2021年是“十四五”规划开局之年，盐山县人民医院在县委、县政府的正确领导和大力支持下，充分发挥公立医院职能，坚持疫情防控与医疗发展两手抓、两不误，确保人民群众生命安全和身体健康，圆满完成年度工作目标。现将2021年工作汇报如下。
一、“科学化”统筹调度，做好疫情防控工作
三、“聚焦化”能力提升，推进医疗业务发展
聚焦群众就医需求，着力做到“五个提升”，提高群众就医获得感和满意度。
一是专科诊疗能力提升。2021年全面启动心衰中心、房颤中心、胸痛救治单元、高血压达标中心智享版建设，深入推进卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心“五大中心”建设，年度内胸痛中心顺利通过中国胸痛中心认证，成为“中国基层胸痛中心”，荣获河北省“胸痛中心建设质控先进奖”“胸痛中心建设突破奖”；卒中中心被国家卫健委授予“综合防治卒中中心”称号，2021年成功静脉溶栓140余例，居全市静脉溶栓技术前列；高血压达标中心通过中国高血压达标中心（智享版）认证，是河北省首家也是目前唯一一家通过“标准版”和“智享版”双认证的单位，心衰中心成为全国第九批次心衰中心建设单位，房颤中心顺利完成官网注册工作并审核通过。为满足群众高端医疗服务需求，加快学科建设步伐，7月份我院开始规划导管室建设，并就导管室建设工作和301医院介入中心达成技术人才帮扶共识，目前各项工作稳步推进中，2022年上半年启动运行。同时，沧州市人民医院支援我院妇产科、心血管内科、肝胆外科、消化内科、普外科、重症护理六个专业方向医师、护师在一年的对口支援工作中，在诊疗、护理方面给予了很大支持，助力了我院专科诊疗能力的提升。
三是人才梯队建设提升。面对2005年以来医院聘任人员不能参与高职晋升、造成人才流失现状，院党委多方协调，解决我院聘任人员人事代理问题，突破职称晋升瓶颈，全院所有人员在履行责任与义务的同时，均享有高职晋升权利。晋职通道的打开，为医院留住人才、培养人才，提高专业技术人员积极性、主动性起到了有力推动作用。年度内派出22名骨干医护赴京津冀“三甲”医院进修学习，涵盖18个科室15个专业，为医院储备了专业人才，促进了各学科长足进步与发展。
四是内引外联实力提升。党委书记带队，赴北京301医院、天津大学新城医院考察学习，与301医院达成人才帮扶共识，与新城医院签订技术协作协议，与北京安贞医院心血管专家、北京东直门医院中医专家，天津、河北省知名神经外科专家、血管外科专家、肿瘤外科专家、儿科专家达成长期坐诊、业务指导等合作协议，实现优质医疗资源共享，为群众带来优质、高效就医实惠。
五是科学管理水平提升。引进6S科学质量管理，在全院范围内深入推行6S（6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S）质量管理，医院整体面貌明显提升，医疗服务品质得到有效保证。以质控办为牵头科室，联合医务科、护理部、院感科等职能科室，建立科学绩效管理体系，以绩效考核为杠杆，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，进一步落实医院功能定位，抢占医疗市场，提高医疗服务质量和效率，提升科学管理水平。
三、“精准化”施策发力，助力乡村振兴
一是着力做好驻村帮扶。2021年上半年医院副院长、常庄乡汤家村第一书记毕洁瑞继续带领驻村工作队驻常庄乡汤家村开展乡村振兴工作，6月1日，医院党委委员、副院长贾金猛和毕洁瑞完成驻村工作交接，贾金猛同志任常庄乡汤家村第一书记，受院党委委派，继续开展驻村帮扶工作，助力乡村振兴。二是积极做好帮扶带教。年度内年派出18名业务骨干常驻乡镇卫生院，把县级医院医疗技术传到基层，把医生引到基层，全面提升乡镇卫生院和村卫生室服务能力。同时大力推进“春雨工程”，对6所对口支援乡镇卫生院分别派驻1名高年资医师（派驻医师由县卫健局任命为所帮扶乡镇卫生院第一副院长），着力缓解乡镇卫生院医疗人才短缺的问题，带动提高乡镇卫生院常见病、多发病的诊疗能力，为农村群众提供更高水平的医疗卫生服务。因脱贫攻坚工作突出，2021年被沧州市人力资源和社会保障局记功一次。
四、“安全化”健康发展，促进内涵质量提升
一是牢固树立安全发展理念。分管院长分别与科室第一负责人签订《医疗质量与安全目标责任书》《新冠疫情医院感染管理责任书》《规范护理行为维护护理安全责任书》《临床、医技、行政后勤科室安全生产责任书》《规范诊疗行为维护医保基金安全责任书》，进一步提高医院规范化、科学化管理服务水平，确保医院安全健康发展。二是积极组织岗位练兵活动。为提高医护人员业务能力和急救水平，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，年度内组织医务人员开展心肺复苏急救演练60余次，新冠肺炎实战演练30余次，全院技能竞赛4次，通过开展系列活动，全院职工积极向上、奋勇争先的劲头更加十足。三是着力提升护理服务质量。全院护理单元深入推行“1+1+1（医生+护士+病人）”护理模式，为有实际困难、行动不便的患者实行上门延伸服务20余次，旨在深化“以病人为中心”的服务理念,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
五、“人文化”文化建设，助力医院高质量发展
聚焦123”目标（即一个目的、两种意识、三种精神。“一个目的”即以病人为中心，以质量为核心，提供优质、高效、便捷的医疗服务为目的；“两种意识”即质量意识和服务意识；“三种精神”即白求恩精神、主人翁精神和团队精神），全面推进医院“人文化”建设进程。