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公司组织与环境选择题
第一章：公司组织
A，股东与职工B，政府与职工C，管理者与顾客D，顾客与政府
2,连续流水线生产也称（）
A，单件生产B，大量生产C，流程生产D，批量生产
3,公司组织的现代趋向是，组织层次（）
A，减少B，适合增加C，不变D，大幅增加
4,改进现有产品以满足顾客需求的活动叫做（）
A，产品研究B，产品开发C，产品设计D，产品重置
5,正式组织和非正式组织存在很大的差异，以下哪一项为哪一项非正式组织的特点？（）
A，自觉形成的组织B，任务导向的组织C，长远固定的组织D，有意形成的组织
答案：DCACA
1,经济生活的细胞是（）
A，组织环境B，公司C，产品D，市场
2,商务活动的基本单位是（）
A，组织B，组织环境C，公司D，事业部
A，银行B，管理者C，开支者D，新闻界
A，股东和职工B，政府与职工C，管理者与顾客D，顾客与政府
5,以下哪一种生产方式最合合用于建设某个大型土木工程项目（）
A，单件小批生产B，批量生产C，流水线生产D，连续生产
答案：1－5BCBDA
6,生产系统包括一系列活动，比方单件生产，批量生产，大量生产和流程生产等，以下哪一项最能讲解单件生产（）
A，拥有一致特点的一组圆满相同的产品B，拥有一致特点的单独一件产品C，拥有一致特点的连续生产
的产品D，拥有一致特点的连续流程化生产的产品
7,有限责任公司的战略目标是由以下哪个主体拟订的（）
A，董事会B，董事长C，CEOD，履行董事
8,把公司分为个人业主制公司，合伙制公司和公司制公司，是依照什么来划分的（）
A，以规模划分B，以经营领域划分C，以全部制性质划分D，以组织形式划分
9,把公司分为国有公司，集体公司，私营公司，外资公司和混杂全部制公司，是依照什么来划分的（）
A，以规模划分B，以经营领域划分C，以全部制性质划分D，以组织形式划分.优选文档
10,把公司分为工业公司，农业公司，商业公司，金融公司和生活服务公司等，是依照什么来划分的（）
6－10BADCB
11,组织结构流动性强，依照环境，技术，人事，规模等要素的变化而不断自我调整，这是（）
A，准时型组织B，官僚型组织C，权变型组织D，分权制组织
12,公司组织的现代趋向是（）组织层次。
13,CAD是（）的缩写。
A，计算系统图B，计算机辅助制造C，计算机辅助设计D，全面质量管理
14,CAM是（）的缩写。
A，股东B，银行C，职工D，管理者
11－15CACBB
A，政府B，经理C，顾客D，社会公众
17,（）表现为公司与环境之间的交换关系，是公司生计的基础。
A，转变的过程B，公司的重点职能C，公司的战略目标D，转变的实质
18,（）就是公司经过满足市场需要而获取收益的过程。
19,（）决定了公司的动作目标与详细政策。
A，战略B，职能C，转变D，文化
20,生产拥有重复性但不拥有连续性，是（）
16－20BDACD
21,汽车生产适合采用（）
22,流水线生产也称（）
23,连续流水线生产也称（）
24,以下适合采用流程生产的是（）
A，药品B，汽车C，艺术品D，家具
25,以下适合采用批量生产的是（）.优选文档
21－25BBCAD
26,任命或解聘董事，这是（）的职能。
A，总经理B，股东C，董事长D，CEO
27,（）负责联系董事会与高级管理层，控制公司管理系统。
A，首席履行官B，董事C，董事长D，总经理
28,首席履行官又称（）
A，常务董事B，履行董事C，董事长D，高级履行官
A，常务董事B，履行董事C，董事长D，总经理
30,公司整体层次的管理工作，履行公司政策，实现既定目标是（）的职责。
26－30BAAADB
31,负责公司职能部门或子公司层次的管理工作，重视于职能管理或业务管理，是（）的职责。
A，常务董事B，中层经理C，董事长D，高级履行官
32,（）负责公司详细工作的操作管理，现场组织与活动控制。
A，基层管理人员B，履行董事C，董事长D，高级履行官
33,公司与政府之间的沟通沟通方式是经过（）
A，行业协会B，工会C，媒体D，股东大会
34,经理与职工之间的沟通沟通方式是经过（）
35,以下不属于公司与客户之间沟通的方式的是（）
A，顾客热线B，公关活动C，市场营销检查D，协商会议
31－35BAABD
36,（）负责公司的详细事务，以实现政策框架所决定的目标。他们向首席履行官负责。
A，高级履行官B，董事C，部门经理D，股东
37,有限公司的战略目标由谁确立的（）
A，全部者B，管理层C，董事D，股东
38,下面哪个生产方式最适合建一座电站（）
A，流水作业生产B，单件生产C，批量生产D，连续生产
39,描述减少管理层次与消减管理人员的过程是（）
A，减少规模B，重组C，减员D，减少组织层次
40,公司组织的重点职能是（）
A，技术创新B，人才培养C，社区服务D，市场营销
36－40ACBDD.优选文档
41,依照顾客特别订单进行的生产称为（）
A，批量生产B，连续生产C，单件小批生产D，大量流水线生产
42,在公司组织结构中，决定公司战略的是（）
A，董事会B，看守人C，经理D，股东
43,正式组织和非正式组织存在很大的差异，以下哪一项为哪一项非正式组织的特点？（）
44,作为公司全部者的代表，负责保护全部者利益，看守和控制公司活动，组织其他人的工作，他们是（）
A，董事B，看守人C，经理D，股东
45,市场营销组合包括产品，价格，地点和（）
41－45CAACB
46,关于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战略目标（）
A，股东B，高层管理者C，非履行董事D，董事会
47,以下哪一项最能讲解官僚型组织（）
A，能激励职工更好地工作的组织B，权责等级划分明确的组织C，采用自治文化的组织D，采用改革和
改革文化的组织
48,属于营销组织中内容的是（）
A，产品B，战略规划C，计划工作D，品牌管理
49,把整体市场按必定标准进行划分后形成的子市场叫做（）
A，地点B，市场细分C，分销D，合理化
50,产品销售在产品生命周期的哪个阶段比较牢固（）
A，导入期B，成长远C，成熟期D，衰落期
46－50DBABC51,C
51,改进现有产品以满足顾客需求的活动叫做（）
答案：1－5BCBDA6－10BADCB11－15CACBB16－20BDACD21－25BBCAD26－30BAAADB31－35BAABD36－40ACBDD41－45CAACB46－50DBABC51,C
1,对“高耸”型组织的最正确描述是（）
A，管理层次多，控制跨度窄的组织B，管理层次少，控制跨度窄的组织C，管理层次多，控制跨度宽的
组织D，管理层次少，控制跨度宽的组织
2,某汽车公司全力于大规模生产，努力降低成本，使开支者买得起，借以提高本公司汽车的市场占有率。
该公司贯彻的是（）
A，生产看法B，产品看法C，客户看法D，市场营销看法
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3,海尔开发的小小神童洗衣机与开支者夏天洗衣次数频频，每日洗衣量小的行为特点相符合，因此被市场迅速接受，这反响了新产品特点的（）
A，复杂性B，明确性C，可试性D，合用性
4,以下哪一项为哪一项依照年龄和生命周期阶段细分人群的方法？（）
A，地理细分B，地理－人口统计细分C，生活方式细分D，人口统计细分
5,P，E，S，T在对交易市场的检查中，表示关于顾客支出和可支配收入的研究的字母是（）
A，SB，TC，PD，E
答案：1－5ADDDD
6,把一个整体市场划分为多个市场的过程叫做（）
A，利基营销B，市场分销C，市场细分D，市场合理化
7,下面哪个文件总结了一个公司组织的基本目标？（）
A，董事长致词B，公司备忘录C，使命陈述D，公司章程
6－7CC
第二章：公司环境
1,有限责任公司的风险担当者是（）
A，经理B，主管C，股东D，职工
2,以下哪项是市场经济的基本特点（）
A，国家控制了微观经济领域，并且作出微观经济决策B，经济方式是国家计划C，依赖
于供求系统，价格系统，竞争系统D，经过各级行政系统发挥作用
3,中国传统的计划经济系统的弊端主要表现在（）
A，没有充分的市场竞争B，政府直接接收公司，政企职责不分C，不重视人才D，公司
的经济效益不理想
4,在一个弘大的政府部门的封闭经济中，反响循环流的收入流中漏损的是（）
A，储藏和进口B，储藏和投资C，储藏和税收D，储藏和政府支出
5,以下哪一项为哪一项“混杂经济”的最正确讲解？（）
A，工业与农业并存的经济形式B，国有公司与民营公司并存的经济形式C，国有经济成
分与民营经济成分相互浸透的经济形式D，男女人数相当的经济形式
答案：1－5CCBAC
1,表现社会生产关系性质的基本制度是指（）
A，经济制度B，经济系统C，系统D，国家政策
2,必定经济制度所采用的详细组织形式和管理制度是（）
3,一种经济制度能够采用不一样样的经济系统，这主要取决于（）
A，政府B，公司管理者C，开支者D，生产力情况
4,经济系统的核心是（）
A，国家的政治系统B，公司文化C，资源配置方式与经济运行系统D，市场经济
5,以下哪项是计划经济的基本特点（）
A，国家成为经济运行的主导力量B，资源配置市场化C，运行调控系统依赖于供求系统D，
以利益系统作为调控的基础和导向
答案：1－5ABDCA
6,以下哪项是市场经济的基本特点（）
7,国家对经济运行的过程调治，对象是经济总量与经济结构，这是指（）
A，宏观调控B，微观调控C，社会调治D，政府干预
8,宏观调控的目的是（）
A，使经济总量与经济结构更加经济合理的实现B，打破垄断C，保护知识产权D，进行
收入再分派，减小收入差距，防备两极分化，成立社会保障系统
9,微观规制的原因是（）
A，引导竞争B，保护弱势集体C，市场系统不能够保证自己存在所依赖的一些前提条件D，
市场系统的自觉生用难以实现总量平衡与结构优化
10,以下哪项属于微观规制的内容（）
6－10CAACA
11,以下各项哪项属于社会调治（）
A，使经济结构更加合理B，推动经济与社会全面进步C，促进公正竞争D，产权保护
12,在（），投资与分派的权益集中于主管部门，公司可是一个基层经济活动单位。
A，在社会主义制度下B，市场经济系统下C，在资本主义制度下D，计划经济系统下
13,在（），公司成为基本的经济主体，依照市场信号的指示独立自主地分别决策，政府可是规定交易规则和规范交易行为，不干预公司详细的生产经营活动。
14,中国传统的计划经济系统的弊端主要表现在（）
15,中国经济系统改革的整体取向是（）
A，市场化B，资本化C，私有化D，公司化
11－15BDBBA
，我国出现个体业主制公司，合伙制公司，有限责任公司，股份有限公司等公司组织形式，反响了（）
A，系统系统的灵便性B，是社会发展的必定趋向C，组织形式的丰富化与现代化D，所
有制结构多元化
17,独立自主地张开经营活动以实现收益目标的经济主体是（）
A，公司B，事业单位C，政府职能部门D，行业协会
18,公司面对的外面环境是越来越（）
A，牢固B，封闭C，不受政治，经济和文化的影响D，国际化
19,经济系统转轨对公司的影响主要基于（）
A，外面环境的多变化与国际化B，环境的封闭和牢固C，系统环境的不确立性D，管理
水平要不断提高
20,经济系统变换给公司带来了收益和发展两方面的机会，公司可否抓住机会，与（）没关。
16－20CADCB
21,由个人出资创立，圆满归个人全部和控制的公司，这是（）
A，个人业主制公司B，有限责任公司C，股份有限公司D，合伙制公司
22,有限责任公司最少要有（）个股东以上。
A，1B，2C，3D，4
23,我国的深圳发展银行是（）
24,个人业主制公司规模一般都是（）
A，较大B，公司化C，有限D，较小
25,以下的经济体负有限责任的是（）
A，合伙制公司B，个人业主制公司C，个人小卖店D，股份公司
21－25ABCDD
26,以手下于法人公司的是（）
27,注册登记时，手续最简单的是（）
28,（）能够采用提议成立与募集成立两种方式。
A，合伙制公司B，个人业主制公司C，有限责任公司D，股份公司
29,股份公司是由（）向公司登记机关申请成立登记。
A，董事会B，董事C，股东D，总经理
30,公有公司的公司目标是（）
A，以经济利益为主B，股东利益最大化C，以社会责任为主D，国有财富保值增值
26－30DBDAC
31,以下哪项是营利组织（）
A，基金公司B，图书馆C，政党D，教堂
32,公共物品供给给一个开支者，同时也能供给给其他开支者，这是公共物品的（）
A，非排他性B，非竞争性C，免费性D，公益性
33,控制自然垄断是（）的作用。
A，个人业主公司B，公有公司C，合伙公司D，股份有限公司
34,以下不是公有公司存在的问题是（）
A，政企不分B，效率不高C，缺乏正常的竞争环境D，保护公共利益
35,以下（）不是政府的角色。
A，采买影响总需求B，经过税收政策影响C，随时能够干预价格D，经过钱币政策影响
31－35ABBDC
36,以下（）不是影响投入成本的要素。
A，薪水B，利率C，开支者收入D，原料成本
37,（）是影响需求变化的要素。
A，原料成本B，生产者动机C，开支者收入变化D，专用技术的改进
38,原料，能源，劳动力等的价格，融资，运输，存储等便利性，都是指（）
A，资源供给要素B，顾客需求要素C，市场竞争要素D，政府调治要素
39,需求的规模，结构，层次等是指（）
40,竞争者的密度，力度，地位，产品差异是指（）
36－40CCABC
41,技术环境对公司的影响，能够考虑（）
A，生产方式B，法律规定C，社会风俗D，利率
42,以下各项（）是国际要素对公司的影响。
A，政府管制B，管理方法C，媒体D，贸易协议
43,某公司原准备在外国成立生产基地，后出处于考虑到当地就业情况可能受损，技术神奇流失，本国经济空心化等原因此放弃这一战略，这是（）对公司战略的影响作用。
A，技术要素B，社会要素C，伦理要素D，环境要素
44,某商店放弃了经过全程录像研究顾客购置行为的方式，这是（）对公司的影响作用。
45,有限公司经过刊行股票筹集到的最大资本量被称作（）
A，刊行资本B，募集资本C，全部者权益D，额定股本
41－45ADBCB46C
46,下面哪个文件详细描述了有限公司的规章制度（）
A，公司备忘录B，交易证书C，公司章程D，法律说明
1,不负有限责任的合伙人被称作（）
A，不参加经营的合伙人B，一般合伙人C，有限合伙人D，参加经营的合伙人
2,独立的厂商希望与其他厂商成立合作关系的动因是（）
A，防备开会B，增强对公司的控制C，引入新的技术和资本D，向大众销售股票
3,一个简单的循环流模型中，供给要素服务的是（）
A，家庭B，政府C，公司D，银行
4,政府机构追求的主要目标是（）
A，职工福利最大化B，生产率最大化C，公众福利最大化D，股东回报最大化
5，不参加经营活动的合伙人叫做（）
A，无量责任合伙人B，一般合伙人C，不参加经营的匿名合伙人D，非履行合伙人
答案：1－5BCCCC
第三章：公司组织管理
1,同意其分支机构自主决策并担当责任的组织叫做（）
A，官僚型组织B，分权制组织C，集权制组织D，有机型组织
2,以手下于正式沟通渠道的是（）
A，公司职工的晚餐B，小道信息C，文体活动D，公司与工会之间的沟通渠道
3,被管理者的能力强，那么控制跨度就（）
4,以下说法正确的选项是（）
A，权益和责任可同时授予他人B，权益和责任都不能够授予他人C，权益能够授予他人，
但责任却不能够D，责任能够授予他们，但权益却不能够
5,提出控制跨度理论的是（）
A，马斯洛B，泰勒C，格雷卡纳斯D，科特勒
答案：1－5BDDAC
1,与某一职位相联系的职责，即保证适合地运用权益正确地履行义务是指（）
A，权益B，责任C，义务D，职责
2,某一职位全部的，为该职位上的人所拥有并施加于他们的控制力是指（）
3,某一职位上的人依照和履行上级所发出的指示和命令的责任是（）
4,以下各项不是公司结构的基本管理原则的内容的是（）
A，分工关系B，部门化分工C，程序化D，生产管理
5,以下哪项不是管理工作的基本职能（）
A，沟通B，组织C，指挥D，控制
答案：1－5BACDA
6,以下哪项是集权制的基本特点（）
A，部门管理者和职工能够发挥积极性，主动性，创立性B，分别经营，个别交易C，
直线制D，事业部制
7,在环境激烈变化时，宜采用（）
A，分权制B，集权制C，以人为本D，重视产质量量
8,在环境长远稳准时，能够采用（）
A，分权制B，集权制C，以人为本D，事业部制
9,集权制形式主若是在（）中应用。
A，国有公司B，跨国公司C，事业部制D，小型公司
10,公司重申规模，增强控制，推行一体化战略时，趋向于（）
A，分权制B，集权制C，事业部制D，矩阵制
6－10CABDB
11,公司重申共同，分别风险，推行多角化战略时，趋向于（）
A，直线制B，集权制C，分权制D，矩阵制
12,在（）的公司中，一般来说，公司技术简单牢固，业务单一。
13,在（）的公司中，一般来说，公司技术复杂多变，业务众多易变。
A，分权制B，集权制C，直线职能制D，矩阵制
14,以手下于正式沟通渠道的是（）
A，公司职工的晚餐B，小道信息C，文体活动D，公司与工会之间的沟通渠道15,以手下于非正式沟通渠道的是（）A，市场营销部经理与财务部经理之间的沟通渠道B，公司新闻媒体代表出席的公司庆典与联谊活动C，总经理与部门经理之间的沟通渠道D，公司与工会之间的沟通渠道11－15CBADB16,以下哪项是正式沟通的特点（）A，程序化B，灵便性C，个人化D，私下接触17,以下哪项是非正式沟通的特点（）A，程序化B，规范化C，个人化D，制度化18,控制跨度也称管理跨度，或称（）
A，职权范围B，管理幅度C，职权等级D，指挥链
19,管理者的能力强，那么控制跨度就（）
20,被管理者的能力强，那么控制跨度就（）
16－20ACBDD
21,若是工作复杂，多变，人员流动性大，那么控制跨度就（）
22,沟通高效，顺畅，及时，正确，那么控制跨度就（）
23,看守手段先进，采用电子设备，自动化妆置，计算机系统，那么控制跨度就（）
25,控制跨度的存在，于是在公司组织规模必定的情况下就产生了（）
A，事业部B，领导C，权益D，等级
21－25ABCDC
26,由于控制跨度的存在，以及分工协作系统的需要，管理将权益下放给下级以完成特定活动的过程是（）
27,（）能够填充管理自己专业知识或负荷能力的不足。
28,实现有效指挥的困难主要来自于沟通失败和（）
A，手下能力太差B，管理者权益欲过重C，多领袖导D，本位主义
29,销售人员接到市场营销经理和生产经理关于售后服务工作的不一样样指示，这是典型的（）
A，越级指挥B，多领袖导C，一致指挥D，共同指挥
，对公司组织起到咨询和建议作用的人员，是（）
A，职强者员B，直线人员C，秘书D，顾问人员
26－30AACBD
31,以下（）是直线制的特点。
A，权益分别化B，多用于大型公司C，现实中不常有D，管理工作受个人要素影响大
32,以下（）是职能制的特点。
A，责任明确，效率高B，多用于大型公司C，管理工作受个人要素影响大D，多领袖导，
慌张失措
33,董事会是（）制组织结构。
A，事业部B，职能C，委员会D，网络
34,以下（）不是委员会型组织的弊端。
A，责任不易明确B，防备独断C，妥协色彩浓D，决策速度慢
35,（）决定公司组织的长远计划。
A，策划部B，职工C，董事会D，顾客
31－35DDCBC
36,以手下于长远计划范围的是（）
A，客户建议反响B，生产设备改造C，职工薪酬调整D，公司组织情况
37,以手下于短期计划范围的是（）
A，环境趋向展望B，顾客需求剖析C，公司组织情况D，公司战略
38,公司计划与控制的依照是（）
A，经验B，展望C，公司资源情况D，决策者的个性
39,参加公司内部的关系以及公司与外面环境之间的关系，为计划的推行创立优异条件等工作的是（）
A，协调者B，组织者C，指挥者D，裁判
40,以下各选项不是公司计划的原则的是（）
A，目的性B，灵便性C，突发性D，可行性
36－40DBBAC
42,关于一家大型的跨国公司公司而言，一般（）展望才能称得上是长远展望。
A，半年以上B，1年以上C，2年以上D，3年以上
43,（）是通向目标的道路。
A，计划B，组织C，展望D，决策
A，小B，大C，相同D，不好确立
45,由责任，权益和义务所组成的框架结构，公司的全部资源经过它结合在一起，以便协调一致地实现管理的目标，这是指（）
A，计划B，组织C，职责结构D，公司规划
41－45DDABB
46,最简单的组织结构是（）
A，直线型B，职能制C，矩阵制D，事业部制
47,既能责任和权益的界限定义明确，又能发挥专家作用的组织结构是（）
A，事业部制B，网络制结构C，矩阵制D，直线职能制
46－47AD
1,中国的中央政府是按什么种类划分部门的？（）
A，按矩阵式划分部门的B，按地区性划分部门的C，按政策性划分部门的D，按职能性划分部门的
2,以下哪一项最能讲解非正式领导风格（）
A，专制的B，民主的C，自由听任的D，自上而下的
3,下面哪项是非正式沟通的一种方式？（）
A，公司的业务通讯B，协议书C，小道信息D，通知栏
4,下达命令并可使命令得以履行的权益称为（）
5,以下哪一各种类的集体属于正式集体（）
A，利益型B，任务型C，友谊型D，传统关系型
答案：1－5DBCBB
6，管理者拟订计划的正确序次是（）
A，计划－审查－改正－确立目标B，审查－计划－确立目标－改正C，确立目标－计划
－审查－改正D，确立目标－审查－计划－改正
7，在公司环境大变动时期，公司应当（）
A，特别谨慎地拟订政策B，使其组织结构不要太僵化C，保持收益最小D，减少全部与
生产无直接关系的成本
8,属于侵权型管理的形式是（）
总经理任命小组领导
9,以下哪个文件包括对公司现状和远景的剖析（）
A，贸易账户B，结合备忘录C，现金流量表D，董事长工作报告
10,“权益越大的管理者，控制跨度也就越大”，这种说法对吗？（）
A，不对B，对C，无法确立D，以上选项都有可能
6－10CBADA
11,以下（）拥有临时性的特点。
A，职能制B，网络制C，矩阵制D，事业部制
12,公司资源配置工作是成立在（）的基础上的。
A，公司计划B，领导决策C，控制职能D，市场的需求
13,关于公司而言，战略计划属于（）的计划。
A，最高层B，第二层C，第三层D，第四层
11－13CAA
第四章：目标设定与管理控制系统
1,改进现有产品以满足顾客需求的活动叫做（）
2,预计是一种（）
A，控制手段B，财务手段C，管理手段D，组织手段
3,以下能反响公司业绩的指标是（）
A，市场占有率B，相对占有率C，投资回报率D，销售增加率
4,毛利的定义是（）
A，销售收入减销售成本B，销售收入减销售成本再减开支C，销售成本减开支D，生产
成本减开支
答案：1－4CADA
1,（）是组织活动的指南，组织的计划与控制均以它为依照。
A，绩效B，战略C，政策D，目标
2,公司组织中的单位或个人的实质工作表现和工作成绩，是指（）
A，绩效B，业绩C，成就D，工作内容
3,以下哪项不太合合用来讨论销售员的绩效（）
A，销售量B，市场占有率C，发展新顾客数量D，顾客接见量
4,属于绩效的内蕴层面，拥有实质价值的是（）
A，绩效核查B，绩效评估C，绩效目标D，绩效评估
5,属于绩效的外显层面，拥有操作价值的是（）
A，绩效核查B，绩效评估C，绩效指标D，绩效目标
答案：1－5DABCC
6,以下哪项不是公司财务能力的指标（）
A，收益率B，财富负债率C，流动比率D，财富酬金率
7,以下能反响公司业绩的指标是（）
8,公司的价值能够经过（）来反响。
A，公众形象B，现金流C，公司股票价格D，规模
9,公司组织所拟订的，用以衡量各项工作的准则与指标的是（）
A，绩效指标B，标准C，规定D，绩效目标
10,公司组织的最高管理者提出的目标主题，今后分解成子目标落实到组织的各个层次上，是指（）
A，指令法B，参加法C，定性法D，定量法
6－10ADCBA
11,公司组织的各级管理者将目标作为标准，衡量手下的实质绩效，进行比较后如出现偏差，
则采用纠正措施，是指（）
A，指令法B，参加法C，定性法D，控制法
12,公司组织的各级管理者在设定目标时，只指出方向和范围，是指（）
A，指令法B，定性法C，参加法D，定量法
13,MBO是指（）
A，目标管理B，全面质量管理C，准时生产D，矩阵制
14,MBO是由（）提出来的。
A，马斯洛B，麦克莱伦C，彼德·德鲁克D，各位管理学家共同提出
15,以下（）不是优异目标拥有的特点。
A，前瞻性B，可胸襟C，重申成就D，详细
11－15DBACA
16,目标管理将公司资源情况与活动奏效联系起来，冲击着公司组织的官僚主义与僵化保守，
这是目标管理的（）特点。
A，改进计划奏效B，开发人力资源C，优化组织结构D，增强控制活动
17,在现有市场上扩大现有产品的销售，是指（）
A，市场延伸B，市场扩大C，市场开发D，市场浸透
18,以下（）不是非营利组织收入的主要本源。
A，一些自有房屋的出租B，个人或公众的捐赠C，用户的缴费D，志愿者的劳动
19,以下哪项不是大学的目标（）
A，服务公司B，合理的营利C，科学研究D，教书育人
20,预计是一种（）
16－20CDABA
21,以下（）是一项基本的管理职能。
A，预计B，质量管理C，控制D，财务策划
22,推行于转变过程的是（）
A，前馈控制B，同步控制C，反响控制D，事后控制
23,依照不一样样活动的自己特点采用适合的控制方式，这是（）
A，正确性B，例外性C，经济性D，权变性
24,由于控制活动而产生的收益必定大于推行控制的成本，这是（）
A，经济性B，例外性C，正确性D，权变性
25,突出控制重点，减少控制支出，拘束控制权益，这是（）
A，例外性B，正确性C，经济性D，权变性
21－25CBDAA
26,以下（）不是会计控制内容。
A，流动性控制B，收益性控制C，柔性控制D，财富负债比率
27,（）是衡量公司资源利用有效程度的一个指标。
A，绩效B，收益C，公司目标D，规模
28,直接衡量公司经营成就的指标是（）
A，营业收益率B，应收账款周转率C，资本金收益率D，营业收入利税率
29,在管理控制中使用最宽泛的一种控制方法是（）
A，计划控制B，现场控制C，反响控制D，预计控制
30,预计将计划内容数字化，要经过（）
A，人员指派B，财务形式C，计量投入产出D，信息加工
26－30CBCDB
31,无论采用什么控制技术和方法，其保障是（）
A，电子计算机B，活学活用C，管理信息系统D，管理原理
32,（）是预计控制的基础。
A，现金预计B，基本建设开支预计C，财富负债预计表D，销售预计
33,下面四种对预计的不一样样看法中，正确的选项是（）
A，预计是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B，预计是一种现代控制手段，现在运
用也特别宽泛C，全部种类的预计都是用钱币形式来反响的数字化计划D，尽管预计这种
方法卓有奏效，但也存在一些难以战胜的弊端
34,最理想的标准是（）
A，实物标准B，开支标准C，资本标准D，可核查标准
A，同意B，认识C，依照D，参加
31－35CDDDD
36,在目标管理制度里，完成目标主要靠对履行者的（）
A，相信B，督查C，强迫D，能力
37,以下哪一种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标？（）
A，公司结合文件B，现金流量表C，公司结合备忘录D，财富负债表
38,净收益是指（）
A，销售收入减毛利B，毛利减销售成本C，销售收入减销售成本D，毛利减管理开支
A，周转率B，毛收益C，净收益D，收益和损失
40,与销售预计没关的支出预计是（）
A，生产预计B，人事预计C，资本支出预计D，行政预计
36－40AADBC
41,以下哪个项目能够在公司的损益表中反响出来？（）
A，商誉B，销售成本C，流动财富D，运营资本
42,以下财务报表中含公司总财富和总负债信息的是（）
A，现金流量表B，增值表C，财富负债表D，损益表
43,对现有股东无偿增发股票叫做（）
A，股权刊行B，配售刊行C，派送刊行D，收益刊行
41－43BCC
1,投资酬金率控制法把收益理解为（）
A，公司全部活动的归宿点B，公司获取的绝对收益C，公司运用投资的奏效D，公司获取的最大限度的收益额
2,某公司2004年营业收入额1000万元，当年交税280万元，收益80万元，问公司的营业收益率为（）
A，20%B，36%C，45%D，29%
3,（）是控制工作的基础。
A，信息的沟通B，组织结构的合理C，制度的适合D，委员会制的确立
4,进行控制工作的最正确目的是（）
A，反响B，前馈C，展望D，预防
5,若是控制的对象是公司的成本，那么我们称这种控制为（）
A，财务控制B，成本控制C，公司控制D，管理控制
答案：1－5CBADB
6，以下哪项要素会影响某特定产品的市场供给（）
A，直接税率的提高B，间接税率的提高C，名人对产品的支持D，有报告表示使用该产品可能会影响健康
7,由人，机器，程序组成的进行管理信息的收集，传达，存储，加工，保护和使用的有机整体是（）
A，管理信息系统B，办公自动化系统C，管理自动化系统D，公司资源计划
8,以零为基数的预计，一般合用于（）
A，生产公司B，机关集体C，事业单位D，辅助性和服务性公司
9,目标管理中的目标一般是指（）目标。
A，长远B，短期C，中期D，远期
10,以下哪一项财务报表表现了公司交易的信息？（）
A，银行报表B，损益表C，预计表D，现金流量表
11,不属于固定财富的是（）
A，预付资本B，不动产C，设备D，固定装置
6－10AADBD11A
第五章：公有，私营公司及志愿等不一样样形式的组织
1,跨国公司可被定义为（）
A，从外国进口原资料的公司B，向国出门口产成品的公司C，在一个以上国家拥有和经
2,以下（）是国际志愿组织。
A，国际商会B，欧盟C，国际钱币基金组织D，世界贸易组织
3,我国法律所规定的合营公司包括中外合资和（）
A，中外合作B，外商独资C，跨国公司在华投资D，外国上市
4,合资公司是指（）
A，两个组织合并为一个组织B，两个个体组建一个合伙公司C，两个组织为了获取收益
供给资本和专长组成一个新的公司D，个人组织被政府部门接收
答案：1－4CAAC
1,公司经营国际化是必定的趋向，这是由于（）
A，国内市场下滑B，政府政策的激励C，世界经济一体化D，人民币的增值
2,以下（）不是合营公司的主要内容。
A，共担风险B，共享收益C，对合营部分的结合管理D，对非合营部分的相互咨询，
建议
4,以下哪项不是中外合资公司的特点（）
A，合资两方按合同规定以产品分成等形式进行分派B，法人必定是中国人C，推行董事
会领导下的总经理负责制D，合资各方出资必定作价，以钱币计算投资比率
5,以下哪项是中外合营公司对中方的好处（）
A，扩大产品出口B，保证外汇出入平衡C，充分利用我国比较廉价的劳动力资源D，
享受税收优惠政策
答案：1－5CDAAA
6,以下哪项是论坛型国际组织（）
A，世界银行B，世界贸易组织C，欧盟D，国际钱币基金组织
7,以下哪项是独立声威机构型国际组织（）
A，APECB，世界贸易组织C，欧盟D，国际钱币基金组织
8,以下哪项是多国结合型国际组织（）
9,以下（）是国际志愿组织。
10,跨国公司最正确的定义是（）
A，多与外国公司进行交易的公司B，从外国进口产品并在国内市场进行销售的公司C，
司
6－10BDCAC
11,跨国公司可被定义为（）
12,合资公司是指（）
11－12CC
1,“公司重级”是指（）
A，购置现代化的制造设备B，改变生产方法C，采用先进技术改变管理职能D，运用新
的规范改进产品
2,在两方未完成共识从前，甲公司一方面对乙公司采用控制手段，该行为被称为（）A，兼并B，合资C，恶意收买D，合并3,战略缔盟的最正确立义是（）
A，向国出门品产品和服务的公司B，向外国生产公司销售同意证的公司C，与外国其他
公司成立伙伴关系的公司D，在外国拥有生产业务的公司
答案：1－3CCC
第六章：公司职工
1,X理论和Y理论的提出者是（）
A，马斯洛B，梅奥（梅约）C，麦格雷戈D，明茨伯格
2,（）是公司最高的财富。
A，人力资源B，财务资源C，技术资源D，信息资源
3,谁提出了需求层次理论？
A，赫兹伯格B，泰勒C，马斯洛D，梅约
4,以下哪项不是激励要素（）
A，地位B，自我满足感C，工作自己D，工作条件
答案：1－4CACD
1,（）是公司的主体性要素，公司的生计与发展依赖于他的素质与努力。
2,在公司各资源要素中居于首位的是指（）
A，信息资源B，财务资源C，技术资源D，人力资源
3,（）是公司最重要的财富。
4,公司组织有效活动的保证是（），否则公司只能是一些物质与制度的僵化会集。
A，人力资源开发与配置B，灵便的系统和系统C，优异的公司文化D，先进的管理系统
5,（）是公司组织学习与改革的过程，是公司不断适应环境变化，谋求长远发展的基础。
A，优异的公司文化B，灵便的系统和系统C，人力资源开发与配置D，明确的战略目标
答案：1－5BDAAC
6,以下（）不是人事管理技术。
A，分派B，领导艺术C，教育D，酬金
7,以下（）属于激励系统的要素。
A，选拔B，目标管理C，公司精神D，非正式沟通
8,以下（）属于公司文化范围。
A，物化环境B，工作丰富化C，以人为本D，参加管理
9,公司在发展过程中，不能够防备的要创新与改革，由于外面环境总是在不断的变化，公司必定要适应，（）是公司面对的外面环境的变化。
A，生产方式的改革B，目标市场发生变化C，公司战略的变化D，社会运动与压力公司的活动
10,公司在发展过程中，不能够防备的要创新与改革，（）是公司组织自己的变化。
A，社会运动与压力公司的活动B，市场需求的变化C，政策法律变化D，生产方式的变
革
6－10BBADD
11,公司对付创新与改革的挑战，重点在于（）
A，战胜惯性，打破常例B，引进先进的管理系统C，招聘高学历的职工D，搜寻一家好的咨询公司来合作进行
12,在激励过程中，需要激发（）
A，动机B，行为C，目标D，希望
13,在激励过程中，行为实现了（）
14,将职工的个人目标导向实现公司组织目标的轨道，是（）
A，激励的功能B，公司文化的作用C，沟通的必要性D，领导的艺术
15,以下哪项是泰罗的激励思想与方法（）
A，职工是“社会人”B，人际关系要友善C，推行刺激性的计件薪水酬金D，注意工作环
境和条件的改进
11－15AACAC
16,（）表现了梅奥的激励思想和方法。
A，职工是“社会人”B，注意满足需求C，推行刺激性的计件薪水酬金D，注意工作环境
和条件的改进
17,（）表现了马斯洛的激励思想和方法。
A，职工是“社会人”B，注意满足需求C，推行激励性的计件薪水酬金D，注意工作环境
18,（）能够除掉不满。
A，激励要素B，工作成就C，保健要素D，高昂的士气
19,对生产线上的装置工人，可行的激励方式是（）
A，福利B，表彰C，旅游D，工作丰富化
20,对将退休的老职工，可行的激励方式是（）
A，工作丰富化B，假期C，参加管理D，荣誉称号
16－20ABCDD
21,对新来的大学毕业生，可行的激励方式是（）
A，福利B，优美的工作环境C，挑战性的工作D，假期
22,经过协商，妥协而决策，这是（）的领导与管理风格。
A，专制型B，听任型C，参加型D，民主型
23,不作积极指示，只接受成员咨询，这是（）的领导与管理的风格。
24,集体成员必定遵守的，为大家所公认并接受的行为标准，这种标准大部分不是明文规定，而是约定俗成的，这是指（）
A，集体规范B，公司制度C，公司规章D，劳动纪律
25,依照集体的（），集体能够分为正式集体和非正式集体。
A，成立的出发点不一样样B，人员种类不一样样C，工作内容不一样样D，成立方式和组成原则的不一样样
21－25CCBAD
26,以下（）属于集体行为影响要素的环境条件。
A，组织规范B，集体规模C，集体参加形式D，领导的风格
27,以下（）属于集体行为影响要素的内部结构。
A，集体规模B，组织规范C，集体参加形式D，领导的风格
28,以下（）属于集体行为影响要素的运行过程。
A，集体参加形式B，集体规模C，组织规范D，领导的风格
29,（）是正式集体的种类。
A，友谊型B，团队型C，任务型D，传统关系型
30,（）是非正式集体的种类。
A，团队型B，自我管理型C，压力组合型D，交错功能型
26－30AAACC
31,因其成员利益一致而形成，凝聚力强，作用明显，这是（）
A，友谊型集体B，利益型集体C，自我管理型集体D，交错功能型集体
32,为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式集体，是指（）
A，任务型集体B，命令型集体C，压力组合型集体D，工作团队
33,（）不是高效团队的特点。
A，相互相信B，优异的沟通C，适合的领导D，相互关心
34,质量圈一般为（）人。
A，3－4人B，5－6人C，8－10人D，15－20人
35,在工作团队中，扮演推动角色的是（）
A，保护者B，组织者C，开发者D，生产者
31－35BDACB
36,如公司中的班组长作为“兵头将尾”，面对管理层和职工两方面的压力，而处于尴尬境地，这是典型的（）
A，角色内矛盾B，角色间矛盾C，集体内矛盾D，集体间矛盾
37,如经理与秘书为情人关系，经理担当的“管理者”与“情人”两个角色之间易于发生矛盾，好多情况下不能够很好协调，这是典型的（）
38,如公司中班长与职工的矛盾，职工间的矛盾，是（）
39,沿着公司组织管理层次而进行的沟通是（）
A，正式沟通B，非正式沟通C，横向沟通B，纵向沟通
40,销售代表与销售会计之间的沟通是（）
A，正式沟通B，非正式沟通C，纵向沟通D，横向沟通
36－40ABCDD
41,推行有效沟通关于公司来讲有好多好处，以下哪一项为哪一项有效沟通的好处？（）
A，含糊的渠道B，提高做事效率C，制造团队紧张D，制造人际隔阂
42,谁提出了需求层次理论？（）
43,在公司中，平时负责推行健康与安全政策的是（）
A，生产经理B，生产主管C，人力资源经理D，人事部门职员
44,认为人们在满足需求中存在层次差其他理论家是（）
A，马斯洛B，布莱克C，斯托克D，伍德沃德
45,经过提高工作集体的效率来提高公司的整体业绩，实现这一基本目标取决于（）
41－45BCCAC
46,X理论和Y理论的提出者是（）
47,同意手下自行决策的领导方式被称为（）
A，专制式B，参加式C，听任式D，控制式
48,（）指的是对组织内各种活动的集成和同步，以便全部职能得以友善动作以实现共同的目标。
A，指挥B，协调C，沟通D，控制
A，激励B，沟通C，刺激D，激励
50,以下（）不是非物质激励。
A，地位B，奖品C，友善的工作环境D，安全感
46－50CCBDB
A，由于增加职工数量而带来的产量增加B，由于减少职工数量而以致的产量下降C，员
工数量不变的情况下保持原有产量水平D，减少职工数量的情况下保持原有产量水平
2,泰勒的“例外管理”定义是（）
A，管理者应当将注意力放在保持生产效率上B，管理者应当将注意力放在公司获取成功的
公司活动上C，管理者应当将注意力放在没有实现的目标上D，管理者应当只设定简单达
到的目标
3,领导工作原理中的（）要求主管人员能够认识手下的需求和梦想，并恩赐满足，以调动手下的积极性。
A，沟通联系原理B，直接收理原理C，激励原理D，指注明确原理
4,公司中存在着“非正式组织”的看法本源于（）
A，现代管理理论B，管理过程理论C，科学管理理论D，霍桑试验结论