企业战略管理名词解释企业战略管理是指企业为实现自身目标，经过全面、长远的规划，确立企业未来发展方向，并采取一系列的管理手段和措施，以实施、控制和调整企业战略，使企业能够在竞争激烈的市场环境中具备持续竞争优势，并取得长期发展的管理过程。
企业战略主要包括企业定位、竞争战略和发展战略等方面。
2.环境分析：环境分析是指企业对外部环境和内部环境进行深入研究和评估，以获取与企业发展有关的信息和数据。
外部环境分析主要涉及宏观经济环境、产业环境、竞争环境等；内部环境分析主要包括企业资源、能力和组织结构等。
3.SWOT分析：SWOT分析是指企业对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行详细的评估和分析。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，并抓住机会、应对威胁。
4.目标管理：目标管理是指企业通过设定明确的目标，并对其进行分解、具体化、量化，以及制定相应的绩效指标和考核机制，使各级员工和部门能够明确自己的工作目标和任务。
5.发展战略：发展战略是指企业在确定未来发展方向和目标的基础上，通过制定各种战略计划和措施，以确保企业能够持续增长和发展的一种管理策略。
常见的发展战略包括市场拓展战略、产品创新战略、国际化战略等。
6.竞争战略：竞争战略是指企业在竞争激烈的市场环境中为了获得竞争优势而采取的一系列行动和手段。
常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
7.绩效评估：绩效评估是指对企业、部门或个人的绩效进行评估和考核，以衡量其完成工作目标和任务的效果。
通过绩效评估，可以及时发现问题、改进管理，提高企业的整体绩效水平。
8.实施与控制：实施与控制是指企业在制定好战略计划后，通过有效的管理手段和方法，将战略付诸实施，并进行监控和控制，以确保战略顺利实现。
企业战略管理1、简述企业战略管理的基本问题P12答：企业战略管理是企业未来发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。
企业战略管理的六个基本问题分为三个大问题和三个小问题，三个大问题是：我是谁？到哪儿去？如何去？三个小问题是：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？2、简述企业战略管理的过程P18答：战略管理是在充分占有信息的基础上制定关系企业未来发展方向的重大决策并将这些决策付诸实施的动态管理过程。
一个规范的，全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略制定与选择阶段、战略实施与控制阶段。
1）战略分析是企业战略管理的关键环节，是企业确定科学合理的战略目标、制定和实施正确战略的前提和基础，目的是要全面认识和了解企业内外部的环境，找到影响企业战略发展的关键因素。
2）战略制定与选择过程实质上就是战略决策过程，主要是根据企业对战略环境的分析和认识，制定和选择企业目标与战略，完成企业战略系统的构建工作。
构建一个完整的企业战略系统必须建两个子系统：企业战略目标体系（使命、愿景和目标）和企业战略体系（实现目标的途径和手段）。
3）当企业构建起了完整的战略系统，确定了战略方案后，就必须将其付诸于实施，通过具体的实施体现战略目标。
主要是根据战略方案的要求，调整企业结构，分配管理工作，进行资源配置，并通过计划、预算等落实执行既定战略。
企业战略实施的成功，离不开有力的领导、高效的组织和积极的文化，如何通过构建精干高效的组织结构、培育支持战略的企业文化以及在战略执行过程中进行有效领导是战略实施的关键。
3、企业的核心能力是什么？P166答：企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，使企业持久竞争优势的源泉。
从三个方面来确认企业的核心能力：1）市场和事业的开拓能力；2）对消费者福利贡献的能力；3）阻挡竞争者模仿的能力；核心能力的评价标准：⑴占用性、⑵耐久性、⑶转移性、⑷复制性。
4、企业目标制定的原则和内容是什么？P197-198答：1）企业目标制定的原则是：⑴可接受、⑵可检验、⑶可分解、⑷可实现且可挑战。
企业战略管理的定义什么是企业战略管理企业战略管理的定义又是什么来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的定义吧，这其中也许就有你需要的。
企业战略管理个别定义1.战略管理战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略经营单位3.战略集团战略集团，又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
4.企业资源是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。
5.企业能力企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
6.企业核心竞争能力7.企业使命企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
8.企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
9.SWOT分析矩阵是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
10.企业宗旨企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
11.战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
12.同心多元化战略13.纵向一体化战略14.复合多元化战略15.国际化经营国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
16.特许经营17.国际战略联盟18.低成本战略19.差异化战略20.集中化战略21.竞争战略22资源规划企业战略定义和战略管理的内涵企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。
企业战略管理教案一、教学目标1.了解企业战略管理的基本概念和重要性。
2.掌握企业战略管理的过程和方法。
3.理解企业战略管理的挑战和趋势。
4.能够应用企业战略管理的原则和实践解决实际问题。
二、教学内容1.企业战略管理的基本概念战略的定义和特点企业战略的层次和类型2.企业战略管理的重要性战略管理对企业发展的作用战略管理对企业竞争优势的塑造3.企业战略管理的过程战略分析：外部环境和内部资源分析战略制定：战略选择和决策战略实施：资源配置和组织变革4.企业战略管理的方法战略SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析战略地图：战略目标和路径的规划5.企业战略管理的挑战和趋势战略管理的难点和困境战略管理的未来发展趋势三、教学方法1.讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程方法。
2.案例分析法：分析经典的企业战略管理案例，引导学生思考和讨论。
3.小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生互动和思考。
4.实践活动法：引导学生参与实际的企业战略管理实践，提高应用能力。
四、教学评估1.课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问积极性。
2.案例分析报告评估：评估学生对企业战略管理案例的分析能力和思考深度。
3.小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的合作能力和思考深度。
4.实践报告评估：评估学生在实践活动中对企业战略管理的应用能力和解决问题能力。
2.案例资料：提供经典的企业战略管理案例供学生分析。
4.实践机会：为学生提供参与企业战略管理实践的机会，如企业实习或项目参与。
六、教学内容6.企业战略管理的环境分析宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（五力模型）竞争态势分析（竞争对手分析）7.企业战略管理的战略选择成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化稳定战略：市场维持、市场防御收缩战略：资产重组、业务外包、企业出售8.企业战略管理的战略评估与选择评估标准：可行性、可接受性、盈利性选择方法：内部增长战略、外部并购战略9.企业战略管理的实施与控制战略实施的关键成功因素战略控制的方法与工具战略调整与应对变化10.企业战略管理的案例研究国内企业战略管理的成功案例分析国际企业战略管理的成功案例分析案例分析的技巧与方法七、教学方法1.讲授法：系统讲解环境分析、战略选择、战略评估与选择、实施与控制等方面的理论知识。
企业战略管理手册第一章战略管理的基础概念1.1战略管理的定义战略管理是指企业根据内外部环境的变化，通过制定和实施长期目标和策略，以达到组织使命和愿景的管理过程。
1.2战略管理的重要性战略管理对企业的发展至关重要，它能够帮助企业把握市场机会，规避风险，提高竞争力，实现可持续发展。
第二章环境分析与战略选择2.1宏观环境分析宏观环境分析包括对政治、经济、社会文化、技术等方面的研究，以了解对企业发展可能产生影响的外部因素。
2.2行业竞争环境分析行业竞争环境分析是评估所在行业的竞争格局、竞争对手、市场规模等，以为战略选择提供依据。
2.3内部环境分析内部环境分析主要包括企业资源、能力、文化、组织结构等方面的评估，以发现企业的优势和劣势。
2.4战略选择基于环境分析的结果，企业应制定适合的战略，包括市场扩张、产品创新、合作联盟等方面的选择。
第三章战略实施与评估3.1战略目标设定战略目标是企业在长期发展过程中所要实现的具体结果，包括市场份额、利润增长、品牌影响力等方面。
3.2组织结构设计组织结构应根据战略目标来设计，以确保企业各部门之间的协调与合作，支持战略的实施。
3.3绩效评估与调整企业应定期对战略执行情况进行评估，如有需要，及时进行调整和修正，以确保战略的实施效果。
第四章创新与变革管理4.1创新管理创新是企业保持竞争优势的重要驱动力，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新意见，并将创新融入到战略管理中。
4.2变革管理变革管理是指在战略实施过程中，引入新的理念、流程或技术，使组织能够适应外部环境的变化。
第五章风险管理与可持续发展5.1风险识别与评估企业应对潜在的风险进行识别和评估，并采取相应的措施防范和化解风险，以保障企业的稳定发展。
5.2可持续发展管理可持续发展是企业在实现自身发展的同时，兼顾社会、环境和经济的发展，企业应制定可持续发展战略，并实施相应的管理措施。
结语本手册旨在为企业提供战略管理的基础知识与实践指南，帮助企业正确制定和执行战略，实现长期发展目标。
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：-企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
-企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
-外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
-外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：-政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
-经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
-社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
-技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1.企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2.企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1.企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2.战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3.战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4.战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5.战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6.战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
3.了解企业战略管理的挑战和趋势。
二、教学内容1.企业战略管理的基本概念：战略的定义、战略的层次、战略的构成要素。
2.企业战略管理的重要性：战略管理的作用、战略管理的价值、战略管理的效益。
3.企业战略管理的过程：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与控制。
4.企业战略管理的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、核心竞争力分析。
5.企业战略管理的挑战：战略变革的困难、战略执行的挑战、战略风险的管理。
6.企业战略管理的趋势：战略管理的创新、战略管理的可持续性、战略管理的全球化。
三、教学方法1.讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生深入理解战略管理的应用。
3.小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生思考和交流。
4.互动提问法：鼓励学生提问和参与，提高学生的积极性和主动性。
3.多媒体设备：准备投影仪、电脑等设备，用于展示PPT和案例材料。
五、教学评估1.课堂参与度：观察学生在课堂上的提问和参与程度，评估学生的积极性和主动性。
2.小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点，评估学生的思考和分析能力。
六、教学活动1.导入新课：通过引入成功的企业战略管理案例，激发学生的兴趣和好奇心。
2.案例分析：选择具有代表性的企业战略管理案例，让学生进行分组讨论和分析，培养学生的分析和批判性思维能力。
《企业战略管理》课程笔记第一章：战略管理导论一、战略管理的产生与发展1.战略管理的起源-古代军事战略：战略一词最初源于军事领域，指的是军事指挥官在战争中为实现胜利目标而进行的计划和行动。
-企业管理应用：20世纪初期，随着工业革命和企业规模的扩大，战略管理的概念开始被引入到企业管理中。
-代表理论：资源基础理论（Resource-BasedView,RBV），核心能力理论（CoreCompetence）。
二、战略的内涵1.战略的定义-战略是一系列决策和行动，旨在通过配置资源和调整活动，实现企业的长期目标和愿景。
2.战略的特点-全局性：战略涉及企业的整体方向和所有业务领域，要求从全局角度考虑问题。
-导向性：战略为企业管理层和员工提供明确的方向，引导企业资源向既定目标集中。
-动态性：战略需要根据外部环境的变化和企业内部条件的发展进行适时调整。
三、战略管理的内涵与构成要素1.战略管理的内涵-战略管理是一个系统性的过程，包括战略的分析、制定、实施和评价，旨在提高企业的竞争力和适应环境变化。
《企业战略管理》综合复习资料及答案一、不定项选择1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。
A战略目标B组织战略C战略创新D战略控制2.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A波特B钱德勒C魁因D安索夫3.宏观环境分析常用的模型是（）。
ASWOT分析模型BPEST模型C“五种力量”模型D生命周期分析模型4.制定企业战略的客观分析基础是（）A企业的宏观环境分析B企业的行业环境分析C企业的内部环境分析DPPM分析5.企业战略的基点是（）A提高企业竞争力B适应环境C扩大市场占有率D企业利润6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。
A经济因素B技术因素C法律因素D政治因素答案1A2A3B4ABC5A6D二、名词解释1.企业战略2.企业资源3.企业使命4.战略管理5.差异化战略6.行业变革驱动因素7.PEST分析法8.市场集中度答案1.企业战略企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。
2.企业资源企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。
3.企业使命企业使命（mission）也即企业任务，是说明企业的根本性质和存在理由的问题，综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则，揭示企业长远发展的前景，是企业确定战略目标和规划的重要依据。
4.战略管理战略管理可定义为：它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。
5.差异化战略差异化战略是指企业提供与竞争对手不同的产品或服务，创造出消费者欢迎的与众不同价值的战略。
6.行业变革驱动因素行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境发生变化的主要因素。
7.PEST分析法企业宏观环境分析的常用方法，主要分析政治因素、经济因素、社会及文化因素、科技因素对企业的影响。
8.市场集中度市场集中度（MarketConcentrationRate）是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售指标）占该行业总量的百分比来表示。
三、判断题1.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。
()2.当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。
（）3.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。
（）4.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
（2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。
（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。
（4）战略管理是一种“领应式”的管理，经营管理是一种“出应式”的管理。
3.造成市场集中度下降的原因有哪些？（1）由产品本质属性所决定（2）由业内厂家的综合实力所决定（3）由消费需求多样化程度所决定（4）由新兴行业所处的发展阶段所决定（5）受计划经济年代遗留的历史包袱和政策所影响4.企业资源包括哪些类型？如何理解人力资源的有形和无形的双重性质（答：有形资源、无形资源、人力资源、边缘性资源人力资源的载体是有形的自然人，自然人的素质、能力、知识、技能等是无形的。
5.市场细分的作用有哪些？答：（1）有利于选择目标市场和制定市场营销策略（2）有利于发掘市场机会，开拓新市场（3）有利于集中人力、物力投入目标市场（4）有利于企业提高经济效益6.多元化战略的优点有哪些？答：（1）协同效应。
协同效应一般是指两个或更多个活动或过程相互补充，从而其联合作用的效果大于两个或多个活动效果的简单叠加。
可能产生的协同效应有技术协同、生产协同、销售协同、管理系统等。
（2）分散风险。
（3）业务之间可以相互支持，增强市场竞争力。
（4）市场内部化效应。
企业实施多角化战略，可以形成资本及人力资源的部市场，从而对企业发展有利。
（5）有利于企业持续增长。
施多角化战略的企业，当一项业务衰退时还有许多新业务已经成长起来，可以保证企业较长时期的持续增长。
7.识别行业中的关键成功因素要回答哪三个问题？答：（1）顾客在销售商的各个竞争性品牌之间进行选择的基础是什么？哪些产品特性是关键性的？（2）销售商要取得竞争成功，必须具备哪些资源和竞争方面的能力？（3）销售商要获取持久的竞争优势必须采取怎样的措施？8.纵向一体化战略的优点有哪些？答：纵向一体化战略的优点（1）增加了交易的稳定性，降低了交易成本；（2）可以合理避税；（3）提高了行业进入壁垒，打击潜在进入者；（4）增加了在产业链上的谈判力量；（5）可以保护秘密，稳定质量，保持优势。
五、材料题全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。
下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。
下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。
除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。
实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过VauxhallMasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。
同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。
汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。
这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。
汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
（3）可以从以下途径培育企业的核心竞争力：①全体员工的知识和技能水平；②企业的技术体系；③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。
六、论述题1.论述如何做好企业战略管理。
2.结合实际情况（如本单位实际情况）论述如何做好企业战略管理。
3.结合实际情况（如本单位实际情况）论述如何实现成本领先战略。
答案1.论述如何做好企业战略管理。
从如下战略管理的步骤进行论述：2.结合实际情况（如本单位实际情况）论述如何做好企业战略管理。
答：结合企业实际，从如下战略管理的步骤进行论述：3.结合实际情况（如本单位实际情况），从价值链角度论述如何实现成本领先战略。
答：如下所示：低成本的管理信息系统；相对较少的管理层次；简化的预算做法连续一致的政策，以减少人员周转成本；集中而有效的培训计划，改善员工的效益和效率易于适用的生产技术；技术投资以降低与生产流程有关的成本系统与程序，以发现最低成本的原材料；经常性评估，以检查供应商的工作表现高效系统，使原材料与企业流程相联系利用规模经济降低成本；建造与规模适应的生产设备制订送货日程降低成本；选择低成本的运输商精干专业的营销队伍；科学的产品定价有效而准确的产品安装，减少回收的频率和难度。