课程收益：●深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念●学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力●拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力●长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神
课程大纲导入：创新——企业永恒的主题视频赏析：璀璨星空一、创新：企业求得生存之道1.物竞天择，适者生存案例：“当当”为何不再响当当？2.因势利导，抢占先机案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？二、创新：企业增强活力之源案例：故宫为什么越来越吸引人了？三、创新：企业赢取市场之剑案例：百年可口可乐的创新浪潮四、创新：用好三种创新模式1.渐进式创新2.跳跃式创新案例：看Google如何后来居上3.破坏式创新思考：特斯拉的创新模式五、创新：走好“七步路”1.确定目标2.了解环境3.了解人群4.构建洞察5.探索概念6.构建方案7.实现产品案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸
第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之用一、塑造企业创新文化案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技案例：卞哥，平等才能创新案例：惠普公司的爆款是如何产生的？案例：苹果有“盗”，微软有“贼”二、开展系列创新活动1.创新官：企业创新的领路人案例：斯坦福大学的腾飞之路2.创新赛：企业创新的大舞台案例：Google公司的创新3.创新奖：企业创新的源动力4.创新委员会：企业创新的组织保障案例：看Google公司的企业创新大法三、完善创新激励机制1.奖励的诚实信原则2.奖励的及时性原则3.奖励的平衡性原则案例：重奖店长后的困惑4.奖励的科学性原则案例：美国人为何不敢偷税？5.奖励的顺人性原则案例：孔子为何批评子贡的善举？
第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法思考：创新关键词一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点案例：WhatsApp为何如此招人爱？案例：约旦核电站的终极选择案例：小岗村的新生二、领略企业创新的万花筒1.开放与合作：企业创新的“核动力”案例：通用电气的智慧众筹2.跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手案例：研祥公司的“非经典管理”思考：优秀人才的终极标准视频赏析：看霍去病如何带兵打仗3.组织创新：企业创新的活力之源案例：跟着IDEO学创意4.制度创新：企业创新的平台案例：《拜杜法案》造就的美国科技发展史知识窗：制度经济学5.微创新：企业创新的无穷魅力案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查案例：离线酒杯的神奇之处6.服务创新：企业创新的基本功案例：海底捞，你学得会7.营销创新：企业创新的魔法案例研讨：营销总监，请为航空公司策划一次圣诞营销案
思考小结：1.你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新？2.你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新？
张楚培老师企业管理技能提升专家22年企业管理实战经验10年企业管理培训实战经验北京理工大学MBA（中德班）国家注册高级企业培训师武汉市政府参事室特约信息员武汉市第十二次党代会特邀代表曾任：武汉可口可乐饮料有限公司|营业所主任曾任：武汉世纪宏图物业顾问有限公司|副总经理曾任：武汉冠华实业集团（台资）|总经理特别助理曾任：中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司|营销总监曾任：深圳市慧康医疗器械有限公司|董事/企业管理办公室主任擅长领域：领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧……
实战经验：中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司|营销总监：老师任职期间组建/带领营销团队（销售、市场、客服），并做大量深入细致的市场调研工作，制定了科学合理的产品上市策略与计划。培养了12名优秀的销售管理者，并带领他们自建多家连锁专卖店，引入多家加盟店，并将产品成功打入中百仓储、沃尔玛、大润发等大型商超，取得了企业内部“优秀管理者”干部称号。武汉世纪宏图物业顾问有限公司|副总经理：老师加强了公司各项管理体系建设，重组优化了连锁加盟体系，规范市场经营管理，重点塑造团队业务能力，加强对各连锁店的培训学习，带领团队使得公司连锁店从40多家发展壮大到近100家，使公司整体经营业绩保持年均约40%的增幅。武汉冠华实业集团（台资）|总经理特别助理：老师曾协助集团公司总经理（CEO）管理下属6家子公司，曾被派驻食品子公司督导该公司重大工作，协助食品公司总经理进行全面管理，并将公司产品成功打入家乐福、武商量贩等大型商超，并开发部分省外市场，使得整体经营业绩在一年内增长约60%。
部分授课案例：企业名称课程名称返聘期数国网湖北电力公司管理干部培训班《管理者胜任力提升》5期中国农业银行中层管理干部培训班《管理者胜任力提升》3期中国电信中层管理干部提升班《管理者胜任力提升》4期中建海峡集团管理干部能力素质提升班《管理者胜任力提升》4期淮海实业集团中高层管理干部培训班《企业变革之道》3期苏州工业园企业高层管理干部培训班《企业变革之道》4期东风汽车集团高层管理干部培训班《企业变革之道》5期宜昌市第一人民医院《人际交往与高效沟通》3期达能集团多美滋公司《人际交往与高效沟通》5期浙江中天集团基层管理人员提升班《人际交往与高效沟通》3期武钢集团中层管理干部提升班《管理者的角色定位》3期东风汽车集团新任中层管理干部培训班《管理者的角色定位》4期中国建材西南水泥集团高层管理干部培训班《管理者创新力提升》5期福建省能源集团中层管理干部提升班《激发团队的执行力》3期中国邮政中层管理干部提升班《心理学在管理中的运用》3期天津港集团基层管理人员培训班《管理者职业素养提升》2期湖北天地集团中层管理干部能力素质提升班《管理者职业素养提升》5期………………
主讲课程：《管理有道，领导有方——管理者胜任力提升》《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》《优秀职业人修炼之道——管理者职业素养提升》《赢在职场——人际交往与高效沟通》《心理学在管理中的运用》《激发团队的执行力》《企业变革之道》
授课风格：理论与实践相结合，企业远景与现状相照应，经营之“道”与管理之“术”相贯通；以事实作根据，以创新作先导；且老师为人亲和，课堂上授课内容十分落地，擅长用案例与课程内容相结合，深入浅出地引导学员充分吸收课堂知识。