我们先看一个简单的构架图，了解一下外包公司的大概职责范围有哪些：
从图中我们可以清晰的看到，一般的人力资源外包包括了：薪酬外包、人事外包、福利外包三个体系。
这种模式其实并不是国内独创，很多先进的管理方法和运营方法，我们都是引进的国外的做法，在国外外包很流行、也很成功，这取决于国外的人崇尚“自由职业”，他们所追求的是自由、灵活，外包公司不仅在根源上解决了很多企业的招人难问题，还解决了部分自由从业者的工作问题。
我们都知道，在国外，人们更追求享受，而反对束缚，即使一个简单的工作，他们可能跟直接的是考虑，我这个月做完可以赚多少钱，这些钱我可以享受多少事情的一个思考模式。
而我们多半是会思考：这个工作稳定吗，我可以长期干吗，会不会干一半就被开除了
这就是人思考本身上的差距，这取决于一种风气，一种国人文化。
所以，在国内，虽然很多企业喜欢和外包公司合作，但是作为员工，很反感这一现象，因为提到外包公司我们就想到两个词：“剥夺”和“不安”。
有些人会想，这不是因为外包公司在国内做的不合规造成的吗
而从本质上看，你根本没有吃过外包公司的亏，这一点我相信你们会认同。
那么外包公司到底有没有好处，你先置换一个身份，假如你现在是一家企业主。
那么你看到这，就明白，外包的出现，很好的解决了这一问题，以至于，很多大企业很倾向找这样的公司合作，这样不仅在公司内部减少了人力成功，还简化了公司的一些流程。
有人会问，这和猎头公司不一样吗当然不一样，猎头针对某一个体，或某一小组织，而外包公司针对的是群体，和群企业主。
这里我们就又发现一个外包公司的好处，那就是对企业而言更稳当，我要十个人你也有，我要一百个人你也有，因为外包公司就是到处找人，也没别的事情可以做。
看到这里，我们终于明白，这种模式，这种现象是有需求才存在的，并不是生搬硬套的一个东西。
如果说员工就是男男女女，这个问题就是因为外包公司像这把箭一样，伤了太多人的心，起码在国内是这样的。
不是我胡编乱造啊，你们可以自己想一想，看一看，再来思考我说的话。
在国内的外包公司给人的感觉是：
(1)以剥夺为前提，以派遣为次要目的
(2)我只负责送，至于你去了怎么样，跟我没半毛钱关系
(3)能忽悠一个是一个，能忽悠一群是一群
外包公司是有活就接，不管真不真实，很多这样的公司是，只要自己有钱赚就行，这就导致了几个特别不好的现象：
A:一个本身技术很牛掰的程序猿，但是因为口才表达不好，结果被派遣到一个基层岗位，做一些苦力打代码的活，这对一个程序猿来说，是没有任何价值感可言的，但是恰恰技术人才很重视产品带来的成就感，你这种感觉都给不了别人，别人会喜欢你吗
B:本来干的是赚一万的活，硬生生被外包拿走4000-5000，别以为外包真是活菩萨，榨干你是很多这样公司的目标，这样就导致很多员工觉得，我辛辛苦苦卖力，结果给别人做了嫁衣，我干脆独立门户得了。
C：外包公司去企业的甄别还不够，这就导致很多员工通过外包被骗，并且骗了还找不到到底是谁骗的自己，连个维权的地方都找不到，这样的现象谁还敢去
一个公司形式的存在肯定是有需求在，但是一种公司不讨人喜欢，肯定是做了不讨人喜欢的事情，以讹传讹的事情虽然有，但是做的好，传不远的道理终究是事实。
程序猿不喜欢外包，就是因为A/B/C这三点，宁愿自己找个一般的互联网企业，也不喜欢被派遣，这是从人性到现实的一种选择。
要想改变这样的情况，必须规范三分派遣公司，从根本上解决这几点现象，我相信这样才会慢慢有所好转。