APP策划推广:活动运营策划方案诞生记!

对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动假如做得爆,带来的影响效果不可估量。

一、活动规划

作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好预备。

我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因:

3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。)

以下是笔者的一个大概的活动日历表,可以参考下:

二、活动策划期

1、活动目标的确定

对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标:

即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。

当然,大目标的确定,即为了更清楚量化每一个小数据指标。

如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。

需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定)

大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。

2、活动创意沟通

“一个优秀的运营,应该是可以熟练把握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。

这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。”

活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。

一个活动成功与否,有时候就是一个“点”的问题。

一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。

但万变不离其宗,可归纳为以下8种形式:

3、确定方案,制定SOP

活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。

一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分:

1、活动目的和目标。

3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图)

4、活动的推广计划。

5、客服需知。

6、活动成本和产出。

可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么)

当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。

活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进要害节点。

以下为一个sop表的模板举例:

这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。

三、活动上线前预备

活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。

1、活动功能测试

对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住:

运营人员需自己进行具体的验证,确保无误。

请建立一个功能验证表,将需要测试的所有要害点列出来,挨个验证,以防错漏。

以下功能验证list的举例:

2、小范围上线测试

小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。

四、活动上线期间

切记:不用认为活动上线了,就万事大吉了。

真正的问题,往往是暴露在真正的用户上。

所以,请时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理!

页面PV、UV的变化情况,整体订单数的变化情况,转化率、留存率、跳出率的变化情况等。

定位出薄弱部分,及时调整活动。如:

pv很低。是否是活动露出太少,推广资源位有问题

活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人活动流程有问题

订单影响不大。是否活动力度较小引导下单环节有问题

这里顺便说一下推广方面的问题:

一般推广都会有相应的推广费用,所以需选好正确的推广渠道和方式,合理利用有限的资金,提高ROI的转化。

可能推广部门会根据活动的形式,提供一些列的推广方案和资源。

但是当本身没什么经验时,A/B测试会是一个很好的验证方法。

通过A/B测试尽快筛选出合适的渠道和资源,做资源倾向运营,好钢需用在刀刃上。

五、活动复盘总结

古人云:温故而知新。

一个人的能力的提高不是他经历了什么,而是他事后的思考和总结。

一场活动的事后复盘,往往比做这场活动本身的意义还要大。

它是我们以后活动成功的基础,对于我们自身来说,更是一节宝贵的课程和重要经验的积累。

相当于老板花钱,给你的施展平台和用户,来锻炼你的能力。

以下我整理的活动复盘大致需要考虑到的部分,可根据具体情况做加减法。

当然,你的总结报告方案,也可按照这种形式进行输出。

做活动运营,请记住“节奏感”这个词,要有条不紊、有节奏来做这件事情。

前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等,这些都是为了让所有事情能在掌控中,顺着自己的节奏在进行,也避免了要害事情的遗漏。

有时候,某场活动的效果甚微,这是很正常的事情,请不要心灰意冷。做好复盘分析和总结,慢慢去尝试、去调整,总会有爆的那一天。

一场活动,是牵扯到各个部门的事,是整个Team的事,不是你个人的事。

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