参与企业对城市更新的定位是目的还是手段，是用城市更新去改善资产价值、土地价值和人民生活还是套取土地，会导向完全不同的发展路径。东原致新的初心是推向真实的城市更新，以有机更新为导向，致力于推动城市机能提升及生活场景更新。
基于这个价值选择，东原致新在城市更新上很有耐心。我们认为城市更新本就是一个摸索与实践的过程，是一场持续性的、与时俱进的迭代与更新，而非一蹴而就。
准确来说，城市更新不仅仅是城市的更新，还是一场更新主体的更新。而伴随这个过程，有越来越多的内容被创造，越来越多的场景被营造，越来越多的空间被美化。
空间
2021年11月，住建部公布第一批城市更新试点名单，共涉及21个城市（区）。不同城市的城市基因、更新底色、实施框架各有不同，决定了城市更新实施主体的不同打法。
以东原致新为例，目前东原致新重点聚焦上海和重庆两个城市。在上海，东原致新侧重实践产品和资管模式，这方面上海具备一定的发展土壤，我们也希望未来把实践出的成熟模式带到重庆。在重庆，东原致新侧重尝试与EPC建设联动，实现运营前置。因为城市更新项目从策划、设计、改造……以及价值兑现，最后都是以运营呈现出来的。
作为重庆城市更新市场化参与主体，东原致新在重庆已落地实践了多个优秀的城市更新项目，当前，你们是如何看待重庆城市更新市场的？
东原致新在重庆市场的业务策略是怎样的？
陪伴。我们的策略是“看好重庆，主打陪伴”。
东原致新认为当前重庆城市更新运营主体面临的主要挑战有哪些？今年有哪些可喜的转变？
当然，随着运营价值的逐步凸显，东原致新在重庆的业务接洽过程中，也感受到平台公司逐渐开始在合作模式上给予运营方更多的支撑。比如，客观评估了运营方的前期投入及资源能力价值，以合资模式开展合作；或者在收益方面优先运营方的投入回收等等。
东原致新认为，城市更新运营商将以何种心态推进城市更新业务的发展？
迭代
城市更新仍是探索性业务。东原致新自2021年深度参与城市更新以来，一直保持着迭代进化。在这个过程中，有做得好的地方，也有遗憾的地方。
伴随着城市政策趋稳，东原致新全方位展现自己的身位，清晰的向外传达“我是谁，我能解决什么问题，能够带来什么价值，我擅长做什么”，而不是原先的逻辑“我什么都能做，我站在你面前”。并将我们在做的事情，通过案例的形式生动客观的呈现出来，实现清晰的供需匹配的关系。
聚焦
现在，我们对东原致新的定位越来越精准，精准到我们认为东原致新是一个城市生活场景更新的服务商。
兑现
对于政府，对于片区的价值，对于资产的价值，东原致新不做零和博弈，希望客户的资产价值及模式是真实建立的。
在城市更新全链条上，东原致新认为关键的内容是什么？
东原致新所说的“内容驱动”，其中“内容”向下分解一个是文化，另一个是社群。
在社商的维度，东原致新则是以生活品质提升实现客单价提升。同时，以内容驱动，把品质烟火做好以提升复购率。东原致新也希望以营销活动、社区社群共治共创，让社区的参与者们自己来定义这个项目，甚至包括个体创业，开店，我们也愿意孵化。
在城市更新全链条上，东原致新认为关键的能力是什么？
我们认为运营一定是打开未来企业转型的钥匙。在城市更新实践中，很多维度都可以随着能力的嫁接跟平台的搭设，进行阶段性的补足，但运营一定要靠自己养成的实力。
首先，运营离不开平台能力；其次，运营要有孵化期和内容、资源导入，只有长期运营才会沉淀出资源库。
2022年初，东原致新完成更名，最主要的想法就是把运营这把钥匙练好，在没有练好这把钥匙的前，我们不希望它的平台属性过于放大。经过这些年的打磨，今天我们认为这把钥匙的雏型已经有了。这是能够真正带动开发企业业务转型的契机跟方法。
对于整条链路，从资产端到EPC建设端到O运营端，我认为它是全拉通的。现在，东原致新开始在上海尝试以运营的角度来介入到重资产的价值。
东原致新通过长效运营实现资产价值拉升。
在对接了大量政府和平台公司以后，东原致新开始思考怎么样给业主方一个涵盖退出路径的解决方案。这需要前期以Pre-REITs基金的形式进入，然期以REITs形式退出。东原致新通过在上海探索模式，跟基金展开合作，以获得基金方对东原致新运营价值的认可。后期，若基金方进入重庆市场，那么东原致新所推荐的项目就具备优选性。
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