《建材狼性销售精英营销技能提升训练营》内训刘云企业内训课程

《建材狼性销售精英营销技能提升训练营》内训引言:狼是什么样的动物?

**章狼性销售精英的心智模型

销售精英团队宣言

一、狼行千里吃肉-锁定目标、等待时机

二、激情无限、超强自信

三、强者心态、主动出击

四、团队合作、注重结果

五、永不言败、绝处逢生

六、担当责任、勇于付出

第二章:建材客户营销秘诀---对建材客户精准营销技能提升

1:精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升

案例:精准经营能力经典案例的市场细分案例解读

2:精准经营能力市场细分变量的运用方法

3:精准经营能力目标市场的选择、市场定位:市场定位分析

学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)

第三章:建材客户实战营销“八步技能工作法”

**步:怎样寻找建材客户商务营销—客户商务营销信息开发12种策略

第二步:怎样了解建材客户----建材客户商务营销类型分析

按性格类型划分

(1)理智稳健型(2)感性冲动型(3)优柔寡断型

(4)借故拖延型(5)沉默寡言型(6)喋喋不休型

(7)畏手畏脚型(8)斤斤计较型(9)盛气凌人型

第三步:了解客户购买需求与客户商务营销心理活动

(一)、公司客户商务营销需求全面分析

1、如何全面掌握客户商务营销的信息?

2、如何挖掘客户商务营销真实需求和隐藏需求?

3、如何探听客户商务营销的采购预算?

4、如何了解客户商务营销的决策情况?

5、如何判断客户商务营销的市场认知?

6、如何让客户商务营销需求快速升温?

(二)、公司客户心理活动分析

1、客户商务营销心理的5W2H和五种角色

2、购买决策的5个阶段

3、公司顾客购买7个心理阶段

4、公司顾客购买2大心理动机

6、购买者行为分析

第四步:客户接待技能训练

(一)、上门接待阶段

1、“客户商务营销到,欢迎光临”

2、**次引导入座

3、业务寒暄

(二)、参观工厂、展示区介绍技巧

第五步:建立客户信任感

1、赞美技巧2、聆听技巧3、提问技巧

赢得客户商务营销信任的**步—客户商务营销拜访

一、初次拜访的程序

二、初次拜访应注意的事项:

三、再次拜访的程序:

四、如何应付消极反应者

五.要善于聆听客户商务营销说话

1、多听少说的好处

2、多说少听的危害:

3、如何善于聆听

第六步:建材客户商务营销营销秘诀---建材客户商务营销的SPIN顾问式销售工具应用

1、传统销售线索和现代销售线索

2、什么是SPIN提问方式

3、封闭式提问和开放式提问

4、如何起用SPIN提问

5、SPIN提问方式的注意点

第七步:商务营销之道-客户商务营销开发技能提升

1:客户商务营销商务营销开发关键阶段—建立里程碑

2:商务营销失败客户商务营销开发的六大原因:

3:商务营销销售礼仪和仪表建立良好的**印象

4:商务营销拜访客户商务营销前的准备工作

5:商务营销准备和客户商务营销沟通内容准备---6W2H

6:商务营销客户商务营销、项目、竞争资料调查内容

7:目标建材客户商务营销的商务营销开发拓展之动作

建材客户商务营销开发案例介绍,开发客户商务营销案例讲解;

4:如何具体推荐产品

5;使客户购买特性和产品特性相一致

6:处理好内部销售问题

7:FAB方法的运用

8:建材客户销售应该注意的七个事项

1、不应把推销变成争论或战斗

2、保持洽谈的友好气氛

3、讲求诚信,说到做到

4、控制洽谈方向

5、选择合适时机

6、要善于听买主说话

7、注重选择推荐的地点和环境

第八步:快速出击、智取订单

一、成交所需具有的狼性心态

1、年老的狮子会狩猎----关健时刻不能失去理智

2、狼性夺食----快、准、狠

3、销售人员成交训练模拟

二、客户消费心理学签单核心构成

1、塑造价值

2、挖掘痛苦

3、提升愿景

三、找出谈判的要点方法

1、谈判的角色扮演策略

2、蚕食策略与让步策略

3、销售说服五步法(顺)

﹡需求-计划-实施-结果-行动

4、客户成交四步提问法(逆)

﹡植入期-成长期-再生期-结果期

﹡分组竞赛,掌握提问法的逻辑精髓

四、快速解除顾客的反对意见

1、异议产生的原因分析

﹡不认可营销服务人员;

﹡不认可公司

﹡客户有太多的选择;

﹡客户暂时没有需求;

﹡客户想争取更多的利益;

3、异议处理技巧

﹡客户异议处理要求:先处理感情,再处理事情;

﹡客户异议两种满足:精神满足、物质满足

﹡客户核心异议回复技巧

﹡客户异议处理技巧:“三明治”法则

五、获得成交的终极技巧

1、规定期限法的技巧与实战

2、讨价还价法的技巧与实战

3、恭喜祝贺法的技巧与实战

4、跻身进门法的技巧与实战

5、确认单签名法的技巧与实战

6、突出奇兵法的技巧与实战

7、双赢型谈判技巧与实战

卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介【课程大纲】一:哪些公司是世界级的公司三流企业二流企业一流企业二:环境清洁有序所具有的优点六种浪费实施6s的好处...6s的五大效用6s起源什么是6s主要内容1S-定义1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗?3S-可以避免的问题3S

企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;5、全面激励

如何做一个高效率班组长内容简介【课程大纲】一:员工与企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工的第二个家企业与员工荣辱与共企业发展也依靠员工的工作如何做一个高效率班组长为什么要做一名合格员工二:市场的变化企业面对市场转变,员工应有的心态三:中国员工的画像优秀员工的自画像职业人最重要的职业道德诚实责任敢于负责任是成为一名成功者必备的素质公正服从纪律是敬业的基础忠

电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练【课程背景】所谓MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代,美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版,最终日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼

电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部

电力情境领导力课程大纲【课程背景】一、关于情境领导R模式情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗赫塞博士领导创立。1969年,保罗赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版经典之作《管理与组织行为》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供了新的解决思路,

电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天,6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准,并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分:转型

《电力企业文化建设与推进》【课程大纲】课程导入:企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)第一章:认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设?三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象(蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳)五、为什么优秀公

THE END
1.营销的本质营销营和销最近很多人问我营销到底是什么?发现很多人对营销的概念不清晰,受网络上碎片化知识的影响,把销售的过程当成营销全流程对待。从企业经营的角度,营是上位概念,销是下位概念。 一、战略与战术 在营销体系设置中,有的公司叫营销部,有的公司叫销售或者业务部,营销与销售有什么区别?总结来说,营销中的“营”,是方战略,包https://blog.csdn.net/weixin_50091699/article/details/143991520
2.营销中营和销的区别爱问知识人一般营销的核心内容中,90%的工作是营,即市场工作,只有10%才是销,即销售工作。按字词解释:营的https://iask.sina.com.cn/b/newqRTf93dT6ED.html
3.营销感悟之“营”和“销”“营”和“销”是事物的一体两面,对立且统一。营销大师路长全说过,营销就要顶天立地。大处波澜壮阔,小处锋利无比。 1、 如果将营销这两个字分开理解,那么相当于国学智慧中的集大成者,那就是“知行合一”的智慧。 营销中的“营”,讲的就是战略规划,谋略策划。“营”字突出的就是知行合一中的“知”字。https://baijiahao.baidu.com/s?id=1734079122826070294&wfr=spider&for=pc
4.营销在公司一级,营销目标通常具有广泛的基础,并且与公司短期,中期或长期的总体愿景有关。例如,如果某人描绘了一组公司(或一家企业集团),那么高层管理人员可能会说该组的销售额应在十年内增长25%。 一个战略业务单元(SBU)是公司内部的子公司,一个给定的市场/行业内一种参与。SBU将采纳公司战略,并将其调整为适合其自身https://vibaike.com/2781/
5.营销解释营销拼音营销造句营销 《营销》 更新时间:2023-07-03 15:15:24 词语营销 拼音yínɡ xiāo 书写营销 解释 经营销售:~观念|~人员。https://www.chazidian.com/zuci-%E8%90%A5%E9%94%80/
6.营销营销怎么念营销的解释营销 首页>汉语词典 《营销》 词语营销 拼音yíng xiāo注音ㄧㄥˊㄒㄧㄠ 解释经营销售:~观念|~人员更多:https://www.bmcx.com/。 其它“营”字典“销”字典https://cidian.bmcx.com/yingxiao_8bu__cidianchaxun/
7.营销词语营销解释营销什么意思经营销售:~观念|~人员。 国语辞典注音ㄒㄧㄥˊㄒㄧㄠ 拼音 xíng xiāo 銷售。 ? 如:「這份刊物有多種語文版,行銷全球。」每日三十词 盘龙之癖 如山似海 久而不闻其香 验墒 糊口度日 漾檝 必不得已 茷骩 水壶 稠环化合物 发憷 緑筠 冥阸 臧仓小人 资餉 扣小小鸣,扣大大鸣 民情土俗 疑事https://www.guoxuemi.com/hydcd/400356s.html
8.销售培训专题,销售管理及销售技巧课程培训关键词:销售管理培训,销售技巧培训,销售人员培训,销售精英培训,销售经理培训,销售培训,营销培训。营销销售专题热门课程:销售经理、销售主管巅峰训练营(司创宇);专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升(高老师);销售精英强化训练(司创宇);营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课(张老师);SPIN顾问式销售精英http://www.333ce.cn/zt/sale.html
9.天士力2024年半年度董事会经营评述股市直击股票天士力(600535)2024年半年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 天士力始终秉承“创造健康,人人共享”的企业使命,推动中医药与现代医学融合发展,持续聚焦中国市场容量最大、发展最快的心脑血管、消化代谢、肿瘤三大疾病领域,致力http://4g.stockstar.com/detail/IG2024082300028371
10.公司经营发展情况范文主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主,目前有宣恩,利川,来风,及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家,装饰公司在恩施大https://www.360wenmi.com/f/filettwhdbq7.html
11.日常经营中如何计算主营业务成本主营业务成本的来源分为两类:一类是由本公司自行生产制造的库存商品,另一类是由外部购买,用于直接销售的库存商品。由公司自行生产制造的库存商品包括原材料、直接人工、当期发生的制造费用等。由外部购买,用于直https://www.66law.cn/laws/305853.aspx
12.三道会品牌部落全网营销系统智能营销SCRM自动获客引流 打通公众号及企业微信,实现自动营销获客及自动裂变拉新等 智能营销拓客 全场景抽奖引流 社群拉新 红包裂变等 系列裂变营销功能支持 社群营销裂变 完善企业微信群功能,包括自动拉群 群营销 群管理 群分析等 销售SOP管理 客户CRM 客户看板 销售漏洞 跟踪提醒 客户分层 公海池等功能 http://www.pinpaibuluo.com/
13.海普瑞2023年年度董事会经营评述股票频道近年来,公司沿着立足肝素业务主线并积极发展创新业务的战略,完成了肝素产业链的延伸,拓展了CDMO和创新药业务,主营业务不断丰富。但是,公司仍然在很大程度上依赖两类产品的销售:依诺肝素钠制剂和肝素钠原料药。众多因素可能会对依诺肝素钠制剂和肝素钠原料药的销售产生不利影响,包括但不限于政府政策变化和审批引致的销售https://stock.hexun.com/2024-03-29/212356878.html
14.峨眉山A(000888)公司经营评述中商产业研究院数据库(4)峨眉山云上旅游投资有限公司(以下简称“云上旅投”)系公司下属控股子公司,云上旅投主营《只有峨眉山》旅游演艺业务。《只有峨眉山》是王潮歌艺术家策划、创作、执导的“只有”系列的开山之作,是中国南方首个行进体验式情景剧,以云海为创意元素,打造了“云之上”“云之中”“云之下”三个演出剧场,助力丰富峨https://s.askci.com/stock/businessanalysis/000888/businessreview/
15.突破营销瓶颈引爆后营销时代.ppt,分享者:张子凡,突破营销瓶颈,引爆后营销时代,第一模块 营销战略 第二模块 营销策略 第三模块 突破传统思维,寻求营销新法,新思维新营销,何为营销 推销销售营销 营销销售促销 市场细分与营销组合 体验式营销体验式服务体验式客户关系管理 营https://m.renrendoc.com/p-22469974.html
16.热门销售计划范文八篇销售计划 篇3 我们公司做为主营销售的公司,销售的好坏直接注定了我们公司的将来的发展,所以我作为销售助理。工作起来必须要认真努力,帮助公司实现销售业绩的大幅度增长,那样的我才能算是一个合格的销售助理! 我的计划主要分为两大部分: 一、仓库的治理 https://www.jy135.com/xiaoshoujihua/1374964.html
17.营销活动方案(精选15篇)你好,欢迎致电金感觉服饰有限公司,本公司主营保暖内衣,调整型文胸、时尚单衣、美体套装等针织品。本公司在致力打造高品质的内衣连锁诚邀您的加盟与订购。 订购热线请按1 招商加盟请按2 售后服务请按3 营销活动方案2 一、活动背景 xx汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度,经多年以来销售量得到大幅度的增长,已是有口https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4408756.html
18.亚太药业(002370.SZ)经营分析PC主营范围 许可项目:药品生产;药品生产(不含中药饮片的蒸、炒、炙、煅等炮制技术的应用及中成药保密处方产品的生产);药品委托生产;药品进出口;药品互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造)http://emweb.securities.eastmoney.com/f10_v2/BusinessAnalysis.aspx?type=web&code=sz002370
19.市场营销策划书(通用16篇)(1)、6月5日--6月13日期间,在酒店大堂设置一个龙舟装饰台,龙舟两边挂满船桨,龙舟内陈列摆放各式粽子,龙舟后面立一块KT板,(文案为端午的由来),用于营造端午节的文化氛围,用艾叶和菖蒲、佩香囊作一定的外围装饰;设粽子销售亭一个,名日“紫金粽情亭”,餐厅专人跟进粽子亭销售粽子情况; (2)、粽子亭主营:三大https://www.wenshubang.com/cehuashu/3691790.html