20242029年中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告动漫产业互联网+媒体营销文化创意产业

2022年6月29日,文化和旅游部发布数据显示,2021年末,全国通过统计直报系统报送的文化市场经营单位19.10万家,从业人员151.14万人,营业收入13689.17亿元,营业利润1636.55亿元。其中,娱乐场所5.05万个,从业人员51.11万人,营业收入485.08亿元,营业利润30.13亿元。

2022年8月16日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《“十四五”文化发展规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。作为锚定到2035年建成文化强国目标的第一个文化发展五年规划,《规划》系统谋划“十四五”时期文化发展的重点目标任务、政策举措和工程项目。规划提出要坚持以文塑旅、以旅彰文,推动文化和旅游在更广范围、更深层次、更高水平上融合发展,打造独具魅力的中华文化旅游体验。

随着文化产业竞争形势的加剧,能否选择合理的商业模式或商业模式组合直接决定着企业经营的成败。文化企业经营能力的提升属基础性工作,包括重视文化企业经营能力提升、企业创意能力积累和内生性增长、文化与管理融合或以文化提升管理水平等。在商业模式创新上,应更加重视塑造品牌和延长产业链,且二者为互动关系。文化企业更需要以专注化、专业化实现持续化的人才与能力积累,特别是中小型文化企业,更需要提升实业精神,将有限资源集中在专业领域,寻找或持续完善其商业模式。

产业研究院发布的《2024-2029年中国文化产业商业模式深度分析及发展战略研究报告》共十二章。首先介绍了文化产业的概念特征、商业属性及结构设计,并对国外文化产业商业模式运作经验及我国文化产业商业运作的行业背景进行了分析;然后重点阐述了文化产业的整体商业模式、营销模式、盈利模式及投融资模式;随后,报告对国内外标杆文化企业的商业模式作了具体细致的分析;最后剖析了文化产业商业模式的创新策略。

本研究报告数据主要来自于国家统计局、商务部、财政部、文旅部、产业研究院、产业研究院市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道,数据权威、详实、丰富,同时通过专业的分析预测模型,对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对文化产业商业模式有个系统深入的了解、或者想完善重构现有商业模式,本报告将是您不可或缺的重要参考工具。

第一章文化产业的商业属性介绍

第一节、文化产业界定

一、产业定义

二、产业范畴

第二节、文化产业特征解析

一、文化产业

二、产业领域和空间

三、产业消费和生产方式

四、产业样态与传播方式

五、产业安全系数与收益

第三节、文化产业商业属性

一、作为商品的文化产品

二、作为资本的文化产品

三、作为生产力的文化产品

第二章文化产业商业模式的架构设计分析

第一节、商业模式的基本概述

一、商业模式功能及特点

二、商业模式的基本类型

三、商业模式的创新需求

四、商业模式的重要作用

第二节、文化产业商业模式构成要素

一、客户细分

二、价值主张部分

三、价值主张与客户双向传递

四、财务生存能力

五、制度保障

第三节、文化产业商业模式的设计及运行

一、确定公司或产品的价值目标

二、明确消费者目标群体

三、构筑商业模式内部运作体系

四、构筑商业模式外部运作体系

五、建立有效保护利润的制度屏障

第三章国外文化产业商业模式运作经验分析

第一节、国际文化产业典型商业运作模式

一、市场化投资模式

二、工业化生产模式

三、商业化营销模式

四、消费化娱乐模式

第二节、国际文化产业三大驱动模式分析

一、资本技术推动模式

二、资源驱动模式

三、政府主导模式

第三节、美国文化产业商业模式分析

一、产业发展现状

二、产业发展模式

三、政策扶持模式

四、产业融资模式

五、成功经验借鉴

第四节、英国文化产业商业模式分析

第五节、法国文化产业商业模式分析

第六节、日本文化产业商业模式分析

二、政策扶持模式

三、产业融资模式

四、市场战略解析

第七节、韩国文化产业商业模式分析

第八节、新冠疫情对全球文化产业影响

一、美国

二、欧洲

三、日本

第九节、国际文化产业发展路径借鉴

一、形成多元产业融资体系

二、科学制定文化产业战略

三、提升文化产权保护意识

第四章中国文化产业商业运作的行业背景

第一节、中国文化产业发展环境分析

一、经济环境

二、政策环境

三、社会环境

四、技术环境

第二节、中国文化产业运行状况

一、文化产业运营状况

二、文化消费发展指数

三、文化产业人才发展

四、文化产业发展热点

五、文化产业发展态势

第三节、中国文化产业准入条件与进入壁垒

一、行业准入条件

二、行业进入壁垒

三、行业退出壁垒

第四节、中国文化产业竞争结构剖析

一、区域综合竞争结构

二、文化企业竞争结构

三、文化贸易竞争结构

第五节、中国文化产业发展瓶颈

一、产业管理体制滞后

二、国民文化观念落后

三、产业链延伸意识缺乏

四、产业结构有待优化

五、产业发展主要缺失

六、产业持续发展障碍

第六节、中国文化产业发展策略

一、产业运营策略探索

二、行业消费促进建议

三、提升产品供给质量

四、注重文化产业链延伸

五、重视产业人才培养

六、提升企业市场竞争力

第五章中国文化产业商业模式深度分析

第一节、中国文化产业主要商业模式

一、品牌先行的商业模式

二、内容为王的商业模式

三、产业链经营的商业模式

第二节、中国文化产业发展的战略模式解析

一、建立文化产业集群

二、挖掘民族文化价值

三、注重文化市场培育

四、实施全球发展战略

第三节、中国区域文化产业发展模式比较剖析

一、东部文化产业发展模式

二、中部文化产业发展模式

三、西部文化产业发展模式

四、三大区域发展模式差异

第四节、中国农村文化产业商业模式分析

一、农业资源为依托的商业模式

二、人文资源为依托的商业模式

三、农村文化产业集聚园商业模式

四、乡村文化创意展现商业模式

第五节、文化产业全产业链商业模式运作思考

一、全产业链商业模式

二、文化旅游商业模式

三、演艺行业商业模式

四、体育产业商业模式

五、明星经纪商业模式

六、动漫产业商业模式

七、全媒体产业商业模式

八、数字内容产业商业模式

九、产业集聚园商业模式

第六节、互联网+背景下文化产业商业模式分析

一、商业模式构成特征

二、互联网下商业模式

三、模式创新驱动因素

四、模式创新动力机制

五、模式创新策略建议

第七节、广电新媒体行业主流商业模式分析

一、有线数字电视商业模式

二、移动数字电视商业模式

三、手机电视商业模式

四、IPTV商业模式

五、网络电视商业模式

六、楼宇电视商业模式

七、网络广播商业模式

第八节、文化产业商业模模式常见问题

二、媒体融合的错误方式

三、只注重观光和门票

四、平台买卖双方不平衡

五、对于亏损十分抗拒

第九节、文化产业商业模式创新建议举措

一、文化产业科技赋能

二、旅游活动刺激经济

三、转变“平台为主”理念

四、维持资本合理运作

第六章中国文化产业园区商业模式分析

第一节、文化创意产业园的基本特征

一、产生背景

二、概念界定

三、基本特征

四、产业链条

第二节、文化创意产业园区空间形态分布

一、园区分布及其趋势

二、园区类型构成状况

三、园区区域分布格局

第三节、文化创意产业园区开发投资要素

一、架构设计

二、文化要素

三、经济地理要素

四、地理成本要素

五、经济成本要素

六、竞争力要素分析

第四节、文化创意产业园区典型开发模式

一、政策导向型园区

二、资源依赖型园区

三、成本导向型园区

四、环境导向型园区

五、艺术家导向型园区

六、开发商导向型园区

第五节、文化创意产业园区的盈利模式

一、物业租赁收入

二、活动策划收入

三、项目投资收入

四、产权投资收入

五、其他服务性收入

六、盈利模式评价

第六节、典型文化创意产业园区成功商业模式借鉴

一、西安曲江新区

二、北京798艺术区

三、深圳大芬油画村

四、深圳华侨城主题公园

五、台北松山文化创意园区

六、南京文化创意产业集聚区

七、郑州惠济文化创意产业园

八、上海田子坊文化产业园区

九、上海张江文化科技创意产业基地

第七章中国文化产业营销模式分析

第一节、文化产品的品牌定位及营销模式

一、品牌定位

二、营销组合

第二节、电影产业营销模式

一、电影营销发展历程

二、电影营销发展现状

三、新媒体营销效应

四、O2O电影营销模式

五、电影营销存在的问题

六、国外电影营销的启示

第三节、电视剧市场营销模式

一、传统电视剧营销局限性

二、新媒体营销策略升级

三、新媒体营销误区分析

四、新媒体营销策略分析

第四节、电视媒体行业营销模式

一、营销创新路径

二、营销挑战及机遇

三、营销策略分析

四、未来营销趋势

第五节、动漫产业营销模式

一、营销模式演变

二、动漫营销模式

三、市场营销问题

四、营销策略分析

第六节、音乐产业营销模式

一、音乐市场消费规模

二、音乐生态营销模式

三、音乐产业O2O模式

四、互联网+音乐精准营销

五、音乐植入渐成营销主流

第七节、图书行业营销模式

一、图书市场营销现状

二、互联网+营销方式

三、图书自媒体营销策略

四、图书新媒体营销出路

第八节、网络游戏营销模式

一、网络游戏市场规模

二、网络游戏营销现状

三、网络游戏营销困境

四、网络游戏营销策略

第九节、文化旅游景区营销模式

一、营销运作形式

二、主要营销模式

三、新媒体营销方式

四、未来营销策略

第十节、艺术品市场营销模式

一、主要营销模式

二、电子商务模式

三、拍卖模式案例

第八章中国文化产业盈利模式分析

第一节、文化产业典型盈利模式

一、产品赢利模式

二、资源赢利模式

三、产业链赢利模式

四、价值网赢利模式

第二节、影视产业盈利模式

一、主要盈利模式分析

二、电影产业盈利模式

三、电视剧产业盈利模式

第三节、电视媒体行业盈利模式

一、垂直化产业链盈利模式

二、横向一体化盈利模式

三、融合跨界盈利模式

四、行业其他盈利模式

第四节、动漫产业盈利模式

二、传统盈利模式弊病

三、新型盈利模式态势

四、盈利模式提升路径

第五节、数字出版产业盈利模式

一、关键盈利环节

二、主要盈利模式

三、盈利模式创新

四、盈利模式困境

五、破局发展策略

第六节、数字音乐产业盈利模式

一、主要盈利模式

二、数字专辑模式

三、数字音乐平台

四、付费模式案例

第七节、网络游戏产业盈利模式

二、基本收费模式

三、盈利模式漏洞

四、完善发展对策

第八节、网络视频产业盈利模式

一、网络视频发展

三、创新盈利模式

四、未来盈利路径

第九节、文化产业赢利模式的选择原则及运用关键

一、需求至上

二、把握渠道

三、内容原创性

四、运用关键点

第十节、从产业链角度探索文化企业赢利模式

一、基于产业价值链定位的赢利模式

二、基于资源优化整合的赢利模式

三、基于顾客价值创造的赢利模式

第九章中国文化产业投融资模式分析

第一节、文化产业投融资主体

一、公有资本投融资

二、民间资本投融资

三、国外资本投融资

第二节、文化产业典型投融资模式

一、BOT模式

二、TOT模式

三、ABS模式

四、PPP模式

第三节、文化产业融资渠道分析

一、传统融资渠道

二、创新融资渠道

三、融资渠道问题

四、拓宽融资渠道

第四节、文化产业投融资状况分析

一、产业投资稳步增长

二、资本市场融资规模

三、并购市场交易规模

第五节、文化产业资本运行态势

一、产业资金流入规模

二、资金流入渠道分析

三、产业投资资金流向

四、区域资本分布状况

第六节、文化企业上市融资模式解析

一、上市必要性分析

二、上市可行性分析

三、不同上市模式的比较

第七节、影视文化产业投融资模式分析

一、影视产业融资模式

二、影视产业融资问题

三、影视产业融资建议

第八节、文化产业投融资模式创新方向

一、投贷组合融资模式

二、收入质押创新模式

三、网络化投融资服务平台

第十章2021-2023年国外领军文化企业成功商业模式借鉴

第一节、迪士尼(TheWaltDisneyCompany)

一、企业发展概况

二、迪士尼并购发展

三、2021财年企业经营状况分析

四、2022财年企业经营状况分析

五、2023财年企业经营状况分析

第二节、奈飞公司(Netflix,Inc.)

二、2021年企业经营状况分析

三、2022年企业经营状况分析

四、2023年企业经营状况分析

第三节、索尼(SonyCorporation)

二、2021财年企业经营状况分析

三、2022财年企业经营状况分析

四、2023财年企业经营状况分析

第四节、维旺迪(Vivendi)

二、2020年维旺迪经营状况分析

三、2021年维旺迪经营状况分析

四、2022年维旺迪经营状况分析

第五节、二十世纪福克斯

第十一章2020-2023年国内重点文化企业商业模式实践探索

第一节、湖南电广传媒股份有限公司

二、企业经营模式

三、经营效益分析

四、业务经营分析

五、财务状况分析

六、核心竞争力分析

七、公司发展战略

八、未来前景展望

第二节、江苏凤凰出版传媒股份有限公司

第三节、华谊兄弟传媒股份有限公司

二、企业商业模式

第四节、奥飞娱乐股份有限公司

第五节、浙江华策影视股份有限公司

二、经营效益分析

三、业务经营分析

四、财务状况分析

五、核心竞争力分析

六、公司发展战略

七、未来前景展望

第六节、宋城演艺发展股份有限公司

二、企业业务模式

第七节、芒果超媒股份有限公司

第十二章中国文化产业商业模式的创新及优选决策

第一节、文化产业商业模式创新思路分析

一、大视野

二、大格局

三、大融合

四、大集群

五、大协同

第二节、文化产业商业模式创新策略

一、科技赋能最重要

二、旅游的活动经济

三、转变平台为主理念

四、资本的合理运作

第三节、区域文化产业发展模式选择

一、集约式发展模式

二、非均衡发展模式

三、集群式发展模式

四、创新发展模式

五、发展模式案例

图表目录:

图表:对延伸层文化生产活动内容的说明

图表:英国三级文化管理体制总况

图表:中国文化产业增加值及占GDP比重统计情况

图表:2017-2021年社会消费品零售总额及其增长速度

图表:2021-2022年全国社会消费品零售总额同比增速

图表:2021-2022年按消费类型分零售额同比增速

图表:2022年社会消费品零售总额主要数据

图表:2017-2021年全国居民人均可支配收入及其增长速度

图表:2021年全国居民人均消费支出及其构成

图表:2018-2021年中国文化产品进出口总额

图表:中国文化产品主要出口类别增速

图表:杭州市文创产业增加值和占GDP比重图

图表:电子票务网络系统结构示意图

图表:影响“互联网+”文化产业商业模式创新的因素系统分析图

图表:文化创意产业园区产业链图示

图表:国家级文化产业园区

图表:中国文化创意产业园类型分布

图表:政策导向型园区优劣势及类似园区

图表:艺术家导向型园区优劣势分析及类似园区

图表:开发商导向型园区优劣势分析及类似园区

图表:张江文化产业园部分技术性公共服务平台

图表:网络游戏主要的营销推广模式

图表:产品生命周期营销策略

图表:电视剧盈利模式流程示意图

图表:中国动漫产业链

图表:中国数字音乐专辑销售排行榜

图表:酷狗音乐付费模式

图表:游戏道具收费模式示意图

图表:2019-2020年中国网络视频(含短视频)用户规模及使用率

图表:2019-2020年中国短视频用户规模及使用率

图表:中国文娱休闲服务业资金流入规模变化情况

图表:财政部文化产业专项资金额度

图表:中国文娱休闲服务业各省市资金流入分布情况

图表:迪士尼旗下系列IP资源

图表:迪士尼年销售收入超过10亿美元的IP

图表:迪士尼旗下著名制作团队

图表:2019-2020财年迪士尼综合收益表

图表:2019-2020财年迪士尼分部资料

图表:2019-2020财年迪士尼收入分地区资料

图表:2020-2021财年迪士尼综合收益表

图表:2020-2021财年迪士尼分部资料

图表:2020-2021财年迪士尼收入分地区资料

图表:2021-2022财年迪士尼综合收益表

图表:2021-2022财年迪士尼分部资料

图表:2021-2022财年迪士尼收入分地区资料

图表:2019-2020年奈飞公司综合收益表

图表:2019-2020年奈飞公司分部资料

图表:2020-2021年奈飞公司综合收益表

图表:2020-2021年奈飞公司分部资料

图表:2021-2022年奈飞公司综合收益表

图表:2019-2020财年索尼综合收益表

图表:2019-2020财年索尼分部资料

图表:2019-2020财年索尼收入分地区资料

图表:2020-2021财年索尼综合收益表

图表:2020-2021财年索尼分部资料

图表:2020-2021财年索尼收入分地区资料

图表:2021-2022财年索尼综合收益表

图表:2021-2022财年索尼分部资料

图表:2019-2020年维旺迪综合收益表

图表:2019-2020年维旺迪分部资料

图表:2019-2020年维旺迪收入分地区资料

图表:2020-2021年维旺迪综合收益表

图表:2020-2021年维旺迪分部资料

图表:2020-2021年维旺迪收入分地区资料

图表:2021-2022年维旺迪综合收益表

图表:2021-2022年维旺迪分部资料

图表:2021-2022年维旺迪收入分地区资料

图表:2019-2020财年二十世纪福克斯公司综合收益表

图表:2019-2020财年二十世纪福克斯公司分部资料

图表:2020-2021财年二十世纪福克斯公司综合收益表

图表:2020-2021财年二十世纪福克斯公司分部资料

图表:2021-2022财年二十世纪福克斯公司综合收益表

图表:2021-2022财年二十世纪福克斯公司分部资料

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司净利润及增速

图表:2021-2022年湖南电广传媒股份有限公司营业收入分行业、产品、地区

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司营业利润及营业利润率

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司净资产收益率

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司短期偿债能力指标

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司资产负债率水平

图表:2019-2022年湖南电广传媒股份有限公司运营能力指标

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司净利润及增速

图表:2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司主营业务分行业

图表:2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司主营业务分产品

图表:2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司主营业务分地区

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司营业利润及营业利润率

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司净资产收益率

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司短期偿债能力指标

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司资产负债率水平

图表:2019-2022年江苏凤凰出版传媒股份有限公司运营能力指标

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司净利润及增速

图表:2021-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司营业收入分产品、地区

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司营业利润及营业利润率

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司净资产收益率

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司短期偿债能力指标

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司资产负债率水平

图表:2019-2022年华谊兄弟传媒股份有限公司运营能力指标

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司净利润及增速

图表:2022年奥飞娱乐股份有限公司营业收入分行业、产品、地区

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司营业利润及营业利润率

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司净资产收益率

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司短期偿债能力指标

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司资产负债率水平

图表:2019-2022年奥飞娱乐股份有限公司运营能力指标

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司净利润及增速

图表:2021-2022年浙江华策影视股份有限公司营业收入分行业、产品、地区

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司营业利润及营业利润率

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司净资产收益率

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司短期偿债能力指标

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司资产负债率水平

图表:2019-2022年浙江华策影视股份有限公司运营能力指标

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司净利润及增速

图表:2022年宋城演艺发展股份有限公司营业收入分行业、产品、地区

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司营业利润及营业利润率

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司净资产收益率

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司短期偿债能力指标

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司资产负债率水平

图表:2019-2022年宋城演艺发展股份有限公司运营能力指标

图表:2019-2022年芒果超媒股份有限公司总资产及净资产规模

图表:2019-2022年芒果超媒股份有限公司营业收入及增速

图表:2019-2022年芒果超媒股份有限公司净利润及增速

图表:2021-2022年芒果超媒股份有限公司营业收入分行业、产品、地区

图表:2019-2022年芒果超媒股份有限公司营业利润及营业利润率

THE END
1.网络营销的策略分析(精选6篇)目前网络营销逐渐成为企业开展营销活动不可忽视的重要环节,尤其是面对大企业挤压的中小企业,网络营销可以使他们避开了资金不足,品牌弱势等弊端,使公司在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此对网络营销的策略进行研究与分析是非常重要的,本文就是对网络营销的策略进行一些研究和分析。关键词:网络营销 互联网 网络营销策略https://www.360wenmi.com/f/filec5xcsy1z.html
2.企业网络营销策略分析传统购物方式的买卖过程较长,消费者必须为购买商品必须在时间精力上做很大的付出,网络营销可以提高消费者的购物效率,满足了消费者的新需求。下面是YJBYS小编整理的企业网络营销策略分析知识,希望对你有帮助! 1.产品策略 在网络营销中,顾客处于主导地位,消费呈现出个性化的特征,不同的消费者可能对产品的要求不一样,因此https://www.yjbys.com/edu/wangluoyingxiao/309697.html
3.互联网模式下的营销模式互联网使得营销更加精准。通过互联网平台,企业可以收集到大量用户的个人信息和行为数据,可以对用户进行精准定位和分析。这使得企业能够制定更加精准的营销策略,将产品和服务精准地推送给潜在客户,提高了市场覆盖率和转化率。 互联网拓展了营销渠道。传统的营销模式通常依赖于实体店铺、经销商等有限的渠道,而互联网则提供了http://www.bangongqq.com/yxcy/44736.html
4.揭秘网络营销具体方案:策略执行优化与案例解析网络营销具体方案的优化调整是提高营销效果的重要手段。在优化过程中,需要注重数据驱动、消费者洞察和策略调整。首先,通过收集和分析营销数据,了解营销活动的效果和消费者行为特点,为优化提供依据。其次,在消费者洞察的基础上,发现潜在问题和改进空间,制定针对性的优化策略。最后,根据优化策略调整营销活动的内容和传播渠道https://blog.csdn.net/JiYan_yellow/article/details/138489477
5.网络市场营销策略分析报告(互联网时代下市场营销策略创新分析)?互联网时代下市场营销策略创新分析 在互联网时代背景下,为了更好地满足消费者的个性化需求,企业需要改变营销策略。基于此,本文主要提出了制定完善的制度,提高产品对消费者的吸引力,改变促销方式四种市场营销策略创新方式,以适应互联网的发展,促进企业经济建设。 https://www.niaogebiji.com/article-601508-1.html
6.营销策略报告(通用16篇)本文以板城酒业为研究对象,以市场营销为理论基础,对板城酒业品牌营销策略现状进行深入分析,基于消费者视角对板城酒业品牌营销进行检核,最终针对其存在的问题,给出了具体的品牌营销建议,同时也给出了品牌营销策略实施的保障措施。本文共分为五个部分。第一部分前言,综述国内外品牌营销研究现状和发展趋势,对前人研究成果进https://www.diyifanwen.com/fanwen/gongzuobaogao/13959403.html
7.浅议腾讯公司国际营销策略分析研究市场营销专业.doc浅议腾讯公司国际营销策略摘要目前全球互联网用户总量已经达到17亿左右,相比之下,全球的总人口数则为67亿。很显然,2020年以前会有更多的人投身到互联网中。据国家科学基金会预测,2020年前全球互联网用户将增加到50亿。互联网的快速发展,导https://m.renrendoc.com/paper/230536936.html
8.网络销售年终工作总结(精选19篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编帮大家整理的网络销售年终工作总结,欢迎大家分享。 网络销售年终工作总结 1 光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20xx年在公司领导的领导https://www.jy135.com/nianzhongzongjie/1457435.html
9.企业网络营销策划方案(通用11篇)企业通过经常比较这些指标,可以及时调整网站内容和推广策略,从而提高网络营销的效率。 5、谨慎实施网络营销新技术。 网络营销的核心内容是建立在现代科学技术之上的一套完善、快速、便利的消费模式。但就目前的国内市场经济的客观环境来看,各电子商务公司还不能完全胜任。阿里巴巴和慧聪网是绝大多数中小企业开展网络营销的https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/438853.html
10.市场营销调研报告15篇随着个人素质的提升,报告不再是罕见的东西,报告具有成文事后性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编精心整理的市场营销调研报告,欢迎阅读与收藏。 市场营销调研报告1 典型调查是根据调查目的和要求,在对调查对象进行初步分析的基础上,有意识的选取少量具有代表性的典型 单位进行深入细致的调查研究,借以认识同类事https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230301190715_2470652.html
11.网络营销策划方案(精选15篇)根据网络营销特点广泛进行网络调研,分析和研究与市场相关的信息,特别是涉及客户的旅游需求、购买动机和购买行为等方面的信息,预测网络市场变化,准确进行自己的网络市场定位,寻找网络市场机会,满足网络市场的各类需求,这样才能对客户有吸引力,从而提高网络营销的效果。https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/490891.html
12.网络营销创业项目计划书(通用9篇)五、经营策略 1、管理者及其任务 由于开店初期业务量小,全部工作由创业者本人即可完成。待以后业务量大时,可寻找合作伙伴或聘请员工,合理分配任务。 2、营销策略分析 (1)品牌策略 第一,网店要有一个独特新颖,且易被人们记住的店铺名,并设计出美观大方的名片,在发货给顾客时随件发出,加深顾客对本店铺的印象,打造https://www.oh100.com/a/202207/4938215.html
13.企业市场营销战略管理探讨论文(精选16篇)[4]齐占宇.新经济视域下企业市场营销战略思维分析[J].全国商情:理论研究,2016(26):4-5. [5]辛亮.关于市场营销战略管理与创新的探析[J].商场现代化,(18):73-74. 篇2:浅论电力企业的市场营销战略管理论文 浅论电力企业的市场营销战略管理论文 随着厂网分开、资产重组等电力体制改革的深入,可替代电能的能源技术https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/752056.html
14.网络营销策划方案(精选13篇)网络营销策划方案 4 一、易达丰帽子有限公司的背景及SWOT分析 1、易达丰帽子有限公司。 专业设计制作潮流、时尚、崇高自由、彰显个性的帽子。主要产品:赛车帽、棒球帽、洗水帽、防水帽、钓鱼帽、毡帽、平顶帽、空顶帽、高尓夫帽、大沿帽、渔夫帽、爬山帽、军帽、草帽、韩国卷帽、网帽、魔术帽、礼帽、急帽、针织帽https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4135027.html
15.网络营销策划方案15篇因此,如何定义网络营销其实并不是最重要的,关键是要理解网络营销的真正意义和目的,也就是充分认识互联网这种新的营销环境,利用各种互联网工具为企业营销活动提供有效的支持。这也是为什么在网络营销研究必须重视网络营销实用方法的原因。 网络营销策划方案2 休闲食品其实也是快速消费品的一类,是在人们闲暇、休息时所吃的https://www.pinda.com/zhichang/cehuashu/207898.html
16.美的集团的网络营销策略研究.docx在产品价格愈加透明、产品竞争愈加剧烈的情况下,家电企业需要制定行之有效的网络营销策略,把握住互联网销售的机遇,更好地应对市场的挑战。本文在网络营销思维指引下,结合当前美的集团面临的网络营销环境,对其内外部环境和国内家电行业环境进行分析,探索和研究当前美的集团网络营销策略存在的问题,分别从产品问题、定价问题https://max.book118.com/html/2021/0513/7123064061003122.shtm