附件1：国电XX水电厂对标管理办法（试行）第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，依据《国电江西电力有限公司对标管理办法》的有关规定，结合我厂实际，制定本办法。
第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，寻找差距，分析原因，制订措施，闭环管理，持续改进，不断提高企业管理水平。
第三条对标工作要求真务实，力求实效。
各项指标要真正反映我厂实际管理水平，要不断完善全厂的各项管理，重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面，通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。
第二章工作原则第四条全面系统原则。
在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。
在对标范围上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。
对标管理要逐步覆盖全厂，实现我厂管理水平和经营业绩的提高。
第五条循序渐进原则。
在对标管理工作中，各部门要不断总结经验，持续改进、完善对标管理方法及标准。
通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
第六条科学实用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营管理水平。
通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。
第七条闭环控制、动态管理原则。
不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
第三章组织管理第八条成立国电XX水电厂对标管理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。
XX发电厂对标管理指标体系、结构（电气班）对标管理指标体系、结构1总则1.1为进一步落实电气班对标管理工作要求，提升班组管理水平，结合班组实际情况，建立班组发展过程的指标体系。
全面提高检修维护管理水平，不断完善XX电厂维护部电气班的各项管理，在建立指标体系、实施指标对标的基础上，把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面。
通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我部门实际，由主及次，逐渐递进。
2对标管理的工作原则2.1全面系统原则。
在对标范围上，要实现与各发电企业间的对标比较。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与先进企业的对标，实现班组系统管理水平和经营业绩的提高。
2.2循序渐进原则。
在对标管理工作中，不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。
通过动态的对标管理，不断确定班组的最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
2.3科学实用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，能准确反映电厂生产运营管理水平。
通过同业比较，明确差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。
在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
2.4闭环控制、动态管理原则。
3对标指标体系3.1指标结构：依据XX发电厂确定的指标体系树结构，按照对电厂经营绩效影响程度和分级管理指标的原则，建立XX发电厂电气班指标体系，电气班的指标体系暂时分为安全指标、生产指标二大类。
3.2指标值分类：标杆值可分为：行业先进值、五大发电集团公司先进值、五大发电集团公司平均值、集团公司先进值、集团公司平均值、公司先进值、公司平均值和核定设计值八大类。
建立计划指标对标体系与规范厂用电计划管理活动方案在这个信息爆炸的时代，企业要想在竞争中脱颖而出，离不开高效的管理和精准的计划。
今天，就让我们来聊聊如何建立计划指标对标体系与规范厂用电计划管理活动方案，让企业运行更加顺畅。
一、明确目标我们要明确这个方案的目标。
简单来说，就是通过对标行业先进水平，找出我们在计划管理和厂用电管理方面的不足，然后制定相应的改进措施，提高整体管理水平。
二、建立计划指标对标体系1.收集数据：了解行业内先进企业的计划指标，包括生产计划、设备利用率、物料消耗等关键指标。
2.分析数据：对比分析我们与先进企业在各项指标上的差距，找出问题所在。
3.制定对标方案：针对分析出的问题，制定具体的改进措施，如优化生产计划、提高设备利用率、降低物料消耗等。
4.实施对标：将改进措施付诸实践，定期检查执行情况，确保各项指标逐步接近行业先进水平。
三、规范厂用电计划管理活动1.制定厂用电计划：根据生产任务、设备运行状况等因素，制定合理的厂用电计划。
2.监控厂用电情况：实时监控厂用电情况，确保电力供应稳定可靠。
3.优化厂用电计划：根据实际运行情况，不断调整和优化厂用电计划，提高电力使用效率。
4.降低厂用电成本：通过科学的管理，降低厂用电成本，提高企业经济效益。
4.推进实施：按照实施方案，有序推进各项工作的开展。
5.监督考核：对实施情况进行监督考核，确保方案落地生根。
五、预期效果1.提高计划管理水平：通过对标先进企业，找出差距，改进计划管理，提高整体管理水平。
2.降低厂用电成本：通过规范厂用电计划管理，降低电力消耗，减少成本支出。
3.提高企业效益：通过对标管理和优化厂用电计划，提高企业经济效益。
水电检修管理对标指标体系及指标原则一、基本思路系统分析影响水电检修管理旳核心要素,建立反映水电检修管理水平旳指标体系,通过对标管理不断提高管理效能,提高工程公司旳核心竞争力,为公司发展战略实行夯实基础。
二、指标体系选用原则由于水电检修机型种类、容量等级以及环境条件等差别较大,结合公司实际状况,暂将水电检修管理指标分为安全管理、质量管理、进度管理及管理效能四类,重要着眼于反映公司队伍检修能力、经营管理水平能具体衡量旳指标。
三、指标构造与阐明指标体系分为安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理及管理效能五类指标。
1.安全管理指标1.1人身死亡事故指标定义:人身死亡事故旳记录措施执行3月28日国务院发布旳《生产安全事故报告和调查出力条例》。
指标单位:次记录对象:工程公司记录周期:月度记录措施:按集团公司认定数量相加。
1.2人身重伤事故指标定义:执行《劳动部有关重伤事故范畴旳意见》（中劳护久字[1960]56号）指标单位:次记录对象:工程公司记录周期:月度记录措施:按集团公司认定数量相加。
1.3人员责任设备事故指标定义:执行3月28日国务院发布旳《生产安全事故报告和调查出力条例》。
1.4一类障碍指标定义:执行集团公司《电力生产事故调查规程》（中电投安生[]67号）。
2.质量管理指标2.1.机组A/B/C级检修后持续可调天数指标定义：本指标指机组经A/B/C级检修后可以持续可调旳天数,期间发生因检修因素不可调则中断记录。
指标单位:天记录对象:工程公司记录周期:月度记录措施：机组修后持续可调天数,若发生跨年度,则持续可调天数跨年度累加。
2.2检修项目优良率指标定义及计算措施:本指标指年度内检修项目达到优良工程旳数量与年度检修项目总数量旳比值。
本文将针对2021年电力行业常规水力发电机组生产运行指标对标展开探讨。
二、定义和概述1.常规水力发电机组生产运行指标：常规水力发电机组生产运行指标是指在实际生产运行中，对机组性能、运行状态和发电效率等方面的定量评价指标，包括但不限于装机容量利用小时、设备可靠性指标、发电效率、发电量等。
2.对标：对标是指将自身的生产运行指标与行业内其他同类型机组或优秀机组进行比较和评价，以发现存在的问题并改进提高。
三、分析和比较1.装机容量利用小时：2021年电力行业常规水力发电机组的装机容量利用小时普遍有所提升，主要得益于电力行业的快速发展和技术水平的提高。
与往年相比，很多水电站的利用小时数有了明显的提升。
2.设备可靠性指标：在设备可靠性指标方面，2021年电力行业常规水力发电机组整体表现可圈可点。
3.发电效率：发电效率是衡量机组发电性能的重要指标。
2021年电力行业常规水力发电机组整体发电效率有所提升。
节能减排政策的实施和技术改进的推动，使得机组的发电效率得到了明显的提高。
4.发电量：发电量是衡量机组发电产出的重要数据。
2021年，电力行业常规水力发电机组的发电量整体稳步增长，显示出了中国水电产业的强大发展势头。
四、总结和回顾2021年电力行业常规水力发电机组生产运行指标对标，整体表现出了良好的态势。
在装机容量利用小时、设备可靠性指标、发电效率和发电量等方面都取得了明显的进步，为电力行业的发展做出了重要贡献。
五、个人观点和理解作为从业多年的水电行业从业者，我对2021年电力行业常规水力发电机组生产运行指标对标的发展感到振奋和自豪。
指标单位：次统计对象：电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：二级单位和集团指标直接将各电厂指标相加。
2．人身重伤事故指标定义：执行《劳动部关于重伤事故范围的意见》（中劳护久字[1960]56号）指标单位：次统计对象：电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：二级单位和集团指标直接将各电厂指标相加。
3．一般及以上设备事故指标定义：执行2007年3月28日国务院发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》。
地市供电公司业绩对标指标体系地市供电公司的业绩对标指标体系主要包括反映资产效率、发展能力、成本水平、经营效益等方面的指标。
这些指标可以进一步细分为基本指标和辅助指标两个层次。
基本指标通常占据较大的权重，如80%，而辅助指标则占据较小的权重，如20%。
在资产效率方面，可以对标评价指标包括万元固定资产维护费、工程项目竣工决算完成率、拆旧物资利用率、供电单位成本等。
这些指标可以反映公司的资产管理效率和成本控制能力。
在发展能力方面，可以对标评价指标包括每年度电网基建计划完成率、资金计划准确率等。
这些指标可以反映公司的投资规划和资金运作能力。
在成本水平方面，可以对标评价指标包括人均贡献毛益等。
这个指标可以反映公司的盈利能力以及员工的工作效率。
这些指标可以反映公司的市场竞争力和客户满意度。
此外，安全管理类指标也是业绩对标指标体系的重要组成部分，包括人身伤亡事故次数、恶性误操作事故次数、有关人员责任重特大电网、设备事故次数等。
这些指标可以反映公司的安全管理水平和风险防范能力。
总的来说，地市供电公司的业绩对标指标体系应该全面、科学、合理，能够客观反映公司的运营状况和发展潜力，为公司的战略规划和决策提供有力支持。
水电站生产运营指标管理概述水电站是一种利用水能转化为电能的发电设施。
为了确保水电站的正常运行及最大化发电效益，需要对水电站的生产运营指标进行有效管理。
本文将介绍水电站生产运营指标管理的重要性，以及如何进行指标的制定、监测和改进，以提高水电站的运营效率和发电产能。
重要性水电站的生产运营指标管理对于维持水电站的稳定运行和保证发电效益非常重要。
通过合理设定指标，并对其进行监测和改进，可以实现以下益处：1.提高发电效率通过监测和改进各项生产运营指标，水电站可以不断优化工艺流程和运行方式，提高发电效率。
例如，设定并监测发电量、发电效率、装机利用小时数等指标，可以及时发现和解决影响发电效率的问题，以保证发电设备的正常运行和发电产能的最大化。
2.降低成本合理设定和监测诸如耗水量、供电消耗、维护费用等生产运营指标，可以帮助水电站降低运营成本。
通过发现和解决能源浪费、设备故障等问题，可以减少维护成本，并提高水电站的节能效益。
3.提高运维安全性生产运营指标管理还可以帮助水电站提高运维安全性。
通过监测和改进生产运营指标，可以及时发现和预防潜在风险和问题，减少设备故障和事故的发生，确保水电站的安全运行。
指标的制定制定合理的生产运营指标是有效管理的前提。
在制定指标时，应考虑以下要素：1.明确目标明确水电站的发电目标和运营目标，从而为指标的制定提供明确的基础。
例如，目标可以是提高发电效率、降低成本或提高运维安全性。
2.可量化指标应该是可量化的，即可以通过对数据的收集和分析来实现对指标的监测和评估。
例如，可以设定发电效率指标，以发电量与耗水量的比值来衡量。
例如，监测设备故障率可以直接影响发电设备的运行效果和发电产能。
4.可比较性指标应具有可比较性，可以与历史数据、其他水电站或行业标准进行比较。
这有助于发现问题、制定改进措施和评估水电站的绩效。
2023年水电厂生产运营分析管理规定【引言】水电厂是利用水资源进行发电的重要设施，对于国家的能源供应和环境保护都有着重要的作用。
为了促进水电厂的可持续发展，提高其生产运营效率，2033年水电厂管理部门制定了一系列生产运营分析管理规定。
本文将结合当前情况，详细介绍2023年水电厂生产运营分析管理规定。
2.建立全面的生产运营数据分析模型，对数据进行汇总、统计和分析，形成科学的指标体系，为管理决策提供依据。
3.采用先进的信息技术手段，实现数据的自动化采集、处理和报表生成，提高生产运营分析的效率和准确性。
4.组建专业的生产运营分析团队，负责数据的管理和分析，以及提出改进措施和优化方案。
【二、生产运营分析指标体系】1.生产产能指标：包括水电厂发电量、装机容量利用率、平均负荷率等，用于评价水电厂的生产效率和利用程度。
3.能源利用指标：包括水资源利用率、电能损失率等，用于评价水电厂的能源利用效率和环保程度。
4.安全生产指标：包括事故率、安全隐患整改率等，用于评价水电厂的安全生产管理水平。
5.经济指标：包括发电成本、盈利能力等，用于评价水电厂的经济效益。
【三、生产运营分析管理流程】1.数据采集与处理流程：包括数据采集、数据清洗、数据存储等环节，确保数据的准确性和完整性。
2.关键指标分析与评价流程：根据指标体系，对数据进行分析和评价，发现问题和短板。
3.问题整理与改进方案制定流程：将问题进行分类整理，确定改进目标和方法，制定相应的改进方案。
4.方案实施与效果评估流程：将改进方案落实到实际操作中，评估改进效果，及时调整和优化方案。
【四、生产运营分析管理工具】1.数据可视化工具：通过图表、仪表盘等方式展示数据，直观地反映生产运营情况，提供决策支持。
常规水力发电企业综合计划指标的管理常规水力发电企业综合计划指标的管理在企业运营中起着重要的作用。
准确设定和管理这些指标能够帮助企业实现高效的能源生产和良好的经济效益。
下面将从指标的设定、指标的管理和指标的评估三个方面来详细探讨常规水力发电企业综合计划指标的管理。
首先，对于常规水力发电企业综合计划指标的管理，准确设定指标是基础。
在设定指标时，需要综合考虑企业的实际情况，以及政府的要求和市场的需求。
常见的指标包括发电容量、发电效率、能源消耗率、经济效益等。
发电容量指标是衡量企业生产能力的重要指标，它反映了企业对供电需求的满足程度。
发电效率指标是衡量企业实际发电量与理论发电量之间的差异的指标，它反映了企业的发电装置的性能和运行状况。
能源消耗率指标是衡量企业在发电过程中能源利用效率的指标，它反映了企业对资源的合理利用能力。
经济效益指标是衡量企业经济收益的指标，它反映了通常水力发电企业的盈利能力。
其次，对于常规水力发电企业综合计划指标的管理，需要建立合理的管理机制。
这包括制定绩效目标、建立绩效评估体系和激励机制等。
制定绩效目标时，需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保目标的可实现性和合理性。
建立绩效评估体系时，需要确定评估的指标和评估的方法，并且要定期进行评估，及时发现问题和改进措施。
激励机制是指通过奖惩措施来调动员工的积极性和创造力，从而提高工作绩效。
建立合理的激励机制可以激发员工的工作动力，提高企业的工作效率。
最后，对于常规水力发电企业综合计划指标的管理，需要进行定期评估和调整。
评估是为了检查指标的完成情况和评价企业的工作绩效，调整是为了及时纠正存在的问题和改进工作方法。
评估和调整可以通过制定评估计划、分析评估结果和调整指标等方式来实现。
定期评估可以帮助企业及时发现问题和风险，及时采取措施进行调整和改进。
调整指标可以使企业更加适应市场需求和实现经济效益的最大化。
综上所述，常规水力发电企业综合计划指标的管理是企业运营中的关键环节。
电厂生产系统运行对标实施管理办法1目的为规范XX发电有限公司对标管理，明确工作界面、管理职责和工作流程，促进公司经营绩效和管理水平持续提升。
2适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。
3规定和程序3.1目标与原则3.1.1对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标，通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准"，引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆，重视管理，重视过程，持续改进。
博采众长，不断创新，持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制，确保对标工作取得实效。
3.1.2对标管理原则：a）过程对标与结果对标相结合；b）动态比较与持续改进相结合；c）指标达标与标杆赶超相结合；d）对标管理与标准化管理相结合。
3.2程序与方法3.2.1工作程序3.2.1.1现状分析，通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状，分析突出问题和薄弱环节，确定对标内容和对标方向。
3.2.1.2选定标杆，指根据现状分析结果，收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息，确定标杆企业和指标标杆。
3.2.1.3对标比较，与选定的标杆企业、指标标杆进行对比，从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因，确定改进措施及实施方案。
3.2.1.4最佳实践，制订对标工作计划，全面落实改进措施与2实施方案，总结对标经验，形成对标结果，积极推广应用。
3.2.1.5持续改进，定期组织开展对标综合评价工作，查找差距，动态调整标杆企业和指标标杆，完善工作流程，不断改进工作和绩效。
3.2.2分析方法3.2.2.1差异性分析，通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析，明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。
3.2.2.2阶段性分析，通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析，及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题，制定相应的控制和改进措施。
水电厂生产运营指标解析及对标指标体系水电厂是指利用水力能源进行发电的工厂，其生产运营指标的解析和对标指标体系对于水电厂的运营和管理至关重要。
下面将对水电厂生产运营指标进行解析，并提出一个对标指标体系。
1.发电量指标发电量是衡量水电厂生产运营效益的重要指标，通常以年发电量为衡量单位。
发电量的提高意味着水电站的发电能力和利用率的提高，可以通过优化水流、提高机组效率等手段来提升。
2.等效利用小时数指标等效利用小时数是指水电站能够实际供电的小时数，是评价水电厂发电能力的重要指标。
4.发电效率指标发电效率是指水电机组将水能转化为电能的能力，是评价机组性能和设备运行状况的重要指标。
发电效率的提高可以通过优化机组设计、改善运行管理等手段来实现。
6.单位发电成本指标单位发电成本是指发电所需的成本与发电量的比值，是评价水电站经济效益的重要指标。
降低单位发电成本可以通过优化运行管理、提高发电效率、降低运维成本等手段来实现。
对标指标体系是将水电厂的业绩和指标与行业内的优秀企业进行对比，找出差距并提出改进措施的体系。
对标指标体系应包括以下几个方面：1.同行业对标指标：根据行业内优秀水电厂的数据，对比发电量、等效利用小时数、机组利用率等主要指标，找出差距并进行分析。
2.资源利用对标指标：比较水电厂的水资源利用率、机组发电效率等指标，找出资源利用效率的改进空间，并实施有效的措施提高资源利用效率。
3.经济效益对标指标：比较水电厂的单位发电成本、经济效益等指标，分析差距，并提出降低成本、提高经济效益的措施。
4．一类障碍指标定义：执行集团公司《电力生产事故调查规程》（中电投安生[2005]67号）。
5．大坝状态指标定义：大坝安全等级和注册等级。
执行标准：《水电厂大坝运行安全管理规定》（国家电力监管委员会第3号令）。
指标单位：无统计对象：电厂统计周期：年统计方法：按大坝中心评定结果。
二、生产指标6．等效可用系数指标定义：指机组可用小时与等效降出力停运小时的差值与统计期日历小时的比值。
8．机组非计划停运次数指标定义：指机组处于不可用状态且不是计划停运的次数。
指标单位：次/台年统计对象：机组、电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：a.机组非计划停运次数：按照统计期间实际发生次数直接相加。
指标单位：天统计对象：机组统计周期：年统计方法：a.机组修后连续可调天数，若发生跨年度，则连续可调天数跨年度累加。
b.机组修后连续可调天数记录因故中止后，在下次A/B级检修前长期使用这一记录。
直到下次A/B级检修后重起记录。
10．自动开机成功率指标定义：指统计期间水电厂机组按调度令、从控制室进行自动开机、并网一次成功的次数（开机过程中不需要任何的人工辅助，按设定程序自动完成）与自动开机总次数的比值。
指标单位：万千瓦时。
统计对象：电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：综合厂用电量=发电量+购网电量-售电量15．综合厂用电率指标定义：指统计期内综合厂用电量与发电量的比值。
指标单位：万千瓦时统计对象：机组、电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：a.机组统计期实际发电量，以发电机端电量为准计算b.电厂统计期实际发电量=∑机组统计期实际发电量c.二级单位统计期实际发电量=∑电厂统计期实际发电量d.集团公司统计期实际发电量=∑二级单位统计期实际发电量18．发电利用小时指标定义：本指标指统计期实际发电量与平均容量的比值。
指标单位：小时统计对象：机组、电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：a.机组统计期发电利用小时=机组统计期实际发电量机组统计期平均容量b.电厂统计期发电利用小时=电厂统计期实际发电量电厂统计期平均容量c.二级单位统计期发电利用小时=二级单位统计期实际发电量二级单位统计期平均容量d.集团公司统计期发电利用小时=集团公司统计期实际发电量集团公司统计期平均容量19．计划发电量指标定义：指集团公司下达给二级单位的发电量计划值；二级单位下达给电厂的发电量计划值。
指标单位：万千瓦时统计对象：电厂、二级单位、集团统计周期：年统计方法：发电量计划按月度分解。
电厂指标填报二级单位下达的计划，二级单位指标填报集团公司下达的计划，集团公司指标为集团整体计划。
20．发电计划完成率指标定义：指统计期发电量与同期计划发电量的比值。
指标单位：%统计对象：电厂、二级单位统计周期：年统计方法：a.电厂发电量相对值=（电厂当年实际发电量/电厂年设计发电量）/电厂前5年发电量相对值平均数b.二级单位发电量相对值=（∑二级单位各厂当年实际发电量/∑二级单位各厂年设计发电量）/二级单位前5年发电量相对值平均数注：前5年发电量相对值平均数=∑=Nmax1n(∑二级单位各厂前N年实际发电量/∑二级单位各厂前N年设计发电量)/Nmax。