2024年珠宝的现状和发展趋势2024年中国珠宝行业现状研究分析与市场前景预测报告

三、珠宝首饰行业对购买者议价能力分析

四、行业新进入者威胁分析

五、行业替代品威胁分析

六、竞争情况总结

一、行业市场品牌格局

二、国外品牌企业在华竞争

1、卡地亚(Cartier)

2、蒂芙尼(Tiffany)

3、梵克雅宝(VanCleef&Arpels)

4、宝格丽(Bvlgari)

5、田崎真珠(TASAKI)

6、吉母皮亚(GEMOPIA)

7、劳伦斯珠宝(Lorenzo)

三、港资品牌企业在华竞争

1、周大福(ChowTaiFook)

2、周生生(ChowSangSang)

3、谢瑞麟(TSL)

4、六福珠宝(lukfook)

5、周大生(CHOWTAISENG)

四、国内外品牌营销能力比较

一、销售渠道的重要性

二、行业主要销售模式

1、经销模式

2、加盟模式

3、自营模式

4、网络销售模式

三、主要销售模式比较

1、盈利能力

2、品牌推广

3、经营管理难度

4、渠道拓展

四、上市公司销售模式

1、老凤祥

2、潮宏基

3、明牌珠宝

五、渠道拓展成为当前竞争核心

一、行业主要企业类型

1、传统珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌

3、电子商务珠宝品牌

二、传统珠宝加工企业转型

1、产业链延伸

2、打造电子商务珠宝品牌

三、传统珠宝品牌企业转型

四、珠宝行业商业模式之争

一、产业链整合

二、产品设计

三、品牌建设

四、电子商务

一、行业产业链简介

二、成本、利润分摊

一、原料采购

1、原料对盈利的影响

2、珠宝原料采购模式

二、珠宝设计

1、珠宝设计增值能力

2、国内珠宝设计水平

三、珠宝加工

1、珠宝加工获利水平

2、珠宝加工企业现状

四、珠宝营销

1、珠宝营销增值能力

2、珠宝行业营销现状

五、售后服务

1、售后服务增值能力

2、珠宝售后服务现状

一、行业主要盈利模式

1、OEM

2、ODM

3、品牌+渠道

二、产业链整合的优势

三、典型企业产业链整合

1、周大福

2、老凤祥

3、潮宏基

4、明牌珠宝

5、钻石小鸟

四、行业产业链整合趋势

一、产业链整合路径

1、纵向整合

2、横向整合

3、混合整合

二、产业链整合模式

1、股权并购型

2、战略联盟型

3、产业集群型

一、产业链整合的机遇与风险

1、产业链整合机遇

2、产业链整合风险

二、产业链整合的策略选择

1、珠宝加工企业

2、传统珠宝品牌企业

3、专业批发商与零售商

一、珠宝电子商务内涵及特点

二、珠宝行业发展电子商务背景

2、网络购物市场高速增长

三、珠宝企业发展电子商务优势

四、珠宝企业发展电子商务动机

一、消费者网上购买珠宝行为研究

1、消费者网上购买珠宝情况

2、选择网上购买珠宝的原因

3、网上购买珠宝的种类

4、网上购买珠宝的价格范围

5、网上购买珠宝的频次

6、各珠宝网站消费者渗透率

7、影响消费者选择珠宝网站的因素

8、消费者网上购买珠宝地区差异

9、消费者通过网络搜索珠宝信息情况

10、珠宝信息认知渠道(除互联网外)

(1)购买珠宝时主要考虑的因素

(2)网络购买珠宝支付方式

(3)促销方式的偏好情况

(4)网上购买珠宝遇到的不愉快经历

(5)网上购买主要存在的问题

二、消费者网上购买珠宝意向研究

1、购买意向

2、购买用途

3、消费者能接受的价位

4、将来会购买的珠宝种类

三、对珠宝电子商务的营销启示

一、国外珠宝电子商务发展借鉴

1、国外珠宝电子商务发展历程

2、国外珠宝电子商务代表企业

3、国外珠宝电子商务发展经验

二、中国珠宝电子商务发展分析

1、中国珠宝电子商务发展历程

2、中国珠宝电子商务发展规模

3、中国珠宝电子商务发展特点

4、中国珠宝电子商务市场竞争

5、中国珠宝电子商务发展趋势

6、珠宝电子商务面临的问题及对策

ResearchandAnalysisontheCurrentSituationofChina'sJewelryIndustryin2024andMarketProspectForecastReport

一、建立综合性的珠宝“门户”网站

1、发展方式优点分析

2、发展方式典型代表

二、建立有经营特色或品牌珠宝的网站

1、无实体商店企业开展电子商务

2、大型珠宝企业开展电子商务

三、借助网上商场进行行销

一、钻石小鸟:“鼠标+水泥”模式

1、“鼠标+水泥”模式简介

2、“鼠标+水泥”模式优势

3、“鼠标+水泥”模式运作

二、欧宝丽:“F2C”珠宝电子商务新模式

1、“F2C”模式简介

2、“F2C”模式的优势

3、“F2C”模式的运作

4、“F2C”模式取得的成效

三、戴维尼:创建BBC成功模式

1、BBC模式简介

2、BBC模式主要优势

3、BBC模式取得的成效

一、企业发展电子商务先决条件

1、有一定的品牌知名度

2、明确企业的市场定位

3、物流等后台系统有保证

4、有专业的人才团队负责

二、珠宝企业电子商务平台的搭建

1、企业内部的信息系统

2、电子商务基础平台

3、电子商务服务平台

三、珠宝企业电子商务运作建议

一、市场细分

1、市场细分的概念

2、市场细分的客观依据

3、市场细分的作用

4、市场细分的形式

5、市场细分的程序

二、选择目标市场

1、目标市场的概念

2、选择目标市场的程序

3、目标市场选择的因素

三、市场定位

1、市场定位的意义

2、市场定位的特点

3、市场定位的方法

4、市场定位的程序

一、产品组合及组合策略

1、产品组合

2、产品组合策略

二、产品市场生命周期

1、产品生命周期概念

2、生命周期各阶段营销策略

三、产品品牌与品牌决策

1、品牌在内涵及作用

2、品牌决策

四、产品的包装策略

1、包装及其作用

2、产品包装策略

一、影响珠宝定价因素

1、内部因素

2、外部因素

二、珠宝企业定价管理

三、企业定价目标及确定

1、利润目标

2、销量目标

3、竞争目标

四、珠宝定价的主要方法

1、成本导向定价法

2、需求导向定价法

3、竞争导向定价法

五、珠宝价格策略研究

1、产品阶段定价策略

2、折扣定价策略

3、心理定价策略

一、分销渠道概念与特征

二、珠宝分销渠道模式

三、选择分销渠道的意义

四、珠宝分销渠道的类型

1、直接渠道与间接渠道

2、长渠道与短渠道

3、宽渠道与窄渠道

4、单渠道与多渠道

五、珠宝分销渠道策略

1、分销渠道策略类型

2、影响分销渠道策略的因素

3、分销渠道决策的原则

一、珠宝促销类型

1、人员推销

3、营业推广

4、公共关系

二、珠宝促销组合及影响因素

1、促销活动的目标

2、珠宝企业的性质

3、珠宝市场特性和商品特性

4、目标市场环境

5、产品市场生命周期

6、推式和拉式策略

7、促销预算

一、珠宝营销策略总结

二、珠宝营销典型案例

1、Tiffany

2、周大福

3、武汉金叶珠宝

4、新金牌首饰

一、供应链内涵与特征

二、供应链管理的产生和发展

2024年中國珠寶行業現狀研究分析與市場前景預測報告

三、供应链管理的内容与目标

一、行业供应链管理现状

二、潮宏基供应链管理研究

1、供应链管理基本流程

2、企业供应链管理分析

3、供应链管理主要难题

一、供应链信息化概述

二、行业特色及对信息化的影响

1、珠宝产品特点

2、珠宝BOM特点

3、珠宝生产管理及工序

4、珠宝批发销售特点

5、珠宝零售特点

三、信息化对珠宝企业管理的作用

1、对制造环节的管理改善

2、对零售环节的管理改善

3、协助经营分析和需求预测

四、国内外珠宝行业信息化现状

1、国外珠宝行业信息化现状

2、国内珠宝行业信息化现状

五、珠宝企业供应链信息化案例

1、公司供应链现状

2、公司供应链信息化

六、珠宝企业供应链管理信息化结论

一、居民消费升级带动珠宝需求

二、我国人均珠宝消费水平低

三、婚庆市场和旅游市场消费需求大

四、贵金属投资性需求刺激珠宝消费

五、珠宝行业政策支持力度加大

六、二、三线城市珠宝需求潜力大

一、行业总体投资价值

二、细分市场投资价值

2、铂金投资价值

3、白银投资价值

4、钻石投资价值

5、玉石投资价值

6、珍珠投资价值

7、翡翠投资价值

一、珠宝行业投资机会

二、珠宝行业投资特性

1、行业进入壁垒

2、行业盈利因素

三、珠宝行业投资风险

1、政策风险

2、宏观经济波动风险

3、原材料价格波动风险

4、竞争风险

5、技术风险

四、珠宝行业投资建议

一、珠宝行业资金需求

二、珠宝行业融资渠道

1、银行信贷

2、IPO融资

3、社会资本

三、珠宝行业融资动向

一、周大福珠宝集团有限公司

1、企业发展情况简介

2、企业发展历程

3、企业品牌定位

4、企业品牌营销

5、企业产品策略

6、企业渠道策略

7、企业经营现状

8、企业战略目标

9、企业经营优劣势

二、周生生集团国际有限公司

三、谢瑞麟珠宝(国际)有限公司

8、企业经营优劣势

四、六福集团(国际)有限公司

五、老凤祥股份有限公司

六、广东潮宏基实业股份有限公司

2024NianZhongGuoZhuBaoHangYeXianZhuangYanJiuFenXiYuShiChangQianJingYuCeBaoGao

七、浙江明牌珠宝股份有限公司

一、上海溯天珠宝贸易有限公司(钻石小鸟)

二、深圳市欧宝丽珠宝有限公司(欧宝丽)

三、戴维尼(中国)有限公司(戴维尼)

四、上海九钻电子商务有限公司(九钻)

五、北京珂兰信钻网络科技有限公司(珂兰)

图表1:珠宝首饰行业产品结构分类(按材质分类)

图表2:珠宝首饰行业不同发展阶段及其典型特征

图表3:2024年以来中国国内奢侈品消费情况(单位:亿元)

图表4:珠宝消费心理变化

图表5:2019-2024年中国农村居民人均纯收入及实际增长率(单位:元,%)

图表6:2019-2024年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长率(单位:元,%)

图表7:2024-2030年中国各收入等级家庭户数(单位:百万户,%)

图表8:中国珠宝市场需求构成(单位:%)

图表9:中国珠宝首饰市场各类产品零售额对比(单位:%)

图表11:2019-2024年我国社会消费品零售总额及同比增速(单位:万亿元,%)

图表15:2019-2024年我国珠宝商首饰行业产销规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表16:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业规模以上企业数量(单位:家)

图表17:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业经营效益(单位:亿元,%)

图表18:2019-2024年中国珠宝首饰及有关物品制造行业发展能力各项指标(单位:%)

图表19:中国20个珠宝产业集群分布及年产值(单位:亿元)

图表20:珠宝首饰行业现有企业的竞争分析

图表21:珠宝首饰行业对上游议价能力分析

图表22:珠宝首饰行业对下游议价能力分析

图表23:珠宝首饰行业潜在进入者威胁分析

图表24:珠宝首饰行业五力分析结论

图表25:中国珠宝行业品牌格局

图表26:2024年卡地亚产品系列

图表27:截至2023年卡地亚中国门店分布

图表28:卡地亚在华竞争策略

图表29:截至2023年蒂芙尼中国门店分布

图表30:蒂芙尼在华竞争策略

图表31:2024年梵克雅宝产品系列

图表32:梵克雅宝在华竞争策略

图表33:截至2023年宝格丽在华门店分布

图表34:宝格丽在华竞争策略

图表35:田崎真珠在华发展历程

图表36:田崎真珠在华竞争优势

图表37:截至2023年劳伦斯斥在华门店分布

图表38:周大生发展历程

图表39:周大生在华品牌定位

图表41:2019-2024年潮宏基在不同经营模式下的毛利率情况(单位:%)

图表42:各种销售渠道的对比

图表43:2019-2024年各大珠宝公司品牌价值情况(单位:亿元)

图表44:珠宝首饰行业产业链示意图

图表45:珠宝首饰企业成本、利润分摊情况(单位:%)

图表46:珠宝首饰行业黄金原料的采购流程图

图表47:珠宝首饰行业钻石原料的采购流程图

图表48:珠宝首饰行业配件及半成品的采购流程图

图表49:珠宝首饰行业主要三种销售模式

图表50:2024年珠宝首饰类企业终端数量对比(单位:家)

图表51:老凤祥经营模式流程图

图表52:老凤祥经营模式流程解析

图表53:老凤祥“十三五”规划中对产业链的布局

图表54:钻石小鸟各地门店情况

图表55:珠宝产业链整合风险

图表56:2019-2024年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表57:2024年中国网民年龄结构图(单位:%)

图表58:2019-2024年网络购物用户数及使用率(单位:万人,%)

图表59:珠宝企业发展电子商务的动机

2024年中国ジュエリー業界の現状研究分析と市場見通し予測報告

图表60:本次研究逻辑结构图

图表61:消费者性别结构(单位:%)

图表62:消费者年龄结构(单位:%)

图表63:消费者所在城市结构(单位:%)

图表64:消费者家庭收入结构(单位:%)

图表65:消费者学历结构(单位:%)

图表66:消费者网上购买珠宝总体情况(单位:%)

图表67:不同性别消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表68:不同年龄段消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表69:不同城市消费者网上购买珠宝情况(单位:%)

图表70:选择网上购买珠宝的原因(单位:%)

图表71:消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表72:不同性别消费者在网上购买珠宝的种类(单位:%)

图表73:网上购买珠宝的价格范围(单位:%)

图表74:网上购买珠宝的频次(单位:%)

图表75:购买过珠宝的网站(单位:%)

图表76:消费者选择珠宝网站的主要原因

图表79:网购钻石增长速度排名TOP10(单位:%)

图表80:消费者通过网络搜索珠宝信息(单位:%)

图表81:消费者网上获取珠宝信息的方式(单位:%)

图表82:珠宝信息认知渠道(除互联网外)(单位:%)

图表83:购买珠宝时主要考虑的因素

图表84:网络购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表85:不同城市消费者网上购买珠宝时选择的支付方式(单位:%)

图表86:消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表87:不同年龄段消费者对促销活动的偏好(单位:%)

图表88:网上购买珠宝遇到的不愉快经历(单位:%)

图表89:网上购买主要存在的主要问题(单位:%)

图表90:将来是否会在网上购买珠宝(单位:%)

图表91:将来购买珠宝的原因(单位:%)

图表92:消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表93:不同城市消费者能接受的价格范围(单位:%)

图表94:消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表95:不同性别消费者将会购买的珠宝种类(单位:%)

图表96:消费者网上购买珠宝行为对珠宝电子商务的营销启示

图表97:2019-2024年蓝色尼罗河的经营情况(单位:百万美元)

图表98:网络珠宝销售的成功因素

图表99:中国珠宝电子商务发展历程

图表100:2019-2024年中国珠宝电子商务网络购物市场交易规模(单位:亿元)

THE END
1.不同品类产品在制定营销策略时有哪些区别?目标受众在品牌制定产品营销策略时,根据产品品类的不同,在方案制定上会有较大差距。如果想要产品能够在品类中获得足够的曝光,就需要我们先了解用户对产品的需求。接下来,就让我们从四个方面来聊聊品牌该如何根据产品品类来调整营销策略。 有明确需求 对于有明确需求的用户,品牌营销策略的首要目标还是需要让产品在品类中能够占领心https://www.163.com/dy/article/JK6IQGQN05569SH1.html
2.产品解决方案(通用16篇)上海汽车工业销售总公司山东分销中心在深入探讨分析了客户关系管理系统功能以及具体需求,同时调查了解了国内外相关产品的开发和应用情况。对整系统在集成后的安全性、可靠性、扩展性和系统管理的可维护性以及使用过程中所能遇到的各种问题作了通盘的考虑后,最终确定了以今年来计算机技术界推崇并广泛应用的群件系统LotusDomihttps://www.ruiwen.com/jiejuefangan/6294943.html
3.产品组合策略产品组合策略案例分析产品组合策略在企业经营中起着关键作用,它涉及到四个基本变数:宽度(产品线数量)、长度(品种平均数)、深度(产品规格)和密度(产品相关性)。企业应遵循销售促进、竞争优势和利润增长的原则来制定组合策略。以华龙集团在中国方便面市场的成功为例,2003年,华龙在河北隆尧县凭借60亿包的销量仅次于康师傅https://zhidao.baidu.com/question/1702752331260162668.html
4.最新促销组合策略案例分析促销组合策略案例及分析大全(5篇)促销组合策略案例分析 促销组合策略案例及分析篇一 满减是超市最常用的一种促销手段,为了提高超市的整理销量,吸引客户前来消费,满减活动也是非常吸引人的,但是在做满减活动之前,一定要想好什么样的物品适合做,怎么样才不至于亏损还保有盈利的空间。 2、一元购 加一元可以购买指定的商品,也是一个不错的促销手段,通http://cooco.net.cn/zuowen/2424290.html
5.星巴克市场营销策略案例分析星巴克是如何的去建立与顾客密不可分的关系?事实上星巴克不论进入哪一个市场,都没有大力的在媒体上打广告,星巴克的策略是将广告费全给了员工及消费者,简单说主要靠的是笼络员工做营销。下面小编为大家整理了星巴克市场营销策略案例分析,希望能为大家提供帮助! 美国连https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
6.怎样建立产品体系?(二)战略四、新产品规划。包括单个项目筛选、产品组合管理和资源分配。 战略破局案例分析 一般会从三个维度的痛点进行分析: 产品级痛点:用户使用产品时抱怨的,或用户期望产品具有的,比如微信不必要功能越来越多。 产业级痛点:行业共性问题,常常被行业或用户习以为常、视而不见,认为是惯例、风口,比如空调冷暖。 https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/118146363
7.产品营销策略之组合营销(产品组合的优化)产品组合分析的目的在于认识企业各产品线、产品线中各类产品的市场表 现及对企业盈利的贡献情况,为产品组合优化决策提供依据。产品组合分析的 方法主要有: 1.统计指标法。即利用市场占有率、产品利润率等统计指标,采用动态比较、 横向比较等方法,找出企业各产品线、产品项目等的市场表现及盈利贡献的变化及差异,为产品https://www.niaogebiji.com/article-123769-1.html
8.策略管理案例分析8篇(全文)策略管理案例分析(精选8篇) 策略管理案例分析 第1篇 企业危机管理策略分析 现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题. 作者:王丰国 作者单位:烟台大学经济与工商管理学院,山东烟台,264005刊 名:商业时代 PKU英文刊名:COMMERCIAL TIMES年,卷https://www.99xueshu.com/w/filevlg3ze2u.html
9.产品分析必备工具对于管理圈产品来说,我们面对外部威胁,在产品上线之初,就申请了相关的软件著作权,对内容申请了版权。 通过对SWOT不同组合后得到下表:(以下分析结果仅展示部分信息) 四、SWOT其他案例及扩展使用 案例:美团优选 案例:产品经理、项目经理职业发展 SWOT不仅仅可以用于企业战略分析、产品分析,也可以用于人力资源、职业发展方https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404724024860082639
10.用波士顿矩阵分析宝洁公司的产品,市场分析必看!通过实际案例宝洁公司产品波士顿矩阵解析,我们了解到企业经营者的任务是在波士顿分析法中掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化。通过分解业务,不仅可以看到业务和现金流的关系,还可以使用四种战略在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态,进而有效地、合理地分配企业经营资源。最后,再结合其营销策略的本土化,打造出了非常显https://boardmix.cn/article/bostonanalyzesprocter/
11.品牌策划方案范文(精选10篇)3、成熟期:以降低增加对消费者的影响力为主导,在一定程度上改良产品,转变组合策略,增加促销手段。 4、衰退期:逐步放弃,制定一个有安排的日程表,计划逐步减产,有秩序的改变顾客的使用习惯。 四、诉求策略 1、诉求对象:只对现在的消费者对食品健康的要求,我们应该吧诉求面向广大的需要健康的消费者。 https://www.unjs.com/fanwenku/348315.html
12.全案例讲解产品组合路线图的构建产品管理的那点事【全案例讲解】产品组合路线图的构建 在《构建产品管理个人知识体系学习包》中,我们有一个包是关于“产品路线图”的,在这个包中,我详细介绍了如何构建产品的路线图,不过内容主要是集中在“单品”上。 我知道咱们很多朋友其实并不是只管理一个产品,甚至有些朋友是管理着一条产品线,或者整个产品结构,那就涉及到本https://www.shangyexinzhi.com/article/7609525.html
13.并行产品开发管理3、并行产品开发流程体系详解 流程体系框架详解: A市场管理(组合管理和组合分析) 1)进行拉环和推环的市场管理 2)组合分析和组合管理的区别 3)如何了解市场并进行市场细分 4)如何进行组合管理并制定产品线策略 5)如何实现市场和研发的无缝结合 大型演练:如何进行产品年度规划并完成产品组合管理: 1)应用ansoff模型进行http://www.hztbc.com/lesson/info_36.html
14.产品营销方案案例模板(通用12篇)以产品主要消费群体为产品的营销重点。 ?建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。 2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。 1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。 2)产品质量功能方案。产品质量就是产https://www.diyifanwen.com/fanwen/huodongfangan/8036476.html
15.风险平价策略解析在实际运用中,风险平价策略的实现形式也存在非常大的差异。下面将分析四个案例:Invesco的风险平衡基金、Bridgewater的“全天候”风险平价策略、AQR公司风险平价基金,和被动的风险平价策略指数。主要的分析目的是介绍境外成功的风险平价理论落地方式。 Invesco Balanced-Risk Allocation Fund(景顺风险均衡配置基金) http://www.360doc.com/content/19/1030/17/32762466_870097381.shtml
16.7Ps营销理论LTD知识百科增长黑武器从营销对象来讲,4P组合侧重于对产品的推销,而7P组合则侧重于对顾客的说服。4P讲究推的营销策略,而7P则更加注重拉的策略。 案例分析 案例一:经典案例——宝岛眼镜 宝岛眼镜成功案例:营销战略的组合应用 宝岛眼镜的整体营销战略分成店内及店外。店内的营销就是7P里的Process、People、Physical Evidence。传统的4P营https://ltd.com/article/5367591496530707
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19.市场环境分析的方法模板(10篇)创业计划团队的最佳组合 专业技术人员 市场调查人员 营销策划人员 财务分析人员 公关执行人员 创意表述人员 创业计划书的写作大纲 项目概述 市场分析 定位策略 营销组合策略 风险应变策略 财务计划与投资收益分析 附件:1,市场调查分析报告 2,相关的企业,产品和市场资料 https://www.haofabiao.com/haowen/39857.html
20.多元化战略案例分析(通用6篇)多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略,有的还称为多角化战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已https://www.360wenmi.com/f/file3dsp3s9w.html
21.向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训课程大纲7)案例分享:某家电产品的SWOT分析 8)沙盘推演二:全景案例的市场洞察研讨 第四部分 业务创新及商业模式设计 讲师观点:机会差距的弥补,需要业务模式的创新,包括开发新产品、推行新的商业模式、采取新的竞争策略等。业务设计可以帮助我们设计出能抓住市场机会达成战略目标的业务模式,以及应当采取的产品组合策略。 https://www.consulting-china.cn/traning/55721.html