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1．由于各大型酒店的运作成本不断升高，以前的“小盘”愈来愈小，一个品牌走进消费者心里的投资越来越高，产出却不断逼近临界点，还可能面临失衡。以前良好的“盘中盘”将方式碰到越来越大的阻碍。2．对高端热销品，特别是白酒，政府部门的公务使用通常对其开启市场有着主要的作用，很懂公务员也是开启“小盘”时需要的主要意见领导人。但因为各地区经济发展的不协调性，各地区政府部门都会对当地商品品牌产生一种保护意识，这些都为其他品牌进入市场加大了难度。3．营销策划学与自然科学不一样的是，营销方式宣传越广，其运用效果会越加减退。营销的基本就是要比竞争对手先走一步，只有在了解了各种运用手法的精华，灵活巧变的企业，才会展现出较大的竞争力。4．好多成功开启市场的品牌，后来都会碰到价格透明、渠道利益空间下降的问题。这时如果出现利益空间更大的竞争品牌，市场将立刻向新品牌倾倒。

江苏昭阳光电公司的沈总来访胜初策划，咨询如何构建商业模式。江苏昭阳光电科技股份有限公司是由旅居瑞士华人和民营投资人共同投资创办的科技股份有限公司，专业从事通信设备、投射电容触摸屏研发、软件应用方案开发、生产制造等，总投资5.6亿元。该公司利用海外瑞士研发团队技术优势，瞄准巨大的国内IT消费类产业市场，力图打造一个触摸屏产业链行业的高端制造产业基地。如今IT行业逐渐变为红海市场，具有复杂的竞争环境。胜初策划指出，想要从中脱颖而出，必须依靠商业模式的力量。沈总十分认同胜初策划提出的问题，随后双方就电容触摸屏在大屏市场如何构建良性商业模式进行沟通交流，**达成合作意向。

我们找了很多家营销策划公司，*终选择了胜初策划公司。合作下来，证明我们的选择是正确的。胜初策划的服务确实到位，帮助我们对品牌进行重新定位，渠道也进行了重新规划。当他们把设计的品牌主画面和活动物料提交给我们时，那些画面效果着实让我们佩服。——淄博正邦生物技术有限公司老总

在市场并不空白、竞争日益激烈的环境下，我们大卫是一头扎进红海还是开拓属于自己的蓝海？还好寻求了胜初刘总的帮助，他用丰富的策划经验帮我们做出了跳出现有竞争圈子的决定，通过自身定位的差异化策略来占据消费者的心智,并顺利地占据了市场。——晖旺（上海）实业有限公司徐总

刘总真的是个专家，他用他创立的“占道”营销理论，为康迪规划全新的品牌定位和寻找细分市场，我们非常满意。现在，在城市微公交系统中也可以见到我们的身影，我们康迪电动汽车在同行业市场竞争中优势明显，销量也是名列前茅。——康迪电动汽车董事长胡晓明