市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等等
第一讲、事件营销概论
1、事件营销的概念
2、事件营销的现状
3、事件营销兴起的原因（一）
4、事件营销兴起的原因（二）
5、事件营销的重要性
6、事件营销的三阶段
7.1介入理论
7.2新闻的商品化
7.3项链理论
7.4事件营销-企业不是王婆，而是故事大王
第二讲、事件营销的两种模式
1、借力模式
2、借力模式的三个原则
案例分析：后窗热形成的商机
案例分析：爱国者与大国崛起
3、主动模式
4、主动模式的三个原则
案例分析：农夫山泉的挑衅
案例分析：蒙牛的七大事件营销
第三讲、事件营销的操作程序
1、明确事件营销的目的
2、选择事件营销的目标受众
3、选择事件营销的方式
4、分析媒体的运作流程
5、制订事件营销的计划
7、编制事件营销的预算方案与风险评估表
8、控制事件营销变量与修正执行方案
9、评估事件营销的效果
第四讲、事件营销常见的技巧
1、行业挖黑
2、挑战权威
3、行为艺术
4、挑战媒体
5、调动心理势能
6、捆绑热点事件
案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”
第五讲、事件营销中的媒体攻势
1、媒体通路的重要性
2、找谁的问题
3、找媒体说什么
4、事件营销的新闻稿怎么写
5记者招待会
5.1如何召开记者招待会
5.2记者招待会的要点
5.3如何邀请记者
6、与媒体沟通的要点
7、邀请记者的误区
8、如何处理报道中出现的问题
第六讲、事件营销前媒体特性的把握
1、平面媒体与电波媒体的区别
1.1、各种媒体的特性
1.2、报纸媒体的特性
1.3、杂志媒体的特性
1.4、电视媒体的特性
1.5、广播媒体的特性
1.6、户外媒体的特性
1.7、手机媒体的特性
1.8、网络媒体的特性
2、现场媒体的特性
3、媒体量与质的综合评估
3.1量的考察常见指标
3.2量的弊端
3.3质的评估的五个指标
3.4量与质综合利用的步骤
4、新经济时代的媒体管理
案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体
案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧
案例分析：《财经》杂志团队变动的真相
案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失
第七讲、网络炒作的要点与步骤
1、网络的特点
2、网络热点事件主要集中的议题
3、网络炒作的步骤
4、网络炒作的三种方式
4.1哗众取宠
4.2趁火打劫
4.3无中生有
5、网络炒作的几大注意点
5.1了解编辑口味
5.2唱双簧
5.3多方人员参与
5.4安排好日程
6、论坛炒作的三个要点
6.1吸引力的标题
6.2图文并茂
6.3人为回复
案例分析：地震后王老吉走红事件
案例分析：天仙妹妹成名的过程
第八讲、事件营销中的风险控制
1、事件营销前得增强企业系统的管理能力
2、事件营销仅仅是一种营销方式
3、事件营销不能触犯法律法规
4、事件营销不能降低品牌的档次
5、事件营销不能伤害品牌的美誉度
6、事件营销不能与实际情况不符
7、事件营销应有应急预案
8、事件营销应考虑具体的环境
9、事件营销应符合地方的文化风俗
10、企业上下游能否承受事件的考验
第九讲、事件营销中的执行
1、再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果
1.1执行的重要性
1.2执行重在细节
1.3速度是关键
1.4事件营销各个环节的链接
1.5一环节出现问题全盘皆输
1.6各个部门得通力配合
1.7团队协作的重要性
案例分析：中国银行的促销为何失败
案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失
2、企业如何选择乙方公司
2.1看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？
2.2乙方公司宣传包装的秘密
2.3多角度多方位了解乙方公司
3、执行中如何控制预算
3.1乙方公司为项目的人员配备
3.2活动执行公司的选择
3.3传播执行公司的选择
3.4一套方案行吗？二套方案够吗？
3.5有没有足够的应急预案
3.6遇到突发事件如何应对
3.7最好的准备，最坏的打算
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【培训特点】：
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