一年分了91亿，B站还是留不住UP主投资界

把最近和B站有关的热搜连起来看，不免有种分裂的感觉。毕竟就在不久前，B站还因为亏损和“给UP主分了91亿元”而冲上微博热搜，听起来有种“只要你开心，我怎样都好”的备胎即视感。

但和用户们的体感相悖的是，UP主的人数不仅没有减少，反而呈现着增多的趋势。根据B站财报，截至2022年第四季度，B站的月均活跃UP主达380万，同比增长25%；月均投稿量达1760万，同比增长62%。

随着包括LKs、靠脸吃饭的徐大王等舆论中心的UP主现身澄清，这场和停更潮有关的盛大讨论最后转向了另一个角度——B站UP主变现难。

本文试图回答以下三个问题：

1、B站UP主为什么变现难？

2、StoryMode是不是B站解决盈利的好方法？

3、B站到底该怎么挣钱？

UP主为什么难赚钱？

著名硬核UP主“半佛仙人”曾说，“商业是一件非常严肃的事情，很有可能你的热爱和擅长，连放在甲方面前的资格和机会都没有。”

在那个热钱涌动的时代，B站不愁钱，UP主也是。

2018年，B站开始专注破圈。破圈带来的变化有两个，一是流量的获取变得容易，此后四年间，B站月活用户从9280万突破到了3亿。据一位冷门UP主透露，一则视频几万的播放量轻轻松松。二是播放量可以带来收入，2018年B站开启激励计划，早期补贴水平在每千次播放量3元左右，有UP主形容是“躺着都能赚钱”。

另一方面，宏观经济下行，降本增效成为了各大厂的主要任务。过去几年虽然B站的用户和日活在不断增长，却始终难以走出亏损泥潭。2022年B站的亏损幅度虽然在收窄，但归母净利润亏损仍然来到了74.97亿元，同比扩大10.43%。

B站赚不到钱，能分给UP主的那部分自然也会缩水。根据公开的信息，B站的激励计划分别于去年、今年作了两次调整。有up主表示，一条相同数据的内容，收益比去年少三成到5成左右。

StoryMode

在解决商业化的问题上，B站对StoryMode，也就是短视频模式寄予厚望。

B站对于StoryMode的重视也吸引了很多短视频的作者，比如靠印度美食品鉴走红的“刘庸干净又卫生”和泰国美食博主小老虎等。去年二季度财报中提到B站月均活跃UP主数量达360万，同比增长50%；月均投稿量达到1320万，同比增长56%。

B站CEO陈睿表示：“以Story-Mode竖屏视频为代表的新内容形式，有效地满足了用户碎片化的使用需求，进一步促进了社区活跃度的提升。”

不能忽视的是，StoryMode正在侵蚀B站原有的底色。

B站有一个别名，叫做学习网站，这是由B站中长视频专业化、深度化的特性决定的。专业化、深度化也意味着制作周期和成本也在翻倍增长。up主“一只姜茶茶”表示，自己的更新频率保持在一周，每次更新视频的文本字数大概在5000-10000字，为此她还雇佣了2个文案和2个剪辑，租赁了办公场地。

如何平衡短视频和中视频之间的矛盾，显然是B站亟待解决的问题。

到底该怎么挣钱？

B站的镇站之宝《让子弹飞》里曾有这么一句话：“我想站着把钱挣了”。

这大概也是大部分老用户对于B站的要求。B站的发展过程中，凝聚着相当程度的理想主义。早期这个二次元聚集地甚至对扩张的兴趣都不大。

在B站想要发送弹幕，必须通过答题考试。“之前的入站考试非常非常困难，题量大且二次元浓度太高，我自认看动漫算是比较多的了，但也需要百度才能通过。”B站老用户阿银评价道。

年轻人因为共同的爱好在此聚集，并在弹幕区形成了自己的语系，“此生无悔入四月”“前方高能”这些独有的表述，在某种意义上成为了身份识别的暗号。

这种氛围成就了B站，也困扰了此后B站的发展。

今年三月，B站似乎开始正视短视频模式对中视频带来的影响。在上海总部举办的一场百余名UP主交流会上，“哪些播放指标能客观反映稿件质量”的问题被提出供讨论。同时有消息称，说B站可能会取消产品前台的播放量显示，转而替换为用户消耗时长。

以用户消耗时长为衡量优质视频的标准，显然是B站为了提升了中长视频权重的一步棋。毕竟短视频虽然更易传播，但想和中长视频达到一样的消耗时长无疑需要更多的播放次数。

在B站十三周年主题演讲上，B站董事长兼CEO陈睿称，“能够不断地产生宝藏UP主，既是B站的活力所在，也是B站的价值所在。”？

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