APP分发渠道的竞争分析anf

现在市场的宣传渠道大致分为以下几种:

在这些宣传方式中,以应用商店产生的流量最为重要。Apple公司的appstore让众多用户感觉到方便。由此,相应的安卓市场上也诞生了诸如豌豆荚91以及现在的360腾讯系列等一众实力强劲的平台,为广大的安卓用户带来福音。可以说,2011年安卓大为普及抢占了塞班头把交易以后,2012年的稳定发展,也让国内的众多移动互联领域产生了新的动荡,前有91豌豆荚从安卓初期便打造下了良好的口碑,后有360腾讯看准上机大力投入。虽然百度在踏入市场的起跑线上慢了一步,但是2013年财大气粗的以19亿美元收购91,在2013年,成功的以四足鼎立的形式瓜分了app分发市场这块大蛋糕。腾讯体系,360体系,加上百度,豌豆荚。2014年,好像依然是这四家在分食这块大蛋糕。

就其四家之间的竞争而言,个人感觉如果非要选择一个优胜者的话,可能百度的优势更大。首先百度有着搜索引擎方面上的优势,毕竟以国内的网络环境,绝大部分的网民最常使用的搜索引擎-----百度。其次,91从最早的ios越狱,到后来更为全面的手机助手,和早起分发领域的先行者,和豌豆荚一样,积累了相当一批用户。先入为主的概念,会让人们在选择的时候有所偏好,其次91本身在分发领域的技术,再结合百度的财力,这是百度系打赢这场市场战的最犀利的武器。

排在最后的就是个人最喜爱的豌豆荚了,在2014年的前三季度中,也仅仅占有市场的7%份额。也许是先入为主的原因,从12年第一次使用安卓手机,到现在一直在使用的都是豌豆荚。但是不得不说,以豌豆荚自身的财力,能在百度财力+91客户技术、腾讯体系。360体系的压力下成为第四巨头,也足以证明其成功。几年积累下来的基数,和app分发领域的先行者身份,也为其加分不少。现在在获得了软银的投资之后,应该也能获得喘息之机。

在除却以上四家占据市场份额较大的巨头外,UC也是小额市场里面一个重要的部分。UC凭借着UC浏览器的成功可以说在国内移动终端上有着独特的地位,称之为移动终端互联的入口也不为过,这就为UC在app分发领域上提供了一个很好的基础,但是个人认为UC的掣肘在于,如今的app少说几十MB动辄上百甚至GB来说,无线速度稍慢,流量消耗不起。这就让更多的人选择去使用其他的手机助手的平台来获取app。相信以uc本身的基数来看,在将来互联速度,或者国内手机流量廉价化的大环境下,还能有进一步的提高。

以上是对现在国内的app分发渠道的大体分析,相信,四足鼎立,甚至列强瓜分的场面还是依然存在,虽然,现在看来百度的扩张速度有一些势不可挡。但是如果360或者腾讯,能学百度拿下91一样,凭借财力和豌豆荚强强联合的话,同样可以分庭抗礼。这对合作双方也是一个共赢的场面。当然现在多强并立的场面对于用户的好处就是,我们可以根据喜好选择自己喜欢的。也可以促进各家之间的良性竞争,为用户,为消费者提供一个良好的app下载环境。而不是垄断之后可能形成的不良风气

二:

APP是application的简称,实际上就是手机上的应用软件。分发渠道,我的理解是,对于APP来说,就是销售和推广厂商开发的手机软件(游戏,社交,购物等)的渠道。

渠道有哪些?从我所体验和知道的来说,有应用下载平台,如,AppStore(苹果),GooglePlayStore,安卓市场,安智市场,拇指玩(游戏为主),豌豆荚。

现在的分发渠道的市场呈现4强争霸的局面。以百度系为主,360系,腾讯系,豌豆荚在紧咬不放,都力争占据更多的APP市场份额。我也以这4强来分析分发渠道的竞争手段。

首先,分析一下百度系。百度如今占据了APP市场份额的40%左右,可以说是,有点一家独大的意思。为什么百度可以占据这么多的市场份额?因为百度旗下的分发平台很多。百度手机助手,安卓市场,91助手,这三大平台,通常是大多数人下载应用软件的首选,而且,也是软件厂商首选的推广平台,确保了百度在分发渠道市场的霸主地位。本来,百度自己在分发渠道所占的份额只有8%左右,与360差不多,但是,在2013年百度花费重金买下91无线以后,加上91助手以及其旗下的安卓市场,才一举成为此行业的霸主。手机百度浏览器,百度搜索,这两种平台也同样不可忽略。我们手机上用的搜索引擎,大多数应该还是百度,正因为这一点,使得许多厂商还是选择百度作为推广平台,因为,当用户搜索东西,按照关键词查找时,每个厂商希望看到自己的软件能够出现在前几页,因为用户一般都选择前几页观看,下载自己所需的软件。这也是百度实行竞争排名的原因。要想要好的位置,就得去花钱竞争,不然,没人下载你的软件,也就不会有利润了。

豌豆荚,在巨头之间艰难的独立发展。豌豆荚在分发产业上发展的很早,在2010年就开始了。所以,它的分发模式与推广形式都较为成熟,用户的体验也很好,这使得它在分发产业占据着一席之地。如今,它主要靠着什么在发展?豌豆荚,把自己定义为应用搜素,而不是应用程序商店。它所做的是把应用的信息整合在一起,供用户选择。所以,这种策略理论上可以避免与巨头们直接竞争,相反,作为应用搜索,还能给其他平台带去流量,可以与360,百度进行合作,而不是竞争。同时,为了生存下来,豌豆荚特别注意执行力和反应速度,意思就是,最早的实现新的功能,当别人也有这个功能时,自己又有了新的功能。但是,无论如何,要与巨头们共存,豌豆荚还有很长的路要走。

各个平台有各个平台的特点,但是,我认为,除了要继续发扬自己的优势之外,还要谨记,APP面向的是用户,是群众,不论你宣传的多好,有多好的优惠,用户体验不好的话,是不会长久的走下去的。所以,必须要以人为本,多为用户着想,开发和开放能够使用户体验更好的功能。只有用户间的推广,才能真正的使自己占据更多的市场份额,才能走的长远!

三:

自2007年苹果公司推出第一代iPhone,智能手机的发展引领了移动互联网的爆发式增长,并且彻底改变了人类的生活。对于硬件、软件及互联网公司来说,这无疑是一场狂欢,每家公司,每位移动互联网的从业者,都可以在这个重新洗牌的领域里大放异彩。

来看看当前APP分发的现状,苹果公司通过推出APPStore,取得了ios平台上APP分发的控制权,任何在ios平台上运行的APP,必须在APPStore购买或下载。Android开放了第三方应用市场的APP分发权限,官方应用商店googleplay倒显得无人问津,尤其是在google服务在中国大陆被屏蔽的背景下。除了应用商店这种传统应用分发方式之外,各类手机助手,桌面,浏览器,发现、点评类应用,甚至于厂商预装,都是APP分发的新渠道。与此同时,线下分发也日渐活跃,咖啡馆里,酒店,广场上,在我们的大学校园里,也经常会出现APP的推广活动。

最后,再来看看新技术对应用分发带来的新的挑战。首先是基于web的,使用HTML5开发的“轻应用”,对于传统的NativeAPP的冲击。APP依然是公认的移动互联网服务的载体,但是,web应用的跨平台,跨终端的优势在未来的智能生活中会得到更为明显的体现,早日布局“轻应用”开发及分发,对于未来掌握用户入口非常关键。其次,是可穿戴设备和智能家居这两个新的概念不再触不可及的,如何在新的领域进行创收,又是摆在大家面前的一道题,是硬件?是营销?是内容?是服务?新的用户入口又该怎么把握?

2015年即将到来,智能手机及移动互联网的竞争会更加激烈,在硬件差异化逐步降低的趋势下,软件系统对于移动互联网企业的营收的重要性不言而喻。而早期布局APP分发渠道的,是时候享受用户入口带来的红利了。后来者也在积极布局,新的一年,是否又有新的激动人心的产品或者技术出现,我们拭目以待。

四:

AppStore是iTunesStore中的一部分,是iPhone、iPodTouch、iPad以的服务软件,它允许用户从AppStore浏览和下载一些为iPhone开发的应用程序(安卓不可用)。用户可以购买收费项目和免费项目,让该应用程序直接下载到iPhone或iPodtouch、iPad。其上面的应用软件都很精美,让使用者赞不绝口。而且从这个平台上下载的应用程序有着比安卓更加可靠的安全性。但是与免费的安卓应用对比,美中不足的是APPStore平台上的大部分应用都需要费用,仅有20%左右的应用是提供免费下载的。随着iPhone的发展,大量顾客购买iPhone手机,苹果公司想要通过APPStore来增加终端产品iPhone的产品收益,从而实现以iPhone提升该公司的收益。Appstore开创了手机软件业发展的新篇章,Appstore无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑。

一些手机通过与移动,联通以及电信企业的合作,生产出了一批合约机。移动这些企业在这些手机原有的基础之上加上了它们自身的手机APP软件应用,其根本目的是盈利。它们希望用户可以通过它们的APP平台来下载软件,但是由于这些应用平台的不成熟,功能较少,并且占用大量手机资源,很多用户想方设法的想要卸载它,但是没有root是不能卸载的,即使这样大家还是通过一些刷机将其完全卸载。

通过以上对比分析,随着APP发分渠道日益增多,相对的竞争力度也越来越大。不少企业仔细考虑他们的APP商业模式,通过各种各样的渠道传播APP应用平台,在移动互联的时代,没有开发APP知名品牌显然已经落伍了。为了吸引更多的用户,必须形成APP品牌,并且开发出手机APP客户端,有着较好口碑的APP开发商代表着APP开发的实力和创造力等。随着科技的不断进步,手机上的智能APP应用平台也会越来越多,人们对衣食住行方面的APP应用软件的需求也会越来越多。

五:

众所周知,小米现在可谓是风头正旺,它的成功走也是的另类的路线,也开创了独有的小米模式在手机销售以及各种科技产品的销售,研发方面都是有所斩获。那么他的成功能否被复制呢?

六:

要说app的发展就离不开智能手机的发展,从上个世纪末期,摩托罗拉生产出的第一部智能手机开始,智能手机市场发展的迅速超出所有人的想象,没有人不想从智能手机市场上分一杯羹,各种高性能的智能手机也是应运而生。但是人们之所以要买智能手机,无非是想要手机的功能更加多样,也有许多人看到app市场的巨大前景,投身app的建立异或是app分发渠道的建立的大河之中。现在我们就各种app分发渠道进行分析,判断他们各自的利弊和特点。

App分发渠道总体来说应该是分为以下几类:线上分发渠道,线下分发渠道,还有就是传统分发渠道。

一.线上分发渠道

但是这样几乎对于任何app几乎零门槛的要求造成了应用市场的鱼龙混杂,各种涉及淫秽色情暴力的应用层出不穷,有些开发者还故意利用应用盗取用户的私人信息,应用市场的安全性有太多的问题。而且还常伴随有恶意刷榜,盗取别人的隐私之类问题。该类分发渠道的市场急需要规范和监督。

二.线下分发渠道

这类分发渠道较线上分发渠道来说成本较大,因为需要较多的人力和设施建设费用。但是对于这类分发渠道来说,由于刚开始购机,刷机人数多,所以收益较快,下载量上升的速度快,但是整体的价值不高,随着发展,线下分发渠道的价值正在逐渐减少。但是这类渠道也存在着很大的风险问题,例如后台安装,内置的sp业务,存在着绑架用户的行为,而且很多刷机预装提供的一些系统内置的app有很多的不安定因素,由于用户体验很不好,所以这类分发渠道存留率和活跃率都比较低,而且用户投诉的风险极高。

三.传统的分发渠道

成本最高,因为所需的人力物力都是最多的,但是也因此获取的用户比较真实,留存率和活跃度高,但是因为受众的问题,量并不大。

和这些app分发渠道进行合作的方式无非是以下几种,或是你给钱我办事的合作,亦或是app内的相互推荐还有就是免费的方式。

付费合作是一种最基本的合作关系,也是一种相对来说比较靠谱的方式,毕竟你付了钱,他也要办点实事吧。但是这种方法的缺点也很明显,因为你事先也不可能预计你的产品是不是很有市场,所以说很可能你付出的代价和你所得到的回报是不成正比的。

根据现在的情况来看,app分发免费是趋势,app应用市场性质正在弱化,分发形式将会向多元化发展。各种app分发渠道都有各自的优势和不足,符合用户要求和发展趋势的分发渠道将会发展的越来越好。

七:

背景:

在当今几乎是人手智能手机的时代,解锁手机屏幕,必然会看到豌豆荚、安智市场等第三方的APP市场。随着乔布斯将iPhone带入中国市场,苹果的appstore也更加被人熟知。于是,在安卓平台,出现了各种能够搜索并下载手机应用的APP市场。

概述:

苹果平台上,由于其采用自家的iOS,故APP分发渠道仅有appstore。但由于苹果的应用价格在国内过高等原因,出现一批越狱用户,他们通过第三方的安装app的程序安装破解的应用。同时,还有91助手、当乐等能够提供免费安装iOS的应用。

而在国内,安卓机占有极高的比率,并且安卓平台的较多应用是免费的,故在此主要分析安卓平台的APP分发渠道。在后诺基亚时代,许多安卓手机便已经在国内立足。即使在当时,就已经出现了安智市场等提供安装app下载的应用市场。而今,每个安卓手机都会有一个或多个应用市场,除去91、豌豆荚等较为知名的应用市场外,还会根据手机的发行商,存在由厂商定制的应用市场。于是,一场APP分发渠道的竞争借此开始。

分析:

从APP的最基础的角度去考虑,APP是手机应用,它是由人们花费心血所写的手机平台的,并能够满足手机使用者需求的程序,然后被发行者投放到市场中。但在信息化的今天,所发行的APP数量庞大,功能较多会有重叠,故其能否被人所知成为重点,即分发渠道。

如今,线上分发渠道逐渐成为主流,线下分发渠道逐渐萎缩,故线上分发的竞争日益激烈。如下,为各APP应用市场当前的知名度和使用率:

名称

使用率(%)

知名度(%)

360手机助手

58.5

65.4

腾讯应用宝

37.6

48.6

豌豆荚

17.65

26.5

安卓市场

15.8

23.7

91助手

11.4

19.8

百度手机助手

20.4

32.8

安智市场

6.8

10.8

应用汇

5.0

8.9

根据以上较为知名的几大APP应用市场的分析,能够看出在APP分发渠道方面,竞争依旧十分激烈。APP应用市场的最根本目的是向用户推送其所想要的优秀的应用程序,并且从中获利。而一个被用户所赏识的应用市场,首先需要具备各式各样的应用下载,包括工具、新闻、游戏、社交等。其次这些应用又需要经过筛选,通过下载用户的反馈,亲身测评等方式,选出优秀并且绿色的APP并附以高的评分供用户参考。另外作为一个应用市场还需要考虑其自身的内存占用比率和耗电量,并且为下载的源提供较高的下载速度。如此,才能够在竞争中获得更多的忠实用户并生存下去。

THE END
1.线上与线下渠道的优劣对比?这种对比如何影响购买决策?线上与线下渠道:一场消费领域的深度较量 在当今的消费环境中,线上和线下渠道成为了人们获取商品和服务的主要途径。它们各自有着独特的优势和劣势,而这些特点也在深刻地影响着消费者的购买决策。 首先来看线上渠道,其最大的优势之一便是便捷性。消费者无需出门,只需轻点鼠标或触摸屏幕,便能在各种电商平台上浏览海量https://gold.hexun.com/2024-09-15/214567108.html
2.线上营销渠道和线下营销渠道各有什么优势和劣势?线上营销渠道和线下营销渠道各有其优势和劣势,管理者应根据产品特点和目标市场选择合适的营销方式。https://www.mbalib.com/ask/question-23a267d8116bae69565ca11ca7a06644.html
3.线上线下融合发展,传统商业焕发新生机随着互联网技术的迅猛发展,线上线下融合已成为大势所趋。传统商业也紧跟时代步伐,积极拥抱数字化转型,通过线上线下渠道的深度融合,为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验,同时提升自身经营效率。线上线下融合为传统商业https://www.ssxjd.com/news/20240828/172481438419630.html
4.线上线下融合,如何应对渠道冲突?在互联网飞速发展的时代,线上线下融合已成为企业发展的大势所趋。然而,这种融合并非一帆风顺,随之而来的是一系列渠道冲突问题,成为企业不得不直面的挑战。 线上线下融合的渠道冲突主要表现在多个方面。首先是价格冲突,线上渠道运营成本相对较低,常常能给出更低价格,https://maimai.cn/article/detail?fid=1853796726&efid=MK3wFXxSmfW5md4ZyOv-Ng
5.线上与线下的矛盾,从未被调和但这一看上去环环自洽的闭环中,却有个根本无法调和的矛盾,也就是各渠道之间的利益,尤其是线上和线下之间。从厂商的角度看,线上线下是协同发展,哪怕有此消彼长,带来的也是总量上的增加。但从线上线下的各种渠道类型来看,这种此消彼长是真切的利益得失,甚至到了关乎自身生存与发展的地步。其中受损的,往往是线下经https://www.dingkeji.com/post/154709.html
6.传统渠道和电商渠道优劣势对比1. 传统渠道的挑战:层级结构导致成本高昂,品牌对市场反馈的掌控力减弱,营销压力增大。2. 电商渠道的考验:低门槛带来激烈竞争,专业运营能力要求,售后服务增加成本,现金流受挑战。3. 优势对决:传统渠道拥有广泛的覆盖面和营销支持,电商渠道以低成本和价格竞争力为优势。4. 全渠道策略的启示:品牌在https://zhidao.baidu.com/question/1971292526208440700.html
7.推荐网络营销策划书在这个交易革命中,旅游中间商、代理商的地位受到巨大冲击,生产企业直销与产品零售商取得越来越大市场主动权。面对这场旅游营销革命,旅游企业和旅游目的地旅的游网络营销要推行旅游网络化渠道策略。 旅游网络化渠道策略是以大型专业旅游网站为营销中心,建立覆盖目标市场区域的网络化销售渠道,以便24小时向各种客户提供最近便https://www.ruiwen.com/yingxiaocehuashu/6310758.html
8.新媒体环境下的品牌策划超星尔雅学习通网课答案1.4理解销售渠道 1、【单选题】( )的本质是拓展一切适用的消费途径来达成顾客购买 A、品牌升级 B、价值链升级 C、品牌创新 D、渠道创新 2、【单选题】品牌策划前期会( ),通过测量消费者的活动、兴趣、意见来描述其生活方式 A、设计问卷 B、分析市场 http://xuzhou.ehqc.cn/html/90_72.html
9.网络平台营销方案通用12篇高校图书馆病毒营销在“互联网+”环境下的发展,应借助相关传播工具,实行多渠道的推销,以扩大其影响范围。随着互联网技术的发展,微信和微博等网络聊天工具得到广泛使用,因此,高校图书馆病毒营销可以借助微信和微博等网络渠道,实现在网络平台上全方位的发展。例如:高校图书馆建立图书馆学习专用网络,以满足用户在图书馆对网https://lyxk.xueshu.com/haowen/57380.html
10.荐网络营销策划方案主要采用间接渠道的'分销类型。即通过中间商把产品卖给消费者。按照长渠道和短渠道划分来说,它属于二级渠道,即制造商—代理商--零售商—消费者。这就包括了两个中间机构。其中代理商和零售商又能以各种方式作为销售渠道卖给消费者。 七、销售形式 1、线上分销:①设立网上专营店和与各种大型购物网站合作,如天猫、https://www.yjbys.com/cehuashu/3999215.html
11.王智远:快消私域打法营销指南你也可以起名字为“老弟茶”“牛气蛋糕”等等,摆脱传统定位心智,这种迭代升级的模型,通过新的用户选择,市场定位,新的产品创新与使用方法。 然后加上直播,短视频,内容,网红等新型渠道,直接形成与传统品类完全不同的打法,会对传统品牌形成不可思议的颠覆。 https://36kr.com/p/1320358212717065
12.传统营销渠道与网络营销渠道的整合论文(通用8篇)传统营销渠道与网络营销渠道的整合论文(通用8篇) 摘要:现代企业营销渠道的整合与创新是企业谋求发展必须重视的问题, 营销渠道实现有效的整合与创新能够提升企业的竞争力, 最大限度地提高企业的经济效益。本文将具体介绍现代企业营销渠道的发展现状, 并提出营销渠道体系的https://www.360wenmi.com/f/filemp9g391s.html
13.北京科技大学信息化建设与管理办公室一家传统家居建材企业,信息系统建设完备,线下主营业务稳定,也有自己的线上商城,但线上业绩并不好。请问,这家建材企业,是否实现了很好地互联网化呢?如果这家企业开展了直播带货,智能家居业务,是否就是实现了互联网化呢? 互联网化,不仅包括了对商业模式的颠覆,也包括管理理念、运作模式的创新;互联网化甚至在某种程度https://info.ustb.edu.cn/ITxy/APIml/9d2ad4753c8e401f995e25803f8daa88.htm
14.智慧树知到章节测试答案汇总智慧树知到创新创业基础心理降答案汇总近日北京大学智慧树共享课程还是很受大家喜欢的,不过在学习之后需要完成见面课和章节测试的,很多小伙伴不清楚答案,今天小编就给大家整理了一些,有关爱生命急救与自救技能,走进故宫,互联网与营销创新章节等测试答案的汇总,一起来看看。 智慧树知到互联网与营销创新章节测试答案 https://www.qqtn.com/article/article_319268_1.html
15.Contents/premium.mdatmaster·Newslab2020/Contents·GitHub社交媒体上发言的为什么更多是极端者? 我们能做些什么来改变现状? 608 问答专辑 2022/8/16 如何看待国内社交平台公开IP属地? 如何理解并说服长辈避免通过营销号获取信息? 如何看待《财新》所处的环境? 回复会员通讯604期《互联网必然抖音化?》 607 加拿大网络新闻法:平台向媒体付钱? https://github.com/Newslab2020/Contents/blob/master/premium.md
16.关于大学生熬夜情况的调查报告(精选10篇)本次调查主要采取问卷调查的方法,问卷通过线上与线下两种方式进行分发,问卷以单选、多选、填空的形式呈现,线上分发问卷主要是通过问卷星制作问卷,将电子问卷在江西财经大学学生群内传播,学生进行线上填写;线下分发问卷主要是在江西财经大学校内进行分发,完成后直接回收。在问卷调查中,我们不涉及有关被调查者的姓名、学号https://www.cnfla.com/diaochabaogao/113347.html
17.食品网络营销赏析八篇(1)直销 直销营销渠道是由生产者直接面向消费者销售产品,一般是通过乡村游、展销会或农场在城区开直销专卖店(前店后厂)的方式直接销售,该种营销渠道的好处就是消费者能够亲身体验感受产品的生长环境是否良好,产品是否是真正的天然无污染的绿色食品,https://dxhx.fabiao.com/haowen/12172.html
18.[转型]解析传统媒体转型道路上“渠道失灵”的现实根源互联网时代的“新常态”,给传统传播带来了一系列的机遇和挑战。在向新媒体转型过程中,“渠道失灵”变成了亟待解决的问题。 中国人民大学新闻学院教授喻国明深入分析了“渠道失灵”的现实根源,并为传统媒体人的转型道路提出中肯的建议。 小贴士 互联网如https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMDA1OTg3Mw==&mid=401260051&idx=2&sn=80fba7e605ec41cda09c19636811fd0f&chksm=0948371d3e3fbe0b52b757069df0f49110d9dd225d290ebcf5e904567712de2a16f48600733d&scene=27