在工作中你会面临一些微妙的选择，是纯做管理，搭团队管人，还是更贴近业务。
这两者往往不互斥，但是很多人会不自觉的偏向前者。
所以经常看到一些朋友的焦虑，虽然纯做管理相对要轻松一点点（很多时候也未必有多轻松），但是自己的那把剑容易钝。
贴近业务是很考验人的，也很累，但是能够让自己始终在一个好的节奏上。
2、注意警惕自己的体制耦合度
但是反过来，你也会让你的体制耦合度不断增加。
等某一天你到了另一个地方，会发现自己原本得心应手的工作，对于新的工作价值不大。
3、平台能力不是个人能力
在一个平台上，这个平台会让你具备很多力量。你需要时刻弄清楚这些力量未必是自己的能力。
你在一个好的平台上能够使用的资源，可能到了另一个相对小的平台上，就用不起来了，这时候自己真实的短板就暴露了。
我见过一些在大企业工作的朋友，在创业公司时很痛苦，因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。
人贵有自知之明，分不清自己能力边界的人，最终难逃悲催来袭。
所以，你要时常问问自已三个问题：
·假设你所处的岗位没了，你能干什么？
·假设你所在的公司没了，你能干什么？
·假设你所在的行业没了，你还能干什么？
如果一个都回答不上来，那么你要当心了，因为离开平台，你可能什么都不是......
4、扎扎实实积累资源
很多人不理解资源的含义，以为认识一些人就是资源。
其实你得成为一个网络里的节点，不能是单向的，得是双向的。
我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟，什么叫熟呢？
如果你请人帮忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？
你做过什么事情、有什么积累值得对方信任？
这是从内到外的积累，不取决于能说会道，长袖善舞。
5、成为网络中的节点
专业技能是一方面，对于很多人的工作，到一定阶段会发现除了专业技能，年龄的优势在于你能「搞定事情」。
搞得定事情，一方面是你能够带领团队搞定，另一方面是能够协调外部各种资源搞定。
而且，这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。
比如你们要做一个产品、一个项目，需要各种资源，或者某一天你想找工作，除了猎头外，是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书，效果来的更好？
你得成为一个网络中的一部分。
狭义的说这个网络就是圈子，但是更广义的来说，各种各样的信息网络、协作网络，都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。
6、熟人之间降低交易成本
熟人可能是朋友，可能是合作伙伴等等，熟人之间做事情，可以降低交易成本（或者说合作成本等等）。
长期来说，你需要尽可能降低交易交易成本，让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑，作为网络的节点，获得其他节点的背书。
为什么别人会信任你？
因为你靠谱，或者其他靠谱的人认为你靠谱，所以大家就信了。
太侧重短期利益，往往会提升自己这个节点长期的交易成本。
7、注重复利型的积累机会
「复利」是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。
也就是说，利能生利。
有一些机会，你不断往下做的时候，以往的积累，能够成为未来新的资本基础，而不是过去就过去了。
这样的机会可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是业余爱好。
当我做知群的时候，已经自然有一批朋友愿意支持，包括很多公司的高管都愿意提供资源。
8、讲原则与结善缘
首先在公司里工作，要做好事情，讲原则，这是基础。
在这个基础之上，在行业里能够顺手帮忙的，尽量能够帮忙，这是结善缘。
因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙，过两年，就变成你要找别人帮忙了。
有些人没有意识到这一点，认为自己今天的积累已经足够，但其实如前面所说，很多时候是公司和平台的能力，而不是个人的能力。
在这种认识下，一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情，现在可能还觉得挺好，某一天就会吃亏。
当然这里有个最基本的点，就是要有原则，在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。
8、要获得帮助的时候多想想如何对等
以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的时候，总会说，在这个合作里我们有很多好处，但是不能让对方吃亏，也得多想想如何能够帮到对方。
这和前一点结善缘类似，需要强调的是不要短时，每次都只以自己为出点。
总是自己有好处才上，总想让别人能帮到自己，给人感觉目的性太强，但是又是单向的。
这样下来，很难有持续的积累。
其实你坚持这个价值观久了，就会发现类似的积累，在某一天都能够反过来帮到自己。
9、避免高估自己的专业或者职业
需要清楚公司真正的核心是什么。
很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的，等等。
往往做专业工作的人，容易陷入到一个固定的视角里，认为自己的专业非常重要。
做技术的觉得技术最重要，做产品的觉得产品经理最重要，做设计的觉得设计师最重要，等等，其实大家都是整个公司的一个环节。
驱动公司前进的，往往是一些更底层的商业驱动力。
正确看待自己在公司里的作用和位置，积累在这个方面的能力和资源，并继续核心业务，提升自己。
10、分的清“时”和“势”对自己的影响
很多人容易高估自己的能力，而低估“时”和“势”对自己的帮助，以至于做职业的决策时产生偏差。
有一次和一个兄弟，拉勾的创始人马德龙一起反思，有一个很好的问题：
到底是我们在成就这个时代，还是这个时代在成就我们？
很多人认为自己做的好，是因为自己能力强，但是这是全部原因么？
当然能力肯定不会差，但是要明白很多加成，其实是来自时和势。如果今天再重复一遍以往做的事，还会如之前一样顺利么？
未必。
所以有必要正确认识这一点。一方面，寻找时和势，让自己顺流而上，另一方面，避免判断错误的时和势，认为参考以往，自己的能力已经足以驾驭。
该保守估计的时候要保守，不要因为自己以前能做得好，就认为自己今天一定能做得好。
11、找到一些机会往往是概率事件
这里的重点，是两千份简历，拿到一个Offer，这就足够了。
这就是个概率事件，你不需要到处受欢迎，你又不是人民币，你只需要一个机会就足够了。
12、设定合理的期望值
自己的下属现在比自己做的好？曾经认为不如自己的人现在成长速度更快？
接受这一点，对自己更好。
有朋友动辄就是谁谁谁以前是我的下属，我应该如何如何，言语中总觉得自己高人一等。
另一方面也给自己太大压力，在后续的求职等等过程中，徒增困扰。
13、在核心业务的基础上扩展自己的能力边界
我自己做过设计师、产品经理、用户增长和市场，所以有时会在不同的圈子里和一些朋友交流。
比如一些设计圈里非常资深的朋友，基本上是在各大公司设计这个领域已经做到最高的位置上了，然后聊天的时候会聊些什么呢？
他们不太会聊通常意义上的设计，这些已经默认你能够做好、搞定，或者你能做招到人去做好。
大家经常感兴趣的，是聊聊线上的用户应该怎么获取、整个大的流量趋势是什么样的、流量的成本结构、如何低成本的推动增长等等。
这些话题未必是这个职位的人现在直接负责的，但是为什么大家感兴趣？因为未来很可能用的到。
围绕着核心业务，总是有很多机会可以挖掘，而这些机会往往需要的能力是复合型的，越是往前走，越是需要融会贯通。
当然一门心思钻一个深的专业领域，同样也可以，只是存在的风险是这个领域有可能突然不存在或者逐渐走下坡路了。这在做技术的人当中非常典型。
对于大多数人，扩展自己的能力边界，是个好的选择。
基于核心业务来有意识的扩展自己的能力边界，很可能今天的收益不是特别明显，但是到了未来某个时候，就会成为你新的竞争力。