某某公司新品上线，准备策划线上万人发布会活动，实现产品拉新并让用户通过产品内容产生更多互动性。
结果却是“万人线上发布会”并没做起来，只有700左右的下载量一共只找来了有1200人参与，离预想的万人差太远；
产品体验群成了聊天灌水群；
红包抢完只要少部分人下载了APP；
产品功能设计问题及一些BUG导致下载的用户各种吐槽（恶性口碑导致没下载的用户更不愿下载）甚至直接卸载…
02
职场新人方案策划
大学刚毕业入职就碰到公司成立十周年，要举办庆典，活动邀请了近1000家渠道和代理商参会。当时作为新人，我负责大会所有物料，包括易拉宝、指示牌、手卡、条幅、桌签等等。
结果，活动现场给代理商颁奖的水晶奖杯做错了。应该做成10家不同名字代理商的企业，居然被我做成了10个一样的，但离颁奖仅仅剩下1个小时，现场环节不能取消。
在之前做物料审核的时候只看了一个，觉得没问题就没看其他9个。活动策划阶段是可以预估的，如果每个奖杯都检查了，现场肯定不会出现这种问题，或者在会议前一天检查都可以找到其他方案替代。
03
年会抽奖策划
我们公司每年年会都有抽奖环节，去年是刚开通公众号，期望通过活动来吸粉，所以通过第三方平台来进行线上抽奖。
04
线下地推活动策划
说一说我在今年国庆活动遇到的吧，做的是线下的地推活动，当时是一个大型活动现场有160平方，发生的事件是：促销兼职人员和顾客直接对骂动手。
将顾客拉远离现场原因是由于现场已经形成围观，严重影响活动开展，所以需要把顾客迅速拉离现场。对于任何产生矛盾双方，需尽快分离，面对面无法快速调解问题，必须将双方隔离。
05
自媒体运营策划
通过以上案例，相信大家不难发现其中的问题，实际上所有导致失败的原因，皆因为做事不够严谨，细节处理不到位，对于客户群体没有准确的定位，最终导致了失败的结果。
为什么说成功是不可复制呢？话不多说，我们来看一下成功的经典案例：
滴滴：春运回家
①活动类型：产品模块，可视为活动
②活动目的：迎合用户需求，强化滴滴是出行产品的用户认知
③切入需求：春节回家是强需求
④总结：只有解决用户需求，才能最终实现营销的目的，化繁为简，这就是滴滴的营销之道。