品牌的诞生和成长有其自身的规律，这要求企业进行探索和发现，也可以找营销机构合作，品牌营销机构的经验和能力来协助其快速成长，为合作伙伴创造更多无形价值，与其一起探索企业的品牌，以进行计划品牌，整合品牌!营销基于策划和分析，我们不会盲目地进行浮华的设计。我们将更全面地整合市场，结合品牌本身的优势以及整体行业趋势，从而更好地最大化各种品牌元素，服务品牌!
一、前期品牌调研
前期品牌市场调研是品牌策划的关键环节，营销策划公司通过前期沟通及现场调研为机构量身定做经营规划、新项目可行性和市场分析等高起点的整体策划。
※策略部分
2.整个项目的所有支持定位和定位分析;
3.未来的业务管理模式;
4.未来的竞争策略，分析竞争对手的优缺点;
5.品牌属性，品牌定位，核心价值;
※基础分析
1.协助企业定位分析;
2.品牌体检分析;
3.完善品牌核心价值规划品牌愿景;
4.规划新项目登陆设施的布局并参与选择;
5.关于组织每个职能领域的职能布局的建议;
二、策略及概念制定
※重点环节
1.营业面积及营业额构成分析;
2.项目组合和价格策略;
3.品牌形象和氛围定位;
4.技术体系完善和深入挖掘;
5.团队计划和组成;
※整体框架
1.项目主题规划;
2.项目系列整合，卖点完善;
3.医疗技术团队的角色分析;
4.整个团队和核心包装;
5.团队和个人品牌建设;
品牌流程
市场调研-消费研究-项目诊断-策略制定-方案执行-反馈修正
三、项目规划阶段
项目计划与营销的质量和深度有关，将品牌文化，品牌概念，消费者与组织的定位有机地结合在一起，确定可行的计划，并将其引入特定的计划中。
1.项目定位分析;
2.目标群体的行为和定位分析;
3.概念提取;
4.项目组合策略;
5.效果优化评估;
※制定方案
1.建立项目系列组合;
2，主要项目及技术;
3.名称和形象设计及视觉表现;
4.编制项目技术文件;
5.风格体现设计;
6.整体人格要素和专业深入表现测试;
四、项目包装阶段
项目包装规范及深入推进及良好实施，最终形成良好的品牌及项目整体对外形象。
1.制定项目建设综合计划;
2.项目体系建设与品牌整合;
3.组建项目开发研究团队;
4.组织内部营销体系;
5.人员培训和模拟操作指导;
6.新旧项目过渡计划;
※系统制定
1.项目包装的总体设计;
2.项目团队的匹配与组合;
3.塑造项目背景/原则效果;
4.技术和咨询培训材料;
五、策划设计阶段
1.制定项目建设综合方案;
2.项目体系搭建及品牌融合;
4.机构内部营销体系组建;
5.员工培训及模拟运营指导;
6.新旧项目过渡方案;
1.项目包装整体设计方案;
2.项目团队匹配及组合;
3.塑造项目背景/原理功效;
4.技术与咨询培训教材;
六、品牌传播延伸阶段
品牌传播应全方位、多角度并结合自身情况制定相应的策略和细则;同时进行品牌延伸和新项目后续开发方略。