试营业期间(3月26日—5月8日)线上8.8折买单上线。(设计易拉宝展示，引导线上买单，线上原有的78代金券隐藏)
2.大V到店试吃，并给予反馈。
3.媒体采编
4.菜品仪式感落地(牛排层面)
5.行招商银行:周三半价/9积分兑换
二、开业活动
注:酒水饮料锅底蘸料除外可叠加三张
2.物料清单
a.活动展示易拉宝
b.大众点评头图
c.开业倒计时，朋友圈裂变
d.团购预售朋友圈海报(48/58/68/78)
e.平台常规使用图片(所有开业活动内容，线下都要消费者线上买单，我们要做堆单的动作前期门店安排人员内购三张/人)
3.线下互动
a.开业期间，7天以内，到店消费，单手抓啤酒，抓到几瓶送几瓶。
b.线下传单派发，告知开业活动内容以及特色推荐菜品。
三、复购活动
A.吃100送100代金券
B.5折菜品券(酒水饮料蘸料锅底除外)
C.6.8折折扣券(酒水饮料蘸料除外)
D.指定店内饮品一份
(券包形式5月9号开始使用/限下次使用/不可与其他优惠同享)
四、5.20活动
1.到店情侣顾客赠送爱心虾滑。
2.爱情支票/结婚证/爱情证书，到店填写爱情支票，即可获得赠送菜品一份。3.门店内放置结婚台布景，引导消费者拍照片发朋友圈。(活动三选一，建议营造节日气氛)
五、媒体推荐。
2.抖音:奶茶带你吃杭州(3K)杭州睡衣吃货(个人IP)，(1.2w)
3.公众号一(1.4w)、公众号二(1.5w)4.大众点评推广通/霸王餐(2-3w)
1
竞品分析
1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
如何获取竞品
B各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
D咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度：
1、市场趋势、业界现状;
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
3、目标用户;
4、市场数据;
5、核心功能;
6、交互设计;
7、产品优缺点;
8、运营及推广策略;
9、总结&行动点。
这里拿一款移动旅游App来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放、移动论坛、市场活动、软文投放、社交化媒体表现等。
3.根据结论，得出建议
通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
2
1.产品定位：
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如：
一款基于地理位置的移动社交工具。
2.产品核心目标：
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：
360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
3.目标用户定位：
一般按照年龄段、收入、学历、地区几个维度来定位目标用户群体。
4.目标用户特征：
常用用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等;
用户技能：熟练电脑办公，外语能力强。
电子商务类：购物习惯，年度消费预算等;
交友类：是否单身，择偶标准;
游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验。
5.用户角色卡片：
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。这里以一款比价App为例，建立用户角色卡片：
张三，30岁，互联网运营总监，年薪20万，已婚，居住地北京，喜欢电影;
篮球、唱歌、游戏等;
性格开朗，阳光、文艺青年;
电脑操作熟练，精通英文。
喜欢网购，喜欢上的购物网站：淘宝、京东;
网购年消费额在2万左右，使用信用卡购物;
在家用iPad购物，在外用手机购物。
6.用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
还是以上述比价App为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价App进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，App主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。
1、制定方案，说干就干。
(2)对销量设置坎级奖励，给予每箱不低于2元的销售提成以及10元/家的特通网点开发奖励。
(3)针对校园专案行动以及特通网点推广方案，每天公布进展情况以及数据达成。
(4)每月召开一次月度总结会议，总结果汁茶销售的经验教训和得失，并表彰优秀。2、控制价格，保证利润。
(1)不同渠道，价格不一样。
(2)同一渠道，价格必须统一。
(3)认真进行市场调研，保证果汁茶的利润高于同类产品。
(4)二批客户签署协议，不能乱价，对于乱价者则停止供货。严控价格体系，保证大家都有钱可赚。3、促销费用，科学规划。
(1)不同渠道网点给予不同标准的费用投入和促销政策支持。
(2)重点投入学校、优质商超以及特通渠道网点。
(3)对费用投放进行评估和检核。
(4)承诺给终端店老板的陈列费用必须在次月5号前发放完毕。4、网点布局，各个击破。
(1)制定校园专项推广方案。要求客户销售人员对全市所有大专院校以及初高中(专)学校校内以及学校周边500米范围之内能卖饮料的网点进行统计和梳理。并要求一个月内对校园网点做到100%覆盖。有些校内店是被一些集团公司垄断的，实在合作不了，我们就会找第三方来供货。
(2)出于形象宣传和产品曝光需要，地方优质商超必须全部进场，并购买最好的陈列位置进行产品展示。
(3)所有奶茶合作的二批客户，必须全部都做果汁茶，借助他们的网点和客情资源，迅速把产品铺到市场。
(4)单独制定特通渠道网点的考核方案。如：旅游景点、网吧、机场、高铁火车站、汽车站、餐饮店、加油站、电影院以及商业街等，这些网点既能带来销量又能为产品做宣传，一举两得。店主担心不好卖，我们就免费铺底，卖完再给钱。没有位置陈列，我们就自己投货架或冰箱。利润达不到要求或需要费用支持，我们就投费用。总而言之，那些销量大的特通网点，必须想尽一切办法拿下。5、终端包装，形象宣传。
(1)学校网点制作店招、橱窗、地贴、墙面KT版等包装。
(3)终端小店制作端架KT板。
(4)所有投放的冰箱进行元素更新，全部更换为果汁茶元素。
(6)制作果汁茶元素的门拉手、冰箱拉手贴等。总而言之，终端包装可以提升品牌形象，还能为我们的产品做宣传。6、专项行动，层层推进。
(1)铺市率：统计客户现有网点数量，每月跟踪铺货网点的数量，在旺季来临之前，铺市率必须达到80%以上。
(2)销售PK：制定KPI考核方案(销售额、铺市率、特陈数量、达成率等)，奖励表现优秀的销售人员。
(3)果汁茶终端陈列竞赛：好的陈列才能带来好的销量。新品上市初期，陈列表现尤为重要。因此我们制定了果汁茶的终端陈列竞赛方案，对陈列形式、陈列位置、陈列数量、陈列原则、奖罚方案进行规定和要求，陈列必须按照标准和要求执行。每做完一家陈列，就往群里发照片，让大家参考学习。
(4)破“冰”行动：给优质的销售网点投放冰箱，优先满足校内网点以及优质商超。对于没有冰箱的门店，投入费用抢占冰箱、冷风柜等冰点陈列资源。冰点陈列的门店，一定要加强维护，业务员拜访要勤，动手补货要勤。
(5)团购和宴席礼品市场：果汁茶的销售如果单纯依靠一杯一杯的销售，就很难有更大的市场突破。我们在崇阳市场启动了团购与宴席礼品市场。节假日以及春节期间，我们先后做了20多家企业团购和宴席礼品订单。有家庭办喜事，每桌每人发放一杯果汁茶。同时，也有些人家里办喜事，用果汁茶来做回手礼。
(6)打好春节礼盒战：王老吉、加多宝、六个核桃这些产品春节的销售占比非常高。春节之前，我们开了一次奶茶订货会，伴手礼送的就是礼提装果汁茶。很多店老板拿回家之后拆成单杯销售，发现很快就卖完了。这为我们春节做果汁茶礼提装奠定了基础，扫清了障碍。春节前，我们开会讨论，决定在市区做100家果汁茶礼提陈列，并给予销售人员高额激励，目的就是为了推动果汁茶的礼提销售。事实证明，我们做对了。春节期间市面上的3000箱果汁茶，全部销售一空。
(7)打造一个样板市场、几条样板街、几十家样板门店，由点到线，最后成面。然后直接复制即可。7、线路规划，严格执行。
(1)结合销售人员的终端网点，对线路进行重新规划，必须严格按照线路进行门店拜访，每周拜访一次，当天每少拜访一家门店，进罚款50元。
No1、图省事，直接找现成推广方案修改
直接套用模板虽然很快很方便，但是针对不同行业，不同产品，推广的侧重点、适合的渠道都是完全不一样的。例如APP类产品，更适合应用商店类投放渠道，在投放百度搜索时也多以APP下载样式为主。如果套用的模板刚好是二类电商客户的推广方案，那在推广方式上是完全不同的。
No2、没有提纲，上来就写
还有一些情况是，拿到方案需求时，没有先简单思考整理出提纲，而是上手就写，写到一半惊觉这个方案是执行方案，并不需要大量行业数据，导致做了半天无用功。
No3、不考虑内容出现是否有意义
在这个问题上，最常见的是引用行业数据。虽然引用那些权威的行业数据看起来会很唬人。但仔细思考发现，这个数据对制定推广计划并没有任何指导意义。例如同事A在给金融客户做方案时，就引用了下图中的内容。在汇报时客户说，请解释一下这页内容想说明什么。同事A当场愣住。
No4、细节黑洞，从初版就开始调整美观度
这个问题也是我在刚接触做方案这件事的时候经常出现。一听说要做方案，赶紧先看一下客户官网的主色调是什么，然后从数以千计的PPT库中找出精美的背景模板，每做一页，都会仔仔细细的调整字体、动画。最后快交稿的时候发现，方案才做到1/3。更无奈的是，如果领导审稿的时候对风格不满意，之前所有的细节调整也都将一键清空。
在做推广方案的时候，之所以会出现以上问题，究其原因是因为我们缺少一个行为准则和思维框架。
一个营销人就算经验再丰富，如果没有及时将经验沉淀成一套系统的方法论或思维框架，那在做方案时，依然很容易出现逻辑不清晰的情况。
【三个准则】
No1、思维导图先行!
建议大家在做任何方案之前，一定要先在脑子里简单思考一下整体逻辑，列出大纲，简单说，整个方案的目录和子标题都应该先用思维导图的方式整理出来。这个思维导图会帮助你在做方案时不跑题，且思路清晰，效率更高。
No2、拒绝没有意义的内容
方案里的每一段内容，都应该为最终的推广效果服务。如果对制定推广方案没有指导意义，请果断删掉。例如下图，从大数据得知该公司女性用户较少，那么之后的推广中就应该加重女性用户的投放比例。
No3、在方案内容没有定稿前，不要着急优化视觉效果
如何实现更好的推广效果才是方案的最终意义，如果内容不能实施落地，视觉效果再美丽，也只是花拳绣腿的假把式。
3
【黄金思维工具-1W2H】
前面有提到，我们在做方案之前一定要先简单思考一下，做出一个思维导图。那个这思考环节的方式就很重要了。怎么思考思考哪些维度这个时候，请果断拿出黄金思维工具吧~PS：用过的同事都说好哦~O(∩_∩)O
策划推广方案=逻辑思维+创造力
其中逻辑思维的部分，就是指导我们不跑题的重要部分。一定要在做方案前明确推广目标是什么。
我问身边的朋友做推广方案的时候心里想的推广目标是什么，他们大多是这样回答我：要曝光，要流量，越多越好!
思考一下，这算是一个好的目标吗显然不是!首先这不是一个正确的目标
虽然我们日常工作中接触的最多的是提高百度关键词出价，引进更多流量，但我们是否有思考过引入的流量是否进行有效转化
毕竟，我们日常被折磨最多的是：怎么才能让今天有100个转化订单我们的目标是，解决如何实现一天100转化订单的问题。而带来更多流量，根本无助于解决每天订单转化任务
其次，这不是一个好的目标
苦逼的市场人恐怕只能求渠道爸爸刷流量了吧
所以按照黄金思维工具的逻辑是：第一步确定目标，第二步确定逻辑。即做什么和怎么做的问题。那么如何做的更好，就是需要我们不断尝试来创造更多可能。
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【具体该如何做】
No1、做什么——确定推广目标
想要做好工作，我们首先要学会将目标分解，并且数字化。
例如老板说今年网络推广部要实现5000万个有效线索。
右边的方案，什么叫加大投放力度什么时候该加大力度任务没有完成，差在哪里怎么补救在没有具体数字做指导的时候，我们很容易因为失去目标，导致做事没有目的性，出现问题时陷入迷茫。
No2、怎么做——用什么方式实现目标
在第一步的时候，我们确定了推广目标，那么在第二步的时候需要考虑用什么方式，即选择哪些投放渠道，是搜索引擎、信息流、还是应用商店
No3、怎么做得更好——创造力
分解目标后，我们假设想一天完成1000个有效线索，百度一天要贡献600个，需要20__个点击。那么在第三个环节，我们要考虑的是，用什么方法获取20__个有效点击。是添加更多关键词，还是更换创意展现形式
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【规避以下常见错误】
No1、【误区】所有推广产品都想尝试
各家媒体产品不断推陈出新，不见得每一款产品都适合自家行业。就拿百度搜索的创意展现样式来说，虽然现在出现了行行通、橱窗、多子链、热点直达等多种展现形式，各形式之间还能叠加使用，虽然对提高曝光和点击有明显的效果，但是你的转化量真的提升了吗
No2、【误区】创意上盲目追热点
记得当时有个朋友公司是做视频APP的，苍老师大婚的消息发出后，该公司的优化师立即追热点，将信息流的创意改为“苍老师大婚，那些年我们收藏过的I”，还配上了一些苍老师的美图。该创意的CTR将近20%，1个小时花了5万多，这数据多么可喜!最后我们来看看转化：34个注册，将近1500元的注册成本。(别问我后来那个优化师怎么样了o(╯□╰)o)
No3、【误区】盲目追求下载量
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【还想要做更好怎么办】
No1、用户调研
市场不断在变化，用户画像也并非一成不变。例如有一个母婴类客户，在做今日头条的时候，圈定了一批女性用户，投放“防辐射服”创意，点击高，转化效果也好。但是大约半年后，针对这群客户怎么推送防辐射服的创意，点击和转化都不尽人意。想破脑袋，突然发现，这批怀孕的妈妈们已经生产完毕了，当然不再需要!为了验证想法，我们对这批用户推送了纸尿裤。果然销量很好!(当时我就惊呆了-_-||)
例如百度寻客样式刚出来的时候，知道的人都很少，更别说做的人了。我们有一个做餐饮加盟的客户果断投放，一天留言量提高20倍，成本降低5块/个。
No3、投放测试，数据反馈
很多人不做测试，上来就做，例如最近朋友公司有个游戏客户，优化师小C在做的时候，没有测试创意样式，直接投放普通样式，后来花掉小1万，激活才34个。诊断后，建议将投放样式调整为APP下载样式，激活量果然大幅提升。
不管是我们熟知的SEM，还是近两年兴起的信息流和DMP，在投放时，都要进行效果测试。例如在做神马搜索的APP下载样式时，有两种形式：1.普通下载样式2.高级下载样式。
高级下载样式的占据的视觉面积明显大于普通样式，那么点击率按理说也是要高于附加样式的。
测试后发现，高级样式的点击单价在8.74元，比附加样式高出1.52，但在可接受范围内。点击率上却较附加样式提高了665%。这就是投放测试。
虽然高级样式能为网站带来更多流量，但是否会存在误点，或者冲动点击导致流量质量不如之前，最终下载量降低通过测试，发现虽然高级样式的点击单价高于附加样式，但最终成本相差无几。而下载量却是附加创意的两倍。
以后的投放，我们决定优选高级样式。这是数据反馈迭代出的科学结论。
No4、数据监控、及时调整
投放渠道千千万，并不是所有的投放渠道和推广方式都适合我们。所以我们需要完善的数据监控，随时观察各个投放渠道的转化成本和质量。如果发现优化后仍然无法改变现状，一定要及时止损。迅速换其他方式。
说了这么多日常错误、实操案例，也分析了正确做法，其实只想告诉大家，作为营销推广人员，我们所有的工作和准则，不管是策划推广方案，还是实际落地去做，最终都是以有效流量和有效结果为目标导向。
总结
最后，我们总结一下做好一个营销方案的思路：策划一个好的营销推广方案=做什么+怎么做+怎么做的更好。
岁末将至,宝盛大酒店厨师长根据传统风俗习惯,结合南北风味,为您精心烹制了新年除夕大餐,让您和您的家人能在这温馨、祥和的气氛中共叙这一年的酸、甜、苦、辣，展望新一年的美好生活。
1、宝盛厅年夜饭：每桌888元
优惠一：每桌均可参加抽奖活动，有机会获得宝盛大酒店为您准备的新年大礼盒，桌桌有奖。
优惠二：农历十二月二十日前预订，可获赠440元普通标准间一间。
优惠三：每桌免费赠送新年幸福饺一份。
2、宴会包厢年夜饭：每桌680元—2188元不等
多款选择，您可根据人数、口味选择适合自己的一款。
优惠一：凡在农历十二月二十日前预订，餐标(合菜)达到800元以上，可获赠440元普通标准间一间;餐标(合菜)达到1680元以上，可获赠520元普通套间一间。
优惠二：每桌免费赠送新年幸福饺一份。
1.新春佳宴
欢天喜地贺新年，爆竹声声庆团圆!一年一度的新春佳节将至，海神诺富特大酒店为您及您的全家特别准备了多款春节套餐，伴您度过一个祥瑞和顺的中国年!
海神宫中餐厅大堂
人民币1288元，免费畅饮软饮料
人民币1688元，免费畅饮软饮料和本地啤酒，以及每席送一瓶本地红酒
海神宫中餐厅包房或宴会厅
人民币2088元，免费畅饮软饮料和本地啤酒，以及每席送一瓶芝华士皇家十二年
自元月一日起，来海神宫中餐厅预订年夜饭，让喜庆的菜式为您的团圆佳节锦上添花。
20_年1月20日前预订年夜饭，享有10%的优惠。以上价格均以每桌计算，可供8-10人享用。
垂询热线：50366666转1888分机
2.旋宫50旋转餐厅
_鲜自助晚餐烹出爵士情调
不仅有新鲜丰盛的生食海鲜精品，更有精致正宗的寿司，诱人的甜点…新鲜的时令水果，任您享用。
每位人民币168元
3.橄榄树餐厅
_诞套餐地中海美食诱惑
来橄榄树餐厅，体验西班牙阳光美食。别具一格的餐前开胃自助品，精心烹饪的美味佳肴，让您仿佛置身于浪漫迷人的西班牙之夜。
每位人民币128元
更有鲜活的波士顿龙虾
人民币350元
4.二层甲板咖啡厅
_菲亲子早午餐
20_年1月1日以及每周日，陪您的孩子来二层甲板咖啡厅享用一顿丰盛的早午餐，不仅有鱼子酱、上等的肉类美食，还有诱人的甜点，醇美的汽泡酒…让您大快朵颐之余，更能体验亲子的乐趣。
每位人民币195元，赠送一杯气泡酒，
每位人民币258元，即可畅饮气泡酒。
_香甲板火锅
人民币88元，买一送一，畅饮可乐及雪碧
_务自助午餐
快捷美味的自助午餐，色拉，东、西方风味佳肴，甜点…一应俱全。
每位仅需人民币99元。
优化网站SEO方案
影响搜索引擎排名8大因素：
1、服务器;即网站存放空间(是否被惩罚;或稳定及速度)
2、网站导航结构
3、域名和文件名
4、网页标签的设置(Title,keyword,description)
5、优秀的网页内容(一般都是伪原创)
6、关键字在网页中的密度及位置(建议3%~8%)
8、robots.txt(这个是禁止搜索引擎收录的)
关键词排名的一些因素：
1、关键词本身的价值：关键词的词性，搜索量，竞价数量。
2、关键词对企业的价值：关键词的影响力，关键词能给企业带来的效益。
3、关键词的竞争对手：竞争对手的数量，竞争对手的实力，竞争对手已经积累的优势。
4、企业对优化的需求：关键词排名在第一页
5、企业网站SEO起点：网站需要修改的程度，网站内容的丰富性，网站之前是否优化过，是否被搜索引擎惩罚过。
一.网站基本状况诊断
2.网站结构框架，样式表等。分析网页结构框架主要是看网站的布局、有无框架、代码的简法性等。样式表是看是用的外部样式表还是内部样式表，搜索引擎是会分析样式表的，样式表的简法精练也很重要。
3.site,domain,link数据。查看网站在搜索引荐的收录数量。查看网站的外部链接，百度用domain和link,google用link.查看外链的数据是一个，二是查看是从什么地方带来的外链(也就是外链的质量如何)。外链在SEO中是相当重要的，你需要分析网站的外链来自那里，还要分析外链在别的网站的位置等
4.关键词排名及密度分析。其中包括关键词竞争度及长尾关键词挖掘状况分析。
5.的写法。这就包括title的写法，meta的写法，还有link的写法等
6.robot.txt的写法及sitemap的写法
7.站点页面分析包括：1)、主页面整体分析2)、页面标签分析3)、超链接检查4)、浏览速度分析5)、源代码设计分析
8.蜘蛛抓取效果分析用站长工具的蜘蛛模拟器抓取网站页面分析结果
9.js文件分析分析网页都用了些什么js文件，是外部js还是写在页面内，js的写法等。
10Seo竞争对手分析及行业内部重要性评估分析网站在行业中的知晓度，行业中的地位等等
二.网站优化
1.网站结构优化：合理规划站点架构
扁平化结构
辅助导航设置(面包屑导航，次导航)
内容页穿插长尾关键词连接进行锚文本设置。
2.网页标签优化网页TITIEL关键词标签、描述标签，图片注释、FLASH注释等方面的优化
3.超链接优化超连接结构、超链接注释、超连接路径优化
4页面内容优化对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更容易阅读。
5站内细节优化URL静态化及嵌入
首选域
Robots.txt
网站关键词密度控制2%-8%之间
404页面设置、301重定向
内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗
长尾关键词记录单
网站地图sitemap
网站快照及日志、数据分析
三.网站推广
1.搜索引擎收录网站提交到各大搜索引擎，(baidu，google，sogou，yahoo)使得被搜索
引擎收录
2.网站内容建设长期对网站进行内容更新，丰富网站内容，提升网站在搜索引擎的收录量及良好的客户体验。
3.高质量外链建设外链建设的途径很多，但是要获得高质量的外链却并不容易，我们通过论坛，分类信息，博客，问答类网站，百科，行业网站等建设大量的高质量外链，来获取网站排名及流量。
5.网站知名度推广通过社会化书签推广，网上目录黄页提交，流量IP等手段提升网站知名度及网站排名。
四、网站维护
1.关键字排名诊断定期对网站数据进行分析，计算排名变化方向，制定排名优化策略
2.网站IIS日志维护分析网站IIS日志，蜘蛛爬行日志，对网站进行相应
移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
1渠道推广：
●线上渠道
A基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：91、安卓、应用汇等;
应用商店：小米应用商店、华为应用商店、oppo应用商店等;
大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等;
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等;
iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通
用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。
业内公司有点乐、tapjoy等。
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
D刷榜推广：
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜Top25名的价格在每天1万元左右，Top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
E社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云、九城、腾讯、新浪等。
如20__年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-1元。
G换量：
换量主要有两种方式：
1.应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。
●线下渠道
A手机厂商预装：
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为、VIVO、OPPO、魅族、小米等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
B水货刷机：
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：DA、酷乐、乐酷、刷机精灵。
C行货店面：
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
业内公司：乐语、中复、天音、中邮、苏宁等。
案例：20__底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。
2新媒体推广
A内容策划：
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。
坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B品牌基础推广：
百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C论坛，贴吧推广：
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛!
第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛!
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!
D微博推广：
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
FPR传播：
以下有几个策略：
最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
G事件营销：
H数据分析
推广预算
根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。
制定目标
1产品运营阶段：
2产品类型：
关于数据指标分析：
1留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
月留存：通常移动App的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
2活跃用户
团队架构
这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。
1市场运营总监
工作职责
1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行;
2、负责制定每季度、月运营计划;
3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录;
4、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用;
5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护;
8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件;
10、策划、组织、评估和优化推广计划;
11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
岗位点评：从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，App运营数据分析,团队建设和管理。
2文案策划
2.负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;
4.沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
岗位点评：文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。
3渠道经理(BD拓展)
1、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划;
2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源;
3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系;
4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等;
5、辅助App产品的运营和推广，整体规划和专题策划。
岗位点评：渠道经理(BD拓展)顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于App流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各市场，分析数据,完成运营总监制定的流量指标。
4新媒体推广经理
1、有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强。
3、有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑;
岗位点评：这个岗位要求“离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种，能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。
7
绩效考核
每个公司绩效考核指标不同,对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。
1市场运营总监：
这个岗位背负团队整体KPI指标，如App运营数据指标，销售指标等，如何将团队指标有效分解到每周、每天、每个人，这是市场运营总监每天都要思考问题。
2文案策划：
A文案撰写能力：写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维;
B创意能力：能根据公司品牌定位,完成有创意的文案策划，为产品销售及运营推广带来很大飞跃;
C对接能力：与渠道部门，设计部门，推广部门，客户等沟通协调及分配工作能力;
D工作态度：纪律性，团队协作意识，工作责任感。
根据这几个考核指标做分数配比，适当提高AB两项指标分数。
3渠道经理：
渠道考核指标直接跟App运营数据挂钩，这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。
4新媒体推广经理：
A微博考核指标：
微博信息数：每日发布的微博数量，条/天。
8
团队管理
执行力、目标管理、团队凝聚力
目标管理：运营总监从拿到KPI那天起,脑海里都是数据化管理，从年目标，季度目标、月目标、周目标层层分解，一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜。运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。
凝聚力：保持一个高效、快乐、有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力，是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。
1年度目标、季度目标、月目标、周工作任务表
将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团队每周工作任务表。
2周一早会
每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。
3周三培训
每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业务能力.
周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。
9
关于点乐
推广方案3
简单来说，逻辑思维就是做什么+怎么做，这个方案的目标是什么怎么做才能完成这个目标创造力就是怎么能把这个方案做好
一、策略部分
找到公司目前在这个阶段存在的问题，首先解决什么问题，为什么解决，解决顺序是什么
二、流量部分
为了解决问题，如何通过测试找到一个牛的流量挖掘方式
三、媒介部分
我们能使用什么资源，这些资源能提供哪些支持，价格怎样
四、执行部分
策略部分就是逻辑思维=做什么+怎么做流量部分、媒介部分和执行部分就是创造力=怎么做的好很多人写方案都是网上到处去找模版，到处抄抄就把方案丢给老板了。