首先，要明白一点，任何一个方案必须要能落地执行的，不能执行的方案没有意义，就有点纸上谈兵了。只有能够执行的方案，能够提高转化，为公司带来更多的利益的方案才有价值。
其次，我们的方案是写给领导和老板看的，需要的条理清晰，不能让看的云里雾里的，建议多使用图表或者表格，直观，容易理解。
一、分析目前运营的现状以及存在的问题
只有了解了现状，才知道现阶段运营推广存在着哪些问题，我们才能对症下药。其实运营最终的目的是为了转化，那么现阶段的转化怎么样？影响转化的因素有哪些呢？如果有多个推广渠道，哪个渠道的转化好，哪个渠道转化不好？这些数据我们首先的了解。
二、竞价对手的分析
对于竞争对手，我们要取长补短，分析他们的运营推广策略。看他们做哪些推广（seo,sem,新媒体，信息流），每个渠道具体是怎么做，效果怎么样，可能一些核心的数据得不到，但大概的了解是可以办到的。还有就是分析他们网站（或是app）的质量如何，营销性强不强，用户体验怎么样。与他们相比，我们的优势在哪，劣势在哪，我们能抓住的机会是什么。
三、具体的运营策略
下面呢就用一个软件开发公司网站运营为例，做一个运营策略。
1、引流策略
目标用户：男性居多，年龄主要在25-39左右，解决问题的途径主要是搜索引擎。
（1）流量质量的控制：不管是seo还是sem，关键词分析（主要是意向的分析）
2、留存策略
3、转化策略
（1）竞价的着陆页营销性要强，主要从抓住用户的痛点，我们能很好的解决他们的需求，我们还会给他们其他的（免费）附加服务。
（3)提高在线客服的能力。是否主动邀请，响应是否及时，能否很快的了解需求，并得到客户的信息。
4、优化策略
（2）分析各个推广渠道（外推，seo,sem,信息流），效果好的加大投入，效果差的减少投入或是直接放弃。
四、人员的安排
当我们把具体的运营的细则都制定好了以后，接下来最重要的就是安排到人去执行，千万不要小视这一步，方案策划的再好，人员安排执行不到位，最终也是徒劳。一般来说，运营部门需要内容编辑人员，推广人员，活动运营人员，文案策划人员，数据分析人员，不过这是比较理想的状态，大公司能够满足这样的配置，小公司基本都是一人身兼数职。对于人员的安排，不仅要明确各自的职责，还需要制定考核标准，也就是需要一个目标。
五、预算的投入和效果的预估
六、总结
一份好的运营方案，首先能够落地执行，并能够提高转化，结合自身和竞争对手，做出明确的运营策略，引流，留存，转化，优化，各个环节都有明确的执行细则，人员的合理安排，以及投入产出的预估。