创意课堂快来get策略策划的终极方法!

营销策划是学院奖的一个重要命题类别,更是设有“营销策划全场大奖”。不同于其他类别的单一性,营销策划融合了策划、设计、文案等等项目。能够在海量佳作中突出重围,夺得头筹,不仅要做到方案完整,创意新颖,更应该有明确的执行性、能够切实地帮企业实现目标、解决问题。

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很多人可能会觉得讲概念很虚,不如直奔主题来点实际的,殊不知信息理解的对等是良性沟通的基础条件。当两个人对于信息的理解不在同一频道上时,沟通中就很容易造成鸡同鸭讲、谁也不赞同谁的尴尬局面。

策略是战略的重要实施环节之一,通常包含“分析和思考企业现状、找到问题和困难所在、提出解决方法”这三个部分,是一种“WHY为什么”采取这种行动的思考逻辑。因此策略可以理解成企业实现目标、解决问题的方法和模型。

相比于“战略策略战术”,策划的普适性更强和运用场景更多,任意一种计划性的行为都可以称之为策划。因此我认为策划方案更多是企业制定的一套完整的计划体系,它既可以包含战略、策略和战术之中的全部、也可以只包含三个之中的某一项。

我们举一个买票回家过年的例子,来加强对这些概念的理解:

小石是在上海工作的长沙人,春节临近却还没过年回家的票,那他需要如何布置买票的战略和策略才能顺利回家过年呢?首先,他的战略目标是非常明确的,赶在大年三十之前回到长沙陪父母过春节。然后他基于整体现状进行了一次策略性的分析和思考:春节期间飞机票太贵,远远超出了自己能承担的范畴,果断放弃;火车票非常紧张,能不能抢到全靠运气,只能作为备选;他忽然想到前阵子的湖南老乡群,看到有人寻找会开车的伙伴搭顺丰车回家,从上海到长沙一千多公里路、几个人换着开既轻松又安全,同时还能一起分担油费。综合考虑下来,搭老乡的顺风车是最靠谱也很合适的方式,因此“搭乘老乡的顺风车”就是他回家过年的核心策略。

接下来就是一系列战术执行的事情了:在老乡群、朋友圈、社交平台等找到寻找开车回家过年、且需要同伴同行的老乡;协商好回家的日期、路线、邮费分担、交换开车等重要事宜;提前准备好路途中所必需的食物、牛奶、水和饮料等补给……

而以上“回家过年的战略目标、搭老乡顺风车的策略、联系老乡/协商事宜/准备补给等执行战术”组合而成的计划体系,就是一套完整的策划方案。

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营销策划的框架

大家都知道营销的底层逻辑是对消费者需求和冲突的洞察,而谈到营销策略策划的框架,个人认为到目前为止,还是搬出远古时代的“4P”模型最为适合。

Product产品策略:既根据市场环境和消费者的深入研究,设计符合市场需求的产品推向市场;同时企业的产品策略并不是一成不变的,要跟着市场环境改变和消费者喜好不断迭代。

拿两轮电动车举例,早几年前大马上路上跑的以电轻摩居多,因为相比电动自行车,电轻摩从各方面(动力、续航、速度、空间、外观等)均拥有压倒性优势,电自只能覆盖小部分女性和老年人市场;对于电动车企业而言,其产品策略一定是设计多款电轻摩作为主推爆款、辅助少量电自为补充。而这两年很多城市出具了新政策,只允许速度更慢、安全性更高、符合新国标的电自上牌,因此电动车企业的产品策略也必须根据市场环境和政策的改变,做出相应的调整才能顺应市场需求。

Price价格策略:既根据产品成本、市场定位和竞品定价等,制定符合消费者心理预期和企业盈利目标的价格。

定价的高低不完全取决于成本,而在于消费者对商品产生的价值感,有一个非常经典的定价原则叫做“价格瞄点”:就是把自己的商品跟其它商品以特定方式产生关联,以影响消费者对商品的价值判断。

比较经典的例子就是星巴克卖矿泉水,在星巴克你会发现摆放的依云矿泉水卖到了20-30元/瓶,有机构特意找星巴克的员工调研过:矿泉水基本上没人买。那为什么还要摆放到店中非常显眼的位置呢?这里面就用到了价格瞄点的原则,首先依云矿泉水作为贵族水能够营造一种高端感的环境,提升了用户心理对咖啡的价值感知;其次星巴克的咖啡价位是30-40元,当消费者发现一瓶矿泉水也要30元,对比之下就会觉得同样30元咖啡的性价比非常高。

Place渠道策略:既选择哪些售卖渠道的组合,渠道通常要能够精准覆盖消费者的触达场景,这也是为什么像电脑城、五金城、花卉市场、美食街等,竞争同行集中在一块地盘做生意的情况非常普遍。

线下最常见的售卖渠道有“自营门店、卖场货架、商超专柜、售卖合作点、异业合作渠道、地推点位、快闪店”等。而线上渠道常见的有“官方商城/APP/微商城等自有渠道、天猫/京东/拼多多等传统EC渠道、严选众筹/必要商城等创新渠道、有赞/小程序/抖音小店等社交EC渠道“等。

Promotion促销策略:既利用怎样的宣传和促销手段,让消费者完成“知晓—兴趣—购买—推荐”完整的转化链路;因此优秀的促销策略至少要包含以下两个层面:

至少在目前看来,任何的市场营销行为,都离不开4P这个大的框架。

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策划的四个阶段

(1)理解需求和目标

任何一份方案都是为了“解决问题“或“产生作用”而存在,所以在正式写方案之前,跟需求的提出方进行多次反复的沟通是非常有必要的,只有这样才能了解清楚这份方案的目的是什么、要解决哪方面的问题。

只有在充分理解需求目标的情况下,才能找到方案思考的角度,确保大方向不会出错。

(2)整理资料并消化

有了大方向之后,为了熟悉项目的整体情况,就需要去整理和搜集大量的资料。

比如做一份品牌定位方案,通常需要的资料包括:市场环境和趋势,政策大方向,社会文化背景,品牌和产品的介绍,竞争对手的品牌和产品,竞争对手的市场动作,消费者的属性和行为,消费者对品牌的认知(不一定有现成的,可能需要调研后获得)等。

虽说整理搜集资料是一件比较枯燥的事情,只要熟练掌握一些搜集技巧、后面的速度会越来越快;而对许多策划人来说,消化资料才是一件苦不堪言而又繁重的工作。

(3)进一步研究和思考

有些资料是我们可以拿来即用的,像品牌和产品介绍、市场环境和趋势等。但大部分资料必须进一步研究分析,才能够找到有价值的线索;或者展开进一步的调查,才能得出我们需要的结论。

比如拿到竞品的市场宣传资料时,我们就得去研究它的市场策略是什么?有哪些常用的营销玩法?哪些地方做的好值得借鉴?哪些地方做的不好需要规避?等

再比如拿到消费者的基础资料,就需要根据已知的消费者基础属性,进一步利用问卷调查、焦点小组、1V1深访等定量和定性的手段,去调查消费者对品牌的理解和看法,以及了解消费者产生购买行为背后的真因。

研究和调查工作极其考验营销策划人的功力,通常只有经验老道的策划人才能熟练运用各种调研方法和工具,并通过调研的结论快速发现有价值的线索,当然初级策划人只要多学多练习多思考,在过程中也会颇有收获。

(4)精准提炼核心课题

美国通用汽车管理顾问查尔斯·吉德林,曾提出过一个著名的吉德林法则:把难题清楚地提出来,便已经解决了一半。这充分说明了在处理任何工作和事情当中,认清核心问题都是非常关键的一环。

核心问题的提出通常可以从以下几个角度去思考:是否顺应了行业市场大环境和主流的社会文化?品牌传递的理念、产品满足的价值的方向是否正确?跟竞争对手相比,企业是否具备绝对优势或独特性?目标消费者的定义是否准确、还有哪些潜在的消费群体?等

还是拿前面的奢侈品牌A来举例,关于开源节流的方式前面提到了有很多,但哪些手段是最有效的?哪些手段可以解决当前的燃眉之急?我们可以初步判断启动线上直播带货、加强EC的投入、培训店员做私域流量运营等是可行的方式。

但具体选择哪个作为S级的战术全力投入,需要进一步的小范围测试才能知道,因此对于品牌A来说,今年最重要的核心课题就是:测试出最行之有效的开源节流方式。

提炼方案的课题就好比医生给病人问诊,先让病人做一些检查、询问身体的症状,诊断清楚核心的病因之后再对症下药,给出合理的治疗方案。

(5)提出解决问题的策略

诊断出了问题所在,该用什么办法来解决问题或达成目标呢?通常甲方企业和乙方Agency都会有一些成熟的方法论来解决营销问题;譬如奥美的“360品牌罗盘”,罗兰贝格的“PROFIL消费者价值模型”,李奥贝纳的“Humankind品牌模型”,智威汤逊的“Totalbranding全程品牌管理”,以及互联网时代流行的增长黑客、流量池、长尾理论等都是颇具权威的成熟方法论。

掌握的方法论越多,并把这些方法论融会贯通、搭配使用,那么问题解决的质量就会越高。这就是为什么武侠小说里,如果一位武林人士学了很多功夫,衡量他能否真正成为武林高手的标准,不在于记住了多少招式,而是看他忘了多少。

因为忘记的过程就是理解融合的过程,只有做到理解并灵活运用才算真正的掌握。这就是真正意义上的无招胜有招,道理同样适用于工作当中。

我这些年在工作和学习不断的总结思考,也累积了一些个人非常适用的营销模型、思考模型和做事模型;这些模型平时储存在我的脑子深处,当碰到具体问题的时候,就会把相应的模型调取出来解决问题。

下面着重详细介绍营销人最需掌握的“洞察”思考模型,首先我们要清楚洞察的本质是“通过研究事物的客观现象,发现背后的原因和道理”,观察是眼睛可以看到的表面现象,洞察要抽丝剥茧之后才能挖掘到的深层次原因。洞察的研究主要分为“定量研究”和“定性研究”两种维度,定量研究解决WHAT是什么的问题,定性研究解决WHY为什么的问题。洞察的研究大致可以分为三步来:第一步根据目标来设计洞察的焦点,第二步利用观察法、调查法、实验法等工具开展洞察执行,第三步根据调研出来的资料和数据提炼核心结论。

(洞察的思维模型示意)

这些模型的积累主要靠三种手段:

学习一些经典好用的模型,学以致用并不断练习掌握。

在别人提出的模型基础上,根据自己的理解加以改进。

在实战当中不断积累勤加思考,总结出一些有效的模型。

企业遇到的问题清楚了,该实施的解决方法也出来了,接下来就要细化出具体的执行方案和节奏、同时对整体方案的逻辑进行梳理。

(6)细化执行方案

”策略一时爽,执行火葬场”是很多策划人喜欢用来自嘲的一句话,这说明在策略和执行之间往往存在着巨大的鸿沟;因此策略的制定只是成功的第一步,在此基础上提出可落地的执行方案也是重中之重。

在一份完整的营销策划方案当中,策略之下的执行方案通常可以涵盖以下版块:

内容创意产出,常见的有Slogan、TVC、主KV、海报、H5、互动游戏等线上线下传播物料

活动宣传,常见的有跨界营销活动、促销活动、消费者互动活动、裂变活动、快闪店、地推等。

媒体投放计划,传统媒体有电视、户外、电梯、杂志、灯箱等;还有各类网站和APP、程序化DSP、智能电视、电视剧综艺植入等数字化媒体的投放。

Social传播,通常包含Social平台自媒体日常运营,以及有话题有互动的Social传播活动;前者偏用户的日常维护沟通、后者偏向更加整合的营销Campaign。

PR公关宣传,常见的有线上线下发布会、事件营销、KOL造势、PR宣传稿、CRM管理、舆情监控维护等

比如Slogan、TVC脚本、活动创意等需要跟文案一起讨论;主KV、活动demo、TVC分镜头等物料得设计出面制作;媒介策略、投放组合和效果预估等需要媒介来完成;而涉及到开发的线上互动H5、小游戏、小程序等,要提前跟技术部门确认功能上能否实现;同时Social内容、运营转化活动、直播等,最好邀请新媒体运营共同参与策划。

到底为止,一份策划案的初稿已经基本完成。

(7)梳理方案的逻辑

经验不足的PPTer很容易进入一个误区:想到哪说到哪。结果听众不知道你想表达什么,自己脑子也是一片混乱。

做PPT的梳理归根到底考验的是思考的逻辑,因此必须想清楚PPT通过怎样的逻辑来呈现,才能让别人跟上自己的思路?才能让信息容易被别人接收?

比如在一份策略性的方案中,我们提出了要借助大量明星和KOL种草的建议,那在这之前可能需要借助各种数据和资料推导这个建议的科学性,而后面也要引用大量的成功案例来论证这个建议的可行性和有效性,这样才会具备很强的说服力。

这是一项需要长期锻炼的能力、也很难用一言两语讲清楚;因此推荐大家看一本书《金字塔原理》,既可以培养思考、表达和解决问题的逻辑,也能锻炼一种结构化思考的能力,相信看完之后一定会有收获颇多。

对方案的故事线进行包装,为提案做准备也是让一份方案实现升华必不可少的步骤,光自己想明白了可不行,只有让自己的想法说出来被别人理解和接受,才能算一次成功的策划。

(8)包装故事线

做PPT是一门故事化的艺术,同样讲一件事情,用故事来进行包装和讲述,一定比直白的讲解一些概念或专业知识更能让人记住。

马爸爸当年做大学老师的时候,基本没有学生逃课,甚至很多其它专业的同学主动来旁听。罗永浩当年是新东方的明星老师,他的课受到学生的疯狂追捧,最后因为讲课视频被传到网上而晋升成了一代网红。两位大牛讲课都有一个共同的特点,喜欢把讲的内容故事化。

在一些竞争型的提案场合,听众可能要集中听多个方案,很容易产生疲劳或出神听不进去;如何让自己的方案脱颖而出、驱走听众的疲劳和睡意?这时候学会把方案包装一条有主题有起承转合的故事线,往往会达到事半功倍的效果(多次亲证有效)。

(9)提前演练优化

在正式提案之前,提案者需要对PPT的结构和大体内容非常熟练,这样才能在提案过程中游刃有余、全程充满自信。

俗话说好记性比不上烂笔头,快速记住框架也有方法可循,在这里我推荐自己常用的两种,大家可以根据自身习惯选择性使用:

·写在纸上,在电脑尚未普及的年代这是比较流行的方式,如今很多资深的职场人士仍保留在纸上做记录的习惯。

·用思维导图工具,这是我比较推荐的方式,思维导图可以协助你快速理清思路,既方便又高效。常用的思维导图工具有Xmind、Mindmanager、百度脑图等。

整体方案完整之后,可以当着内部同事的面进行提案演练,这样做主要有三个好处:

1.可以把演练当成正式提案场合,找一下感觉和节奏。

2.同事在过程中可以提出一些问题,这些问题很有可能就是提案的时候别人会问到的,所谓未雨绸缪百战不殆。

3.演练过程可能还会发现一些不那么通顺的地方,可以对方案进行再一次的优化。

至此,一份凝聚无数智慧和思考的策划方案正式出炉完稿!

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策划人的日常积累

策划人输出的是谋略是知识是解决方案,所谓养兵千日用兵一时,只有保证充分的输入才可以获得高质量的脑力输出,因此生活和工作中的日常沉淀对策划人来说显得尤为重要。

作为策划人,可以有意识的从以下几个方面进行日常积累:

好奇心,保持强烈的好奇心和热情,是必备的先决条件。

学知识,知识是一切智慧的源泉,也是信息输出的基础。

涨见识,阅历和见识决定了一个人看问题的高度。

勤思考,只有深度思考,才能得出一些出乎寻常的洞察。

多交流,跟牛人交流能让你快速成长,站在巨人的肩膀上。

打实战,在不断的实践当中,完善知识体系、提升业务体感。

掌握理论知识之后,更需要我们在实战中锻炼自己。最后,我们再来回顾学院奖历届优秀的营销策划作品,为自己装备好知识,打开思路,为接下来即将开始的春季征集活动做好准备吧!

THE END
1.学院学子蝉联中国大学生广告艺术节学院奖营销策划全场大奖日前,中国大学生广告艺术节学院奖2023年秋季创意盛典在北京落下帷幕。福建师范大学协和学院文化产业系广告学专业学子斩获营销策划全场大奖(金奖)1项、银奖3项、铜奖3项以及紫竹创意新锐金奖1项。 其中,由文化产业系2020级广告学专业学生尹慧创作、高媛媛老师指导的营销策划作品《我在人间打补丁》,以独特巧妙的构思从众https://cuc.fjnu.edu.cn/newscenter/2024/0109/c80a28454/page.htm
2.喜报!珠江学子荣获“中国大学生广告艺术节学院奖”铜奖近日,“中国大学生广告艺术节学院奖(2024秋季征集大赛)颁奖礼”暨“茅台王子杯·奋斗美青春第二届中国青年创意传播挑战赛”在福建厦门举行。由人文学院文化传播系张珊、谢择月老师指导的广告2201班冯甘雨、陈光巧两位同学的策划案作品《新MVP》,荣获https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDY0Njk0Ng==&mid=2674976428&idx=1&sn=814feccdb171ea137458c62a6f834f7f&chksm=8417bd0ec115a77b35f84c83254579d57b4b0bd6b9c8f7e3173c6bc37c0086a446abe1b7f1e5&scene=27
3.12月11日,学院奖2023秋季全场大奖6强入围来自学院奖12月11日,学院奖2023秋季全场大奖6强入围决选在云端成功举办,由评审主席带领的“终极评审团”对入围的佳作进行审核与评判。经过激烈的云端讨论#学院奖2023秋季征集大赛# 全场大奖六强已经诞生,让我们一起期待12月下旬的全场大奖PK赛吧!发布了头条文章:《无惧创新,创意无矩|大广节学院奖2023秋季评审会圆满落幕!》 https://weibo.com/1714090114/NwLch3hpI
4.学院奖2024秋季征集大赛盛大起航!引领趋势,耀眼未来!即时新闻学院奖2024秋季征集大赛盛大起航!引领趋势,耀眼未来! 年轻化是企业矢志不渝的追求,是品牌永葆青春的秘诀。2024年8月23日,2024秋季征集大赛启动仪式于北京广播大厦隆重举办,命题企业代表、媒体知名人士欢聚一堂。新晋命题品牌闪亮登场,知名企业展开营销新生态对话,面向全国大学生吹响创意号角,让年轻创新的力量掀起品牌与https://www.dzwww.com/xinwen/jishixinwen/202408/t20240828_14718225.htm
5.福建师大协和学子获营销策划全场大奖8月17日,中国大学生广告艺术节学院奖(简称“学院奖”)2022年春季创意盛典在天津举行。福建师大协和学院文化产业系广告学专业的陈丽老师、王琳老师共同指导,2019级施静怡、连雪华、李紫怡、蒋少玲等4位同学联袂创作的作品《疯狂的达利》夺得营销策划全场大奖。 https://m.fznews.com.cn/dsxw/20220821/o34q02K90c.shtml
6.为热爱而战@网易电竞NeXT与学院奖掀起一场奈斯创意的风潮在此次学院奖比赛中,营销策划《激活耐撕基因计划》作品更是斩获了唯一的“营销策划全场大奖”的殊荣,得到了企业方及专家评委方的一致好评。让我们一起来看看这备受好评的全场大奖有何过人之处吧!营销策划全场大奖作品名:《激活耐撕基因计划》获奖同学:泉州师范学院陈怡暄,王书辉,蒋俊杰,上官佳彦,陈晟https://zhidao.baidu.com/question/1871064544260641027.html
7.中国大学生广告艺术节“学院奖”参赛细则中国大学生广告艺术节“学院奖”参赛细则1.作品规定:参赛作品统一按照大赛组委会指定的命题和广告主提供的背景资料进行创作,广告主背景资料及指定命题详见大赛官网.admen。2.参赛要求: 参赛团队或选手必须填写报名表一式两份。 报送作品时需同时提交学生证及身份证的复印件。 作品展示部分不准出现院校,系,姓名**他特殊https://www.docin.com/p-634704790.html
8.创意星球由福建师范大学协和学院选送的达利园命题作品《疯狂的达利》经过重重突围,凭借其在市场环境分析、营销策略提案、创意设计等方面的成熟策划,成为一众策划作品中的佼佼者,赢得了评委们的一致好评,荣获学院奖2022春季征集活营销策划全场大奖,现场,上海师范大学教授、博导、学院奖评审主席金定海老师、学院奖评审主席、MATCH马马也https://www.5iidea.com/contents/39024
9.创意云南我为滇狂作为中国广告协会学院奖历史上第一个通过文案拼进全场大奖角逐的团队,不少人会对获得如此好评的文案产生好奇,三个大学生如何创作出来这句口号? 《肖明超-趋势观察》创办人,“七彩云南,梦想家园”创意云南广告大赛总策划,推广委员会主任,昆明广告产业园首席顾问肖明超亲自到中国人民大学新闻学院,对参与文案创作的师文同学https://www.360doc.cn/article/7654794_1124538669.html
10.学院奖中国广告业大奖-长城奖 中国广告业大奖-黄河奖 中国广告业大奖-学院奖 3·15消费者权益保护公益广告大赛 历届优秀作品展播 学院奖 黄河奖 长城奖 视频类 营销策划 平面设计 平面广告 全场大奖《偷听老师向我妈告状》 《花YOUNG · 父子篇》《花YOUNG · 分手篇》《花YOUNG · 舍友篇》系列广告 http://chinaciaf.org/xyj/index.jhtml
11.葫芦娃药业董事长刘景萍率队出席第14届学院奖春季赛颁奖会公司2016年7月28日-29日,由中国广告协会主办,广告人文化集团承办的第14届中国大学生广告艺术节学院奖春季赛颁奖盛典于北京梅地亚中心成功举办。业界先锋、学界大咖们齐聚北京,与来自全国各大高校的学子们共赴创意圣会,葫芦娃药业集团董事长刘景萍率公司营销团队出席本次活动。 http://www.huluwayaoye.com/news/234
12.青年创意观紫竹?蜂胶口腔膜:大广节学院奖2023秋季征集大赛同学们以年轻、多元化的视角聚焦品牌价值传递和内容延伸,用创意巧思重新解构品牌。每件作品的背后,都诠释着新一代年轻人对品牌的鲜活反馈。 营销策划全场大奖 作品详见(复制以下链接进浏览器查看): https://mp.weixin.qq.com/s/lnMM3GBN2kspI-IRVyISDAhttp://www.chuangyisai.com/announce/16003.html
13.2024年最具含金量的国际设计竞赛都帮你整理好了!工业/产品/交互/IDA国际设计奖(International Design Awards,简称IDA)于2007年设立,表彰、颂扬和推动具有传奇色彩的设计梦想者,并发掘全球建筑、室内、产品、平面和时装设计领域的新兴人才。创立者是筹办多项国际大奖的Farmani集团。自1985年以来,法玛尼集团是一家综合的组织,在全球范围内策划和推广摄影,设计和建筑。该公司的主要任务是http://www.zjideas.com/zjds/gycp/wcsj/15853.html