第一，做活动都是要考虑品牌因素的，活动不是为了做而做。
品牌的正向性非常重要。比如说做图片活动，晒一些美女图片，就必须考虑尺度。像以前猫扑做了很多图片活动，比如晒美腿照，之后网监就不准做了，就是涉及到了有些网友晒图的底线问题。后来像美胸、美背、美足等都不让做了。有的公司没有经历过网监的洗礼，不了解政府的一些硬要求。我们做活动就一定要把品牌的正向性做出来，不要往负面的不积极的方向去引导。
第二，预算。但不代表说没有预算就做不了活动。
第三，一切都要想结果看齐。
结果导向。整个活动过程中你要整个方向有所把控，不要让他走偏。很多人活动有个问题，活动发出来会就不管了，等着用户去参与，不能左右整个活动发展的趋势。活动做得好的运营人员会对整个活动进行严格监控。
再者，活动运营归根结底是以用户运营和内容运营为基础的，可以说是用户运营和内容运营的延伸。
用户运营和内容运营是运营工作的两项基本功。基本功很重要，包括活动过程中的文案、引导等，如果连文案都写不好，文字功底非常差，对用户的基本心理都不了解，缺乏换位思考的意识，那不仅仅是做活动，做其他的别的工作也是会出现很多问题的。做运营就像武侠小说里很多学功夫的人一样，练了很多基本功，经历了很多磨练，基础打得很牢，才能走到比较高的高度，功力增长多少倍。
在活动准备阶段，首先要明确的是做活动的目的。
是否以品牌传播为基本诉求，决定了你可以投入多少资源。是否以销售为目的；是否以提升用户粘性和培养用户习惯为目的，这是社区类的平台做活动的常规性的目的。为什么做活动要保持一定的频次、把质量做得比较高，就是为了培养用户的习惯。我不是很喜欢做的一类活动就是那种简单回复的抢楼活动，那种活动吸引的用户质量一般都不高。我觉得做一个活动不一定非要有几千几万个人参加，我更强调是质量，可能一个活动最开始的时候只有三五十人参加，不要紧的，但通过慢慢积累，培养用户习惯，就会积累到一批高质量、有需求的用户。这是我认为比较好的，正向的做活动的目标和方向。
另外一种是以完成KPI、追求数据目标来做活动的。一般我会逢比较重大的节日去做活动，这种情况下新用户增长会比较多，我会加比较多的形式、丰富的环节，比如奇酷社区在15年圣诞节的时候做了一次2万多件奖品的秒杀活动，当然其中很多是属于礼品券、Q码、虚拟货币之类的，纯实物大概是几百件。我觉得做活动要么就不要做，要做就做得有特点一些，要么就是奖品数量或者至少某一点上取胜。平时如果你让大家为了三两个奖品刷个几千楼，对用户其实也是一种糟践。当年我在猫扑做过一次圣诞秒杀活动，当时在猫扑大杂烩得到了8万两千个回复，贴贴两万，加起来有11万个回复。单纯的抢楼活动没有任何意义，顶多冲冲数据、糊弄领导而已。
一，用户资源的积累。
活动是否符合预期，真的属于运营人员对工作的理解偏差问题。
二，了解和学习竞争对手。
三，我觉得需要利用部门内容和外部资源
这样方便复制给更多的用户，让更多的用户来参与。
协调资源其实也是运营的一项基本能力，除了自己的平台，可以多花一些心思，搞好同事关系。不是简单是说当你做活动的时候给人家发一封邮件，人家就会支持你，其实很多工作是在平时的。所以大家平时没事吃个饭，关系处得好一点，当你遇到有需要的时候，人家自然而言会帮你一把。
然后还有一点就是日常基本功的练习，这是我觉得非常重要的。
活动策划阶段
1.大家都知道在活动的策划阶段，活动创意是很关键的。
2.不要违背活动的终极目的，不要把活动做偏了。
如个做活动就是为了UGC，不要为了活动流程等等一些因素把初衷扭曲了。
3.同时要迎合比较适宜的人群。
想清楚这个活动到底要吸引哪些人群，例如有的社区明明就是母婴类女性平台，结果做出的活动吸引了一群男屌丝，这就是明显的错位了。我们做活动要围绕我们的目标人群来展开。
4.需要有足够的门槛，但门槛不宜太高。
好多人会把活动环节设置得特别复杂，活动环节有N步，让用户点很多页面，有的用户都看不懂，不知道怎么参与，这样肯定是有问题的。用户一看就知道怎么参与，我觉得这才是最好的活动设置。活动规则要明确易懂。足够的门槛，不代表无门槛。
5.标新立异，结合当下的热点。
可以结合一下当下的热点。这样很容易就吸引用户过来，顺便还有一些seo的流量过来。也会吸引很多用户去参与。同时用户看到热点会有参与热情。
6．另外就是考虑传播。
传播是什么意思？做的每一个活动都要考虑到它的传播点。这个需要仔细去考量，如何发挥用户的力量。
关于活动文案，这个我觉得比较关键。其实这个可以单独做一个ppt来讲的。
文案分为这几块：
1、活动标题
2、活动宣传图
3、活动背景
好多活动在前面都会简单介绍一下为什么做，这个字数一定要控制。不需要太多，撑死200字足以了。要让用户更快的看下面的活动规则部分。
5、奖项评选
6、奖项设置
当时我是把这些活动的奖项用图片拍出来展示在活动上。比如奖品是一个手机，不要认为所有人都知道这个手机长什么样，我看到有些人就放的是一些像写真一样的图片，这跟现在人喜欢看女孩素颜照是一个道理，不知道它真实的模样。所以我们在活动现场还会放一些抱枕、玩偶等和图片摆在一起，让人一目了然。同时标上价格，例如这个手机值多少钱，这让用户心里有数。这些都是细节问题。早年玩社区运营像虚拟货币那些就不要用实物展示了。还有就是不要直接奖钱，钱是很俗的，大家都不缺。就算得到一个手机，其实也不会太在意。用户想要什么？是一般的不到的东西，现在连苹果手机都成街机了，反倒是一些玩偶别人很喜欢，因为平时得不到，有些玩偶炒的还是很值的，像当时08年猫扑那个玩偶12cm的6块钱，后来30多块钱，我记得一款30厘米左右当年成本38元的网上能炒到800多。这项说明什么呢？现在几百一两千的用户其实不一定那么在意的，他们要的是不可替代品。
7、还有一些细节
比如奖项名额设置，参与奖、安慰奖之类的。有些人得不到奖项会有些失落，为了增加积极性，安慰奖必不可少。
注意事项：例如真人与图片不符这种，你可以为了规避这种作弊行为，取消他的资格都是可以的。或者你注明：“本活动解释权由xxx所有”，这样就可以避免不必要的纠纷。文案远远不仅是这些内容，很多媒体会做成专题之类的。
我讲的都是基本因素，不可或缺的，其他的复杂的我就不讲了，很多都是细节看你们怎么去发挥。考虑用户为什么要参加活动？怎么样参加活动？参加活动他们能得到什么好处？归根结底就是用户参加活动要得奖品，关键是我怎么去控制它，我们要去把控这个活动的进程，这是你们要做的。
门槛是什么？就是很多人能参与的，我们一般做活动设置的都是80%的用户能参与的。不是任何人都能参与，是保证大多数人都能参与。活动的亮点也可以理解为活动的卖点，有什么与众不同，其实就是你在哪些地方你花了最多的心思。
如何增加活动成功的筹码？
我觉得就要要未雨绸缪，锦上添花。不要活动做了之后再临时抱佛脚，要考虑好用户参与的成本，让筹码更高一些。
第一，借势
第二，借力
可以跨平台进行合作，大家一起去运营一个活动，相互导流，互换资源，这是很基本的。第三，在细节上下功夫
例如可以在奖品上多花些心思，像我们现在做活动的时候，如果总是发一些手机配件类的小奖品是很没意思的，其实就可以用我们自己的产品手机去和别的公司换玩偶，一台两三千元的手机可以换100个玩偶，100个玩偶够我们做还几个月的活动了。奖品互换是非常好的方式，大家互相借势是在正常不过了的，大家不要太保守了。为别人做宣传一下没有什么大不了的，人家也不会从你这边夺走什么，多得什么，用户喜欢你就是喜欢你，不喜欢就是不喜欢，你想方设法捆绑用户的行为是没有什么意义的。另外包括在评委、互动环节设置能不能做得更吸引人一些，更好玩一些。我们之前做活动会增加一个“买门票”的环节，就很有意思，其实最早是源于用户自己的创意。用户可以用MP（社区虚拟货币）购买不同的管理员持有的门票，不同的门票对应相应优惠抽奖等活动权限。总之是多下一些功夫，做一点好玩的环节，让用户在参与过程中觉得有意思。
第四，赛前用户。
活动执行阶段
1、活动追踪
2、爆点挖掘
3、奖项公布
如何提高活动的执行效率？
为什么叫做运营，做活动呢？因为活动是做出来的，不是等来的。
做活动有两个比较关键的因素，一个是引导，一个是应变。
如果你临时发现量不太够，也可以临时找一些其他资源；关于刷票和违规行为，前提是你在规则里写清楚了，如果你的规则里面没有想清楚，你没有想的比较到位，你想的不够全，其他用户利用你漏洞去突破了，那只能是怪你运营人员的过失，不要去归咎用户啊，这样的，然后你把违规行为尽量都说的比较全一些，这样的话你可以对人进行处罚，一般情况下不要有刷票，刷票不太好，我发现很多人都会去帮助用户刷票，这个可能更有问题啊，就是我一直觉得很多人写个刷票程序很简单的，我们当年也都干过，很简单，很多时候是不是刷票都能看得出来，太简单了，而且这东西看久了我们都知道怎么回事了，但这种行为真的不要去做啊，确实不太好用，对很多人是不公平的，你可以通过别的手段达到这个目标，但不要去过分的干预用户行为。
活动总结阶段
真的是要好好走一下，清楚活动的亮点到底是什么，不要这个活动做完了之后，一点亮点都没有，活动做的很平庸，或者只是应付一下，这样工作到最后，你这辈子也就是应付了事了。
很多人都是这样，人跟人不同在于什么？在于细节，在于平时，哪怕是比别人多考虑那么一点点，每天比人多考虑一点，你会发现，一天两天，一月两月，一年两年，你会发现很多人差距就是这么拉开的，同样两个人进入公司，但是两年后能力差的很远，就是这么来的，你会发现两个人工资慢慢的差了好多倍，这就是原因。
然后就是思考，思考这个活动是不是达到自己预期，如果这个活动完全不受你控制，就像是刚才说的，完全不知道怎么回事儿，就那么自然而然地过去了，没有达到你预期，我觉得是有问题的，这样我觉得是，也不是不负责任，至少是对自己不负责任。
然后你要思考下个阶段的目标是什么，比如你这次活动50人参与，没问题啊，那你能不能给自己定个目标，下次60人参与，还是70个人，80个人参与。
这个目标不是随便定的，比如这次30个人，下次定300个，不太靠谱，至少对自己有个不错的预期对吧，慢慢的也能建立自信。在活动中不断去完善，不断去认识很多不错的人，对活动的很多经验啦，包括教训，还有我说的那种“坎”，我会总结的比别人更多，慢慢的你能力就比别人提升的更多了，我就是这个意思，不是为了做活动而做活动，没什么意义的。
一点点进步嘛，把细节做好。
活动注意事项
活动运营是日常运营积累到一定程度的爆发点
活动也不要流于形式
活动是做出来的
不要发出活动等着用户参加。
奖品不是全部
不要以为没有奖品活动就不能做，没有钱就不能做，没有钱也可以做啊，比如同样做活动，小米就有很多奖品，我们就没有，但是一样做活动，包括我原来说某一个平台，花几百万去做活动，我们原来能花几百块就不错了，用户确实很关心奖品，但是奖品不是全部。
抓住用户的心理
用户为什么要参与，换位思考一下，如果一帮人都在骂你，你是用户怎么样，我这辈子都不会参与你的活动了，我只能说明一点，你运营人员从来没考虑过我的感受，那我为什么要参与你的活动，下次我参与你的活动是不是还会有一帮人骂我，换位思考一下嘛，没钱是很难，但首先你活动不要搞的很频，这样首先成本就上去了，所以宁愿少做也要很精，我也从来没要求手下的人去做活动，一直是他们提出一个我觉得不错的方案然后我们去搞，从来不是要求他们去做活动，这是一个互相认可的过程是吧，你说服我OK这没问题，如果你说服不了我，那就按我的方式来做，
质量比数量更加重要
不要单纯去追求数量，质量真的比数量要关键，比如像2009、2010年超火的“美腿皇后”孔燕松，当年猫扑美腿大赛第一名的女孩，其实无非是活动中有些质量的用户，有些爆点出现把这个活动给带起来了，人家知道原来这个平台做活动很有质量，这样会有更多人来参与活动，把名气给打出来。
低门槛的活动少做，像是抢楼，没什么意义
反正我不做这个，因为太简单了，最起码三行情书都比一行要好，虽然只多了两行，但这就是创意，哪怕在原来的基础上稍微加那么一点点心思，而不一定是什么惊天地泣鬼神的杰作。
行动比理论更重要
一定要多学多练多总结，这跟运营也是一样的，有时候不要去迷信什么东西，很多理论都是通的，需要自己去练习，总结经验教训。
今天就到这吧，我觉得讲得没有天马行空，应该也是比较有用的，当然我的很多观点可能不是非常正确，但我觉得哪怕能有一两点对你平时工作有些用处，那我也就满足了！