新零售生鲜超市的营销策略分析——以“朴朴”超市为例.doc

新零售生鲜超市的营销策略分析——以“朴朴”超市为例摘要

随着互联网时代的发展和普及,高新技术不断提升,我国电子商务发展已经呈现趋于成熟的状态,从使用人数喷井式爆发到增长形势逐步放缓,其人口红利已经不再,市场开始逐渐放弃旧的经济模式,需要以新的方式去拉动经济的发展。在此背景下,阿里巴巴创始人马云在2016年杭州云栖大会上首次提出了“新零售”的概念,指出“纯电商时代很快就会结束,在未来的十年、二十年,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”他的这句话对“新零售”这个词做出了明确的定义。“朴朴”超市以这种新兴的商业模式诞生,为互联网及生鲜零售行业带

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1.贵阳市探索惠民生鲜超市微利运营模式实现农民市民互惠双赢的创新贵阳市高度重视重要民生商品的保供稳价工作,坚决按照国家和省的部署和要求,贯彻落实“菜篮子”市长负责制。近年来,贵阳市坚持问题导向,坚持综合施策,着力构建完善农产品供应链,探索创新惠民生鲜超市保本微利运营模式,“菜篮子”保供稳价工作取得积极成效,实现了农民市民互惠互利,进一步营造了安心放心舒心的消费环境。 https://dbdc.guiyang.gov.cn/xxgk/xxgkzwdwgk/202109/t20210917_70447768.html
2.超市提升生鲜经营能力策略详解提升生鲜经营能力,根本在于商品采购环节的品质保证与严谨科学的控损环节,有了这两项前提,门店的一些玩法才可能见到效益。看看此文的一些做法,你认同吗? 举一些门店存在的现象: 1.利润与商品进价、售价没有直接关系。 2. 没有促销的门店可能销售会更好。 https://www.meipian.cn/33xamlux