9、市场分析以我校订餐业为例，因为未有一个统一、整体、系统完善平台，当前校内订餐业展现出是一盘散沙般现实状况，这也就降低了校内订餐业影响力与作用力。由此，校内需要出现这么一个集多方面为一体网络平台来为学生们提供便利服务，同时也提升校内生活服务运作效率。我校现实状况在日常观察调查中，我们发觉学生在学校订外卖时，总是找不全学校商家外卖联络方式，能选择可选性不多。而商家也没有方法经过派传单方式让全校学生了解到他们。但经过我们平台，学生能够了解到全校商家信息，商家也能够有机会取得全校学生资源。经过平台，消费者能够更方便预定外卖。校内调查集各种功效于一身网络平台成为校园迫切需求第17页市场分析校园特点开发
10、成本低。当前，企业在校园经营并非相当激烈，一个企业要进入校园市场比其在普通市场上抢占份额要轻易得多，成本也低得多。开发成本低以订餐为例，以十分之一人员为订餐对象，以订餐对象天天订餐为一为例，天天将有靠近两千份，以每单单价为十元，抽成百分之十，那么天天将盈利两千左右，那么一年下来将收入七十三万。但实际上因为各种原因，实际一年收入将会达两百万左右。若再加上与鼎湖校区，这将增加两倍之多。收入客观性校园市场是有未来导向性，含有连续性。企业占领这个市场不但会带来短期商品效益，而且，当代大学生一代拥有知识资本，以脑力劳动为主，崇尚品质生活，含有鲜明品牌意识，是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费时尚主要
12、入驻平台，从而提升平台使用率，扩大平台在校园内影响力和使用率。发展前期发展前期主要把目标市场定位在校园内，早期专注于商品质量、物流速度、服务优质、市场推广，建立校园生活网络服务著名度。主要使用者为全校师生和校内商家。平台作为一个连接消费者和商家桥梁，改造商家各自为营经营方式，消费者获取各商家食品信息繁琐性等缺点，提升师生就餐消费时体验感和便捷性。APP平台作为沟通桥梁，提供服务包含有外卖配送、便利店配送、师生提前订餐堂食自取等服务。未来发展将逐步扩展到社会，创新经营方式，采取“共享客户”互联网时代新经营方式，客户在平台上公布服务请求，由有对应专业技能另一客户接单服务，取得收入机会，提升社会
16、持不变或略有下降。维持同等促销费用或把水平稍微提升，以应付竞争和继续站稳校园市场。继续利用成本优势，扩大商品类别和市场拥有率，形成更大价格优势。成熟期是生命周期中最长阶段，也是产品销售额和利润攀升到顶峰阶段。我们平台做一切努力，都是为了让其平稳过渡到这一阶段。这一阶段受各种原因影响，平台将面临着来自竞争者和客户更多挑战，经过技术完善、新产品、新版块推出等伎俩避开挑战。项目执行计划价格策略第25页当前校园内大约2万名学生，有100多个商家，据我们调查校内每一家商家一天内制作250至300份食物，其中每家商家一天大致有20至100个外面订单配送。假如我们能顺利地占有市场，粗略算一下：商家：100*
17、250=25000份/天外卖：100*100=10000份/天再加上学校饭堂订单这将是一笔可观盈利利润。营销收入分析项目执行计划营收分析第26页06财务分析营收预测第27页财务分析财务预测财务预测该项目估算总投资10万元，其中设备投资3万元，其它费用1万，流动资金6万元。本商业计划采取求实、稳健、保守标准进行财务预测。我们不排除在出现不可抗力或难以预测政治、经济等风险情况下，财务预测将可能受到较大影响。为此，我们加上了较大安全系数。这就使得正常情况下，投资者收益将大大超出本财务预测。投资分析企业深入提升资金利用效率，加紧资金周转率，以取得最大效益。适当初机拓展投资、融资渠道，引进风险资本
18、。第28页07项目风险与机遇躲避风险寻得机遇第29页每个app使用必定包括到用户个人信息问题，保护消费者权益和用户隐私也是一个企业保护消费者权益责任，所以作为一个服务平台，有责任有义务去维护消费者权益，面对用户信息安全风险考虑到有两个方面。用户信息安全风险因为不一样安全域之间网络连接没有有效访问控制办法，来自互联网访问存在对我们网站以及后端服务器有潜在扫描攻击、DOS攻击、非法入侵、病毒侵害和网络攻击等，而防病毒软件只能查杀病毒，却不能有效地阻止病毒传输，检测系统能够检验出蠕虫在网络上传输，却不能去除蠕虫;补丁管理能够预防蠕虫感染，却不能查杀蠕虫等等问题。信息网络结构和互联网边界风险
19、日常许多信息数据都需要经过互联网来传输。网络中传输这些信息面临着各种安全风险，比如被非法用户截取，从而泄露企业以及APP数据机密;被非法篡改，造成数据混乱、信息错误从而造成工作失误以及资金损失等。非法用户还有可能假冒正当身份，发送虚假信息，给正常生产经营秩序带来棍乱，造成企业损失等。信息数据和信息传递过程风险项目风险与机遇项目风险分析第30页股东会需要考虑怎样充分发挥手中有限可支配资金，所以需要一份支撑企业运行财务报表以及对应财务预案。还需要考虑到企业财务预案是否顺应宏观经济环境，如若出现入不敷出情况，股东会必须及时敏锐地觉察财务漏洞，并将风险尽可能压制在可控范围内。财务风险a.因自然灾害引
21、因为本公司App及外卖配送服务均基于计算机和网络，所以很有必要保其周全。我们软件是否拥有安全防火墙，源代码是否存在冗余，能否附带加密协议等。另外，我们硬件若满负荷运转，能在多大程度上推进外卖配送业务增加，是否增加维护与更换成本。市场风险技术安全风险风险应对对策可分为预防损失和降低损失两个方面A：预防损失办法主要作用在于降低或消除无须要损失发生概率；B:降低损失办法作用在于降低损失严重性或遏制损失深入发展。所以需要制订一个周密、完整风险损失控制计划系统制订预防计划、灾难计划、应急计划。项目风险与机遇应对对策第32页预防计划灾难计划应急计划a：在项目运行过程中做好风险管理、分析与决议