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2014.12.22
1、网站转换率TakeRates（ConversionsRates）
计算公式：网站转换率＝进行了相应的动作的访问量／总访问量
指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果
2、回访者比率RepeatVisitorShare
计算公式：回访者比率＝回访者数／独立访问者数
指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度和网站的实用性，你的网站是否有令人感兴趣的内容使访问者再次回到你的网站。
3、积极访问者比率HeavyUserShare
计算公式：积极用户比率＝访问超过N页的用户／总的访问数
指标意义：衡量有多少访问者是对网站的内容高度的兴趣
指标用法：根据你网站的内容和大小，去衡量N的大小，比如内容类的网站通常定义在11~15页左右，如果是电子商务类网站则可定义在7~10页左右。如果你的网站针对正确的目标受众并且网站使用方便，你可以看到这个指标应该是不断的上升。
4、忠实访问者比率CommittedVisitorShare
指标用法：其中的N也通过网站的类型和大小来定义，比如大型网站通常定位在20分钟左右。这个访问者指标如果单独使用很难体现他的效用，应该结合其它网站运营的数据指标一起使用，例如转换率，但总体来说，较长的访问时长意味着用户喜欢呆在你的网站，高的忠实访问率当然是较好的。同样的，访问时长也可以根据不同的需要自行设定。
5、忠实访问者指数CommittedVisitorIndex
计算公式：忠实访问者指数＝大于N分钟的访问页数／大于N分钟的访问者数
6、忠实访问者量CommittedVisitorVolume
计算公式：忠实访问者量＝大于N分钟的访问页数／总的访问页数
指标用法：网站通常都是靠宣传和推广吸引用户，这个指标的意义就显得尤为重要了，因为它代表了总体的页面访问质量。如果你有10000的访问页数却仅有1％的忠实访问者率，这意味着你可能吸引了错误的访问者，这些访问者没有啥价值，他们仅仅看一眼你的网页就离开了。这是你应该考虑你的推广方式和宣传方式是不是有什么问题了。
7、访问者参与指数VisitorEngagementIndex
计算公式：访问者参与指数＝总访问数／独立访问者数
指标意义：这个指标是每个访问者的平均会话（session），代表着部分访问者的多次访问的趋势。
指标用法：与回访者比率不同，这个指标代表着回访者的强烈度，如果有一个非常正确的目标受众不断的回访网站，这个指数将大大高于1；如果没有回访者，指数将趋近于1，意味着每一个访问者都有一个新的会话。这个指数的高低取决于网站的目标，大部分的内容型和商业性的网站都希望每个访问者在每周／每月有多个会话（session）；但是如客户服务尤其是投诉之类的页面或网站则希望这个指数尽可能地接近于1。
8、蹦失率/跳出率（所有页面）RejectRate／BounceRate
计算公式：回弹率（所有页面）＝单页面访问数／总访问数
指标意义：代表着访问者看到的仅有的一页的比率
指标意义：这个指标对于最高的进入页面有很重要的意义，因为流量就是从这些页面产生的，那么在网站策划和网站规划时，你需要对网站的导航或布局设计进行架构设计时，尤其要注意到这个参数。总而你是希望这个比率不断地下降。
9、蹦失率/跳出率（首页）RejectRate／BounceRate
计算公式：回弹率（首页）＝仅仅访问首页的访问数／所有从首页开始的访问数
指标意义：这个指标代表所有从首页开始的访问者中仅仅看了首页的访问者比率
10、浏览用户比率ScanningVisitorShare
计算公式：浏览用户比率＝少于1分钟的访问者数／总访问数
指标意义：这个指标一定程度上衡量网页的吸引程度。
指标用法：大部分的网站都希望访问者停留超过一分钟，如果这个指标的值太高，那么就应该考虑一下网页的内容是否过于简单，网站的导航菜单是否需要改进。
11、浏览用户指数ScanningVisitorIndex
计算公式：浏览用户指数＝少于1分钟的访问页面数／少于1分钟的访问者数
指标意义：一分钟内的访问者平均访问页数
指标用法：这个指数也接近于1，说明访问者对网站越没兴趣，他们仅仅是瞄一眼就离开了。这也许是导航的问题，如果你对导航系统进行了显著的改进，应该可以看到这个指数在上升；如果指数还是下降，应该是网站的目标市场及使用功能有问题，应该着手解决。将浏览用户比率和浏览用户指数结合起来使用，可以看出用户是在浏览有用的信息还是厌烦而离开。
12、浏览用户量ScanningVisitorVolume
计算公式：浏览用户量＝少于1分钟的浏览页数／所有浏览页数
指标意义：在一分钟内完成的访问页面数的比率
1、平均订货额AverageOrderAmount（AOA）
计算公式：平均订货额＝总销售额／总订货数
指标意义：用来衡量网站销售状况的好坏
指标用法：将网站的访问者转化为买家当然是很重要的，同样重要的是激励买家在每次访问是购买更多的产品。跟踪这个指标可以找到更好的改进方法。
2、订单转化率ConversionRate（CR）
计算公式：订单转化率＝总订货数／总访问量
指标意义：这是一个比较重要的指标，衡量网站的对每个访问者的销售情况
指标用法：通过这个指标你可以看到即使一些微小的变化都可能给网站的收入带来巨大的变化。如果你还能够区分出新、旧访问者所产生的订单，那么就可以细化这个指标，对新旧客户进行分别的统计。
3、客单价PerCustomerTransaction
计算公式：销售额÷顾客数或者销售金额÷成交笔数
4、每访问者销售额SalesPerVisit（SPV）
计算公式：每访问者销售额＝总销售额／总访问数
指标意义：这个指标也是用来衡量网站的市场效率
指标用法：这个指标和转化率差不多，只是表现形式不同。
5、单笔订单成本CostperOrder（CPO）
计算公式：单笔订单成本＝总的市场营销开支／总订货数
指标意义：衡量平均的订货成本
指标用法：每笔订单的营销成本对于网站的盈利和现金流都是非常关键的。营销成本的计算各人有不同的标准，有些把全年的网站营运费用摊入到每月的成本中，有些则不这么做，关键要看那种最适合自己的情况。如果能够在不增加市场营销成本的情况下提高转化率，这个指标就应该会下降。
6、再订货率RepeatOrderRate（ROR）
计算公式：再订货率＝现有客户订单数／总订单数
指标意义：用来衡量网站对客户的吸引力
指标用法：这个指标的高低和客户服务有很大关系，只有满意的用户产品体验和服务才能提高这个指标。
7、单个访问者成本CostPerVisit（CPV）
计算公式：单个访问者成本＝市场营销费用／总访问数
指标意义：用来衡量网站的流量成本
指标用法：这个指标衡量的是你的市场效率，目标是要降低这个指标而提高SPV，为此要将无效的市场营销费用削减，增加有效的市场投入。
8、订单获取差额OrderAcquisitionGap（OAG）
计算公式：订单获取差额＝单个访问者成本（CPV）－单笔订单成本（CPO）
指标意义：这是一个衡量市场效率的指标，代表着网站所带来的访问者和转化的访问者之间的差异
指标用法：指标的值应是一个负值，这是一个测量从非访问者中获得客户的成本。有两种方法来降低这个差额，当你增强了网站的销售能力，CPO就会下降，这个差额就会缩小，说明网站转化现有流量的能力得到了加强；同样的，CPV可能升高而CPO保持不变或降低，这个差额也会缩小，表明网站所吸引的流量都具有较高的转化率，这种情形通常发生在启用了PPC（payperclick）的计划。
9、订单获取率OrderAcquisitionRatio（OAR）
计算公式：订单获取率＝单笔订单成本（CPO）／单个访问者成本（CPV）
指标意义：用另一种形式来体现市场效率
指标用法：用比率的形式往往比较容易为管理阶层所理解，尤其是财务人员。
10、每笔产出ContributionperOrder（CON）
计算公式：每笔产出＝（平均订货数X平均边际收益）－每笔订单成本
指标意义：每笔订单给你带来的现金增加净值
指标用法：公司的财务总监总是对这个指标感兴趣的，代表了你花了多少钱来赚多少钱。
11、投资回报率ReturnonInvestment（ROI）
计算公式：投资回报率＝每笔产出（CON）/每笔订单成本（CPO）
选品非常重要，直接影响活动的效果，无论是从商品的销量、评分及宝贝自身优势都是十分精细，给客户价值感强并且这3款商品之间需要互补。因为是做厨具类目，所以产品类型需要互补，不能相互冲突。例如：炒锅（￥8.8）+汤锅（折扣商品）+煎锅（折扣商品）。经过最后探讨，最终确定了活动商品。
价格因素永远是左右买家是否购买的最重要的因素之一，合理的控制利润，定出能承受的最低的商品售价，最大程度的让利于买家。有可能这一点点让利元素的优势，会给你带来大量的订单。在整点聚要求的历史最低价的基础上，将两款折扣商品定位3折以下，直降行业底价，作为基础销量的保证。
顾客的定位整点聚日均200~300万的流量，整点聚要求商家报名价格必须低于前后2个月最低售价，足够证明了整点聚官网的价格优势，再加上8.8元商品的限量疯抢，因此来这里没事闲逛的客户肯定很多，一般的客户都是奔着实惠，划算来的有合适的东西就买，属于冲动型消费。
店内活动主要是4个：（1）包邮（2）先领券再花钱（3）+1元换购专区（4）同类推荐。这里四项活动是非常大的关键点，不仅可以提高商品转化率而且还可以提高客单价。能够极大的提高店内整体的销售业绩。
活动预计拿出4000元作为此次活动推广佣金，开团前2天就开始投放，平均1000/天，开团当天拿出2000元是专门投放焦点图3，钻展素材是根据小二给的官方模板修改的。因为钻展素材各方面的利益点比较突出，所以投放当天点击率特别高。
自报名之日起，安排专人对这3款宝贝的评语进行维护，维护细则可以私下探讨，比如提高服务质量、尽量减少中差评的产生等。
在活动开始之前，专门拟定了一份关于活动注意事项和主管的工作任务发给售前客服主管，其中主管任务包含拟定活动话术、培训客服、催单和人员值班安排等；给客户营造活动宝贝的疯抢感觉。
此次活动没有做好店铺会员营销等工作，没有通知老客户关于此次活动的促销力度，可能因为我们的类目属性的问题，像锅具等耐销品，一般店铺老客户数和回头率特别低，所以在会员营销上面我们显得比较薄弱。也没有加强重视这块的工作。后期还需要好好拟定计划如何挖掘这块的资源。
活动结束之后，需要做一把本次活动的数据汇总并且加以分析，可以透过数据得出活动推广力度是否打标，店铺哪些环节可以加以改善，导致总成交金额不太理想的原因等。这样我们才可以更好的去优化店铺。