电影行业分析报告中国电影产业转型升级与商业模式创新分析报告

ReportofTransformation&UpgradingandBusinessModelInnovationAnalysisonChinaMovieIndustry(2016-2021)

2016-2021年中国电影产业转型升级与商业模式创新分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1电影产业基本概述

1.1.1电影产业界定

1.1.2电影产业链分析

1.1.3产业所处生命周期判断

1.2电影产业PEST分析

1.2.1政策环境分析(P)

1.2.2经济环境分析(E)

1.2.3社会环境分析(S)

1.2.4技术环境分析(T)

1.3电影产业投融资环境分析

1.3.1传统投融资模式分析

1.3.2投融资模式创新方向

2.1年电影产业总体发展情况

2.1.1电影产业需求分析

(1)电影票房收入情况

(2)电影票价变化趋势

(3)观影人次变化趋势

2.1.2电影产业供给分析

(1)电影产量规模及类型

(2)电影院线及影院数量

(3)电影荧幕数量规模

2.1.3不同类电影发展情况

(1)数字电影市场情况

(2)3D电影市场情况

(3)IMAX电影市场情况

2.2年国产电影运营情况分析

2.2.1国产影片国内票房收入

2.2.2国产影片海外票房收入

2.2.3国产动画电影运营情况

2.2.4国产电影票房排行榜

2.2.5国产电影产业盈利情况

2.2.6国产电影市场新特点

(1)国产电影逐渐占据主导

(2)国产影片屡破纪录

(3)新题材、新类型开疆拓土

(4)中小成本影片开始突围

(5)电影市场迫切呼唤国产大片

2.3年中国电影产业竞争格局

2.3.1电影制作市场竞争格局

2.3.2电影发行市场竞争格局

2.3.3电影放映市场竞争格局

(1)42016-2021年国产电影发展潜力分析

2.3.4国产电影产业发展机遇

(1)电影市场潜力巨大

(2)国产电影优势凸显

(3)数字化放映降低成本

2.3.5国产电影产业发展难点

(1)进口大片多

(2)盈利渠道窄

(3)投资体系不完善

2.3.6国产电影产业增长空间

3.1国内电影行业盈利模式现状

(1)票房收入

3.1.2国内电影衍生品开发情况

3.1.3国内电影衍生品开发前景

(1)阻碍电影衍生品发展的原因

(2)国产电影衍生品发展前景

3.2国外电影衍生品发展借鉴:以好莱坞为例

3.2.1好莱坞电影衍生品概况

(1)综述

(2)衍生品代理公司

3.2.2好莱坞电影衍生品发展对我国的借鉴

3.3国内电影衍生品发展借鉴:以《喜洋洋与灰太狼》为例

3.3.1《喜洋洋与灰太狼》衍生品开发情况

(1)衍生品开发历程及成果

(2)SWOT分析《喜洋洋与灰太狼》衍生品

3.3.2国际合作促成国产电影衍生品产业链进化发展

(2)借力迪士尼的意义

3.3.3“喜羊羊”促成国产电影衍生品产业链成型

(1)成功的营销策略

(2)“喜羊羊”衍生品产业链

3.4国产电影衍生品产业链设计及运用

3.4.1国产电影衍生品开发SWOT分析

3.4.2国产电影衍生品开发切入点

3.4.3国产电影衍生品产业链设计

3.4.4国产电影衍生品的销售策略

(1)消费者对衍生品的心里行为模式

(2)衍生品的定价及促销

(3)国产电影衍生品的宣传营销

4.1“全媒体”对电影生态的改变

4.1.1“全媒体”的特征

4.1.2“全媒体”对电影生态的改变

4.2新媒体背景下电影营销策略

4.2.1营销成为提升票房的重要手段

4.2.2新媒体背景下电影营销新特点

(1)多媒体整合营销

(2)精准、互动营销

4.2.3新媒体下电影营销手段多样化

(1)免费营销

(2)口碑营销

(3)关联推销

(4)个性化内容定制

4.2.4电影营销新兴媒体形式及案例

(1)微博营销

(2)SNS营销

(3)网站营销

(5)移动APP营销

4.2.5新媒体时代电影营销的问题

4.2.6新媒体时代电影营销的对策

4.3“全媒体”时代电影转型升级策略

4.3.1“全媒体”时代电影业的根本变化

(1)多媒体竞争转向多媒体融合发展

(2)电影制作为中心转向消费者为中心

(3)单媒体叙事走向跨媒体叙事

(4)单一文化产品向全产业链转变

(5)部门管制走向行业治理

4.3.2“全媒体”时代的电影业转型策略

5.1微电影产生的背景

5.1.1微电影的概念

5.1.2微电影产生背景

5.1.3微电影的优势分析

5.2微电影产业发展现状分析

5.2.1微电影发展历程

5.2.2微电影产业规模

5.2.3微电影产业链格局

5.2.4微电影产业遭遇的瓶颈

5.3微电影产业盈利模式分析

5.3.1微电影当前主要盈利模式

(3)票房分成收益

5.3.2微电影盈利模式的弊端

5.3.3微电影盈利模式创新方向

5.4微电影产业经营模式分析

(1)重点企业

(2)业务经营

(3)盈利模式

5.4.2微电影垂直式服务提供

5.4.3微电影终端发行服务提供

5.4.4微电影产业规模化品牌定制

5.4.5影视娱乐化经营模式

5.5微电影营销发展及案例分析

5.5.1微电影营销的特点

5.5.2微电影营销成功案例

(1)定制:《IKnowU》

(2)合制:别克轿跑系十二星座系列微电影

(3)搜狐自制剧:《猫人女王》

5.5.3微电影营销的困境

5.5.4微电影营销发展前景

5.6微电影产业未来发展预判

5.6.1微电影产业发展方向

5.6.2微电影产业发展趋势

5.6.3微电影产业前景预测

6.1《失恋33天》

6.1.1影片简介

6.1.2影片票房业绩

6.1.3影片运作模式

(1)题材特点

(2)营销策略

(4)投融资模式

6.1.4影片成功总结

6.2《人再囧途之泰囧》

6.2.1影片简介

6.2.2影片票房业绩

6.2.3影片运作模式

6.2.4影片成功总结

6.3《西游降魔篇》

6.3.1影片简介

6.3.2影片票房业绩

6.3.3影片运作模式

6.3.4影片成功总结

6.4《北京遇上西雅图》

6.4.1影片简介

6.4.2影片票房业绩

6.4.3影片运作模式

6.4.4影片成功总结

6.5《不二神探》

6.5.1影片简介

6.5.2影片票房业绩

6.5.3影片运作模式

6.5.4影片成功总结

6.6《致青春》

6.6.1影片简介

6.6.2影片票房业绩

6.6.3影片运作模式

6.6.4影片成功总结

6.7《小时代》

6.7.1影片简介

6.7.2影片票房业绩

6.7.3影片运作模式

6.7.4影片成功总结

6.8《画皮2》

6.8.1影片简介

6.8.2影片票房业绩

6.8.3影片运作模式

6.8.4影片成功总结

6.9《中国合伙人》

6.9.1影片简介

6.9.2影片票房业绩

6.9.3影片运作模式

6.9.4影片成功总结

7.1“好莱坞模式”特点

7.1.1纵向整合:整合全产业链

7.1.2横向发展:打造综合型传媒集团

7.2“好莱坞模式”典型案例分析

7.2.1迪士尼集团

(1)集团简介

(2)集团商业模式特点

(3)集团发展路径与策略

(4)集团主要经营数据

7.2.2时代华纳

7.2.3康卡斯特

7.2.4新闻集团

7.2.5索尼

7.2.6维亚康姆

7.3“好莱坞模式”经验总结

7.3.1纵向整合

7.3.2横向发展

7.3.3风险控制

8.1中国电影集团公司

8.1.1公司背景

8.1.2公司商业模式特点

(1)公司定位

(2)公司业务系统

(3)公司关键资源能力

(4)公司盈利模式

8.1.3公司商业模式演进

8.1.4公司经营业绩回顾

8.1.5公司最新发展动向

8.2北京光线传媒股份有限公司

8.2.1公司背景

8.2.2公司商业模式特点

8.2.3公司商业模式演进

8.2.4公司经营业绩回顾

8.2.5公司最新发展动向

8.3华谊兄弟传媒股份有限公司

8.3.1公司背景

8.3.2公司商业模式特点

8.3.3公司商业模式演进

8.3.4公司经营业绩回顾

8.3.5公司最新发展动向

8.4浙江华策影视股份有限公司

8.4.1公司背景

8.4.2公司商业模式特点

8.4.3公司商业模式演进

8.4.4公司经营业绩回顾

8.4.5公司最新发展动向

8.5上海电影(集团)有限公司

8.5.1公司背景

8.5.2公司商业模式特点

8.5.3公司商业模式演进

8.5.4公司经营业绩回顾

8.5.5公司最新发展动向

8.6橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司

8.6.1公司背景

8.6.2公司商业模式特点

8.6.3公司商业模式演进

8.6.4公司经营业绩回顾

8.6.5公司最新发展动向

8.7保利博纳电影发行有限公司

8.7.1公司背景

8.7.2公司商业模式特点

8.7.3公司商业模式演进

8.7.4公司经营业绩回顾

8.7.5公司最新发展动向

8.8乐视影业(北京)有限公司

8.8.1公司背景

8.8.2公司商业模式特点

8.8.3公司商业模式演进

8.8.4公司经营业绩回顾

8.8.5公司最新发展动向

8.9新丽传媒股份有限公司

8.9.1公司背景

8.9.2公司商业模式特点

8.9.3公司商业模式演进

8.9.4公司经营业绩回顾

8.9.5公司最新发展动向

8.10完美世界(北京)影视文化有限公司

8.10.1公司背景

8.10.2公司商业模式特点

8.10.3公司商业模式演进

8.10.4公司经营业绩回顾

8.10.5公司最新发展动向

图表目录

图表1:中国影视产业链示意图

图表2:行业生命周期的划分标准

图表3:电影产业所处生命周期

图表5:电影产业与国民经济走势关联图

图表6:2001年以来我国国民经济走势

图表7:2001年以来我国城镇居民收入增长趋势

图表8:2001年以来我国农村居民收入增长趋势

图表9:2001年以来我国居民人均消费支出

图表10:我国居民人均消费支出结构

图表11:2005年以来中国电影票房收入、增长率及全球占比(单位:亿元,%)

图表12:中国超过日本成世界第二大电影市场

图表13:中国票房占全球票房比重

图表14:中国新增票房占全球新增票房比重

图表15:国内电影平均票价

图表16:中国和美国电影平均票价

图表17:各国电影平均票价对比

图表18:中国电影历年观影次数

图表19:各国人均每年观影次数

图表20:2006年以来中国主要类型电影产量(单位:部)

图表21:中国电影题材分布情况(单位:部;%)

图表22:2003年以来中国院线数量及增长率(单位:条,%)

图表23:2006年以来中国影院数量及增长情况(单位:家,%)

图表24:2005年以来中国荧幕数量增长趋势

图表25:2006年以来中国国内电影票房及同比增长情况(单位:亿元,%)

图表26:2006年以来中国国内电影票房占比情况(单位:%)

图表27:2006年以来中国内地电影海外销售及票房收入及增长情况(单位:亿元,%)

图表28:中国电影票房排行榜(单位:万元)

图表29:中国票房收入前十名国产影片(单位:万元)

图表30:中国票房收入前十名进口影片(单位:万元)

图表31:近期电影投资效益比

图表32:2009年以来国内电影制作商竞争格局

图表33:2011年以来中国电影制片业竞争格局(单位:%)

图表34:2010年以来中国电影院线票房前8强

图表35:中国电影院票房10强(单位:万元)

图表36:美国经验:12-24岁为主流观影人群

图表37:我国电影观众年龄结构

图表38:我国电影观众主要和家人一起看电影

图表39:80-90人群带动我国观影习惯常态化

图表40:2007年以来我国数字化荧幕增长走势

图表41:2016-2021年我国国产电影市场规模预测

图表44:原创动力业务类型及运营特点

图表45:《喜羊羊与灰太狼》系列动画电影衍生品SWOT分析

图表46:“喜羊羊”衍生品开发层次图

图表47:“喜羊羊”电影项目收支图

图表49:以制片商为主导的衍生品产业链图

图表50:以品牌商为主导的衍生品产业链图

图表51:国外专门的衍生品交易网站

图表52:电影《暮光之城》衍生品网站展示

图表53:电影营销费用支出结构

图表54:新媒体营销市场规模快速增长

图表55:国产电影营销成功案例

图表57:微电影分类(按创作形式分)

图表58:中国网民规模及普及率

图表59:中国手机上网网民规模

图表60:中国智能手机市场出货量

图表61:中国网络视频用户规模

图表62:中国社区交友和网络视频覆盖面

图表63:中国微博用户规模增长情况

图表64:中国网民年龄结构

图表65:中国网民性别比例

图表66:中国网民教育特征

图表67:中国网民收入情况

图表68:中国网民职业分布

图表69:全球微电影产业发展历程

图表70:中国微电影产业发展历程

图表71:微电影产业链构建图

图表72:微电影产业目前主流的经营模式

图表73:好莱坞六大电影公司所属传媒集团基本数据

图表74:迪士尼收购大事年表

图表75:迪士尼以内容为驱动的产业链结构

图表76:2006年以来迪士尼营业收入

图表77:迪士尼收入结构

图表78:2006年以来迪士尼影视业收入变化

图表79:时代华纳主要并购事件

图表80:时代华纳发行电影数量

图表81:时代华纳发行电影票房

图表82:时代华纳营业收入及净利润

图表83:时代华纳电影娱乐部门营业收入及营业利润

图表84:时代华纳电影娱乐部门收入结构

图表85:康卡斯特主要并购事件

图表86:环球影业电影发行数量及票房

图表87:NBC环球营业收入及净利

图表88:NBC环球影视部门营业收入

图表89:NBC环球影视部门收入结构

图表90:新闻集团主要并购事件

图表91:2000年以来20世纪福克斯发行电影数量

图表92:2000年以来20世纪福克斯电影票房

图表93:新闻集团营业收入和净利润

图表94:新闻集团电影业务营业收入和营业利润

图表95:索尼主要并购事件

图表96:索尼影视娱乐主要并购事件

图表97:索尼历年发行电影数量及票房

图表98:索尼营业收入及净利润

图表99:索尼影业营业收入及营业利润

图表100:维亚康姆主要并购事件

图表101:派拉蒙发行电影数量

图表102:派拉蒙历年电影票房

图表103:维亚康姆营业收入及净利润

图表104:维亚康姆电影业务营业收入及营业利

图表105:维亚康姆电影业务收入结构

图表106:中国电影集团公司业务系统

图表107:北京光线传媒股份有限公司定位

图表108:北京光线传媒股份有限公司业务系统

图表109:北京光线传媒股份有限公司关键资源能力

图表110:北京光线传媒股份有限公司盈利模式

图表111:2006年以来北京光线传媒股份有限公司经营情况

图表112:华谊兄弟传媒股份有限公司定位

图表113:华谊兄弟传媒股份有限公司业务系统

图表114:华谊兄弟传媒股份有限公司关键资源能力

图表115:华谊兄弟传媒股份有限公司盈利模式

图表116:2006年以来华谊兄弟传媒股份有限公司经营情况

图表117:浙江华策影视股份有限公司定位

图表118:浙江华策影视股份有限公司业务系统

图表119:浙江华策影视股份有限公司关键资源能力

图表120:浙江华策影视股份有限公司盈利模式

……略

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

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最新修订:2024年

文体产业

报告着眼电影产业商业模式研究,从影片和企业两个维度来探索成功模式的可行性与关键因素,并对“好莱坞模式”进行深入剖析,为国内电影企业发展壮大提供经验借鉴。

THE END
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7.大数据营销服务大数据营销服务还支持多渠道整合,包括线上和线下渠道的无缝连接,使企业在不同平台上都能触达目标客户。通过多渠道整合,企业可以为客户提供一致的品牌体验,并最大化营销效果。 经典案例 例如,某快消品品牌通过线上电商平台和线下实体店的数据整合,了解客户的全渠道购物行为,从而制定出更加精准的营销策略。某次新品发布https://blog.csdn.net/yoggieCDA/article/details/142584792
8.世界经典营销案例解析(经典市场营销案例149篇)52 案例三、营销从静态走向动态………53 案例四、用环境优势造市场氛围………53 案例五、产品跟着习惯走………54 案例六、可口可乐的中国化………54 案例七、默多克集团之中国攻略………56 第四章 分析消费者市场和购买行为………60 - 2 - 案例一、需求在于引导,市场在于创造………60 案例二、“丽卡娃娃https://doc.mbalib.com/view/faf4691ed9367ce2805769fe2fe9be12.html
9.微站新模板“onepage”功能重磅上线,个性化定制营销页面让您告别千篇“onepage” 是 31会议最新推出的便于市场营销、活动等部门进行宣传推广用的一页式广告营销页面,可以实现活动信息和报名信息的一站式服务。主办方可以根据自身需求和调性自定义活动页面和功能,加上快速转化的活动报名按钮,就形成一个完整的活动报名邀请函。如此一来,不仅主办方可以实现对会场信息的一键式收集和管理,参https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/61624.html
10.案例恒丰银行——基于大数据的客户关系管理系统恒丰银行客户关系管理系统依托大数据平台,采用最新的微服务软件架构和实时流处理技术,通过整合内外部数据,实现了360客户视图、智能获客、营销机会、产品货架、行业资讯、团队协同管理、业绩看板等功能,为一线营销团队提供了智能化移动业务支持工具。 本篇案例为数据猿推出的大型“金融大数据主题策划”活动(查看详情)第一部分https://cloud.tencent.com/developer/article/1104072
11.我乐全屋定制案例:黑白北欧风,岛台变餐桌,他家的厨房高冷又迷人很多人对深色厨房又爱又怕:贪恋深色系的神秘高级,又怕厨房沉闷压抑所以今天的案例中,屋主就是一位喜欢黑白色调的80后,我乐设计师选择用【雷克】系列的白黑经典设计来诠释时尚,相信每一位走入这个厨房空间中的人,都会惊叹:也太酷了吧! 屋主:王先生 https://m.cnyiguiwang.com/21-0-10099-1.html
12.这些成功营销案例中的“私人订制”,你知道吗?电影公映后,掀起了一场对于社会上私人订制的讨论。其实,在各行各业中都有许多私人订制的成功案例,它们为客户订制的创意方案不仅让公司的名誉极速上升,还为客户带来十分独特的用户体验。外贸营销专家聚焦网络为大家总结了一些为客户量身定制的营销案例,看看有没有你中意的个性范儿? https://www.weyes.cn/p-813.html
13.中小企业10大营销渠道案例作为一家专注于SMB市场的软件渠道,北京金普蝶软件科技有限公司的口碑营销案例是非常值得我们思考的。金普蝶的口碑营销没有选择“普遍撒网”的推广方式,而是直接锁定了最具市场价值的目标。其总经理吴荣海利用“二八定律”,借助企业积累起来的用户数据库,通过分析用户的企业规模、用户的职位级别、用户对软件产品的需求级别http://www.360doc.com/content/10/0907/17/155980_51905688.shtml
14.《定制化营销策略的案例分析报告—以海澜之家为例》14000字.docx目录TOC \o 1-3 \h \u 10322 摘要 I 20095 Abstract II 9457 一、绪论 1 4575 (一)研究的背景和意义 1 22710 1.研究的背景 1 32765 2.研究的意义 1 26803 (二)文献综述 1 23836 (三)研究内容 2 21940 二、相关理论基础 2 1571 (一)定制营销的概述 2 4898 (二)STP目标营销 2 2671 1.市场https://m.book118.com/html/2022/0704/7120115044004140.shtm
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17.增长超人企业官网定制案例:医诺网站建设网站设计更多案例参考:www.growthman.cn,查看主页领取《企业官网建设实战指南》~增长超人 Growthman是一家数字化营销公司,为企业提供 高端企业官网建设、广告精细化运营、新媒体营销策划等,从营销策划到落地增长的完整解决方案,有效帮助企业实现快速增长。目前已合作富士康、沃https://www.adguider.com/case?id=2dccd8116d4a48a08fefe4e0ed3153d5
18.今日开黑:虎嗅新媒体营销那些“最佳”案例这个案例从本质上说,除了提高了品牌和产品声量之外,社会化营销的程度很低。从最后的数据结果看,更多的也就是集中于渠道投放和线下试驾体验。放在社会化营销案例中着实有些勉强。该活动在传播手段上毫无创新,销售线索也基本来源于试驾活动本身,社会化营销的影响非常有限。 https://www.huxiu.com/article/29263.html
19.2019家居行业体育营销案例有哪些值得全屋定制借鉴?家居企业为了宣传品牌,提升知名度,扩张市场份额,会进行一系列的品牌营销,这其中就包括了典型的体育营销。近年来,体育潮所涉及的范围越来越广,以体育赛事为载体的品牌宣传的营销方式受到了家居企业的追捧。 2019家居行业体育营销案例有哪些值得全屋定制借鉴? https://www.chinayigui.com/news/2019/1217/191217465743.shtml