归核化发展战略1自2012年以来成为企业主流发展方向。将IT全案服务商做强做大做精的目标将进一步决定着企业的投资形式。
纵向，一、整合上游供应商，降低采购成本，提高产品性价比，二、着重云的四大业务架构--网新云服务、智慧城市、智慧商务、智慧生活，在这四大领域中深耕若干个行业，从咨询规划到架构设计、软件开发、大数据商务智能、业务流程外包、运营维护，再到云架构、云迁移，延长服务深度，提高技术的专业化水平。横向，浙大网新持续拓展美日市场，向咨询、运营、总包等高价值业务链攀升，扩大品牌影响力和其独特的竞争优势。同时，抓住国家“自贸区”和“一带一路”政策推行为公司带来的机遇，将国内积累多年的IT建设成熟经验复制到以老挝为代表的东南亚市场。
3.投资方式
内延式发展更加强调结构优化、质量提高，而外延式发展更加强调数量增加、规模扩大。
可见浙大网新同时延伸了业务的深度和广度，回归了商业本质，最终实现了企业的稳健成长。
二、对公司财务业绩和股东财富的影响
1.公司财务业绩
从上述数据中分析可知，公司的营业收入总体呈现下降趋势，在2012年和2014年几乎没有增长，这两年的营业利润也较2011年有较大幅度的下滑，同时带来净利润和每股收益的下滑。
在受到参股公司网新实业破产重整事项的影响外，传统IT分销业务因国内政府及运营商等重要客户对网络产品采购进行结构性调整，同时对日软件外包业务受日元汇率持续下滑的影响，收入与盈利能力大幅下降，加之实施转型战略后投入大量资本以及运营费用增加，浙大网新两度净利润为负，持续挣扎在亏损的边缘。另外，期间费用率的上升、营运效率的降低成为浙大网新净资产收益率下降的原因之一。其中，转型过程中人员结构优化、为不断完善原有专网产业链而投入的研发费、科创园区的管理费、进行大规模资产投资带来的折旧摊销费用增长，有息负债增加使得财务费用增加，导致公司期间费用率由2010年的11.01%攀升到2014年18.06%；营业收入的增加赶不上公司总投资规模的上升，导致资产营运效率下降。
2.股东财富
浙大网新1997年在上交所上市，资本市场表现也是其战略正确与否的重要体现途径。现在以上证综指为比对基准，进行浙大网新与上证综指收益数据测算与分析。笔者分别从2011年至2014年四年的收益率进行了比较，如下：在持有期分别为1年、2年、3年、4年时，浙大网新年收益率分别为：-29.54%、-14.57%、28.80%、30.59%，上证综指年收益率分别为-21.68%、3.17%、-6.75%、52.87%。
从网新自身收益率来看，自2010年以来，该企业每年的超额收益率大都为负数，2010年-2012年收益率直线下降。自2013年起收益率又迅速回升，到2014年年底，收益率大跌约百分之22个百分点。
从上证指数来看，网新的收益率均远低于上证综指。除了13年快速回升外，到14年低于上证综指幅度超约22个百分点。综合五年来超额持有收益率的趋势可以发现，在向互联网+转型的过程中，浙大网新资本市场表现低下，公司股东的财富增值明显低于市场水平，2012和14年现金股利为0，说明浙大网新转型坎坷，近几年并没有为股东创造财富，没有创造企业的价值。
3.价值创造
成长性、盈利和风险是影响企业价值的三个重要因素。从成长性看，不断提高自身研发能力与技术转化能力，加大对创新业务的投入，立足时代实现“互联网+”战略转型，寻找新的业务增长点是主营业务盈利恶化的浙大网新正确的抉择。从盈利看，浙大网新仍在战略转型探索之路中，挣扎在亏损的边缘。整体运营流程的完善，市场份额的稳定等都有助于未来费用率的下降。从风险来看，一方面浙大网新投资失败，受参股公司破产重组影响亏损严重；另一方面传统业务盈利恶化，新业务拓展的风险加剧，战翻阅公司财报可以发现，浙大网新的主营网络设备与终略转型的之路充满了许多不确定因素。
直抵移动互联网时代品牌传播的核心IBC理论产生的重要背景是移动互联网的高速发展，传统消费者向社会化消费群体转型。IMC强调的是多种传播方法和传播工具的整合，而IBC强调的是技术平台的整合、价值整合与价值观的整合、战略整合、跨媒体整合和跨界整合。同时，IBC理论构建了基于SoLoMo的品牌传播模式，这是移动互联网时代品牌传播的核心。
关键词：“互联网+”时代;小微企业;网络营销策略
在当前的市场经济背景下，营销的好坏直接关系到企业的存亡，无论是大中型企业还是小微企业，甚至是个体户，只有将自身的产品营销出去才能获得长足的发展。就小微企业而言，竞争力明显弱于大中型企业，网络营销的出现为小微企业的营销带来了转机，但是由于受到自身意识以及资金、技术等问题的限制，小微企业的网络营销仍然明显滞后于大中型企业。随着“互联网+”战略的提出，使得小微企业的网络营销呈现出新的发展趋势，为小微企业做大做强提供了新的机遇和挑战。各小微企业要充分把握住这一次机会，结合“互联网+”的核心营销理念，主动调整网络营销策略，为做大做强打下坚实的基础。
一、小微企业的定义
二、“互联网+”时代核心营销理念
三、“互联网+”时代小微企业的网络营销策略
四、结语
总之，在“互联网+”时代下，小微企业要主动调整网络营销策略，以鲜明的价值定位，优质的产品和服务，以及多样化的营销方式取得新时代网络营销革命的胜利。
作者:黄勤芳单位:广西农业职业技术学院
任何新技术的出现都可能面临浮躁期的困扰，19世纪末美国工业技术高速发展，随之而来的是全美上下对电报、电灯等科技应用的狂热，却忽视了科学精神的价值。如今中国的互联网时代是否也出现了类似的浮躁，值得思考。
面对互联网，传统企业从观望、犹豫到涉足，其间所表现出浮躁之气同样令人瞠目结舌。有着数十年传统产业积淀的浙江红石梁集团，在互联网化进程中的表现，或许可以作为一份业界参考――互联网的本质是初心的回归，而不是盲目的追随。
在各行业热衷于“互联网+”的今天，不管是传统企业还是互联网企业，面对这股滚滚浪潮，多少都存在着盲目跟随的情况。对于互联网企业而言，泡沫、虚高的估值、热钱涌动、虚假宣传等因素让这个行业充满了不确定性。如果赶上资本的问题，互联网创业公司日子就更不好过了。而渴求插上互联网翅膀的传统企业，在没有看清互联网发展的本质和未来的时候就贸然行动，一窝蜂谋求转型层出不穷。
电商平台走到了节点，过去传统企业将产品嫁接在电商平台，实现了交易的互联网化。
传统企业互联网化
更需谨慎
很多互联网创业者，他们的浮躁更多地表现在不以解决人的真实问题为出发点，而是以面向投资人为出发点。而传统企业的浮躁，最突出的表现是认知缺陷。
有的企业盲目搞电商，在还没有完全懂的情况下，在线上电商平台做促销活动，虽然短期能够盈利，但长期看线下市场却萎缩了，最后落得原有的线下的加盟商、经销商体系全线崩溃。
那么，传统企业究竟该如何利用互联网？浙江红石梁集团的互联网化历程给我们提供了一个案例，或者说一种态度。
好产品才是互联网化的核心
红石梁集团原是浙江台州天台县的一家传统酒企，主营啤酒和黄酒。2003年，红石梁集团涉足健康产业，并建立了乌药研究基地。跟大多数在互联网冲击下摸索转型的企业一样，红石梁也在天猫尝试运营旗舰店，但效果平平。
向互联网转型的关键在哪里？经过几年的探索，2015年，红石梁集团决定聚焦健康产业，成立红石梁健康科技公司。按照红石梁集团的定位，这是一家利用互联网思维和互联网工具为用户提供线上线下一体化体验的健康服务公司，健康是用户的诉求，也是红石梁与用户之间的纽带。这家健康科技的主打产品之一就是乌药。
“互联网公司与传统该产业深度融合成为趋势，最近马云也投资了广药集团。为什么？因为广药有在健康领域的核心技术，马云也是看中了健康产业。在健康产业领域，好的、独特的、有核心竞争力的健康产品未来一定有市场。红石梁健康科技也有核心科技，乌药研发从2003年到现在，12年过去了，投入了大量的资金和心血，获得了多项专利。”红石梁健康科技的互联网顾问王东表示，“好的产品是实现互联网化的基础，也是本质之一。”
孔子说“君子务本，本立而道生”，当下很多企业并没有优秀的产品，亦即没有‘本’，却利用互联网大肆忽悠。产品本身不过关，却把心思都放在包装上、营销手段上。还有一些企业，走向了另一个极端，只卖情怀，情怀之外却没有多少实质的东西。在王东看来，企业利用大数据、社会化营销跟用户做触点，都只是手段。“如果产品不好，光有触点是不会长久的。当信息足够发达以后，互联网一定会回归真实，企业的产品本身足够好，然后再结合那些触点，就可以经营得更久。”
互联网让价值流动最大化
互联网的本质是信息的流动，它体现在两个方面，一个是能量的流动，另一个则是价值的流动。
能量的流动更多的是人文的、情怀、价值观的东西，是人的情绪的涌动。而价值的流动是极大的提升效率，提升价值的流转。
在王东看来，红石梁集团有数十年的产业积累，乌药本身价值很高，问题在于没有在数字空间里产生价值的流转。
“让更多的人用乌药，产品对用户切实有效，从而引起自发传播，带动能量的传播。但初期，很多人不知道乌药是什么，而红石梁集团的口碑是沉在线下的，没有形成流转。我们希望未来重新建立一种关系，让这个价值流传起来，用互联网的手段来实现价值，实现我们的回归。我们不是没有价值去塑造价值，我们本身有价值，然后借助互联网让更多人知道，去造福他们。回归到商业的本质――为用户提供真正的价值。”
如何通过互联网链接用户，让用户和企业之间的距离更近，这是红石梁未来希望解决的问题。产品质量依旧是传统企业最宝贵的资本。
用信仰打造健康产业
2002年，75岁的褚时健上山种橙子，当时他说五年之后橙子就可以结果了，而五年之后他都八十岁了。红石梁种植、研发乌药并不是为了短期内暴利，“我觉得可以放五年、十年慢慢去做，”王东说，“乌药对人的健康有持久贡献，而红石梁要做的，是让它帮助到更多脾胃不好、宫寒、身体虚弱的人。”
关键词：互联网时代酒店人力资源管理新思维
1酒店人力资源管理的涵义
2互联网时代的特征
互联网时代是指在电子计算机和现代通信技术相互结合基础上构建的宽带、高速、综合、广域型数字化电信网络的时代。互联网已成为现代人社会交往和生活的主要的手段。以信息技术为核心的互联网时代主要有以下特征。
2.1大数据大信息时代
依托互联网技术打造的各种交流平台，使得人与人、人与组织之间的交流变得更加便捷和低成本，这种零距离高频次的交流必然带来大量数据、信息和知识，进而社会进入了一个大数据时代。数据化的核心在于一切皆可量化，因此大数据时代有助于实现组织人力资源的量化管理。如人力资源管理部门可以通过收集员工的各种资料进行数据分析，解读出其背后隐含着的真实情感和需求，为人力资源管理决策提供依据，从而提高人力资源管理的效率。
2.2个性化自主经营时代
互联网时代是知识经济时代，因此也是一个人才主权时代，在互联网的高度开放与自由的环境中长大的新生代员工，他们大多接受过高等教育，自身具有较高的文化水平，拥有独立的思想和较强自主意识，他们在工作中追求尊重与理解，讨厌权威式的命令。在这样的时代背景下，员工和组织的关系发生了变化，员工与组织之间由依附关系转变为相互依存关系，组织需要员工的创新创造才能发展，任何为组织创造价值的员工都是组织的核心。因此在互联网时代员工自身的创造价值得到明显提升。
2.3组织管理去中心化时代
在互联网时代组织边界日益模糊，以领导者为管理核心的传统科层组织结构逐渐扁平化，更强调了员工个体的价值，组织表现出较强的中心化特征。互联网为员工与客户、员工与组织之间的交流提供了便捷的平台，只要能满足客户需求，能为企业创造价值，就拥有话语权，成为组织关键的核心，这极大地激发了员工的情感诉求和价值诉求。因此，管理者与员工之间的关系不再是简单的依附和服从关系，员工也不再是企业的附庸，而是企业价值创造的主要动力，员工更多的是的自主管理、自我经营，管理者更多的是发挥支持作用。正如张瑞敏在海尔所倡导的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”就是基于互联网的组织管理思维。
2.4开放、共享又共融的时代
在传统时代中人们价值链与组织形式的连接主要是一种串联的连接模式，先进的互联网技术将人们带入网状的联系网中，形成一种新型网状结构的连接模式，将串联连接与并联连接相结合，每个网络的节点之中都实现了人与人之间的零距离沟通交流，人们可以快速表达自己的价值主张与需求，在生态圈中的每一个机体之间存在合作与竞争的关系，在开放的同时又保持共融，使生态圈中的各个机体之间相互联系、相互制约，真正实现地球的健康与协调发展。
3互联网时代酒店人力资源管理新思维
3.1进行数据化的人力资源管理与决策
3.2建立以员工价值体验为基础的互动沟通平台
3.3建立以职业生涯规划为基础的人才激励机制
在互联网时代，人才的竞争更加激励，人力资源的第一要务就是要吸引和留住优秀人才。以90后为代表的酒店新生代员工跳槽频繁，酒店员工的离职率远远高于其他行业，这里面固然有一些客观的因素，但也恰恰说明了他们缺乏职业的定位。管理者应指导他们正确认识自我，帮助他们尽早确立职业方向和目标，建立职业生涯发展规划，包括员工个人的职业生涯规划、行业资格资质升级计划和个人学历提升计划等，为员工提供多元化的发展机会和成长平台，并不断督促和帮助他们实现目标。当员工拥有明晰、长远的发展目标时，他们的工作会更有方向感和动力，即使暂时遇到困难和挫折也能坚强面对；同时，每实现其中一个目标，员工就会感受到成就感，从而增强对企业的归属感。
3.4推行员工与顾客共创价值的发展模式
互联网时代，顾客和员工的界线逐渐模糊，两者之间没有稳定的关系，时而可以进行转换，他可以是员工，也可以是客户，也有可能成为引进酒店客源的酒店产品的宣传者，因此对于共同价值的创造是没有边界的，人才由原来的组织所有转向价值创造圈所有。在这种情况下，只有将为客户、为员工和为企业创造价值三者结合形成一个完整的整体，才能够合理进行人力资源的有效管理安排和管理，这种发展模式扩大了人才价值创造边界与范围，优化了人力资源的配置结构，为酒店节省了人力成本，更好地提升酒店经济效益。
3.5建立“人力+货币”资本的合作共赢机制
4结语
互联网时代的到来对酒店人力资源管理提出了新的要求与挑战，酒店应根据时展趋势与时俱进，及时转变工作思维，创新工作方法，不断调整自身的人力资源管理模式，更好的顺应时代的变化与发展。
参考文献
[1]陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代,2017(1).
[2]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发,2014(16).