产业

全球时尚产业的发展与趋势

四大时装周和主要时尚影响力国家的时尚业形势

中国时装周和上海时装周的发展沿革和未来

2.管理:影响力与领导力提升

创意产业中的情境领导

成功管理者的角色认知

高效团队建设与团队管理

3.营销:新媒体与新营销

为时尚、设计和体验品牌制定有效的数字战略

建立数字营销和沟通

移动互联时代的O2O全立体运营

大数据与社交媒体

社交网络营销

4.渠道:时尚供应链升级

时尚产品线上线下的全渠道营销

构建和管理时尚产业市场的价值链

按需制造、供应链流程再造

企业规划体系中的可持续发展

5.趋势:科技融合时尚

智能化营销手段:AIFashion

数字和社交思维打造智慧门店

智能化跨品类搭配推荐

6.品牌:品牌价值与管理

精品品牌的定位梳理与构架

品牌价值与品牌资产

品牌中经营战略决策

7.品牌:时尚传播

时尚品牌公共关系管理

品牌传播战略规划

客户行为趋势对传播的影响

8.创新:时尚与城市发展

时尚产业与都市发展

城市集群作用对时尚产业的影响

世界知名时尚影响力城市的特色与趋势

9.创新:创业战略与商业创新

时尚初创企业的关键指标

如何规划创新的企业环境

不同业务环境中创造潜力的开发

企业融资中准备投资者宣传卡/商业计划书

六、导师团队

卞向阳

东华大学教授、服装学博士、博士生导师。中国服装设计师协会副主席,上海时尚之都促进中心主任,上海纺织服饰博物馆馆长。教育部高等学校艺术学理论类教学指导委员会委员、中国服装协会专家委员会委员、国际纺织服装协会(ITAA)会员。曾经先后担任哈佛大学访问学者、帕森斯设计学院高级研究学者。国务院特殊津贴、教育部“新世纪优秀人才计划”、“上海市浦江人才计划”获得者。

孙明贵

东华大学旭日工商管理学院教授、博士生导师。日本爱知大学客座研究员、日本一桥大学访问学者。中国企业管理研究会常务副理事长、中国纺织工业学会技术经济专业委员会主任。主持多项国家自然科学基金、国家社会科学基金项目、上海市多项决策咨询项目。

高长春

东华大学旭日工商管理学院教授、经济学博士、博士生导师。上海市第四、五届理论经济学科评议组成员。东华大学管理学院教授委员会副主任、东华大学校学术委员会委员,上海市人民政府东华大学“创意经济与创新服务”智库研究基地主任,海派时尚设计及价值创造协同中心首席专家、“海派时尚产业发展战略研发平台”负责人。

周建亨

刘东胜

东华大学旭日工商管理学院工商管理系主任,副教授,硕士生导师。长期从事工商管理与市场营销的教学、科研和实践。对MBA教学和高层次的管理培训有着丰富的经验;同时参加、主持了多项科研项目;并和国内外多家咨询公司及时尚、汽车、服装、奢侈品、现代服务业等企业保持有密切的合作关系。中国市场学会会员。多次荣获东华大学“最具人气MBA教师”和“我心目中的好老师”称号。

张喆

法国时装学院(lFM)、清华大学美术学院兼职教授。上海晨锦服饰咨询有限公司CEO。与多个中外公司合作,并担任顾问和中国代表,合作企业包括深圳爱特爱服装公司,深圳季候风服装公司,北京吉芬服饰有限公司,法国FOB公司,法国POLUX公司,深圳新视线服饰公司,法国AVH公司,深圳梁子服饰有限公司,宁波菲戈集团和深圳玛丝菲尔时装公司等。90年代初之前,曾任西安纺织学院老师。

邵峰

上海时装周组委会副秘书长,东方国际集团品牌与时尚事业部总经理,上海纺织集团(欧洲)有限公司总经理。中华杯·太酷”大赛组委会执行主任。

王蔚

英国利兹大学商学院硕士学位。擅长奢侈品领域的零售运营,商品规划,视觉陈列等。曾任职于Gucci中国区的商品采购与艺术陈列总监,在2017-2018年度为该品牌赢得了近60亿的销售和59%的增长。Burberry商品与规划总监、Givenchy大中华区商品总监,也曾在Chanel和Celine担任商品采购,市场运营的管理工作。曾授课于东华大学,纽约时装学院,英国萨里大学,意大利马兰戈尼学院和法国Skema商学院等。

WanceTacconelli

伦敦政治经济学院经济发展学硕士,英国南安普顿大学博士研究员。拥有15年商业和教学的经验。曾授课于意大利马兰戈尼时尚学院时尚商业管理课程和法国IFAParis奢侈品品牌管理MBA课程。目前担任东华大学国际交流学院国际市场学高级讲师。同时是上海财经大学/美国韦伯斯特大学国际工商管理IMBA的兼职教授,并为纽约时装学院/美国南卡罗莱纳大学国际市场营销学授课。

徐颖

互道信息COO。曾经担任IBM服务产品部门大中华区总经理,帮助IBM完成从硬件到服务的转型。2007年担任银基科技集团总经理,经验涵盖了科技服务管理,信息安全,服务类营销等领域,曾经获得清科中国最具投资价值企业前五十强。徐颖先生在管理体系、战略思维、服务产品化以及对消费者洞察和影响方面都有丰富的经验。

纪振宇

伯俊软件副总裁,蚂蚁金服商学院首批认证讲师。拥有10年企业信息化项目经验,致力于研究品牌如何根据自身零售业的特点进行信息化建设,助力企业提供核心价值。曾指导JNBY、奥康、地素、GXG等多个知名品牌实现信息化转型落地,其专业获得品牌商们的一致认可。

高融

服装产业经济学博士。新零售专业媒体《BOSS来了》创始人;伯俊研究院特聘院长。第三届中国时尚行业CIO联盟年会《2017时尚企业信息化现状与趋势白皮书》发布人。在纺织服装行业分析、供应链管理、品牌管理、市场营销、消费者行为研究等领域有丰富课题项目经验。

七、学习费用

大师课程:30000元(包含学费、学习材料费、学习证书费)

八、付费方式

单位名称:东华大学

银行账号:457259223311

开户行:中国银行长宁支行

备注信息:2019时尚管理高级研修班报名费

大师课程由东华大学旭日工商管理学院和上海国际时尚教育中心联合主办

进阶课程

(高端参访+实践工作营沉浸式学习)

学员通过课程提供的机会拓展延伸,走出课堂,去行业发展前沿的产业地实地观察和调研,并亲身参与了解中国时尚行业发展前沿的趋势,走入新兴市场国家和中国本土高端的时装周内部,了解和探寻重点秀场和活动的秘密,并和行业资深的企业家,专家,媒体人等探讨互动。课程提供的全方位沉浸式学习,将赋能学员了解当下,更学会放眼未来,中短期目标兼顾,更快的将课程与实际工作连接并发挥持续有效的作用,迅*长为具有前瞻性和实干性的行业领军人物。

完成先修大师课程,并按时参加学习经考核合格者,颁发上海国际时尚教育中心《中国时尚产业未来领导者—时尚管理课程高级研修班》学习证书

1次时尚产业带工作营,2次VIP学员活动。

活动主题

时尚·点金俱乐部主题沙龙:

俱乐部合作

场所

5月19日

时尚产业带工作营:

产品到品牌——生产型品牌的升级转型

常熟服装城

8月17-18日

上海时装周特邀时尚观察:

时装周Party/品牌秀场/showroom/展会展览

新天地等

10月时装周

期间

海外飞行学院(可选):

考察迪拜时装周及对接新兴市场资源

阿联酋

11月下旬

1.时尚·点金俱乐部主题沙龙

时尚·点金企业家俱乐部是一个为校友提供主题式、情景化交流,探讨、切磋与互动的场景,是FABA时尚商学院为学员与导师搭建沟通桥梁的企业家俱乐部。

本期主题围绕时尚创新与生活,时尚产业与平台展开讨论。

2.时尚产业带工作营:产品到品牌——生产型品牌的升级转型

“常熟服装城是全国最大的服装服饰专业市场,连续三届名列“中国十大服装专业市场”榜首。位于长三角一小时交通经济圈中心位置,外靠昆承湖生态休闲旅游景区,内拥云裳小镇、常熟理工学院东湖校区等创新创业载体的独特格局,初步形成了集生产、生活、创业、休闲为一体的现代服务业集聚区。来自全国各地10万多经营人员落户商城经营,市场旺季日均人流量达30万人次以上,日资金流量超过17亿元,市场成交额连年突破千亿元。”

3.上海时装周2020SS特邀时尚观察:

学员将有机会受到组委会特别邀请,参与上海时装周2020SS的活动Party,品牌秀场特约观察,Showroom订货会及时装周期间的展会展览等。

4.海外飞行学院(可选)

2019年11月下旬(共9天)

阿联酋迪拜2019春夏迪拜时装周吸引了全球多个国家和地区的时尚品牌、知名和新锐设计师。在28场时装秀中,中国原创服装品牌几乎占去一半,堪称本届时装周的最大亮点。2019年海外飞行学院邀您直飞迪拜:

-参加迪拜时装周秀场及场外活动;

-海外品牌showroom、设计师品牌店铺,品牌交流、订货;

-考察及对接新兴市场资源。

万晓军

常熟服装城党工委副书记、管委会主任,莫城街道党工委书记,常熟服装城集团有限公司党委书记,董事长。

陈亦军

盈石中国创业投资基金管理合伙人,百联集团时尚中心董事总经理,百联集团时尚产业基金管理合伙人,丝绸之路文旅产业基金管理合伙人。

多年商业地产开发及运营管理经验,并组建多支商业、文化、旅游基金。曾任复星集团商旅文产业投资基金总裁,正大集团商业地产副总裁,盛高置地(现绿地香港)集团商业管理中心总经理等。

叶红

SIFEC-FABA时尚商学院教学院长。中国美术学院上海设计学院教授、硕士研究生导师,中国美术学院都市时尚产品设计研究所所长。曾任《风尚智库》高级顾问、上海国际时尚联合会秘书长、国家级核心刊物《流行色》策划总监、上海市服饰学会设计师专业委员会主任、贸易部全国名优服装服饰联销推广网副秘书长等,拥有丰富的企业管理经验和多年旅美旅欧工作经验;上海电视台曾拍摄以“叶绿花红”为主题的叶红人物纪录片。

潘勤

康泰纳仕教育负责人,康泰纳仕“品位学院”创办人

曾先后创刊CondéNast旗下世界顶级刊物《GQ智族》中文版、《悦游CondéNastTraveler》中文版;并曾担任《悦游》出版人,负责全媒体的商业运营和管理以及创新商业模式的规划和发展;长期从事核心员工培训和培养工作,擅长讲授《销售的艺术和心理学》、《说话的境界》、《打造王牌团队》、《职场加速器》等课程。

进阶课程:49000元(包含项目活动费:俱乐部活动,时尚工作营、时装周期间指定活动参与费,工作营住宿和交通费;不包含海外飞行学院费用)。

公司名称:上海时尚之都教育培训有限公司学杂费存取专户

银行账号:441671651356

开户行:中国银行上海市金山支行

用途填写:2019时尚管理高级研修班报名费

进阶课程由拥有60年时尚产业教育资源上海国际时尚教育中心倾力打造

BONUS

优才激励计划

项目为全程参与大师课程和进阶课程的学员提供奖励机制:

奖学金之一

优秀学员奖

5000元/人

奖学金之二

优秀班委奖

奖学金之三

全勤学员奖

奖学金之四

创意作业/品奖

每位学员均有机会同时获得四项奖学金,最高额度20000元/人。

SUPERSTAR

首期明星学员感悟

云全甫

“多年公司的经营管理经验,或多或少遇到了一些瓶颈,本来就有在上海开办公司的想法,加上时尚MBA课程开班的机遇,使我进入长三角服装行业的脚步更快了,通过课程系统的了解了上海作为时尚的国际化都市所能提供的资源、市场和人脉,并结交到行业内的同行企业家朋友,对如何把民族元素的服饰服装产品带入上海也有了新的方向。”

“西远”服饰CEO兼创始人,根植内蒙古,营销全中国。公司经过25年的睿变发展,不断提升品牌形象和丰富品类,现已形成时尚商务服饰全系列男装。目前在职员工1000余人,拥有20余万平米的现代化服装生产基地,自营、加盟、联营300多家专营店的营销网络。营业额以每年20%的增长率在壮大。领头人云全甫荣获呼和浩特市、自治区两级劳动模范,获评自治区改革开放30周年发展民营经济先进个人,出任自治区服装协会会长,担任两届呼市人大代表。

NancyPan潘荣静

15年以上专业买手经验,熟悉四大时装周品牌Showroom,拥有国内外500+设计师品牌资源,深度了解国内KOL行业。目前任职时尚生活方式购物空间MiaFringe担任买手总监。曾服务西班牙知名时尚零售品牌Mango,亚洲十大物流公司Cargo旗下的垂直电商,澳洲最大的百货公司Myer,中国排名前3的女装时尚集团拉夏贝尔等。

王桑恺

“通过此次时尚MBA课程的学习,我更加深层次的感受到中国年轻一代设计师们的作品以其独特的品牌价值观,大众化的设计感,以及广泛的营销渠道影响了更多的消费者对时尚的认知。时尚不仅仅是一种修饰,更应该是一种追求真善美的态度。感谢东华-SIFE通过充满特色的课程,让我们了解时尚行业广阔的发展前景和商业机遇。我相信,在不久的将来也会打造属于我们中国的GUCCI和LV。”

早年留学瑞士,曾在RitzCarlton担任管理职务,负责酒店的整体运营管理。目前就职于百联集团,负责百联集团时尚中心衍庆里的招商,市场及活动推广等业务。

百联集团作为国内最大的商贸流通集团,正致力于结合时尚产业链、国际时尚教育资源以及时尚产业基金打造属于自己的时尚产业平台并布局于时尚产业的上下游。秉持着助力设计师成功的理念,百联集团时尚中心利用百联集团自身在商贸领域的资源以及资本,为中国的新锐设计师们注入更多的发展动力。

NancyXu徐萍

“时尚的心态是时尚的灵魂,开放的眼界,包容万象的形式,需要持续的热情和孜孜不倦的努力来做基石,而持续学习是一把万能匙,打开了职场中的局限,将产品与品牌之间的价值进行融合和升华是我在这次时尚MBA课程高级研修班中最大的收获,生命不息学无止境。”

毕业于东华服装设计专业,15年服装从业经历。目前就职于比利时全资服装公司ECGFASHION。ECGFASHION成立于1929年,以其敏锐前卫的时尚嗅觉和军工产品的质量标准见证了欧洲服装业的百年发展历程。作为苏州公司负责人,全面负责亚太地区产品供应链管理和公司全面绩效管理,并从产品市场反馈与内部管理效应双维度为总部设计师的研发提供战略建议。怀揣不忘初心方得始终的执念欲将时尚产业奉为终生事业。

THE END
1.销售运营过程管理(3篇)三、销售运营过程管理的原则 1. 目标导向:以销售目标为导向,确保销售运营过程紧紧围绕目标展开。 2. 过程控制:对销售过程进行全程监控,确保各个环节的顺利进行。 3. 顾客至上:关注客户需求,以提高客户满意度为核心,实现客户价值最大化。 4. 优化创新:不断优化销售运营过程,提高工作效率,降低成本。 5. 数据驱动:https://wenku.baidu.com/view/abc41f8f64ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb03.html
2.零售门店运营的标准与流程(零售店运营思路)门店运营是一个持续优化的过程。零售商需要定期评估运营标准和流程的有效性,根据市场变化和顾客需求进行调整和创新。这包括引入新的技术工具、优化管理流程、提升员工技能等多个方面。通过持续的优化和创新,零售商能够保持竞争优势,实现长期发展。 结论 零售门店运营的标准与流程是门店成功运营的基础。通过确立和执行高标准https://www.fh01.com/1422.html
3.好的销售一定要成为管理者经营销服行动管理是营销计划、销售计划、服务计划的基础,也是年度计划、月计划、周日计划的基础。只要涉及计划,就必须掌握这项管理能力,其底层技术为《销服动作闭环分解技术》。该技术告诉我们,目标如何分解为行动?行动如何进行优化组织?如何抓住有效行动以实现可靠结果?行动如何成为目标与结果的桥梁?所有计划都是为了解决目标https://www.163.com/dy/article/JJ90GPHQ0538A2D0.html
4.全程营销管理.ppt年龄 收入 教育 工作职位 个性 风险态度 文化 个人 购买者 浙工大经贸管理学院陶云彪电话:13958072842 全程营销管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. 文档信息 页数:109 收藏数:0 顶次数:0 上传人:fxl8 文件大小:0 KB 时间:2014-11-24https://www.taodocs.com/p-6790693.html
5.数智化营销管理平台通过企业微信与微信的互通能力,将商机线索、客户信息、销售管理、服务资源、沟通记录、产品报价、订单合同等所有内外部信息全部打通,沉淀数据、自动分析,发现更多商机。https://www.jiuchuanhui.com/
6.企业营销管理客户关系(通用9篇)而客户关系在企业营销管理中发挥的作用越来越明显,维持好原有客户的合作关系,开发潜在客户,拓展市场份额,成为企业在竞争中获取胜利的重要手段。只有对企业营销管理中的客户关系进行良好的维持与恢复,才才能够掌握市场竞争主动权,不断为企业增加经济效益。本文就是针对企业营销管理之客户关系的维持与恢复进行分析和研究,https://bylw.yjbys.com/yingxiaoguanli/86052.html
7.中国移动河北公司“电话营销全程电子化集中管理及能力提升”项目“电话营销全程电子化集中管理及能力提升” 项目成果汇报项目成果汇报 中国移动河北公司 年1010月月 李跃总视察河北移动客服中心 ? 2010年2月11日下午,集团 公司李跃总在省公司李连贵 总经理一行的陪同下,访问 了河北移动客服中心 ? 李跃总亲切慰问了客服中心李跃总亲切慰问了客服中心 的一线员工,并提出了对客 https://max.book118.com/html/2019/0319/5244114200002021.shtm
8.第68期餐饮8+1营销管理落地课线下课全程回顾00:00/00:00 评论 还没有人评论过,快来抢首评 发布 第68期餐饮8+1营销管理落地课线下课全程回顾 餐饮树商学院 发布于:山东省 2024.12.16 10:23 +1 首赞 收藏 第68期餐饮8+1营销管理落地课线下课全程回顾#餐饮营销 #餐饮培训 #餐饮人 #餐饮开店 推荐视频 已经到底了 热门视频 已经到底了 http://biznews.sohu.com/a/837970043_121503274
9.全程患者管理为核心的营销模式意向患者(媒体宣传-门诊筛查-义诊活动) 准患者(患教会-定期回访) 用药患者(患者服务-明星患者分享) 【共同成长为理念的医生培养模式】 激发兴趣(潜力分析-收益分析-路径) 医生教育(观念教育-技能教育) 患者导流 长期合作 【以长期稳定产品价格为目的的渠道建设】 https://www.jianshu.com/p/9a11b59b613d
10.营销史上最全房地产全程营销策划(营销策划包括哪些部分)项目营销推广策划是房地产全程策划的重头戏,是营销策划水平与销售技巧的高度结合,需要高度的专业化运作。? 第二节? 项目营销推广策划的具体内容?品牌战略可持续发展在知识经济要求的前提下,科学合理综合高效地考虑住宅建设地环境效益,广泛运用高科技成果,改变传统的施工方式,采用新材料和组织管理方法,不断https://www.jssyfdc.net/sjweb/newview.php?id=8132
11.泛微营销管理解决方案泛微采购管理平台,实现从采购需求、采购计划、采购招标、采购合同到采购执行的全过程管理,整合、优化采购资源,降低采购成本,提高企业竞争力https://www.weaver.com.cn/new/product/marketing/index.html
12.房地产项目营销策划服务合同9篇(全文)房地产项目营销策划服务合同 第1篇 XXX项目前期策划服务合同 甲方: 乙方: 甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定,甲、乙双方经过友好协商,就甲方拟开发项目的前期服务工作,在平等、自愿、互https://www.99xueshu.com/w/filer3p716k8.html
13.营销外包是指企业将营销活动尤其是营销渠道的开发与管理全权委托营销外包是指企业将营销活动尤其是营销渠道的开发与管理全权委托给某个拥有专门技能和网络的外部机构,企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限,其他的营销风险全部由外包机构承担;加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构,企业可以将核心能力集中于“产品研发十品牌经营”的关键https://v.huatu.com/gktk/38kqb.html
14.浅谈市场营销的前期准备工作(通用13篇)九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com 的数值添加到上的实际销售数值中,但此时仅仅是畅销商品因为缺货所产生的机会损失,但我们店铺中所有的商品,是由导购来进行销售的,在商品生命周期内对商品有计划性有针对性的进行销售,是我们所有店铺应当非常重视的事情,这就是商品管理的目标跟进以及数据营销过程,但目前我们的企业https://www.360wenmi.com/f/filef04uik4v.html
15.食物营养与皮肤油份摘要:名特蔬菜的发展,给人们带来了三大益处。名特蔬菜产业的发展应与国际全面接轨,必须实现“从农田到餐桌”全过程、全方位的质量控制,建立和健全分工负责、协调配合的无公害蔬菜生产组织管理体系、市场营销体系、技术服务体系和质量监测体系等4大体系。 关键词:名特蔬菜;无公害生产;全程管理名特蔬菜指历史形成具地方特https://sfncc.caas.cn/yyjk/37133.htm
16.马鞍山郑蒲港新区企业招聘啦!快来看看有没有适合你的1、大学本科以上,营销或经济、管理相关专业; 2、市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧相关培训经历; 3、通晓国际贸易业务知识,掌握公司所经营产品国内外行业动态,掌握市场营销相关知识,具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_4525427
17.季度工作总结(精选18篇)严格按照孕产期全程服务工作流程图“明确服务对象”、“孕期服务”、“陪护分娩”、“出生登记”、“统计监测”五步工作法开展工作。由村人口主任调查填写《贵州省孕产期全程管理服务手册》,切实为广大育龄妇女提供孕前指导、孕中服务、产后随访,不断建立健全孕产期全程管理服务体系。把宣传活动和优质服务相结合,加强管理https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/542140.html
18.黑龙江科技大学市场营销专业黑龙江科技大学培养目标:以全程职业营销技能训练为重点,加强实践教学,推行营销资质认证,采取校企合作的“3+1”人才培养模式,培养知识面宽,综合素质强,具有扎实理论基础和较强的市场调研、营销策划以及市场开拓与运作等方面的实践能力和创新精神的应用型高级专门人才。毕业去向及 https://college.zjut.cc/10219/m/110202.html
19.关于科学发展观的论文2科学发展观引领食品企业管理创新途径 2.1以市场为导向,采取有效方法解决企业营销管理存在的问题 随着时代的发展,社会发展潮流不断变更,企业在发展的同时也面临着许多竞争压力,企业的运行管理存在着许多问题,市场管理便是一个重要的方面。首先企业忽视了消费者的实际需求,企业注重产品的包装和宣传,但很多时候缺乏对消费者https://www.unjs.com/lunwen/f/20220816130820_5459200.html
20.数智化项目管理系统帮助组织统一管理项目“人员、任务、进度、合同、收支、文档”等信息,实现项目全过程数智化管理,让项目中的各类事项井然有序;让组织的各类项目“知进度·控成本·防风险·提质量”http://shijinran.com/