7P升职框架：优化目标赋能业绩等关键要素，加速职业晋升之路

很多职场人，在当前岗位上成功且资历很深，但内心却感觉自己迷失了方向、停滞不前或者陷入当前角色平台期的危险之中，并且年复一年重复性的工作与累积的疲惫，积累出越来越盛的不满情绪，不仅削弱了他们的活力，同时也逐渐丧失了工作的真正乐趣。

面对这一困境，核心解决之道在于：重新设定职业目标，如升职等具体目标，并积极探索实现这些目标的捷径。保持对理想职位的憧憬，主动重新掌控自己的职业生涯。明确个人愿景后，规划清晰的晋升路径将变得水到渠成。这一过程不仅能够激发内在动力，还能为后续的每一步行动奠定坚实基础。

当然，这并不意味着削弱当前工作的表现，反而能促使你以更战略性的眼光审视现状，你就会意识到你在现有工作中做得太多了，而领导力不够，你有许多机会让你的团队或其他人站出来更好地支持你。

为解决以上问题，以下为大家介绍一个普遍适用的升职框架

以下这个升职框架，它是大局观、长期战略和短期策略的结合。具体内容如下：

如果将以上7P升职框架比作一场精心策划的拼图游戏，在这场游戏中，每一片拼图都代表着通往成功晋升不可或缺的一环，它们必须被精心挑选并准确无误地拼接在一起，共同构成一幅完整且强大的“升职蓝图”。关键在于，任何一块拼图的缺失或错位，都可能让整幅画面失去平衡，影响最终的成功。

比如：即便你的工作业绩出类拔萃，倘若未能妥善处理公司内部的政治生态，这一关键拼图的缺失也可能成为你晋升路上的绊脚石。任何组合都是如此，平衡好各个要素，确保每一个“P”都精准到位，是至关重要的。

再比如：你已在多个方面做好了充分准备，但若缺乏勇于展现自我、主动出击的勇气这一关键“P”，那么之前的所有努力都可能因缺乏临门一脚而功亏一篑。有人可能会说，公司政治比业绩重要，但一概而论地认为其比业绩更重要，显然也是不全面的。

在后面的课程中，我们将再对7个“P”中的每一个再作详细介绍。

小马在一家金融服务咨询公司工作，他想从部门经理升职为总监。他所在的公司是一种竞争性金字塔形组织，在那里要么获得升职，要么离开。

他了解到公司似乎有一个由人力资源部门主导的透明升职流程，有一套明确的标准和年限。另一方面，公司里又似乎有种普遍的共识，即不管官方的标准如何，最终的结果将归结于：当公司做出升职决定时，是否有一位资深的保荐人在会议室里替你极力争取。这和保荐人的资历及影响力有关，他的发言可能会凌驾于其他人和任何正式标准之上。