培养销售经理人所有必备的能力，包括：心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。
【课程对象】
区域经理、销售管理者
【课程时长】
12天（持续半年，每月2天，每天6小时）
12天课程目录：
日期
章节
课题
内容
Day1
序章
《团队建设》
破冰暖身+团队建设
第一章
《阳光心态与执行力》
心态的转变、团队激励、感恩、忠诚
Day2
第二章
《市场分析与客户管理》
市场分析、客户定位、客户画像、客户管理
Day3
第三章
《新客户开发与引流》
Day4
第四章
《360度客户关系管理》
破冰\提问\聆听\夸赞\共情\仿效\肢体
Day5
第五章
《好产品会“说话”》
品牌运营、产品价值分析、需求分析
Day6
第六章
《谈判与成交》
报价、讨价还价、解除抗拒、成交技巧
Day7
第七章
《客户服务与维护》
提升客户满意度，投诉应对、获得转介绍
Day8
第八章
《目标管理与分解》
目标设定、目标分解、计划执行
Day9
第九章
《组建狼性销售团队》
选人（招聘面试）、育人、用人、留人
Day10
第十章
《销售团队的管理》
Day11
第十一章
《提高销售工作效率》
Day12
第十二章
《分析性格赢大单》
了解自我性格优劣势、分析客户性格，应对不同性格的客户
【课程大纲】
序章、团队建设与激励
分组：
1、选出组长
2、队名（必须与狼有关）
3、选出搭档小组A/B，进行角色扮演和相互督促
前言：狼性销售四力法则：
1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；
2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神；
3、嗅觉力——挖出潜在客户，嗅到成交气息；
4、协作力——上下齐心，与队友协作签单。
第一章、业务经理的心态建设与忠诚度（狼性）
一、改变自己
如果你仍然用过去的方法做事将得到跟过去一样的结果。——曹恒山
智力游戏：举手举脚
讨论寓言故事“移山大法”
销售精英要从改变自己的错误开始
改变：错误的心态+错误的方法
哲理故事：沙子与珍珠
要有敢于认错的态度
二、永不抱怨
硅谷禁书之精髓——“吸引力”法则
智慧故事：三个老鼠偷油
提倡：紫手环运动
带上紫手环，告别找借口。
故事：拳击教练
《享受拒绝》
你要感谢拒绝，因为正是拒绝帮你赶走了竞争对手。——曹恒山
三、结果心态
请给我结果
小张买书的案例
任务不等于结果，苦劳等于无劳。
销售的结果就是——完成业务指标。
四、忠诚度
忠诚为营销人员的基本素质。
忠诚的好处
营销人员的德商修炼
德商——诚信、忠诚、利他、谦卑、空杯
五、感恩心态
感恩企业、感恩老板、感恩同事、感恩客户、感恩亲人、感恩爱你的人、感恩恨你的人、感恩竞争对手、感恩挫折、感恩学习、感恩幸福……
讨论：看到这些场景，你是感恩呢还是抱怨？！
感恩小诗
六、坚持到底的态度
坚持不懈，勇攀高峰
荷花池开花的试题
放弃=前功尽弃
成功=坚持+努力+方法+运气
越努力越幸运。
人生有两种态度：要么放弃，要么永不放弃！！
成功之路就好比踩脚踏车，不是继续前进，就是摔倒在地。——乔·吉拉德
七、情绪管理
领导的情绪会影响下属情绪
控制情绪的六个方法
缓解压力小技巧
不要为打翻的牛奶而哭泣。
第二章、市场分析与客户管理
对自己产品、企业、客户做一个全面的认识和分析
四个分析：自我分析、客户分析、产品分析、对手分析
分析工具：SWOT分析法
课堂实战：用SWOT法给你的产品做市场优劣势分析
2、品牌定位
产品定位——给产品“贴标签”
案例：特劳特与王老吉
产品的分级：一级——二级——三级
产品的价值塑造
3、客户画像
大客户是谁？
大客户分类依据：二八定律+聚焦法则
——效率最高的销售工作方法
案例：农业银行的大客户分类
4、客户分级和归类
如何给客户分级A\B\C\D
给大客户分类、分级别《选对池塘钓大鱼》
5、大客户信息搜集
客户信息的获取
小人物法则
6、给重要客户建档
我们面对的客户不是某一个人，而是一群人：
大客户=拍板人（决策人）+财务负责人+关键人+采购员+线人+……
获取信任的技巧——投其所好
对客户的信息越准确，越容易获得客户好感
案例分析：哈维麦凯的礼物
销售工具：曹氏客户信息搜集表
第三章、新客户开发与引流（拓客）
1、如何获取精准客户资源
1）销售的第一份投资——准客户名单
名单的质量决定了最后的成交率
2）把同行的销售冠军当作自己的大客户
2、鱼塘式营销
案例：《我不是药神》
鱼塘式营销：鱼儿？鱼塘？塘主？鱼饵？
定位精准鱼塘
与塘主合作
课堂互动：鱼饵、鱼塘、塘主、合作做一个小组案例研讨
开场寒暄+给出见面的理由+选择式缔结
理由的设计——思考：客户为什么要见我？
课堂练习：实战邀约你的客户
微营销时代，人人都是自媒体
微营销倍增大客户流量的两大绝招：
1）自己就是产品
给产品“取名”
给产品贴“标签”
课堂互动：如何取一个好听、好记、易传播的昵称组合。
2）朋友圈互推
案例：曹老师自己的精准成功互推
精准互推目标画像
互推的关键三步法
课堂练习：找到自己的精准互推对象进行互推
进群以后的三个“不”
5、地推技巧
三公里经济带
地推的心态建设
地推的话术
地推流程
课堂练习：解决客户的地推抗拒
第五章、360度客户关系管理
卖产品不如卖自己。
一、破冰技巧
1、微笑技巧——听得到的微笑和看得见的“表情”
价值百万美金的笑容。——原一平
微笑是销售沟通中最强有力的武器
微笑也是服务礼仪的关键
三个步骤训练亲和力极大值的微笑
不会微笑是因为脸上的笑肌不发达
“筷子微笑练习法”
2、幽默技巧
快速让客户喜欢你信任你的武器——幽默
如何成为一个幽默的人
幽默技巧：夸张法、对比法、偷换概念法……
善用互联网流行语：身体被掏空、撒狗粮、不扶墙就服你、……
3、聊天技巧
跟大客户聊什么？——他们感兴趣的话题
聊天技巧的核心：听故事
听客户成功创业的故事、事业成功的故事
4、套关系技巧
与客户快速拉近距离的方法——套关系（套近乎）
没有关系创造关系
套近乎的20个关键词：老乡、本家、抽烟、喝酒……
送礼也是一门学问
给客户送礼的技巧
二、赞美技巧——让客户飘飘然
赞美是世界上最廉价却又最珍贵的礼物。
PMP法则
故事：一百顶高帽子
夸赞的六个关键技巧
如何找到赞美点
团队PK游戏：比赛哪个团队能够快速找出同事的赞美点
三、仿效技巧——瞬间产生好感，拉近距离
NLP之精华——仿效
人以群分，物以类聚
如何快速获得客户的认可
四、共情技巧
心理学技巧——共情
共情的目的
五、肢体沟通
1、麦拉宾法则肢体沟通的作用远远大于语言沟通的作用。
2、肢体沟通的技巧
课堂互动：学习肢体沟通的常用动作
通过客户的肢体语言判断客户的内心真实想法
如何通过肢体语言判断
如何通过微表情判断
第六章、好产品会“说话”（产品说明+挖掘需求）
一、产品价值塑造
1、FBI产品说明策略
（1）特点(Feature)："因为……"
（2）好处(Benefit)：“对您而言……”
（3）证据（Illustrate）：“举例来说……”
2、三点式说明法
课堂练习：给自己的主推产品做“三点式”+FBI价值说明表
二、有效发问技巧
挖掘客户需求=提问+聆听
1）选择式提问技巧——选择式开场、选择式邀约、选择式成交
课程互动：美国华侨买房子
2）反问技巧
故事：拂晓就撤退
案例：尚层装饰的金鸡湖别墅案例
团队游戏：齐眉棍
比赛哪个小组最快完成游戏
3）给答案技巧
想要一个正确的答案，先给一个错误的让客户否定。
案例：接待客户开场
现场互动：给答案练习
4）以问收尾技巧
课堂模拟练习角色扮演
课堂讨论：四个小贩的区别
三、聆听技巧——获取客户最准确的产品需求
30/70法则
案例：乔.吉拉德的失策
成为客户的私人心理咨询师
成为良好倾听者的8项秘诀
微笑倾听的力量
三秒钟法则
第七章、谈判与成交技巧
谈判得来的都是净利润！
1、达成客户成交的第四要素
谁是拍板人？
第四要素：信任
案例：表姐的保险
2、报价策略（谈判技巧）
1）三不报价
2）三明治报价法
3）如何退让——提要求——大惊失色
3、如何应对客户抗拒？（解除客户抗拒技巧）
客户的任何抗拒都等于在问我们一个问题。
重新框视法
如何应对讨价还价
“太贵了”=？
我要再考虑考虑
再商议商议……
解除抗拒的核心技巧：平行架构法
平行架构法的流程案例分析
课堂互动：分组演练如何解除客户抗拒
4、成交前的信息捕捉
没有最好的成交技巧，却有最好的成交时机！—世界第一销售冠军汤姆霍普金斯
通过客户语言捕捉成交时机
通过客户沟通中的提问捕捉成交时机
通过客户肢体语言捕捉成交时机
5、杀单技巧又称为“逼单法”
故事：买金科的房子
逼单的目的——逼出抗拒
用合同逼单
6、“将军”成交法
防止客户反悔
案例：卖挖掘机
7、从众策略
从众策略的流程
8、比较成交法
9、涨价策略
10、短缺策略——影响力法则
稀缺法+紧迫法
短缺策略的实施步骤
11、假设成交法
12、“起死回生法”或“门把销售法”
课堂练习：门把策略
13、复盘技巧
联想的四大方法论之首
复盘的目的：找出谈判中的问题，一是安排下一步，二是防止下次再犯同样的错
复盘的流程
课堂互动：为曾经的一个谈判做一次复盘练习角色扮演
第八章、客户服务与维护
1、客户维护
签单才是销售真正的开始
案例：四年的维护得到六年的大订单
提升客户的黏性得到持续的大订单
2、服务营销
互联网思维模式：流量+体验感
服务营销的核心：客户满意度放在首位
3、售后服务
售后服务的责任人——销售员
如何实现超越预期的售后服务
超越客户期望的满意度带来三大收获：
1）回头客
2）转介绍
转介绍技巧课堂练习
3）减少客户投诉
4、应对客户投诉
销售真理：有意见的客户才是真正的“好客户”
1）降低前期的客户期望值
2）提高服务质量减少投诉
3）客户投诉的应对技巧：太极推手法
课堂练习：解除客户的投诉技巧
5、提升客户的黏性
打造“客户生态圈”
与客户成为好朋友
做客户满意度调查
第九章、目标管理与计划分解
一、寻找动机
为什么缺乏超强行动力？
因为缺乏行动的动机！
案例：孙正义的故事
设定人生目标（挖掘成功动机）
课堂互动：设定自己的十大人生目标
给人生目标设定完成时限
二、目标设定与计划分解
1、业绩目标的设定
（1）什么是目标？
（2）如何制定合理的业绩目标
（3）销售员如何保证达成目标
2、业绩目标的分解（计划执行）
做目标管理必须要做过程管理（拜访）
互动游戏；齐眉棍
案例：山田本一的冠军秘密
课堂讨论：从故事中感悟到了什么？
目标管理其实就是对过程的管理。
目标管理工具：目标管理卡
现场制作一个目标管理卡
三、突破自我设限
互动游戏：打土豆
AQ——逆境商
感悟：一切困难都是自己的想像，都是自己设定的假象。
不要畏难却步，而是迎难而上！
突破脸皮薄
脸皮的厚度等于皮夹子里钞票的厚度。——曹恒山
互动游戏：疯狂的舞蹈
PK：选出最疯狂的学员！
要发财，先发疯，头脑简单向前冲！——徐鹤宁
第十章、非人力资源的人力资源管理
一、人才矩阵图
区分：人才、人材、人财、人财
二、招聘人财
业务经理最大的销售是“成交人才”。
招聘的五个渠道
挖角的五个步骤
三、面试人才
面试人才的10个常用问题
如何判断仁慈啊
四、培育人才
培训课程的设计与制作
课堂呈现
培养人才的三步骤：
我做你看、你做我说、你做我看
五、留住人才
快乐竞争力
用物质留人
用精神留人
赏识管理技巧
成为下属的“心理咨询师”
第十一章、销售团队的管理
一、赏识管理
提倡“赏识管理”
中国赏识管理第一人：曹恒山
如何赏——ABC法则
如何识——因才适用
优点延伸法则
一分钟赞美技巧
坚持每天赞美两次，你将拥有全世界的爱。
二、批评的艺术
批评也是一种艺术
不当众批评
批评的流程
课堂练习
三、解决问题的能力
1、发现问题
发现问题的会议：找茬会
2、分析问题
分析问题的工具：鱼骨图
课堂互动：通过鱼骨图找出目前销售中的问题
1、问题的分类
用逻辑树给问题分类
2、解决问题
通过头脑风暴解决问题——运用下属的智慧
3、落地执行
两个W：WHO+WHEN
四、激励下属的能力
经理人不仅激发自己，更重要的是激发团队
羚羊带领一群狮子VS狮子带领一群羚羊谁胜？
50/50法则——阿代尔
八大激励下属的技巧
六、开会的能力
如何开销售周例会
课堂练习：开一个例会
销售经理的“两会”：开复盘会、开过单会
七、人才管理
区分：人才、人材、人财、人裁
1、招聘人财
2、面试人才
八、教练技术
观看视频：《超越巅峰》
讨论：亨利是如何激励老鹰的
教练型领导与普通领导的区别：
教练式——启发下属找到解决问题的方法
普通式——告诉员工该怎么做
教练式提问话术
故事：老鹰与鼹鼠
善于利用下属智慧的领导才是好领导。
第十二章、提高销售工作效率
一、要事第一
课堂实验：玻璃器皿中放石块
华为公司的二象限法则
重要的事VS紧急的事
二、日清表
“日事日毕，日清日高”
每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
－－摘自“海尔OEC管理法”
三、拒绝拖延
给自己一面悬崖
“破釜沉舟”项羽“巨鹿之战”
当一个人没有退路时就会激发出百倍的能量！
四、养成快速节奏的习惯
三快两慢
五、第一次就做对
《零缺陷工作》
策略第一原则
六、马上行动！
要从今天开始，马上行动，拒绝一切拖延。
任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是马上行动，一个行动胜过一打计划。
——美国第34任总统五星上将艾森豪威尔
结束语：
金钱用完了，还可以赚取
第十三章、分析性格赢大单
一、你属于哪种性格
第一节“WHOAMI？”
做性格测试问卷
第二节自信好胜的力量型
第三节好动积极的活泼型
第四节注重细节的完美型
第五节任劳任怨的和平型
二、四种性格做销售的利与弊
第一节耐心一点，再耐心一点
第二节坚持到底就对了
第三节孤独的人是“可耻”的
第四节你的目标在哪里
三、如何判断不同性格的客户
第一节爱批评的客户
第二节爱表现的客户
第三节最挑剔的客户
第四节不爱说话的客户
四、如何应对不同性格的客户
第一节是的，同时……——轻松搞定力量型客户
第二节你太棒了!——轻松搞定活泼型客户
第三节解决了这个问题就可以签单了——轻松搞定完美型客户
第四节提问式销售法——轻松搞定和平型客户
课后预留10分钟学员提问。
颁发结业证书、合影、奖励
备注：上课会以鱼骨式座位分组，小组PK，根据课堂回答问题、分组讨论成果、小游戏互动等分数奖励评选出优秀团队，并颁发奖品，提高课堂互动和氛围。