首先，在中国建筑装饰协会会长、原建设部总经济师李秉仁与华美立家董事长、中陶投资董事长、华耐集团董事长贾锋的致辞中，大会正式进入主题。
▲中国建筑装饰协会会长、
原建设部总经济师
李秉仁
在致辞中，李会长表示，在消费升级与新零售时代到来的大背景下，家居建材行业进入了—个全新的发展时代。他认为，作为传统制造业，要想真正实现长足稳健的突破与升级，需要积极主动地融合时代发展需求。一方面，随着消费市场个性化需求的崛起，个性化的产品、设计与服务成为了行业的主旋律。另一方面，消费方式升级带来的渠道变革迫在眉睫。如何通过新技术与大数据实现线上线下与物流的深度融合，真正打通上下游产业链，成为了关乎企业转型升级与产业变革发展的重要课题。
▲华美立家董事长、中陶投资董事长、
华耐集团董事长
贾锋
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▲人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、
中国商业文明研究中心联席主任秦朔演讲
秦朔以《大变革时代下的企业家价值》为主题作演讲，他表示，在科学技术日新月异，经济快速发展的时代下，当代人对企业家赋予高度的社会责任感。作为推动行业变革的中坚力量，企业家紧跟时代步伐，充分发挥自身价值，通过正向价值的创造加快行业及社会的发展步伐。
他认为，中国经济在过去几年已经形成一个趋势，不再是抄袭别人，很多都是别人在学习我们，我们已经从中国制造，慢慢变成中国创造，并走向全球。中国经济也发生了从量到质的变化，不仅仅是虚胖，而是实质性的，文化自信越来越强，特别是年轻消费人群不再那么崇洋，而这一过程的发展正是离不开中国的企业家！
▲著名企业战略和市场营销专家、
华夏基石合伙人施炜演讲
施炜在《连接消费者——互联网背景下的营销模式》演讲中指出，线上线下通路结构如何优化？如何避免线上线下的通路冲突？线上线下引流的方向应该怎样设计？反攻线下、重组零售渠道，是市场环境变化、消费升级所产生的必然时代选择，而在新一轮线上线下走向“融合共生”的行业大规模洗牌中，抓住品牌、体验与服务设计三大核心，是企业未来发展的重要战略之一。
施炜谈到，十年内，将有三分之二的瓷砖、卫生洁具、家居品牌将会被市场淘汰，谁整合别人，谁被别人整合，是摆在我们每一个董事长面前一个严峻的战略课题。在这样背景下，竞争就变成了整体化的竞争，叫做全价值链竞争，也包括渠道的管理、现场的体验，线上引流等等，是一个立体化，全价值链的竞争，而且是动态的边际竞争。
▲方略资本首席合伙人方向生演讲
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大会上，还举行了中国建材品牌发展联盟第四届轮值主席交接仪式。
▲新任轮值主席博德精工董事长叶荣恒（左）从华美立家董事长、中陶投资董事长、华耐集团董事长贾锋（右）手中接过象征联盟精神和责任的“主席鼎”。
▲新任轮值主席叶荣恒就职演讲
演讲中，叶荣恒说道，2017年中国迎来大变革的时代，传统零售企业以更新的姿态展开拥抱互联网快车，以线下融合，线上打通渠道，努力探讨和创新各商业模式。今天中国家居建材行业领袖云集，希望大家利用这个机会和平台共同围绕线上与线下，传统与互联网，效率与质量，场景与体验进行深入的探讨，一同承接产业趋势，共谱商业新发展。同时他还表示，中国建材品牌发展联盟将一直秉承联盟向上的精神，积极适应互联网和新零售的概念发展大趋势，致力搭建各品类生产企业相互沟通的平台，为家居建材行业和会员企业提供更加有效的增值服务。
▲中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长
缪斌致辞
缪斌对中国建材品牌发展联盟自成立以来做出的努力表示了极大的肯定，他表示将继续发挥协会引导、监督与推动作用，带领品牌更加积极高效地应对行业新变革与新趋势，携手品牌与消费者打造更为健康的消费市场。
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峰会上还举行了两大主题论坛，在《无界零售聚论营销新思维》的主题论坛上，多位大咖共同就渠道变革进行深入讨论，探讨企业家应如何构建应对末来的企业战略。
▲论坛嘉宾（从左到右）分别是：
盒饭财经创始人何伊凡；
华美立家董事长、中陶投资董事长、华耐集团董事长贾锋；
著名企业战略和市场营销专家、华夏基石合伙人施炜；
乐华集团副总经理严邦平；
华日董事长周旭恩；
金意陶董事长何乾；
皮阿诺董事长马礼斌。
▲盒饭经济创始人何伊凡作为论坛主持，揭开论坛的第一个议题：每位嘉宾以两个关键词分别总结2017年最痛苦或最焦灼思考的事，以及最有成就感的事。
▲【华夏基石合伙人施炜】：目前的中国建材家居企业可以说是一半是海水，一半是火焰。火焰是指有些企业经历转型之后动起来了，开始运转，转型成功，即将火起来。
▲【乐华集团副总经理严邦平】：国内品牌不比国外品牌差，但是很多消费者、酒店和房地产商等仍然喜欢选择国外企业的产品，这正是国内企业转型的一个痛点，箭牌处于较好的增长趋势，并且有良好的客户粘性，这给我们很大的鼓舞。
▲【华日董事长周旭恩】：未来家居类的产品应是一种生活方式或者是对生活和家的美好向往，未来的体验更像综合性，由单一的产品向消费者真正对家整体的需求展示，或者为其提供服务。
▲【金意陶董事长何乾】：未来四年将迎来行业高潮，企业应该把握品质，以创新驱动产品，以产品驱动市场。金意陶仍将致力研发现代仿古，驱动企业和市场的发展。
▲【皮阿诺董事长马礼斌】：全屋定制的走热，打开机会窗口的同时给行业带来了困惑，我们要思考什么才是最需要的，全屋似乎让我们没有真正做好橱柜，所以未来我们会专注在厨房领域，做好厨房。
▲【华美立家、中陶投资董事长、华耐集团董事长贾锋】：产品品质和服务品质是我对2017年总结的两个关键词，坚定不移地走品质化道路，并迎合消费者的需求、挖掘他需要的服务，无论线上线下，如何抓住消费者的心智、如何跟顾客建立联系，才是能够真正抓住消费者未来根本的驱动核心。
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在《赋能线下,寻找增长新引擎》主题论坛上,行业大咖们围绕“赋能线下”展开讨论，共同探寻大变革时代下的新流量入口与营销模式。
腾讯家居总编辑张永志；
久盛地板董事长张凯；
华耐家居常务副总裁张颖光；
蒙娜丽莎董事副总裁邓啟棠；
尚品宅配总经理李嘉聪；
我乐橱柜董事/总经理徐涛；
蚁安居总经理王跃峰。
▲腾讯家居总编辑张永志作为论坛主持以“线下渠道和门店数量和企业之间市值估值是否有着必然的联系？”作为第一个话题拉开论坛序幕。
▲【尚品宅配总经理李嘉聪】：线下门店数量决定业绩，服务渠道可触及的点越多，企业获得业务增长的机会和空间越多。尚品宅配一线城市为自营门店，二三四线城市以加盟为主。我们会追求质量，并寻求线上线下的互动。
▲【久盛地板董事长张凯】：这几年从线上来说，新增流量成本越来越高，整个线上创造第三方体验环境还不够好，一方面平台还没有做好。反过来这几年我们更多在注重线下渠道的发展，线下渠道的发展是比较好的体验。我们今年非常重视渠道的扩张，渠道的扩张重点就是在线下，线下能够更直观让我们消费者接触到我们产品，在这个过程当中线上需要承担线上的功能，线上曝光、线上流量支持等。反攻线下也是我们久盛未来发展的方向。
▲【我乐橱柜董事/总经理徐涛】：我们做了大量的市场调研，发现橱柜和全屋定制是一个重体验的品类，所以在渠道这块，我乐暂时没有感受到电商带来的冲击和压力，因此我们也更注重线下实体店的分布，这是我乐将继续坚持的渠道布局。一句话概括“线上的力量”的看法：线上线下是互通的，离不开彼此的。
▲【蒙娜丽莎董事副总裁邓啟棠】：蒙娜丽莎上市后开始了新起点，我们在线下渠道以及网络建设如何发力方面有一些目标计划和发展规划：第一，在现有基础上，加强旗舰店的体验。第二，针对一线市场和重要市场做到厂商联合与互动，实现多赢局面。第三，线上线下的关系就是鱼和水的关系，应该取长补短，共荣共生。蒙娜丽莎会坚持做好产品品质，以“哪里有蒙娜丽莎，哪里就有微笑”为目标。
▲【华耐家居常务副总裁张颖光】：行业热点是有周期性的，每个周期都会有一些热点出现，好像给大家带来机会的同时留下无限遐想。线上线下唯一不变的是，我们一定要抓住两个核心的本质，第一个是产品和用户的匹配度。第二个是要抓住商业的价值如何能够突破价格变现。所有的新的形态的出现，都要围绕着以用户为中心，所以华耐坚守的是，围绕消费者，围绕用户思维出发。
▲【蚁安居总经理王跃峰】：第一，帮品牌商打通和线下用户的连接，包括现金、货物和服务的链接。第二，管好仓，收好货，服务好大家的用户。第三，助大家解放经销商，让他们拿更多的精力去获取用户，去卖好货，把后面出力不讨好的事交给蚁安居来做。真正的能让我们服务的每一个用户都给我们品牌商点赞，这是我们的目标。
注：本次峰会由华美立家主办，中国建材品牌发展联盟、中陶投资、华耐家居、蚁安居、立家金融和腾讯家居联合主办，并得到了中国建筑装饰协会、中国建筑卫生陶瓷协会、全国工商联家具装饰业商会及中国家居品牌联盟的指导支持。