2021年烟草全员营销实施方案－金锄头文库

2、评比)，确保至少有一项工作在市局(公司)名列前茅。五、活动内容“创新创优”活动的内容主要包括技术创新、管理创新和制度创新。创新项目按专业主要分为专卖管理、卷烟营销、物流配送、人事教育、企业文化、企业管理、财务审计、数字烟草等类别。主要内容如下：(一)进一步实施“创商业品牌战略”1、统一完善，全面提升，推进卷烟销售网络建设。要按照“创商业放普铰浴钡囊螅啤巴怀龇瘛匦省呕鞒獭岣咚刂省保帕雇逯聘油晟疲诵谢聘恿榛睿试磁渲酶佑呕缭诵懈涌牛桃灯放菩蜗蟾犹嵘欢仙罨缃瑁蛟煜执魍R酝缰斩私栉黄瓶冢蟮剿骱痛葱拢嵘缭诵兄柿亢退剑凳闷放普虾头构婊迪制放频暮侠聿季帧2、推进信息化建设，提升专卖、营销管理水平。按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，突出管理，加大应用，加快升级，充分发挥信息化对全系统专卖、经营、管理工作的渗透、推动、支撑作用，努力以信息化带动烟草专卖管理及商业企业的现代化。(二)进一步实施“总成本领先战略”1、改进资金资产监管方式，研究、探索、构建适应形势要求的管理模式和方法。2、规范实物资产

3、管理和财务管理，发挥资产使用效率;3、实施标准化战略，进一步开展和推进ISO9001及职业健康安全管理体系的贯标认证，提高企业管理水平，努力控制和降低企业费用成本。(三)进一步实施“以人为本、人才强企战略”创造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培养力度，积极开展卷烟营销、专卖管理、标准化管理和信息化等方面骨干的培养工作。充分调动和激发技术和管理人员的积极性、创造性，发挥创新人才在发展中的重要作用，建立促进创新发展的长效机制，营造有利于创新的环境和良好风尚。(四)强化考核，激励创新。进一步转变管理方式，在以管理方式创新和管理手段优化、推进企业提高管理监督水平上取得新突破，将创新成效作为各部门业绩考核指标的内容，建立和完善创新体制机制。(五)建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，建立并实施创新奖励办法，采取积极有效形式，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励。(六)全员发动，营造氛围。动员全体员工以奋发有为的精神状态积极投身于“创新创优”活动之中，努力营造激励全体职工解放思想、不断创新的浓

5、统一思想、提高认识，教育引导全体员工以良好的精神状态积极投入到活动中。2、组织专题讨论(2月下旬-3月份上旬)。围绕“规范、效率、活力”主线，结合部门实际开展讨论，讨论要谈创新目标、创新打算、创新举措;谈思想认识、存在不足、努力方向。要通过讨论，提高认识，增强“创新创优”工作的自觉性和主动性。3、举办演讲比赛(3月中旬)。为把“创新创优”活动引向深入，进一步提高全员的参与意识、创新意识，拟在3月中旬开展一次“创新创优”演讲比赛，各部门主要围绕创新活动内容，结合部门工作实际进行演讲，编内员工要积极主动参赛并占报名参赛选手一半以上。(二)进行立项、贯彻实施阶段(3月下旬-10月)重点抓好创新项目论证、创新项目立项、创新项目实施等活动。1、广泛征求意见(3月下旬)。对“创新创优”项目要广泛征求意见，进行可行性研讨，是否符合创新项目立项的要求。创新项目应符合下列要求：一是创新性。应符合现代管理、科学技术原理，具有原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。二是效益性。应符合本单位实际，体现客观需要，成本合理，有较强的可操作性;解决