银川，简称“银”，古称“兴庆府”，别称“凤凰城”，是宁夏回族自治区首府，国务院批复确定的中国西北地区重要的中心城市。银川东临九曲奔流的黄河，与吴忠市盐池县和内蒙古鄂托克前旗接壤，西依雄浑巍峨的贺兰山，与内蒙古阿拉善盟为邻，是一座兼具西北雄阔与江南灵秀、传统文化与现代文明融合的殊胜特质的城市。银川是中阿博览会永久举办地，同时也是东北、华北连接西北乃至中亚和中东地区的重要通道。
近年来，银川加快建设“两都五基地”（两都：世界葡萄酒之都、中国新硅都；五基地：新型储能电池制造基地、智能终端材料和半导体材料生产基地、枸杞精深加工基地、高端奶产业基地、互联网+医疗健康示范基地），奋力推进“四个示范引领”（创新发展、生态建设、基层治理、城乡融合），向着黄河流域生态保护和高质量发展先行区示范市建设迈出坚实步伐，先后荣获全国民族团结进步示范市、全国文明城市、国家园林城市、“科创中国”创新枢纽城市、“中国投资热点城市”等殊荣，荣膺全国双拥模范城“九连冠”。
创新是经济发展的第一引擎。
当前，银川市着力科技创新推动新旧动能加速转换，以质量变革、效率变革、动力变革在高质量发展中赢得主动、赢得优势、赢得未来。银川市把高端装备制造作为推动高质量发展和产业转型升级的重要抓手，按照市场主导、创新驱动、特色发展的工作思路，聚焦智能铸造、数控机床、精密轴承、仪器仪表、新能源装备等领域，推动高端装备制造业向高技术含量、高附加值方向发展，精心打造大国重器的宁夏品牌。
作为黄河文明的一颗璀璨明珠、“一带一路”重要节点城市、国家向西开放的重要窗口，银川市全面展开了速度与激情的新时代品牌故事。
基于以上，我们来一一解答。
一、银川品牌策划公司哪家好？
1.狮也咨询
官网：www.shiyezhongguo.com
狮也咨询，致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务。
狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式；服务体系涵盖企业全生命周期，从企业生命源头注入强大的品牌力量，系统性塑造企业竞争优势。
狮也咨询始终以市场与实效为根本，大胆务实地出谋划策，为客户提供远见卓识，帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案，在全新的商业环境下不断发展、创新，让愿景成为现实。
狮也咨询坚持“经世致用，知行合一”的战略原则，溯源中国传统战略智慧，结合优秀经营理念及新型技术，构建并不断完善符合企业发展规律的标准化服务体系，开创未来产业新秩序，持续成长为真正的中国品牌缔造者。
2.江湖制造
江湖制造是专业的品牌创意服务商，专注于中小企业品牌策划与品牌设计业务，擅长挖掘企业品牌价值、拓展市场竞争力、培育品牌成长，为客户企业提供专业的CI设计、VI设计、CIS战略策划、品牌设计、品牌整合、品牌管理和品牌推广于一体的综合性品牌服务。
3.汉唐华狮
汉唐华狮是狮也咨询有限公司旗下品牌，定位于品牌战略体系建设者，专注创意创造和管理品牌。依托专业的互联网即时作业体系，团队—项目—客户协同管理，汉唐华狮可为全国各地客户随时在线沟通提案，保障品牌成果优质输出。十几年来，汉唐华狮为众多知名品牌和领军企业提供了品牌创意和设计服务。
汉唐华狮依托自身各专业团队为客户提供：品牌战略、品牌定位、企业文化、品牌设计（logo设计、VI设计）、包装设计、品牌IP、营销传播等品牌体系的建设服务。
4.中国品牌博物馆
官网：www.chinabrandmuseum.com
二、银川品牌策划公司主要服务内容有哪些？
前期的市场调研及后期的品牌管理都是策划公司的内部工作流程，完整的品牌策划主要包含战略、品牌、营销、传播四个模块：
1.企业战略规划
a)绘制企业事业版图和发展路线图
b)规划产品结构和品类策略
2.品牌战略管理及品牌设计
a)基于企业战略的整体品牌架构规划
b)品牌定位，建立企业战略新类别，商业模式及盈利模式设计
c)品牌形象塑造，建立品牌符号、形象符号(logo设计、VI设计)
d)品牌价值提炼，品牌口号、品牌故事、品牌文化等塑造品牌优势
3.产品营销策划
a)整体产品结构规划
b)产品功能、价值及价格定位，产品包装设计
c)产品渠道规划及招商、促销策略制定
d)制定产品策略，完成差异化定位
a)根据企业战略、品牌战略，建立品牌价值传播符号系统
b)以品牌符号系统为核心，创意系列产品的包装设计
c)根据品牌战略及产品策略，制定年度传播策略规划
e)各公关、促销活动的创意及策划
三、银川品牌策划公司怎么收费？
其次，由于策划公司自身实力、专业度和影响力不同，为客户提供服务的作业成本以及客户预期价值的提升，会直接影响收费标准。
第三，同样都叫做品牌策划，但每个客户实际面临的问题却截然不同。品牌创建、品牌升级、品牌管理、品牌数字化转型、品牌战略定位等各项服务都可称为品牌策划，即便有些号称品牌全案也只是策划公司自定义的概念。初创企业与领军企业、亟待转型的老字号企业所处的不同发展阶段决定了其亟需解决的问题性质不同，服务模式、服务内容不具有可比性，实际收费自然有别。
四、业务品牌比集团品牌的市场影响力更强，品牌如何管理
需要集团性的企业，旗下分子公司众多，业务范围繁冗复杂，产品链条交相缠枝，品牌关系极为复杂，品牌架构的构建和品牌管理本就是一项难度系数超高的工作。
业务品牌与集团品牌的影响力关系，需要具体问题具体分析。2B、2C类企业情况需要分别分析，一切以业务运营需要为第一标准。合理划分品牌架构，考虑各业务品牌与集团品牌之间的风险关系，可酌情采用母子品牌或是多品牌战略。
以上3种模式是从简单通用情况来讲，在实际操作的时候往往会涉及到模式的重叠。每一种模式都不是机械地套用，还是要以业务链条的运营活动为第一要义。