客户分类和分级管理制度为准确把握客户的价值贡献，做好客户的开发与管理工作，在遵循公司的销售管理制度下制定本制度，供部门人员参考学习。
本部门根据客户的具体情况，通过对客户经营性质和业务合作方式等不同，将本部门客户分门别类进行管理，另外根据对业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评，将客户类别中重要等划分A、B、C三个等级。
客户按照经营方式的不同，分为：建筑工程公司、贸易公司、运营中心、建筑工程方零售（商场、店铺、工厂、办公楼等）四类客户群体，（销售合同模板）建筑工程公司，指建筑公司和装修公司，有间断持续性订单的合作方。
客户开发：通过公司资源或个人业务开展进行开发，与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议，让我司成为供应商的一类客户群体。
运营中心，通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体，享受公司商品货物的特供单价，以便更好的拓展业务。
贸易公司：主要就是商品的买与卖，没有生产商品，贸易公司最重要的是信息和业务渠道。
工程方零售：是单个项目工程合作，由终端店方直接采购，此类单一般为小型的店铺、办公室等；以上对象是本部门的主要客户群体。
职责：针对本部门客户群体分级指标的评定和确认，主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作；业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认，以便更好的开展业务工作。
业务人员要求制作的表格：《客户信息表》；《客户单价系数确认表》；《客户资信等级评故表》；《客户出货回款信息表》；《内部跟单流程看板》；请部门各业务人员切实际的抓好自己所管理的客户，由公司项目经理不定的询问与检查，未按时更新以上表格信息的，部门活动基金捐款20元/次；信息录入不正确的或马虎应付的，部门活动基金捐款10元/次；大项目中心2013年02月19日。
客户分级维护方案一、为啥要给客户分级。
咱得知道，客户就像一群小伙伴，但是小伙伴们的情况各有不同呀。
有的客户是超级大金主，有的呢就是偶尔来关照下咱生意的小友。
如果咱用同样的方式对待所有人，就像给每个小伙伴都送一样的礼物，那些大金主可能觉得不受重视，小友们可能又觉得咱太破费。
所以呢，给客户分级，就是为了能“因材施教”，把咱的精力和资源都用到刀刃上，让每个客户都感觉自己在咱这儿是特别的。
二、咋分级。
1.超级VIP客户（钻石级）这些客户那可都是咱的财神爷，一年在咱这儿花的钱多得吓人，或者他们是行业里的大佬，能给咱带来好多好多的新客户和资源。
比如说像那种大企业的采购负责人，只要他们下单，咱的销售额就蹭蹭往上涨。
就像那种经常给朋友推荐咱产品的老顾客，虽然每次买的量不是巨大，但回头率超高。
3.普通客户（白银级）偶尔来消费一次的，或者消费金额比较小，对咱产品有点兴趣但还没完全爱上的那种。
就好比在街上路过，进来瞅了瞅，买了个小物件试试的顾客。
4.潜在客户（青铜级）这些就是刚刚知道咱产品或者公司的，还在犹豫观望，像那种在展会上拿了咱名片，或者在网上看了咱产品介绍但还没下单的人。
三、不同级别的维护方式。
#（一）超级VIP客户（钻石级）1.专属服务团队。
给他们专门安排一个小团队，这个团队里有最懂业务的销售、最贴心的客服，还有专门处理售后问题的高手。
不管啥时候，只要钻石级客户有需求，这个团队就像超级英雄一样马上出现。
2.定制化产品或服务。
咱得根据他们的特殊需求来定制东西。
比如说他们想要产品有个特殊功能，咱就专门为他们研发。
就像给超级明星定制礼服一样，独一无二，让他们觉得倍儿有面子。
3.定期回访与沟通。
别整那些虚的，要真心实意地去关心他们的业务发展，说不定还能给他们出出主意呢。
客户服务分级管理嘿，咱聊聊客户服务分级管理呗！这可老重要啦！客户服务，那就是企业的门面呀！就像一个人的脸，得好好打扮打扮。
要是客户服务不好，那企业还能有好名声吗？肯定不能啊！所以得有个好的客户服务分级管理。
先说为啥要分级呢？这就好比你去饭店吃饭，有普通包间、豪华包间，服务肯定不一样呀！客户也有不同的需求和价值，不能一概而论。
那些大客户，给企业带来的利润多，就得像VIP一样对待。
那些小客户呢，也不能冷落，得让他们感受到企业的关心。
那怎么分级呢？可以根据客户的消费金额、购买频率、忠诚度等来分。
消费金额高的，那就是大客户，得有专门的客服人员对接，服务要周到细致。
就像对待贵宾一样，有求必应。
忠诚度高的客户更是企业的宝贝，得好好呵护，有啥优惠活动先想着他们。
不同级别的客户服务内容也得不一样。
大客户可以享受优先服务，问题解决得快。
小客户呢，也得保证服务质量，不能敷衍了事。
可以通过在线客服、邮件等方式及时回复他们的问题。
还有啊，客户服务分级管理不是一成不变的。
客户的情况会变化，级别也得跟着调整。
要是小客户发展成了大客户，就得赶紧提升服务级别。
就像一个学生成绩好了，就得给他升级到重点班。
要是大客户变成了小客户，服务也得相应调整，但也不能一下子就冷落了人家，得慢慢来。
你说，要是客户服务分级管理做好了，那企业得多牛啊！就像一辆跑车，动力十足，跑得飞快。
客户满意了，还会给企业介绍新客户，企业的生意不就越来越好了吗？我的观点是，客户服务分级管理很重要，能让企业更好地满足不同客户的需求，提高客户满意度和忠诚度，促进企业的发展。
客户分级管理的方法客户分级管理是企业和客户之间的重要沟通桥梁，其中对客户的管理是企业的灵魂所在。
客户分级管理可以根据客户的价值和潜力将客户分为不同的等级，以便企业可以更好地利用资源，提高客户满意度，提升营销效果。
首先，要了解客户的行为及其对企业服务的要求，以便将客户分为不同的等级。
其次，根据客户的价值和潜力，将客户分为不同的等级，以便量身定制服务。
像重要客户，企业可以给他们更多的优惠，服务更好，以提高其客户满意度。
此外，企业还可以根据客户的行为，将其分为不同的等级，以便更好地满足客户的需求。
此外，客户分级管理还可以帮助企业更加有效地分配资源。
企业可以根据客户的等级，把资源集中到重要客户身上，从而提高客户满意度。
同时，企业也可以根据客户的行为，将营销资源针对性地分配到不同的客户群体，以提高营销效果。
总而言之，客户分级管理是企业服务客户的重要桥梁，它可以提高客户满意度，提升营销效果，同时也可以有效地分配资源。
只要企业能够充分利用客户分级管理，就可以实现客户的最大价值，为企业的发展做出重要贡献。
如何做客户分级管理制度一、制定客户分级标准首先，企业需要制定客户分级标准。
客户分级标准是根据客户的不同特点和需求，将客户进行分类的依据。
客户分级标准可以根据客户的消费额、消费频次、忠诚度、行业、地区等因素来制定。
二、客户分级管理方法1.ABC分析法ABC分析法是一种常用的客户分级管理方法。
根据ABC分析法，企业将客户分为A类客户、B类客户和C类客户。
A类客户通常是企业的重要客户，他们的消费额和忠诚度较高；B类客户处于中等地位，对企业的重要性较低；C类客户则是企业的一般客户，对企业的贡献较小。
通过RFM分析法，企业可以将客户分为不同的等级，更好地了解客户的消费习惯和行为特点，从而针对性地制定服务策略。
3.客户价值评估法客户价值评估法是根据客户对企业的贡献和潜在价值，对客户进行评估和分级。
企业可以根据客户的总价值、增值潜力、忠诚度等因素，对客户进行精细化管理，提高客户满意度和忠诚度。
然后对这些数据进行分析和挖掘，找出客户的消费特点和行为规律，为客户分级提供依据。
2.制定客户分级标准企业在制定客户分级标准时，需要根据客户的消费特点和行为规律，结合自身的实际情况，制定较为科学合理的分级标准。
在制定分级标准时，企业可以参考ABC分析法、RFM分析法和客户价值评估法等方法，选择适合自己企业的分级标准。
3.客户分级根据客户分级标准，企业对客户进行分级。
在客户分级过程中，企业需要对客户进行细致且全面地分析，确保分级的准确性和准确性。
客户分级管理制度目录1.客户分级管理制度的重要性1.1为什么需要客户分级管理制度1.2客户分级管理制度的好处1.3如何建立客户分级管理制度2.客户分级标准的制定2.1客户流量和营收2.2客户忠诚度和满意度3.不同级别客户的管理策略3.1高级客户的管理策略3.2中级客户的管理策略3.3低级客户的管理策略客户分级管理制度的重要性客户分级管理制度是企业进行客户管理的重要工具，通过对客户按照一定的标准进行分类和分级，可以更好地了解客户群体，制定针对性的营销策略，提高客户满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
为什么需要客户分级管理制度客户群体的差异性导致了对不同类型客户的需求和反馈也不同，因此需要建立客户分级管理制度来对客户进行分类和区分，以便更好地进行客户管理和服务。
客户分级管理制度的好处客户分级管理制度可以帮助企业更好地了解客户群体的特点和需求，制定更加精准的营销策略，提高客户满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。
如何建立客户分级管理制度建立客户分级管理制度需要确定合适的分级标准，进行客户数据的分类和整理，制定相应的管理策略，并不断优化和调整，以适应市场环境的变化和客户需求的变化。
客户评级管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对于客户的重视程度也越来越高。
客户作为企业的重要资产，对于企业的发展起着至关重要的作用。
客户评级管理制度是一种对客户进行分类、评级管理的制度，通过对客户进行细致分析和评估，以达到客户管理的有效性和高效性。
客户评级管理制度不仅有助于企业更好地了解客户需求、提升客户满意度，还可以为企业提供决策依据，优化营销策略。
二、评级体系建立1.客户分类：根据客户的消费水平、忠诚度、贡献度等标准，将客户分为A、B、C三个等级。
A级客户为高价值客户，B级客户为中等价值客户，C级客户为低价值客户。
-忠诚度：客户对企业的认可度和忠诚度。
-贡献度：客户对企业的营业额和利润贡献。
-发展潜力：客户未来的发展和增长潜力。
-服务需求：客户对企业服务的需求和重要程度。
3.评级流程：客户评级的流程主要包括以下几个环节：-数据采集：收集客户的消费数据、行为数据、调研数据等资料。
-数据分析：对客户的数据进行分析和挖掘，确定客户的消费水平、忠诚度、贡献度等指标。
-客户评级：根据评级标准和数据分析结果，对客户进行分类和评级。
-定期评估：定期对客户进行评估和监控，及时调整客户的评级。
-优惠政策：针对A级客户推出定制优惠政策和活动，提高客户忠诚度。
-持续沟通：与A级客户保持良好的沟通和互动，了解客户需求和反馈。
2.B级客户管理：-服务升级：对B级客户提供更多的服务和支持，提升客户满意度。
-潜力挖掘：挖掘B级客户的发展潜力，促进客户的增长和发展。
-转化策略：通过有效的转化策略，将B级客户转化为A级客户。
3.C级客户管理：-服务维护：对C级客户提供基本的服务和支持，维持客户关系的基本稳定。
客户等级评定办法和要求根据苏州烟草专卖局苏烟专字〔2006〕第6号文件精神要求，对客户分类和货源供应的实施办法为：一、基本原则客户分类和货源分配遵循的原则：1、公平、公正、公开；2、权责明确、协调联动；3、简便易行、方便操作；4、动态管理、程序规范。
二、客户分类客户分类由零售客户守法情况评估和经营情况评估两部分组成，并据此分出客户等级，该等级是货源分配的重要依据。
本着权责明确的原则，专卖管理部门全面负责零售客户的守法情况评估；营销部门依据专卖守法情况评估结果，全面负责零售客户的经营情况评估、客户星级评定工作。
（一）守法情况评估1、零售客户守法程度分类根据评估得分，将零售客户守法程度统一分为A、B、C及W四类：A类（诚信经营户）：守法评估得分91分-100分的零售客户；B类（一般违法户）：守法评估得分81分-90分的零售客户；C类（严重违法户）：守法评估得分71分-80分的零售客户；W类（被依法取消经营资格的经营户）：守法评估得分在70分（含70分）以下或因违法经营烟草制品行为被处罚三次以上被依法取消其经营资格的卷烟零售客户。
2、守法情况评估标准说明守法情况评估标准:以上述五项基本内容为基础,按百分制评分，具体评分标准如下：（1）无无证批发、无证运输卷烟行为得25分。
查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在250条（含250条）以下的扣10分；查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在250条（不含250条）以上、1000条以下的扣15分；查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在1000（不含1000条）条以上的扣25分。
（2）无销售假烟、走私烟行为得20分。
查处一次假烟、走私烟案值1000元以下的扣5分；查处一次假烟、走私烟案值1000~10000元的扣10分；查处一次假烟、走私烟案值10000元以上的扣25分。
（3）无非法渠道进货行为得20分。
查处一次非法渠道进货卷烟案值2000元以下的扣5分；查处一次非法渠道进货卷烟案值2000-20000元的扣10分；查处一次非法渠道进货卷烟案值20000元以上的扣20分。
客户分级管理制度目的：针对不同类别客户，对客户分类进行规范化、系统化管理，提高对客户的服务水平，进而培育优质客户，保障公司市场网络长期稳定的发展，增强市场竞争能力，合理运用公司的资源。
1.0范围：公司的所有客户2.0分类等级：我司现有三类客户类型：普通商、加盟商、OEM商。
根据销售产品年度销售额、成本比例、信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标，对公司所有客户分三级进行评估管理。
一般在每年末月的25-30日。
5.1.2客户分类评定的组织：各区域经理负责事先对所管辖区域的客户，根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等先关指标进行初步评级，并填写《客户自信评估表》。
B关于享有公司特殊郑策的客户：核实已给予了特殊郑策的客户的稳定性、以及提出建议新郑策或需调整的郑策。
C关于客户资信等级的审定：按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤销。
D新合作的客户：按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级，在合作慢六个月后，进行评估。
5.2客户分类管理的实施：由营销中心在日常的各项工作认真贯彻实施，由营销总监具体安排与祖师实施中定期抽查。
6.0A级客户的管理6.1A级客户和管理概念：A级客户是公司营销网中的重点客户。
客户分级管理与分类服务营销客户分级管理是根据客户的价值和潜力将其分为几个等级，一般包括A级、B级、C级等。
A级客户通常是公司最重要、最有潜力、最具价值的客户，他们的消费能力强，对公司的产品和服务有较高的忠诚度，可以为公司带来较高的利润。
B级客户是潜力客户，他们的消费能力还不错，对公司的产品和服务有一定的兴趣，但尚未成为忠诚客户。
C级客户是普通客户，他们的消费能力较弱，对公司的产品和服务兴趣不大，如果不加以挽留或提升其价值，很可能被竞争对手抢走。
实施客户分级管理的好处在于，可以让公司更加有针对性地制定营销策略。
对于A级客户，公司可以采取提供个性化、高价值的服务，加深与客户的关系，促使其对公司更加忠诚，进一步提升其消费水平。
对于B级客户，公司可以采取潜在客户管理策略，通过推出定向促销活动、提供个性化的营销信息等方式，吸引其购买，提升其忠诚度。
对于C级客户，公司可以考虑如何提升其价值，通过提供低价、高性价比的产品或服务来吸引他们，或者通过定期的售后回访和关怀，提升其忠诚度，并转化为B级客户。
分类服务营销是根据客户的需求和特征，将客户分为不同的群体，并为每个群体制定特定的市场推广战略和服务策略。
例如，公司可以将客户分为青年人、中年人、老年人等不同年龄段的群体，然后根据不同年龄段的特点和需求，提供相应的产品和服务，以满足不同群体的需求。
这种市场细分可以让公司更准确地了解客户的需求，并能够根据客户的特点来设计和推广产品，提供个性化的服务。
分类服务营销的好处在于，可以提高公司的市场竞争力。
通过将客户细分为不同的群体，公司可以更加准确地了解客户的需求和喜好，从而有针对性地提供满足其需求的产品和服务。
同时，公司还可以通过与不同群体的合作伙伴建立合作关系，推出定向的市场活动和宣传策略，提高品牌影响力。
综上所述，客户分级管理与分类服务营销是一种有针对性的市场营销策略，可以帮助公司更好地了解客户，提高客户满意度和忠诚度，并提升公司的市场竞争力。
企业客户分级管理的方法一、背景介绍企业客户分级管理是指根据客户的价值和重要性将客户分为不同的等级，以便企业能更好地分配资源和制定服务策略。
客户分级管理可帮助企业更好地了解客户需求，并有针对性地提供服务和支持，从而提高客户满意度和企业盈利能力。
下面将介绍一种关于企业客户分级管理的方法。
二、企业客户分级管理的重要性企业客户分级管理对于企业至关重要。
客户分级可以帮助企业更好地了解客户的消费行为和需求，提高产品和服务的精准度。
客户分级可以帮助企业更好地规划销售策略和营销活动，提高销售效率和客户忠诚度。
三、企业客户分级管理的方法1.客户价值评估客户价值评估是客户分级的基础。
企业可以根据客户的消费金额、购买频率、历史消费记录等信息对客户进行评估，将客户分为高价值客户、中价值客户和低价值客户。
2.客户满意度调查企业可以通过客户满意度调查来了解客户对产品和服务的满意度，根据不同客户的满意度情况对客户进行分级。
3.客户行为分析企业可以通过客户行为分析来了解客户的购买行为和偏好，根据不同客户的行为特征对客户进行分级。
四、企业客户分级管理的实施步骤1.收集客户数据企业需要收集客户的消费数据、行为数据和满意度数据，建立完整的客户信息数据库。
企业客户的分级管理制度一、前言客户是企业的生命线，客户的重要性不言而喻。
因此，企业必须对不同级别的客户进行分级管理，以更好地满足客户的需求，提升客户满意度，并实现企业的长期稳定发展。
本文将从客户分级管理的意义、目标和原则出发，详细介绍企业客户分级管理的制度和流程。
二、客户分级管理的意义1.提升客户满意度通过对客户进行分级管理，企业可以更好地了解客户的需求和特点，有针对性地提供定制化的服务，从而提升客户的满意度。
2.提高客户忠诚度通过对高价值客户的重点护理和关怀，可以增强他们对企业的忠诚度，降低客户流失率，实现客户的长期稳定合作。
3.优化资源配置企业资源有限，通过客户分级管理，可以更合理地配置企业资源，将更多的资源投入到高价值客户身上，提升资源利用效率。
4.提升企业竞争力通过对客户进行精细化管理，可以提升企业的品牌影响力和市场份额，增强企业在市场竞争中的优势地位。
三、客户分级管理的目标1.建立客户档案对企业的客户进行全面的分类和档案管理，了解客户的基本信息、消费行为和偏好，实现对客户的全面了解。
2.确定客户分级标准根据客户的消费能力、忠诚度、潜在价值、合作意向等指标，对客户进行科学的分级，明确不同级别客户的特点和需求。
3.制定个性化服务策略针对不同级别的客户，制定个性化的服务策略，包括折扣政策、礼品赠送、专属客户经理等，为不同级别的客户提供定制化的服务。
4.提升客户忠诚度通过对高价值客户的重点关怀，提升他们的忠诚度和合作意愿，减少客户流失率，实现客户的长期稳定合作。
5.实现客户价值最大化通过客户分级管理，将企业的资源投入到高价值客户身上，实现客户价值的最大化，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
四、客户分级管理的原则1.价值导向原则以客户价值为导向，根据客户的消费能力、忠诚度、合作潜力等指标，科学地对客户进行分级。
2.个性化服务原则对不同级别的客户，提供个性化的服务，满足客户的特定需求，提升客户满意度和忠诚度。
客户分级管理制度客户分级管理制度1.为准确把握客户的价值贡献，做好客户的开发与管理工作，销售部须根据客户的具体情况，通过对客户业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面的综合考评，将客户划分为A、B、C、D四个等级。
1.1.A级客户标准如下：a)必须为具有一定规模的生产装配型重型汽车或机械工程主机厂，经营效益良好，信誉度、稳定性高，既往与我公司业务量不小于1000万元/年；b)在已开展的同公司的商业活动中，能够按期支付货款，交易风险小，无滞期付款、逾期未提货等违约记录；c)有意愿与公司建立长期的合作伙伴关系，共同承担市场风险，共同享有市场机会带来的利益。
1.2.B级客户标准如下：a)有一定的知名度，当前无风险，经营相对良好的生产装配型重型汽车或机械工程主机厂，既往与我公司业务量不小于500万元/年；b)具备一定经营实力，且产品年需用量或销售量较大；c)诚信度较高，有与公司长期合作的意愿；d)在已开展的同公司所属各销售部门的商业活动中，无滞期付款、逾期未提货等违约记录。
2.3D级客户若在一个阶段中表现良好，各单位可根据阶段评价结果将该销售客户上升为C级客户。
客户分类评定的组织：各区域经理负责事先对所管辖区域的客户，根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等先关指标进行初步评级，并填写《客户自信评估表》。
客户分类管理的实施：由营销中心在日常的各项工作认真贯彻实施，由营销总监具体安排与祖师实施中定期抽查。
A级客户的管理A级客户和管理概念：A级客户是公司营销网中的重点客户。
A级客户因为有共同发展的愿望与意识，所处市场容量大，与我司合作忠诚、信誉好，竞争力与实力强，并且有良好的发展潜力，成为我司营销网中领导者、基本力量和最主要的合作者。
客户分级分类管理返回上一级单选题（共4题，每题10分）1.信息技术对MOT场景的支持应以（）作为主线。
A.产品B.客户C.风控D.活动量我的答案：B2.从经营资源有限的角度思考，实施客户分级的标准应该是？（）A.客户资产B.客户交易量C.开户年限D.佣金贡献我的答案：A3.一般来说，（）适合作为存量客户分类营销的起点，通过分析客户历史业绩与客户达成提升短板的投资共识。
A.投资策略报告B.公司研究报告C.资产配置报告D.账户诊断报告我的答案：C4.构建MOT场景一般分为7个步骤，以下哪项不属于这7个步骤？（）A.了解与分析客户需求B.实施服务行动C.挽回流失客户D.效果评估改进我的答案：C多选题（共3题，每题10分）1.营销专家科特勒认为，市场营销存有两个目标：（）。
A.追求市场份额B.追求客户价值C.提高客户忠诚度D.提高客户满意度我的答案：BD2.以下哪些事件属于客户人生大事？（）A.出生B.退休C.开户D.首次申购产品我的答案：AB3.从证券公司零售业务的视角，客户服务希望提升的核心指标是？（)A.客户质量B.客户规模C.月度活跃用户数D.资产管理总规模我的答案：CD判断题（共3题，每题10分）1.证券公司及其营业部因客户出现异常交易行为收到交易所口头警示，无需联系客户。
（）对错我的答案：错2.客户在投资及使用券商服务过程中，特殊或异常行为所触发的事件，如买卖交易异常变化等，属于客户生命周期大事。
（）对错我的答案：错3.为不同产品和服务建立相应的风险评级，并根据客户风险承受能力进行匹配，风险匹配规划了客户管理的有效区间，超出区间可能导致无效投入和客户利益损伤。