目前关于执行力的内涵的理解大致可以归纳为三种观点：(1)“能力说”，该观点主要基于政策执行过程的角度，认为执行力是达成目标过程中所表现出的能力;(2)“效力说”，则侧重于执行结果的考虑，认为执行力是对目标完成的程度和效果的测量，也成为执行效力;(3)“整合说”，可以看作是“能力说”和“效力说”的综合，既考虑执行过程中表现出的能力，也考虑执行结果的效力。
在企业发展中，执行力是把企业战略和规划转成效益和成果的关键。企业的执行力不仅体现出政府及其人员的工作能力，还能够反映计划执行的预期效果。
执行力三要素
执行力三要素包括决策力、领导力和控制力。
(1)决策力：指的是选择执行方案和执行人时，决策者的重要决策;因为执行方案与执行人是执行力能否最大化应用的重要因素。
(2)领导力：指的是执行及执行过程中需要有效领导和管理，没有有效领导和管理，执行的方向就很可能出错。
(3)控制力：指的是对执行过程进行检查和纠察的能力，在执行过程中需要对流程和结果加以控制，不然执行过程就会十分混乱，从而达不到预期效果。
提升执企业行力的作用
(1)提升执行力能够把正确的人安排在正确的岗位上，去干正确的事情。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。
(2)发展企业执行力，能够更好地建立激励和约束机制。执行力要求根据员工在不同的阶段、部门和岗位，实施不同的激励政策，是在健全的激励与约束机制下发挥作用的。
(3)企业执行力代表着这个企业注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。
(4)确保企业领带者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面,执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实,共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。
(5)能够促使企业完善制度保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
推荐阅读
敬请阅读末页的重要说明证券证券研究报告研究报告|公司公司深度报告深度报告工业工业|军工军工强烈推荐强烈推荐-A（首次首次）铂力特铂力特688333.SH当前股价：68.3元2020年年07月月27日日航空航天航空航天3D打印打印领先者领先者，下游市场快速放量下游市场快速放量基础数
证券研究报告请务必阅读正文之后的免责条款DocuSign：全球电子签名：全球电子签名SaaS龙头，持续龙头，持续成长可期成长可期全球SaaS云计算系列报告232020.7.28中信证券研究部中信证券研究部核心观点核心观点许英博许英博科技产业首席分析师S101051012004