为全面贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求，切实加强常态化全员教育培训工作，5月12日起，招金集团开展2022年度全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，行动覆盖到全集团、全链条、全岗位，真正把安全生产工作抓在日常，严在经常，确保安全生产和生产经营齐头并进。集团各企业迅速行动，落实安全生产主体责任，开展系列安全生产培训活动，掀起了“人人讲安全、全员抓安全”的浓厚氛围。
招冶公司：落实“三个一”培训，逐级压实安全培训责任
企业严格落实“三个一”培训制度，有针对性、分层次进行全公司、全员安全培训。一是企业主要负责人每月主持召开一次安全培训会议，传达上级安全生产文件精神，对安全生产工作进行总结、布置；二是车间负责人每周召开一次安全培训会议，加强岗位应知应会知识培训，让每位员工上标准岗、干标准活；三是班组长每天组织一次教育培训，针对每个作业环节、每道作业工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
开展“多元化”培训，逐项细化安全培训内容。企业将安全“培训、学习、考试”贯穿安全管理工作全年，不断优化培训模式，有针对性地定制培训课件，开展线上线下多元化培训，确保培训工作落实落细、到底到边。分项目、分层次、分类别、分岗位开展了以安全管理制度、检维修及特殊作业安全、应急处置等为内容的安全专项培训，不断激励职工从“要我学”向“我要学”转变，切实提高全员安全生产意识、安全操作技能及安全管控素质。
推行“实操性”培训，全面做活安全培训工作。企业以实训为突破口，以评估考核为抓手的培训思路，持续开展“岗位大练兵、手指口述、应急演练”等活动，狠抓岗位安全操作及应急处置实操培训，严格做到理论、实操“双培训、双合格”。一是组织开展“手指口述”，员工上岗前针对生产岗位的每个环节、每道工序、每个作业点，陈述安全生产注意事项及应急处置措施，班长结合岗位注意事项、应知应会知识、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容现场抽查员工；二是按照专业化、实战化培训要求，严格落实“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”的应急管理机制，在生产车间、生产岗位落实员工岗位现场处置能力培训及突发事件现场操作演练，切实提升员工岗位履责能力。
招金精炼:创新培训教育模式
企业充分利用公司学习平台魔学院组织全员参与开展“线上+线下”双模式教学，让员工参与学习打卡、课程回顾、每日模拟答题等。“互联网+”培训打破时空壁垒，让员工随时随地碎片化学习，有效解决业务生产与安全培训无法同步的各项矛盾。同时，制定激励政策，大大增强全员培训效果。
全面提升安全技能
一方面，依托技术大比武促进特种作业人员、安全管理人员及一线岗位技术人员持续提升职业技能水平。自年初组织特种作业人员开展受限空间作业、高处作业培训及特种作业人员专项培训共计四次，累计培训人数195人。另一方面，出台注册安全工程师上岗政策，即要求企业主要负责人、经营层、安全、生产、消防等专业口人员到2024年必须取得注册安全工程师执业资格，以此提升全员安全学习劲头。
强化安全培训考核
严格培训考核，对培训考试一次不达标进行绩效考核，二次不达标与个人责任制考核相结合，扣除个人月份季度安全奖励，三次不达标直接下岗学习，直至考核合格方可重新进行安全教育培训程序方可上岗，充分发挥安全培训考核的杠杆撬动作用。
招金有色:定期进行安全制度培训，线上线下相结合
定期进行安全互查互纠，不放过任何隐患
定期进行安全实操演练，提高应急处置能力
企业定期组织安全实操演练，并纳入考核，做到理论与实操相结合，在熟练应急工具使用操作流程的基础上，做到速度更快，解决问题更准、处理方式更稳，为企业的安全生产打下牢固的基础。
招金膜天:加强培训，提升全员安全素质
企业以安全生产主体责任为出发点，结合岗位风险防控，突出岗位应知应会教育，强化岗前、转岗、“四新”和日常安全教育培训，将安全生产宣教培训作为班前会、月度例会和安全生产工作会议的固定议题。
筑牢根基，推行“逢会必考”政策。为提升全员安全素质，增强员工安全工作意识，真正把安全生产融入到发展、建设、管理等各项工作中，企业实行“逢会必考”政策，在各类安全会议上利用手机小程序进行安全知识考试。
以练促训，构建应急管理机制。企业实施“以练促训”工程，对应急救援队员和管理人员进行了应急知识和业务知识及技能培训，严格落实“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”的应急管理机制。
招金财务公司：加强组织领导，夯实主体责任
企业成立了以总经理为组长的安全生产专项行动领导小组，设立专项行动办公室，负责各项工作要求的落地、监督及整改工作，确保专项行动走深、走实。
强化宣传引领，营造浓厚氛围。一是线上组织全员学习集团公司下发的《关于开展2022年度全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动的通知》，确保公司上下达成一致共识，实现全覆盖。二是线下通过LED屏幕循环播放宣传标语，形成专项行动氛围，时刻警示全体员工牢记安全生产责任，为专项行动的顺利开展造势。
严密筹划实施，确保取得实效。一是企业将专项行动各项要求纳入到全年安全生产重点工作计划，出台了专项行动实施方案，确定了专项行动的“学习、培训、考试”三个实施阶段，明确了不同类型人员的学习方向，确保应知应会。二是将行动要求与绩效考核挂钩，建立了日常安全生产培训、学习及考核长效机制，让安全生产全员培训成为常态，推动“人人学”向“人人懂”的转变。（温岳帅程绍双）