互联网企业在我国作为新型以及快速发展的行业，要想让话联网企业健康的成长就得制定相应的战略规划，告诉企业未来的发展目标以及想要达到的高度。那么互联网企业健康发展的战略规划该如何做呢？
互联网企业战略规划概述
互联网企业做战略规划也是要依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。在互联网时代下市场经济发生了巨大的变化,因此在互联网时代下的新兴企业要重视制定企业战略规划,并充分的把握互联网时代的每个机遇,提升企业综合竞争力,促使企业健康发展。互联网企业战略规划大致框架——
1.愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？
2.战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？
3.业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？
4.职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？
总结：在公司发展战略中有两个至关重要的基础点：一个是人才、一个是品牌，所有的战略制定和公司发展都要在这两个基础点之上进行。
互联网企业战略规划如何做？以《三国演义》为北京进行如下分析：
1.市场环境分析
在制定战略规划时，首先要进行市场环境分析。
2.标杆企业研究
“曹操比于袁绍，则名微而众寡，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。”以曹操以弱胜强、官渡战胜袁绍的事实为例，指出事在人为，成功不仅是占据时势，还要重视战略谋略。
3.竞争对手分析
“今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。”现在曹氏集团坐拥百万雄兵，属于行业中的龙头企业，垄断了绝大部分市场，不能与之正面对抗；而东吴孙氏集团在江东经营数年，形成了稳固的基础不可图谋，我们为了自保不被曹氏集团吞并可以与之联盟对抗曹氏集团。
4、.市场进入机会
“荆州北据汉沔，利尽南海；东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之士，高祖因以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。”曹氏集团不可对抗、孙氏集团不可图，那么市场的机会有哪些呢？荆州地理位置，是兵家必争之地，然而刘表势弱，这是更好的市场机会。先抢夺荆州的市场，便可占据一席之地。益州险峻，沃野千里，然而其主刘璋“才能欠佳”，不善管理，可吞并入主益州。
5.企业现状分析
“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴”，刘备集团虽然实力弱，但是也有一定的自身优势，有血统的品牌背书、有信义著于四海的企业文化、有能拼善战的精英员工。
6.战略规划
“若跨有益州，保其岩阻，西和诸戎，南服夷越，外交好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将，将荆州之军以向宛洛，将军亲率益州之众以出秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军乎？”在分析了市场环境、市场机会、结合自身优劣势的情况下，制定了夺取荆益两州作为霸业基地实施路径、同时利用内政和外交的手段以巩固和扩大权力基础的关键战略举措。为应对市场竞争可能发生的变化提出了应对的策略，可从荆州、益州分兵而出以图天下。
7.实现战略目标
“诸如是，则霸业可成，汉室可兴也。”更终实现汉室复兴的愿景战略目标。
《隆中对》基于对天下形势深刻观察和科学分析，将战略规划作了有条不紊地论述。如前所述，先论“不可争”与“不可图”，次论“可争”与“可图”，更后写“争”与“图”的具体步骤和规划，沿着事物本身发展的规律，由近及远，层层递进地阐述了自己的见解，这样写来，既精辟地论述了当前形势，又推断了将来的发展趋势。制定战略实施路径时，什么地方适宜建立霸业基地，什么地方不适宜；什么地方先“图”，什么地方后“图”，谈得一清二楚。在论及统一大业时，先谈对内、对外等多方面的准备，后谈如何进攻，思路十分清晰。不失为战略规划的典范。