内容社区属性极强的B站，离不开创作者的存在和支撑。
于内容社区而言，如果说头部创作者是具有强凝聚力的支柱，那么底部的个人创作者可以看作是沙盘的底座。这些创作者虽然还没有很强的号召力，但具备成长的潜力和想成长的野心。
如何扶持这部分创作者，使其愿意留存于内容平台上持续产出，也就成为了内容平台必须思考的问题。
当平台开始尝试转动沙盘，谁能从中获利？
01
B站的这一动作
释放了什么信号？
B站推出视频创作激励年度计划（2024版）这个动作，释放了什么信号？
首先，2024年，B站需要把钱花在刀刃上。从财报数据来看，2023年，B站的亏损幅度虽然显著收窄，并实现了全年正向经营现金流，但整体仍然处于一定的亏损状态。
在这样的背景下，B站如果想稳住创作者基本盘，留住更多有潜力的创作人，避免底层新UP主占比下滑，一定的创作激励计划是必须的。
但创作上的金钱激励并不是没有上限。在视频创作激励年度计划Q&A（2024版）里，B站官方也明确写道，符合24年视频基础激励享有条件的UP主，每月最高可获2000元视频基础激励。
这个看起来比较有限的金额，头部UP主或者腰部UP主可能不会在意，但对于小UP主来说确实一种不小的鼓励，这笔金额所起到的精神激励作用，甚至可能远远大于物质激励作用。
再加上头部KOL背后大多已有成熟的管理体制甚至公关能力，在这样的考虑下，与其专注于培育或者稳住头部KOL，不如先分出部分精力来抓住KOC或者个人UP主，甚至走向去中心化，稀释头部流量。
且头部KOL的跨平台迁移成本还是相对较高的，但于个人UP主、KOC们而言，其平台迁移成本较低，当哪家内容平台给到的激励机制更令其动心，其驻扎在该平台的可能性也就相对较高。
什么是“商业化尚不成熟的UP主”？官方给出了解释，即“指近半年月均平台收入少于2万元的个人UP主”。
平台提供变现手段并鼓励创作者使用这些变现手段，对于暂时没能通过内容变现手段获取足够收益的个人UP主，平台还将为其给予一定支持。
从这些内容的强调上，可以看出，2024年，B站还将继续加快商业化步伐，甚至加快形成闭环，让内容变现这条线变得更为流畅。
02
所谓的“创作激励计划”
有什么影响？
此次B站推出视频创作激励年度计划（2024版），具体来看，到底会产生什么影响？
于个人UP主等小UP主而言，2024版激励计划的作用是不言而喻的，上面已经有了相应的阐述，这里就不再赘述了。
而对于中腰部UP主而言，这其实是一次反向促进。当基础激励金下降，中腰部UP主如果想保证在这一平台的收入，就需要更加积极地寻找其他商业变现机会和合作机会。
从更隐性、更宏观的层面来看，这一版创作激励计划的设置对平台整体的内容生态也更有益。
首先，促进优质内容的持续产出，进而实现用内容留住用户。从细则来看，基础激励的多少，将由内容质量、用户互动、更新频率等情况综合评算。为了获得更多激励，内容创作者也会想办法提升内容质量。
再者，实现了创作者架构的动态稳定，保证平台的健康发展。
每个内容平台都面临着创作者流失的风险，这一风险同样作用于B站。老UP随时可能会流失，为了保证创作者架构的稳定，平台必须想办法持续地挖掘、吸引并留存新UP，降低青黄不接的风险。
如何减少中腰部UP主乃至头部UP主的因基础激励的减少而带来的流失，也是B站需思考的问题，比如提高UP主商单分润比例、在商业化上有更多新玩法，实现商业化工具的改善补充。
03
结语
去年，B站停更潮事件冲上了热搜，在所谓的“停更潮”风波里，UP主赚钱难、B站的商业化不足等问题被一一摆上了台面。
那么在这一次激励下，创作者一端会有什么反馈？未来B站在创作者激励板块上，又将怎么迭代？