“知乎太小家子气了，没有海纳百川的胸怀，也没有想过树立大量头牌。与其被这个平台一直限制，不如去跟有眼光的微博等平台合作，才有点奔头。”在一场知乎大V聚集的饭局中，电影话题大V兔撕鸡忿忿地说道。
1月8日，微博问答官微宣布百位答主入驻，不少参与此次逃离知乎计划的大V在列。
这不是大V们的第一次出走。
2017年3月，今日头条旗下问答平台悟空问答签约300位知乎大V，曾引起一阵骚动。但这也并不是一次成功的逃离，很多大V发现，悟空问答并没有知乎的社区氛围，信息流式的分发机制让大V和新人作者相比并没有太多优势，也难以形成品牌价值。
有了悟空问答的教训，这一次，知乎大V投奔微博并不是要完全放弃知乎，而是寻求多平台发展。
对于知乎这个一手将他们扶持起来的大本营，大V们的心情都很复杂——他们也希望知乎能越来越好，但又觉得知乎越来越重的商业化气息破坏了原来的氛围。此外，作为“优秀回答者”，这些大V们也很难赚钱。
虽然平台和大V都希望商业化，但他们的步调并不一致。
一场事先张扬的出走
兔撕鸡对知乎充满了怨气，因为他希望得到知乎扶持的想法没能被满足。
兔撕鸡不明白知乎为何不肯合作。在他和他的追随者们眼中，精品故事是社区内很重要的阅读兴奋剂。
兔撕鸡曾给知乎联合创始人张亮发私信，并未得到回复。“这种不待见不理会，迫使我愤怒。”
实际上，知乎也有自己的考虑。一位接近知乎的人士告诉界面新闻记者，故事和知乎的基因是天然抵触的。知乎绝不是单方面简单粗暴地否认故事类内容的价值，只不过在最初的选择上，知乎是打算走另一条路，做以事实为根据的内容。
而兔撕鸡向微博抛出的橄榄枝很快得到了回应。在他召集完300多位知乎KOL的第二天，微博问答发来一份大V扶持计划，承诺各垂直业务依据大V影响力给予相应的资源支持。如果在微博问答发文达到一定条数，微博也会给予一定的涨粉支持。
更重要的是，微博给了兔撕鸡新的思路。
微博问答运营经理王雪和兔撕鸡聊完之后，非常鼓励他做MCN。据界面新闻了解，兔撕鸡目前正在筹备做MCN，这意味着他将从一个内容KOL转型为KOL经纪机构，有更稳定的内容产出和更多变现机会。而在知乎，MCN是不可能存在的——尽管知乎屡次被诟病内容水化，但从平台的角度，还是在努力控制内容不被商业推广侵蚀。
知乎的艺术领域大V周小艺也参与了这次与微博的合作。“我很感谢知乎，它给我带来了收入和很多行业资源，也让我学会了如何用更直白易懂的方式去向大众介绍艺术。但这一年多来，知乎限流的问题让我越来越失望了。”
但这还远远不够。一位曾经参与过知乎大V运营工作的前员工告诉界面新闻记者，知乎对大V的重视程度的确是不足的，这是出于商业上投入产出比的考量。从目前来看，知乎在大V上的投入产出比并不高，或者说，对各部门完成其OKR的帮助有限，在这一方面投入的人力和金钱资源也就相对较少。
除了限流之外，难以得到商业变现是大V们离开知乎的另一个理由。
叶小影是知乎电影话题下的活跃大V，也是微博的一位电影KOL。他在2017年11月加入了微博问答激励计划，每月回答20个问题的收入是6000元，至今涨粉数量50万。在知乎的两年内，他的答案曾三次被收入知乎日报，但并未得到任何形式的金钱扶持。
“知乎是我起家的地方，但是微博等其它平台给我的金钱扶持让我找到了职业化的可能。由于协议在身，现在我写的东西不能在知乎首发了，知乎上放的心思也少了。”叶小影说。
互有怨气
界面新闻采访的几位知乎大V中，几乎人人对知乎都有怨气。这与其他内容平台上，创作者努力和平台搞好关系形成强烈的反差。
知乎和大V互看对方不顺眼，这都是钱惹的祸：双方在赚钱这件事上并没有实现互利共赢。
知乎最初采取的是用户邀请制，最早的一批用户是以李开复、马化腾为首的IT、创投圈精英人士。某种程度上，首批用户贡献的高质量回答奠定了知乎的社区氛围，知乎成为了国内最具格调的的知识共享社区。也正因如此，在成立之初的几年，知乎在商业化的道路上一直颇为谨慎。
在从业者看来，知乎在2016年开始涉水知识付费赛道时，并未做好商业化模型。“推出的产品总有种匆忙上阵的感觉，不知道自己想做什么。”
Live曾被视为知乎商业化最具代表性的产品，在上线之初也曾引起一阵火爆。上线近一周年后，知乎宣布其举行了超过2900场Live，主讲人的平均时薪超过了11000元，用户复购率达到43%。
上万元的时薪看上去颇为诱人。以知乎较为头部的大V王诺诺为例，她举办的Live平均每场参与人数为6500左右，以39元的参与费计算，一场Live可以为她带来25万左右的收入，今年六场Live带来的总收入达到152万。
Live并没有完全满足大V们赚钱的需求，但却拉低了知乎的社区氛围。
电竞类大V陆小竞是最早收到知乎官方邀请开设Live课程的大V之一，他告诉界面新闻记者：“我有很多行业经验和人脉，这是我能成为大V的原因。但我并没有完整的知识体系，我本身的能力是不够去把这些经验编程有条理的课程的，我想很多大V在这点上都是和我一样的，情感类、段子类甚至更加严重。”
因此，考虑再三后，陆小竞并未答应知乎的邀请，而是像许多同期被邀请的大V一样，开始研究具体的课程体系。然而没过多久，陆小竞就发现Live上涌入了越来越多的“营销号”课程：脱口秀、成功学、情感鸡汤……
2016年底，知乎Live平台几乎一度被“智商税”课程充斥，用户反响很快变差。随后，知乎推进了一系列整改措施，包括7天内退款、限制开课等等。
一位Live项目的早期员工告诉界面新闻记者，Live团队成立之初的目标是向社区看齐——以内容和用户质量为目标，但从去年上半年开始，由于不断增加的商业化需求，便转向以收益为主要指标了。
虽然被屡次吐槽内容水化，但知乎还在尽力维护社区氛围——知乎一直不肯开放回答内容商业化，仅开放了品牌提问，回答品牌提问的创作者将获得一些收益，但很难满足大V们对收益的要求。
相比之下，微博和内容创作者是一种共荣共生的状态。微博已经有成熟的MCN体系，可以自由地进行商业化，只需要向微博分成即可。同时，微博也向内容创作者提供账号、内容推广服务，内容创作者花钱即可获得更好的传播效果，可谓是双赢。一位MCN负责人告诉界面新闻记者，买了资源肯定能赚回来，很多人尝到过甜头。
人是趋利的，大V们当然也不例外。恰逢“内容为王”的时代，在同类型平台纷纷大力掏钱鼓励用户创作的对比之下，知乎显得没那么有吸引力了。大V们在这里贡献了知识与作品，却没能获得更高的收益。离开知乎，或者说不再固守知乎，成为了他们的选择。
又恨又爱
不过，钱并不是万能的。
2017年3月今日头条挖走知乎大V时，开出的最诱人条件就是钱。当时，叶小影和周小艺都在与头条签约的首批大V之列。但在半年后，他们又回到了知乎这个大本营。
那些从头条回到知乎的大V，怀念的还是这里的社区氛围——没有几个平台能像知乎这样凭借好内容建立个人品牌，特别是很垂直的内容。
实际上，这不是平台的问题，而是小众领域如何商业化的难题。
故事、书法等小众领域靠线上卖软文赚钱并不太容易，但如果积累起来了个人品牌，通过其他途径赚钱也不难。虽然屡被吐槽限流，但就目前的形势来看，知乎还是这些小众领域大V积累个人品牌最好的平台。所以，很多大V虽然对知乎有种种怨言，但并不愿意离开。
一位艺术类的大V算了一笔账，在知乎回答品牌提问，一篇软文是1万块钱。在线上出电子书，每年能赚到的版税大概在2-3万。这些都算不上主要收入，其主要收入是画廊、美术馆、出版社、品牌商等B端客户，这些客户因为其在知乎的名气找过来，邀请其参加线下沙龙等活动，一年的收入在10-20万。“知乎给我带来最大的收益是，我在知乎上建立的影响力让很多这个领域的人认识了我。”
在兔撕鸡看来，知乎的问题出在平台从未想过把这些人变成全网知名的人物。2017年12月，梁边妖带着河森堡、刘也行等人与蔡康永在优酷做了一期节目《你说的都对》，这是知乎捧出来的大V，但知乎却全程没有参与。“如果我是创始人，早就开始研究节目怎么做，怎么能够突破平台本身，绝对有平台找过知乎，然而知乎没做。”
此前，知乎CEO周源曾经这样抒发管理社区的心得：“一个社区想要规模化运转，最重要且最容易被忽视的，就是文化。流量很大不见得是什么好事，我觉得社区一定要有自己的节奏。”
如今的知乎，还在寻找着适合自己的节奏。其中一个重要的方面就是，如何把内容创作者和平台变成利益共同体，只有双方产生共振，平台才能更加繁荣。