刘润年度演讲2022:进化的力量

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

了解ABI

全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

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覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
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6.营销之道范文12篇(全文)结果两个月过后,文具店老板主动找该文具品牌洽谈合作事宜,不久这家店铺就成了该品牌文具的专卖店。这家生产品牌文具的公司特别懂得营销中的舍得之道,先用极少量的付出,最后换取了与文具专卖店的长期合作,成为互相可以信任的伙伴,真是高明之至。 或许一些企业可以用这样的原因来解释:这家公司实力雄厚,可以大胆地在https://www.99xueshu.com/w/ikey4si9beuk.html
7.TowardsDataScience博客中文翻译2020(七百一十八)首先,预测性销售线索评分根据反映客户和潜在客户感知价值的标准生成一个可跟踪的指标。其次,它允许营销团队开展更有针对性的活动和投资,以最大限度地提高营销支出的投资回报率。第三,它通过优化销售团队与高质量客户和潜在客户打交道的时间和精力,提高了销售团队的效率和生产力。最后但同样重要的是,它通过协调收购和https://blog.csdn.net/wizardforcel/article/details/142676755
8.个人创业计划书范文(系列10篇)打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来,一起分享动漫的乐趣,充实同学们的课余生活,培养这个朝阳产业紧缺的人才,为国家输出现代化的新型人才,我想这也是学校支持大学生创业园目的。我们的团队宗旨是立足于动漫,发展于动漫,成功于团队。 (二)店面简介 正如前面所述,本店主要经营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、https://www.liuxue86.com/a/4781171.html
9.年终总结和下一年工作计划(精选13篇)公司正规化运作已两个多月,目前,团队架构已基本构成,职员稳定,职业经理人对行业现状和公司状态有了比较全面的了解,同时两个月的业务实际操纵我让们相信,对公司下一步进行一个较为周到稳妥规划的'条件已基本具有,根据新公司的成长规律,我们以为,需要捉住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机,对公司20xx年的最后一https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230223102901_2430591.html
10.销售2024年度个人工作总结(15篇)团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不http://www.jiaoyubaba.com/zongjie/90257.html
11.公司员工个人工作总结(集锦15篇)四、团队协作方面 众人拾柴火焰高,每一项工作不可能由一个人完成,而团队协作更是证明了1+1是大于2的,我把领导交给的任务,以及和其他同事的任务衔接好,做到了有效沟通,共同把每个项目推进到更好的高度,让每个项目不仅达到客户的要求,还要比过去完成的类似项目更好。 https://m.oh100.com/a/202110/3690403.html
12.9年销售路,苦乐我自知(转自天涯,一个新手从一窍不通到销售冠军第二段:第二个月到第三个月。那是一段激情迸发的日子,在熟悉了一些销售的套路后,跑销售开始有了一些门道,比如,我知道找一个客户应该在什么时间什么地点而Z总找到我的目的就是希望我能加入他的营销团队,大家一起来创业奋斗。Z总之所以找到我,是因为我有2年多的销售基础,又在市场部工作了近1年,而且毕业http://www.360doc.com/content/14/0109/00/202378_343736583.shtml
13.大学生部门述职报告(通用12篇)社团的发展方向主要来源于社团骨干的策划及努力,一个好的社团少不了一个好的组织团队,在组织建设方面机电工程系的社团给了我们最好的诠释:CAD协会曾多次获得省、市、院级各项荣誉,他们以自己扎实的专业根底将各种知识竞赛、技能比武展示给社会、学院、学生,电子电气维修协会和信息艺术系的创智电子维修协会更是体现了https://www.wenshubang.com/shuzhibaogao/71018.html
14.年度优秀团队推荐理由在近几年的发展过程中,xxx不仅在生产经营工作取得了突出的成绩,而且不断创造出了许多内容丰富、形式多样的服务手段,同时在营销服务管理上也逐渐成熟,20xx年,按照区局、地区局的统一部署,市场部进一步完善了市场营销机制、充实了营销队伍、形成了一个团结创新、真抓实干的营销团队,创造出了明显的营销业绩。https://mip.yjbys.com/jiuyezhidao/fanwen/qitafanwen/1205220.html
15.竞聘岗位演讲稿(精选11篇)二是可以依托农业银行这个品牌,并有总行专业高能团队在作坚强后盾; 三是已有良好的业务基础和银政合作基础; 四是近两年我行梳理确定了大量重点营销客户和项目名单,为下一步工作提供了储备。 我下一步的工作思路是:在部门领导的指导下,围绕投行业务2016年“增收、创新、规范、控险”的总体要求以及融资+融智+融合的https://www.yuwenmi.com/fanwen/yanjianggao/439588.html
16.证券人员年度工作总结(精选20篇)当然我一直坚信,离开都是有理由的,但是作为把大家带进来的,没有让大家赚到钱,我是有责任的,团队最多人数到达22人,在八九月份,那是考验最大的时候,那时根本上停掉了新人的引进,从开始有人提出离职的时候,我想作为一个团队没有招聘长期的生存会成为问题,有进有出,这才是一个健康的营销团队,20xx年对团队的要求https://www.aixizuo.com/article/48458.html
17.公司总经理就职发言稿(精选14篇)目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去https://www.360wenmi.com/f/file345v648r.html
18.年度个人总结(通用20篇)还有一起奋斗的兄弟姐妹们!最近翻到原来的工作总结,看了后心潮涌动——这正是我成长的印记!自华厦伟业销售团队进入营销中心,1月1日,项目盛大开盘。至今2个多月时间,经历开盘前和开盘后2个阶段。开盘前阶段,工作积极努力,充满热情,对市场充满信心。主要完成以下工作:沙盘讲解,话术训练和考核;现场爬楼,户型知识考核https://www.ruiwen.com/gongwen/nianduzongjie/1060047.html