什么是执行力?三要素是什么?

目前关于执行力的内涵的理解大致可以归纳为三种观点:(1)“能力说”,该观点主要基于政策执行过程的角度,认为执行力是达成目标过程中所表现出的能力;(2)“效力说”,则侧重于执行结果的考虑,认为执行力是对目标完成的程度和效果的测量,也成为执行效力;(3)“整合说”,可以看作是“能力说”和“效力说”的综合,既考虑执行过程中表现出的能力,也考虑执行结果的效力。

在企业发展中,执行力是把企业战略和规划转成效益和成果的关键。企业的执行力不仅体现出政府及其人员的工作能力,还能够反映计划执行的预期效果。

执行力三要素

执行力三要素包括决策力、领导力和控制力。

(1)决策力:指的是选择执行方案和执行人时,决策者的重要决策;因为执行方案与执行人是执行力能否最大化应用的重要因素。

(2)领导力:指的是执行及执行过程中需要有效领导和管理,没有有效领导和管理,执行的方向就很可能出错。

(3)控制力:指的是对执行过程进行检查和纠察的能力,在执行过程中需要对流程和结果加以控制,不然执行过程就会十分混乱,从而达不到预期效果。

提升执企业行力的作用

(1)提升执行力能够把正确的人安排在正确的岗位上,去干正确的事情。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性,将其安排到合适的岗位上,并根据岗位职责要求,下达合理的工作任务,提供适当的资源,这样就会直接激发出员工的工作热情。

(2)发展企业执行力,能够更好地建立激励和约束机制。执行力要求根据员工在不同的阶段、部门和岗位,实施不同的激励政策,是在健全的激励与约束机制下发挥作用的。

(3)企业执行力代表着这个企业注重执行的质量和效率,避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通,只有沟通才能群策群力,才能使企业的方针目标做到人人皆知,落实到人。

(4)确保企业领带者的权威。执行是下级对上级的尊从,但这只是执行力的一个方面,执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威,领导的指示、决策必须符合科学和实际,领导还必须在执行中率先垂范,做出榜样,鼓舞和带动员工狠抓落实,共谋发展,只有这样才能真正强化企业的执行力。

(5)能够促使企业完善制度保障。提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

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7.执行力当决策定下来以后,接下来的就是执行了。再好的决策不被执行,也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人https://www.jianshu.com/p/6f1faff535fc