与传统的营销传播模式相比，数字营销传播更具个性化和精准性，能够达到降低营销成本、提高营销效率和提升品牌知名度的目的，不仅可为主流媒体带来新的商业模式和盈利点，还有助于提升其在互联网时代的竞争力，实现在新传播环境下的高质量发展。
一、数字营销传播的优势
（一）以消费者为核心，实现产品与用户双赢
（二）成本更低，突破时空制约
（三）可量化数据一目了然，全流程、全对象智能化管理构建反馈闭环
数字营销能够针对目标用户制定个性化营销方案，帮助营销人员衡量营销方案对目标受众产生的影响。数字营销多采用相对标准化的方法进行数据量化，参考指标的实时反馈能够全方位快速评判营销效果，营销人员可迅速了解用户感知并及时调整和优化营销方案，打造生态化运营闭环。
（四）数字营销=网络营销×全媒体营销，拉通“内容生产—社交分配—电商流通—支付消费”全流程
数字营销产业链不仅限于品牌客户、渠道方、营销服务商三类传统角色，一些头部媒体机构或科技公司亦能依托流量资源或技术能力与以上三大营销主体寻求竞合共存的模式，打通“内容+社交+电商+支付”等多个网络经济运行环节，从而达到1+1+1＞3的营销效果。
二、主流媒体利用数字营销传播赋能的对策路径
（一）产品形态转变：将IP资源转化成数字化资产，明确“线上线下联动”“大屏小屏共振”的融合营销思维
（二）营销方式转变：加速孵化KOL+KOC矩阵，开启规模化、组合式营销战略合作
目前，KOL生态受到各大品牌商和融媒体平台的重视，但也不可避免地出现质量下滑、生命周期短暂、行业断层、内容同质化等诸多问题，而KOC还未能形成广泛的认知和完整的产业体系。主流媒体应利用自身综合性强的优势，加快整合优质的融媒体传播平台资源，打造“KOL+KOC”组合式营销，既要有曝光度高、引流力强的头部KOL，也要有执行力强、渗透率高的中腰部KOC。
（三）资源配置转变：向数字营销业务倾斜，以互联网思维重构融媒体产品的生产流程
主流媒体可尝试调整管理机制及组织构架，每一个研发项目都要组建内容团队和营销团队。整个项目团队要建立起数字营销意识，并以此推进新产品、新思路、新模式的创新落地。营销团队要在创作前期快速触达用户、准确把握市场需求，并将信息反馈给内容团队，使内容团队能够带着宣推思路和营销思维超前布局，协力打造出充分融合内容、用户、市场的现象级产品。
（四）潜在用户转变：活用平台，注重多元化引流；打通场景，深耕全领域经营
（五）服务效能转变：善用指标体系，开展数据库营销，构建B端用户商业模式
主流媒体可联合数据研究机构，在具体的业务事件（操作）中利用丰富的场景应用经验和数据整合能力，构建数据交易全链条服务；可与政府、高校、品牌商、其他媒体机构等具有战略规划需求的专业用户建立紧密合作，根据AIGC采集的数据和用户需求研发数据库及指标体系，并基于数据分析提供定制化咨询服务，进一步强化主流媒体在数字营销领域的领先优势。（转载有删减）