作为定位是“内容社区”的小红书，以内容为基石进行的拔草种草已经成为主要形式，但在种草业务上并非它一家独大，腾讯、淘宝、拼多多、抖音、京东等大厂纷纷入局，市场这个饼愈发支离破碎。
同时疫情三年的影响，不管是知名大牌还是新锐品牌，都勒紧着裤腰带，精打细算着把每分钱都花在刀刃上，进而减少了营销支出。
先来看下官方通知：
自1月5日起，蒲公英品牌合作标正式升级为「品牌标记组件」，品牌/代理在蒲公英下单时可自主勾选展示品牌标记组件（若不勾选则默认不展示）支持跳转专业号，该功能无需额外付费，展示于蒲公英笔记详情页左下角，仅在自然流量下展示，展示时长5秒：用户每次进入笔记详情页均会展示。
Q：对在1月5日之前，那些已发布&已下单未发布的蒲公英笔记怎么处理呢？
A：会不再默认展示品牌合作标，也就是说，已经没有握手标显示了。
看到这里可能会有小伙伴对合作标识依旧一知半解，它属于哪个环节的哪个部分？有什么作用？我在这里给你们一一解答。
目前正式上线公测的蒲公英组件家族成员有：
1.全文组件（握手标）
2.互动组件（投票和PK）
蒲公英组件家族的作用就是进行深度种草和笔记推荐。
作为一直在商业化道路上探索的小红书，能肉眼可见它在努力维护着自身商业化行为后对社区，用户，品牌，内容创作者（博主）之间的微妙平衡。“隐身模式”的合作标识，某种程度上来说算是“民心所向”。
最广为所知的，就是合作标识的存在，不同人群对它的态度和一系列行为：
可以看到，小红书的蒲公英平台已经开始成长，如果说之前是“野蛮生长”的话，慢慢的已经开始向“战略性成长”发展。这对其商业化的预测不言而喻：一边努力打造商业闭环、一边优化商业化体验。
现在改版后，品牌已经可以根据营销诉求，自主选择展示或不展示。不过我想，大部分都不会选择展示吧。毕竟硬广笔记实在太“劳民伤财”，吃力不讨好。把用户的抗拒程度降到最低，先吸引住再说。
虽然这个标识的“隐身模式”，一定程度上可以降低用户的抗拒心理。真正需要企业去聚焦的，依旧是专注在自身产品上，细化营销布局。
收到过很多博主的吐槽：“这个产品本身就很好用，但是品牌方合作以后，就被认为是恰饭。”“合作笔记创作更耗脑力和财力，因为尽力想做得好，但是一看有合作标，就没多少人看。”……看来博主对这个标识的怨念也不浅。
一方面积累着自身的品牌价值，一方面要承受随时人设崩塌背骂恰烂饭的压力。
这样来看，合作标识其实更像障眼法，不显示的话，反而会让用户觉得你不够真诚。
当一个内容创作者失去用户对ta的信任以后，挽回形象难度可不是一般的难。
在提升用户观感的同时，博主和品牌之间的合作会变得更加灵活，利于机构的商业化。
讲完这期，好似大家都被拔去了眼中钉，肉中刺一般解气。可真正需要我们思考的是，那些不够理想的结果数据都应该是这个握手标识来承担吗？
把它变成“隐身模式”以后，又会有什么样的功能会遭受诟病呢？
小红书对于商业化道路的探索，下一步究竟是不是我们预想的挂车呢？
请大家对小红书抱有宽容和信心，正如科特勒咨询集团全球合伙人&中国区总裁曹虎所言：