这次又升级了一项重大会员权益。淘宝天猫宣布，4月22日起，88VIP会员可以享受无限次退货包运费，每单最高补贴25元，并且可与运费险叠加使用。在此之前，88VIP会员每月可享受6张5元退货券，但超出部分需要自费。
淘宝力推88VIP
目前，这项权益已经实现88VIP会员的全覆盖，自动生效，无需手动领取。所有会员都可以通过“淘宝首页—88VIP频道—退货包运费”来查看。
公开资料显示，88VIP是淘宝天猫于2018年推出的一项付费会员服务。数年来，其会员权益进行过多次扩容，并且逐渐从阿里生态向外扩展。比如增加合作品牌数量、推出联名会员卡、阿里内部权益打通、无限额自动价保、上线电商“新三包”购物卡等。
据不完全统计，88VIP会员体系已经覆盖淘天用户吃、玩、听、看、买、游、健康、金融、到家、出行等生活娱乐场景。当年，88VIP曾是阿里巴巴的年度一号工程，承载着打通阿里经济体，独创推新阿里电商会员模式从“功能会员”到“生态会员”的重任。
某种意义上，今年或是淘宝历年来推广88VIP火力最生猛的一年。除上述提及权益升级外，今年的TopTalk超级品牌私享会上，天猫表示将新增百亿级投入，加码88VIP会员权益，进一步丰富专属货品，加大会员补贴，权益合作品牌规模从4000个提升至10000个。
值得一提的是，仅在半个月前，马云时隔五年首次以“风清扬”的花名发布内部信，其中提到：“重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提高升消费体验。”他认为，阿里变革一年来，最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。这也意味着，阿里将继续推动用户购物体验的提升。而针对88VIP会员业务的加码、更多权益的升级，也是马云所说“回归”的题中之义。
圈出高价值用户
在唐辰看来，淘天重推88VIP是一个“阳谋”。伴随着电商流量见顶、存量竞争加剧，各大平台都意识到要改变流量运营逻辑。其中一套行之有效的解法就是“精耕细作”，即在重视前端获客基础上，更加重视用户资产、沉淀和复购，降低运营成本。受此驱动，付费会员制已经成为电商行业的标配。常见如Costco有了大批中国会员，腾讯、京东、爱奇艺、唯品会等都在尝试打造自己的付费会员体系，并形成新的商业模式。
有分析指出，会员制会正成为最流行的消费者关系模式。艾瑞咨询发布的《中国零售业付费会员消费洞察报告》中也指出，零售业将迎来付费会员时代。面对市场的激烈竞争，企业需要稳定亿级数量的用户人群，留住高价值客户，开展付费会员制，增加用户粘性。因为会员制可以通过不断提升用户服务品质，筛选出那些对品牌认可度高并能带来高收益的用户，更好的帮助平台留存高价值的用户。这也是淘天力推88VIP，摆在明面上的真正目标。
具体来看，这些会员普遍具有“三高”的特点，也就是高消费、高复购率、高购买力。当用户成为付费会员后，在有门槛有身份标签的分层权益，以及平台不断的运营策略的刺激下，形成平台依赖和消费习惯，反而会大大增加用户的留存率。
根据研究公司预估，亚马逊会员一年后的续订率达到94%，两年的续订率高达98%。阿里有数据表明，这部分塔尖用户的用户黏性、平均客单价都远超普通用户，天猫双11一天，88VIP平均消费额近万元。
京东PLUS会员同样具备此类特征。京东和尼尔森调研数据显示，PLUS会员以一二线城市（占比59%）中高收入的年轻（占比65%）群体为主。根据一份2021年第四季度数据，京东PLUS会员的平均年消费额是非PLUS会员的10倍。普通用户成为PLUS会员后，一年内消费金额和消费频次分别同比提升150%和120%以上；唯品会的超级VIP用户，虽仅占活跃用户总数的不到10%，却贡献了高达45%的线上消费。
淘天曾表示，在纷繁复杂的业务中寻找最大公约数，寻找那群最能引领风尚的人，是88VIP设计的一个初衷。为实现“筛选”的目标，淘宝对会员设置了门槛：用户淘气值超过1000，才能以88元的价格购买88VIP年卡权益。若淘气值不够1000，则需要支付888元。淘天官方认为，淘气值用一个更综合、更全面、更多维度的算法分析系统，来分析消费者的消费行为。淘气值大于1000分的用户，会被系统认定为高质量用户。
“从一定程度说，88VIP不是花钱就能买得到的。”阿里88VIP业务负责人曾表示，这也是88VIP迥异于其他会员体系的显著标志。天猫总裁家洛也曾透露，1000分淘气值这一门槛不会降低。同时他还表示，“用户付出了远低于他得到权益的费用，得到了更高价值的东西，这是我们的期望，而对于这些用户，我们值得拿出更好的权益去影响他，让他购买，这也是我们的目的”。
商家的确定性生意机会
由此也能看出，淘天的这个“阳谋”，对所有平台商家的最大意义就在于，淘天通过88VIP圈出高价值用户，在为他们做好服务，打造尊贵感的同时，也顺势成为商家的确定的“生意流量池”：用户在哪里，生意就在哪里，更何况是平台忠诚度高的高净值人群。
《引爆会员经济》有个观点，获取新用户前所未有地难，与其花大钱去获取新用户，不如深耕老用户。甚至还有观点认为，得会员者得天下，一个成熟的会员体系，下面隐藏着一座巨大的金矿。阿里的这座生意金矿有多大？
今年2月，阿里披露了截至2023年12月31日止三个月的未经审核业绩。在公告中，阿里谈到，在2023年双11全球狂欢季成功举办后，该季度后半段订单量同比双位数增长。同时，集团在保留及拓展高端消费者方面取得成功，88VIP会员数量超过3200万，继续实现同比双位数增长。随着会员人数的增加和忠诚度的提升，平台的复购率和客单价也有望得到进一步提升。
而这个数字在2023年更加庞大，粗略测算一下，按照3200万会员数，人均年消费超过5万，就将创造将近2万亿的GMV。做一个对比，抖音电商2023年的GMV超过2.2万亿元。也就是说，淘天几千万核心用户群体，创造的GMV就接近于抖音电商的体量。
事实上，88VIP是一个亏损的业务。正如家洛曾经表示，要看经济账和用户账两本账。他的意思很好理解。单算经济账，只盯着会员带给平台的交易量，88VIP是一个做不到盈利的项目，“从推出之日起，就一直在亏很多钱”。这是国内平台付费会员共同的难题。京东集团副总裁韩瑞也坦言过，京东PLUS会员如果从收入和支出来看，是“远远入不敷出的”。
但从用户账上算，通过丰富的权益聚拢高价值用户，打造服务标杆，带来的效益就远高于经济账层面的会员补贴：一方面会员用户有更高的复购和留存，另外一方面可以给商家、品牌提供更低成本的流量，进而为商家卷出更多的利润空间。
这也能够解释为何越来越多的品牌争相加入88VIP，享受这部分人群带来的“主场”确定性商机。比如三只松鼠天猫旗舰店运营总监柳浩表示，在88VIP上哪怕不赚钱也要做，“权当和淘内高端用户交个朋友。”这对商家来说，都是唾手可得的生意。