25年实战/1000+客户/2000000+学员/5000000+读者/影响中国几万亿GDP
2014年10月赞伯营销《1/2切割大营销》出版政治、经济、技术的革命从来没有停止过，每一次革命都会成就新的政党、新的经济体、新的生产和生活方式，查看更多……只有敢于重新划分世界、变革世界、定义世界的人或者企业才能成为领袖。《1/2切割大营销》在《切割营销》、《新切割营销》之后4年再次升级为1/2法则，用中国人特有的思维哲学运作中国市场，以获取最大的胜利。
赞伯营销移动互联事业部在赞伯营销实体营销实践的基础上，开发全网营销咨询服务，以帮助企业发展O2O业务新模式。
章鱼,8个腕足，1600个吸盘，能够各自独立地移动和抓握物体，能吸起超过自身体重20倍的物体！打破大一统思想，坚决抛弃中国市场一盘棋的渠道模式，化整为零，确保一出手就是一个第一，从一个第一走向另一个第一，查看更多……最后走向整体第一，这就是赞伯章鱼商业模式的定义。赞伯章鱼商业模式是赞伯营销董事长路长全历经25年营销实战经验总结而成的最具中国市场时效性的商业模式设计思想，已指导中国众多企业走向成功。因为共同的营销理念，同年7月赞伯营销牵手洋河集团，助力洋河集团“新国酒战略”。
战略是一把刀，如果你握住刀刃的一面，最好的结果也会伤害你；如果你握住刀背的一面，最坏的结果也会保护你。
所有营销问题的答案应该的简单的！
营销是一种智慧！营销是一种人生！
2009年6月赞伯策划案例超过100个！定义滋补国宝东阿阿胶赞伯营销经过8年实践营销咨询，创造了建材、食用油、乳品、白酒、饮料、食品、插座、家纺、美容院、化妆品、餐饮、化工、日化、保健品等近20个行业100个咨询项目，创造了众多行业第一、市场第一。查看更多……辉煌水暖：中国卫浴龙头第一品牌宏达化工：亚洲硅橡胶销量第一鸿润羽绒被：中国羽绒被第一品牌美肤宝：中国汉方护肤第一品牌蓝海：中国美食饭店第一品牌……同年，赞伯营销创造中国中医药领域的第一滋补国宝，东阿阿胶
赞伯营销将深不可测的品牌世界变得不能再简单：“第一”和”唯一”。
2007年代表当代中国营销理论的路长全著作《切割营销》面世。毛主席做过3次切割营销：无产阶级与资产阶级切割，团结一切可以团结的力量；农村与城市切割，查看更多……农村包围城市战略解放全中国；第三世界与第一、第二世界切割，确立中国第三世界领导者地位；邓小平做过2次切割营销：改革开放，让一部分人先富起来；与发达国家切割，确立中国发展中国家领导地位！切割营销就是用一个标准重新分割市场，确保品牌成为其中一个市场的第一或唯一！中国最具影响力的营销专家及赞伯营销董事长路长全先生历经25年营销实战经验创立了广泛影响中国营销界的切割营销，8年传授《切割营销》的课程达1000场，切割营销已成为中国众多企业家及营销管理人员市场实践的基本理论和指导思想。
用我们的智慧推动客户成功
凭借良好的客户口碑，赞伯营销咨询业务迅速扩张，先后为宁城老窖、牵手果蔬汁、鹏程食品、查看更多……顺鑫农业等几亿、几十亿规模的知名企业提供解决方案，赞伯经过3年努力建立了独特的、务实的赞伯营销理论，并在策划实践中形成行之有效的方法论。2005年12月17-18日赞伯营销董事长路长全在第3届中国实战营销高峰论坛暨2005中国十大营销事件、人物、专家评选颁奖典礼上获得中国十大策划人奖。
2014年9月，二次牵手鲁花花生油再创奇迹面对中国食用油信任危机，赞伯营销二次牵手鲁花花生油，共同致力于将鲁花花生油及以花生油为核心的鲁花全线产品推广给全社会，为中国家庭带来更香、更安全、更健康的食用油。
2014年6月赞伯智库文化传播有限公司成立赞伯营销全资子公司赞伯智库文化传播有限公司成立，致力于营销培训事业，将赞伯营销25年营销实践总结的营销思想和方法论传播给更多的企业，帮助企业创造更大的辉煌。
洋河10年崛起证明：从点到线，从线到面，从一个第一走向另一个第一，最后才能走向全局第一。赞伯营销尊重所有致力于社会健康、行业进步的企业
2012年20年营销实战创立“赞伯3+1金钻战略”帮助杏花村汾酒集团制定“新百亿”战略。赞伯营销董事长路长全带领精英团队历经20年营销实战经验，仿生金刚钻原子排列结构，创造出最精准、查看更多……最快捷的营销战略思维结构模型—赞伯3+1金钻战略。赞伯3+1金钻战略理性而大胆、简明而深刻地判断企业客观存在的若干机会和企业可以唯一抓住的机会，赞伯3+1金钻战略已成为赞伯营销帮助企业实现战略梦想的基础理论和与企业家思想共鸣的智慧框架。在“赞伯3+1金钻战略”的指引下，赞伯营销2012牵手杏花村汾酒集团，为杏花村集团提出“清香天下”的新百亿工程战略目标及战略部署。
2011年《新切割营销》出版，赞伯营销与环亚集团再度合作，继美肤宝后创法兰琳卡新奇迹。赞伯营销董事长路长全在第一版《切割营销》出版4年后，进一步将营销实践中收获的新的营销思想和方法总结、融入到《新切割营销》之中，明确提出切割营销的具体方法，成为众多中国企业家制定营销战略的思维工具。查看更多……同年在新切割营销理论的指导下，赞伯营销通过对169个化妆品子市场的详尽分析，切人群、切品类、切价值，创造了中国化妆品行业的又一奇迹—法兰琳卡香肤水，以清新清晰的定位在中外名牌云集的化妆品市场脱引而出，以“法兰琳卡香肤水让你美更让你香！”轻松亲近诉求引得20-30岁青年女性的亲睐，摆脱法兰琳卡品牌3年徘徊不前的困境，带动全系列产品的消费。
2009年12月长寿花玉米油二次牵手！2009年，赞伯营销长寿花玉米油二次合作，在健康当家油的定位基础上，进一步价值升级为“3低更健康”，并于2010年在香港成功上市。从此结束了玉米油边查看更多……缘品类的历史地位，成为中国仅次于花生油的单品种油。“中国食用油看玉米油，中国玉米油看邹平，邹平玉米油看长寿花”已成为中国食用油行业的歇后语。
没有哪个企业强大到不能被挑战！没有哪个企业弱小到不能去竞争！
2008年赞伯营销品牌两极法则创造东鹏瓷砖、公牛安全插座两个行业第一。高度制造第一，角度构建唯一；要么做第一，要么做唯一。如果一个品牌没有找到属于自己的第一和唯一，最终会消失在无边无际的商品海洋中。查看更多……赞伯营销路长全董事长2008年再次推出影响行业的力作《品牌的两极法则》。品牌两极法则是对改革开放30年众多国内外品牌理论的去伪存真、高度概括、与时俱进、传承创新的思想结晶，将深不可测的品牌世界变得不能再简单：第一和唯一。赞伯营销根据品牌两极法则同年创造两个行业奇迹。东鹏瓷砖从行业隐形冠军走向消费者心中的显性冠军，以“5A标化准”定义第一标准，以“东鹏瓷砖世界之美”宣告东鹏瓷砖第一的地位。公牛插座将消费者最关心的“安全”放大放大再放大，成为公牛的“唯一”，切割安全品类，直接定义为公牛安全插座，从品牌到渠道到团队等全方位10项整合，创造小品类大品牌的市场奇迹。
用中国人特有的思维哲学运作中国市场
1990年赞伯营销董事长路长全开始了长达12年的营销实践，历任赞邦集团（意）、巨能集团、远大集团、伊利集团营销总裁，都给企业带来巨大成功。当时绝大多数企业的营销还停留在“点子”层面，一大批红极一时的巨头相继倒下，路长全对此痛心不已。他想个人的力量终究是有限的，想帮助更多的企业走向成功、帮中国塑造更多的品牌，引领中国营销走向实效、系统，必须创办一家营销咨询公司。